15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

markedspension. At bevægelsen fortsætter den vej ses ved, at stadig flere virksomheder i<br />

kampen om den gode arbejdskraft tilbyder nye personalegoder som for eksempel børnepasning,<br />

sygeforsikringer og ferieboliger. Det er en bevægelse væk fra den institutionaliserede<br />

solidaritet, hvor sociale problemer anskues som uforskyldte og derfor som samfundsskabte<br />

problemer, hvorfor det også er fællesskabets opgave at løse problemet. Det er samtidig en<br />

bevægelse væk fra afvareliggørelsen af arbejdskraften, hvor den enkelte borgers velfærd i<br />

højere grad afhænger af, at borgeren kan sælge sin arbejdskraft til den højst mulige pris. Det<br />

kræver, at den enkelte tager et større ansvar for sin egen situation og er mere selvhjulpen. Når<br />

velfærd knyttes tættere til markedet, er der en risiko for, at konkurrencen om jobbene og modsætninger<br />

mellem lønarbejderne øges, hvilket risikerer at hæmme den konventionelle solidaritet.<br />

Modsat argumenterer regeringen for, at integrationsindsatsen er afhængig af en meget<br />

direkte inddragelse af <strong>arbejdsmarkedet</strong>s parter og at indsatsen nødvendigvis må bygge <strong>på</strong> frivillighed<br />

og selvregulering, da virksomheder først og fremmest skal sikre deres egne økonomiske<br />

interesser og overlevelse. Det fremføres, at virksomhedernes sociale ansvar nok har en<br />

længere vej til resultaterne gennem værdistyringen, men hvis det lykkes at fremme solidariteten<br />

<strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>, har det langt stærkere virkninger end nogen form for regelstyring.<br />

Regeringen ser således muligheden for gennem værdistyringen at fremme den vertikale solidaritet<br />

fra den ressourcestærke til de svage grupper. Erfaringerne viser, at første skridt indenfor<br />

virksomhedernes sociale ansvar er arbejdsfastholdelse, der baserer sig <strong>på</strong> det nære og interessefællesskabet<br />

og dermed den affektionelle og konventionelle solidaritet. Målet er også at<br />

fremme den mere personlige refleksive solidaritet med de svage grupper, der står uden for<br />

<strong>arbejdsmarkedet</strong>.<br />

For det tredje kan en bevægelse mod, at civilsamfundet skal <strong>på</strong>tage sig mere socialt ansvar,<br />

tilsvarende fremme den personlige solidaritet, men også skabe større uligheder (se skema 1,<br />

rubrik 3). Inddragelse af civilsamfundet opfattes som en fornyelse af velfærdssamfundet og<br />

sker <strong>på</strong> baggrund en kritik af, at den konstante vækst i den offentlige sektor har medført en<br />

svækkelse i civilsamfundet. Det er et ønske om at genskabe eller genopdage den mellemmenneskelige<br />

solidaritet i familien, netværket eller lokalsamfundet og barmhjertighedssolidaritet<br />

fra de ressourcestærke til de svage medborgere. Med andre ord ønsker man at genskabe den<br />

mekaniske solidaritet, der herskede i de traditionelle samfund. Problemet med at lægge mere<br />

ansvar <strong>på</strong> familien er, at den familieløse ikke kan få hjælp og problemet med at lægge større<br />

ansvar <strong>på</strong> lokalsamfundet og frivillige organisationer er, at den der står uden for og den som<br />

71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!