5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
skabet højt og der er et formaliseret veludviklet samarbejde og en tæt dialog mellem ledelsen<br />
og de ansatte. Ledelsen har et stor samfundsengagement i lokalsamfundet og repræsenterer<br />
Dansk Arbejdsgiverforening i det lokale koordinationsudvalg.<br />
Virksomheden er overvejende kendetegnet som en moderne virksomhed, men har også enheder<br />
og jobfunktioner, der ligger inden for en mere traditionel produktion. Der er krav om stor<br />
selvstændighed i arbejdet og de ansatte uddannes løbende. Der satses <strong>på</strong> såvel personlig som<br />
funktionel fleksibilitet og teknologiniveauet er voksende, selv om der fortsat er en del arbejdsfunktioner,<br />
der ikke kræver de høje kvalifikationer. Der er hovedsagelig behov for kvalificeret<br />
arbejdskraft men også plads til personer, som ikke har en faglig uddannelse. Vi betegner denne<br />
virksomhed som den familiedrevne virksomhed, da vi anser den for kendetegnet ved den<br />
særlige tætte og gensidige forpligtende fællesskabsfølelse, der kan opstå <strong>på</strong> mindre virksomheder<br />
drevet af en familie.<br />
7.1.3. Den industrielle virksomhed<br />
Virksomheden er en stor privat fremstillingsvirksomhed med godt 100 ansatte, hvor ca. halvdelen<br />
er højere funktionærer og halvdelen er ansat i produktionen. I produktionen er størsteparten<br />
maskinarbejdere, men der er også en relativ stor del af produktionen, der bemandes af<br />
ufaglærte. Inden for de senere år er der sket en modernisering af maskinparken og en del af de<br />
ansatte er blevet opkvalificeret til at varetage nye arbejdsopgaver. Ledelsen lægger vægt <strong>på</strong>, at<br />
de ansatte har evner og lyst til at engagere sig, at de er fleksible, indstillet <strong>på</strong> at opkvalificere<br />
sig <strong>på</strong> baggrund af den teknologiske udvikling, selvstændige og kan tage et ansvar. Medarbejderne<br />
lægger vægt <strong>på</strong>, at nye kollegaer har de sociale forudsætninger for at begå sig eller<br />
”passe ind” i fællesskabet.<br />
Organisatorisk er funktionærerne og de ansatte i produktionen meget adskilte og produktionen<br />
forudsætter ikke et tæt samarbejde internt mellem kollegaerne, der typisk passer hver sin maskine.<br />
En del af de ansatte har været beskæftiget <strong>på</strong> virksomheden i mange år. Der er således<br />
en kultur for, at når man først er faldet til, så bliver man i virksomheden i mange år. Virksomheden<br />
er præget af et formaliseret veludviklet samarbejde gennem samarbejdsudvalget og<br />
sikkerhedsudvalget og en åben og god dialog mellem ledelsen og de ansatte samt indbyrdes<br />
mellem kollegaerne. På virksomheden tilstræber ledelsen i øjeblikket at nedbryde de skarpe<br />
84