5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>5.</strong>4.3. Øgede krav til arbejdsstyrken<br />
Udvikling <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong> øger kravene til arbejdsstyrken. De øgede krav risikerer i sig<br />
selv at bidrage til et større misforhold mellem de marginaliseredes arbejdsevne og jobkravene,<br />
hvilket vanskeliggør integrationen. De øgede kvalifikationskrav, øget intensitet og tempo i<br />
arbejdet og en stigende grad af individualisering af arbejdet kan blandt andet medføre, at udsatte<br />
eller ressourcesvage grupper får sværere ved at leve op til kravene <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong><br />
(Thaulow og Friche:2000:40). Dette bevirker en yderligere polarisering af arbejdskraften.<br />
Globaliseringen, konkurrencepres, den teknologiske udvikling og udviklingen af mindre hierarkiske<br />
organisationsformer medfører nye krav til arbejdsstyrken. Samtidig forsvinder meget<br />
af det mindst kvalificerede arbejde ved at det enten automatiseres eller flyttes til udlandet<br />
(Boll og Kruhøffer:2002:28). Når mange af de lette funktioner forsvinder og kravene i arbejdet<br />
øges markant, bliver det sværere at skaffe plads til medarbejdere med begrænset arbejdsevne<br />
eller manglende kvalifikationer. Udviklingen kan samtidig skabe en betydelig skepsis<br />
mod at tage nye svage grupper ind <strong>på</strong> virksomheden for at bestride de få tilbageværende skånefunktioner.<br />
Det opfattes som en trussel mod medarbejdere, der selv har behov for aflastning<br />
eller har en risiko for at få behov for skånehensyn. Det at tage svage gruppe ind <strong>på</strong> virksomheden<br />
i skånsomme funktioner, er derfor et konfliktpotentiale, som må antages at afholde<br />
mange moderne virksomheder fra det.<br />
<strong>5.</strong>4.4. Polarisering af kompetencer<br />
I takt med at kravene <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong> stiger, udvikles kernearbejdskraftens kompetencer,<br />
men de marginaliserede får ikke del i den udvikling. Efteruddannelse, mulighed for at dygtiggøre<br />
sig og lære noget nyt, det at være med til at tilrettelægge arbejde, selv at kunne bestemme<br />
sit arbejdstempo, at få information om beslutninger og at have et afvekslende arbejde er<br />
alle elementer, der hver for sig har betydning for en stærk arbejdsmarkedstilknytning<br />
(SFI:2001:16). Medarbejderne bliver mere kvalificerede og omstillingsparate og bidrager<br />
dermed til at sikre deres beskæftigelse <strong>på</strong> virksomheden såvel som <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong> generelt<br />
(Boll og Kruhøffer:2002:12). For dem, der står uden for og særligt dem, der har været<br />
væk fra <strong>arbejdsmarkedet</strong> i længere tid, kan de nye organisationsformer og de deraf følgende<br />
krav være en barriere.<br />
56
Change language