5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
giver det danske trepartssamarbejder således gode muligheder for at fremme den personlige<br />
solidaritet blandt virksomheder og fagforeningsrepræsentanter.<br />
Da strategien om virksomhedernes sociale ansvar og arbejdsmarkedsintegrationen siden 2002<br />
er prioriteret som en beskæftigelsespolitisk opgave og ikke længere betragtes som socialpolitik,<br />
kan man dog forestille sig en større indflydelse fra EU <strong>på</strong> dette område. Samtidig kan det<br />
få konsekvenser for, hvordan de marginaliseredes problemer opfattes og dermed hvordan de<br />
skal løses. Ved at betragte integrationsindsatsen som et beskæftigelsesmæssigt problem, lægges<br />
ansvaret i højere grad <strong>på</strong> den enkelte borger, der skal blive bedre til at sælge sin arbejdskraft,<br />
mere end at der skal tages særlige hensyn til borgeren. Skiftet i forsørgerdiskursen fra<br />
welfare til workfare kan netop også ses som et skifte i det bagvedliggende solidaritetsprincip.<br />
Den tidligere økonomiske solidaritet, der under kontantlinien udmøntede sig i en økonomisk<br />
kompensation i form af kontanthjælp og andre ydelser til dem, som ikke kunne klare sig selv,<br />
er til en vis grad erstattet af eller i hvert fald suppleret med et solidaritetsprincip, der bygger<br />
<strong>på</strong> at øge borgernes arbejdsevne - også kaldet konkurrencedygtig solidaritet. ”Folk skal kunne<br />
klare sig selv og den bedste måde at hjælpe <strong>på</strong> er gennem uddannelse, jobtræning og andre<br />
aktive tiltag. Socialpolitikken går således fra at handle om økonomisk omfordeling til at dreje<br />
sig om at sætte personer i stand til at deltage i arbejdslivet” (Damsgaard:2000:13). Denne udvikling<br />
kan <strong>på</strong> den ene side hjælpe de marginaliserede til at blive bedre rustet til <strong>arbejdsmarkedet</strong>,<br />
men <strong>på</strong> den anden side skærper det presset <strong>på</strong> dem, som staten vil bringe ind <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>,<br />
men som virksomhederne ikke ønsker.<br />
6.4. Sammenfatning<br />
Solidariteten <strong>på</strong> det danske arbejdsmarked er således udsat for en lang række globale <strong>på</strong>virkninger<br />
i kraft af, at markedet ændrer sig. Virksomhederne skal først og fremmest sikre deres<br />
egne interesser i den globale konkurrence, så de ydre forhold bestemmer i et eller andet omfang<br />
grænsen for det sociale ansvar. <strong>Integration</strong> og egennytte kan dog gå hånd i hånd, hvorfor<br />
indsatsen også er et spørgsmål om normer og moral. Spørgsmålet er derfor også, hvor udbredt<br />
og gyldigt virksomhedernes sociale ansvar bliver inden for erhvervslivet.<br />
EU får samtidig en mere og mere central rolle for den danske social- og beskæftigelsespolitik.<br />
Medlemslandene i det europæiske samarbejde tager afsæt i forskellige principper for fordeling<br />
75