5. Integration på arbejdsmarkedet

skel mellem funktionærer og de ansatte i produktionen for at skabe en større fællesskabsfølelse
Ledelsen er socialt engageret i lokalsamfundet og personalelederen repræsenterer Dansk
Arbejdsgiverforening i det lokale koordinationsudvalg
Virksomheden bevæger sig altså fra en mere traditionel mod en moderne produktion. Denne
proces har været i gang i en årrække. Virksomheden har udviklet sig mod et behov for højere
teknologi og en prioritering af menneskelige ressourcer såvel på det faglige område som på
det personlige. En del af produktionen er dog forsat af mere traditionel karakter, hvorfor vi
vælger at karakterisere den som en virksomhed med en delvis moderne og en delvis traditionel
produktion. Vi betegner denne virksomhed som den industrielle virksomhed, da vi anser
denne virksomhed som en typisk stor privat industrivirksomhed, hvor en relativ stor og samlet
produktion skaber grobund for den prototypiske arbejdersolidaritet, hvor skellet mellem ”os”
og ”dem fastholdes. Denne virksomhed er særlig kendetegnet ved, at et velfungerende og formaliseret
samarbejde mellem ledelsen og de ansatte sikrer en gensidig respekt.
7.1.4. Servicevirksomheden
Virksomheden er en stor privat servicevirksomhed med ca. 120 ansatte. Hovedparten af de
ansatte har en faglig uddannelse som elektrikere. Derudover er der en gruppe ufaglærte og
funktionærer. Ledelsen stiller krav om, at de ansatte er forandringsvillige og har en høj arbejdsmoral.
De skal være indstillet på at flytte deres kompetencer og kunne stå inde for firmaets
profil overfor kunderne. De ansatte anses som virksomhedens vigtigste ressource og ledelsen
ønsker at opkvalificere de ansatte løbende. En del af de ansatte har været på virksomheden
i mange år, hvilket har medført kompetenceproblemer på grund af den teknologiske udvikling.
Virksomheden står foran en omfattende omstilling for at kunne honorere de krav, der følger af
den teknologiske udvikling og de nye markeder. Ledelsen anser evnen til at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle kvalificeret arbejdskraft som en forudsætning for at udvikle virksomheden.
Virksomhedens intentioner er derfor at investere i de ansattes kompetencer og samtidig
skabe en attraktiv arbejdsplads for at fastholde og tiltrække kompetencer og at udvikle et koncept
for virksomhedens selvforståelse, profil og etik. De ansatte udfører typisk arbejdsfunktionerne
alene eller i mindre grupper. Derudover er dialogen og samarbejdet mellem ledelsen
85