5. Integration på arbejdsmarkedet

kelte afdelingsleder og medarbejderne i den enkelte afdeling. Der er således et mere begrænset
samarbejde på tværs af afdelingerne. Ledelsen samarbejder og har dermed en tæt dialog
med de omkringliggende kommuner. Kommunerne har en forventning om, at virksomheden
er positivt indstillet over for at integrere personer med nedsat arbejdsevne.
Arbejdspladsen kan overvejende karakteriseres som en moderne virksomhed. De menneskelige
ressourcer og kvalifikationer er højt prioriteret i produktionen. Der er krav om stor selvstændighed
i arbejdet og en stor kundeorientering. Modsat ser vi også traditionelle træk ved,
at der er et lavt teknologiniveau og en arbejdskraftintensiv produktion. Som udgangspunkt er
der dog ikke jobs af traditionel karakter. Vi betegner virksomheden som den offentlige virksomhed,
da vi anser den som kendetegnet ved at være udsat for det særlige pres, der ligger på
flere offentlige servicevirksomheder på grund af begrænsninger i økonomiske ressourcer samtidig
med stigende krav til serviceydelsens kvalitet.
7.1.2. Den familiedrevne virksomhed
Virksomheden er en mindre privat fremstillingsvirksomhed med ca. 35 ansatte. Det er en underleverandørvirksomhed
og den er derfor afhængig af, hvordan andre virksomheder har det
på markedet. I produktionen er der primært ansatte, der er faguddannet som smede og maskinarbejdere,
men der er også ufaglærte arbejdsfunktioner som for eksempel montagearbejde.
Virksomheden er familieejet og der er en mindre funktionærgruppen, der primært består af
familien selv. Der sker en løbende kompetenceudvikling af de ansatte i forhold til den teknologiske
udvikling, for eksempel er en del af den gamle maskinpark udskiftet med nye moderne
maskiner. De ansatte skal være omhyggelige, omstillings- og udviklingsparate, selvstændige,
kunne samarbejde og have den rette arbejdsmoral. De bløde kvalifikationer, som for eksempel
dialog og sociale færdigheder i form af gensidig respekt og at kunne tage ansvar for
hinanden, vægtes også højt.
Virksomheden har været igennem en omstillingsproces de sidste 8 år og produktionen er i dag
organiseret i selvstyrende grupper. Ledelsen er synlig, men ansvaret for det daglige arbejde er
lagt ud i de selvstyrende grupper, hvor de ansatte er ansvarlige for kvaliteten af deres produktion
og selv udfører den løbende kontrol. Ledelsen forventer, at de ansatte har en vis solidaritet
med virksomheden og bidrager til fællesskabsfølelsen. I virksomheden prioriteres fælles-
83