5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sygdom. I Danmark er velfærd kun i mindre grad knyttet til virksomhederne og virksomhederne<br />
kan lettere skille sig af med arbejdskraft, hvilket gør det danske arbejdsmarked mere<br />
fleksibelt og giver bedre vilkår for integration af marginaliserede. Konsekvensen er derimod,<br />
at risikoen for afskedigelse under sygefravær øges.<br />
<strong>5.</strong>4.2. Løndifferentiering<br />
I integrationsdebatten er det blevet fremført, at mindstelønnen begrænser mulighederne for at<br />
integrere personer med nedsat arbejdsevne. Argumentet for denne sammenhæng er kort fortalt,<br />
at lønfleksibilitet giver plads til alle. ”Så længe lønfastsættelsen er tilstrækkelig fleksibel,<br />
vil det være muligt at skabe plads til alle arbejdstagere til en løn, der afspejler produktiviteten”<br />
(Kongshøj Madsen mv.:1997:76). Argumentet vender jævnligt tilbage i debatten om arbejdsmarkedsintegration.<br />
Således argumenterer integrationsminister Bertel Haarder for, at der<br />
skal kigges <strong>på</strong> lønstrukturen. ”Lønstrukturen i Danmark forstærker beskæftigelsesproblemerne.<br />
Virksomhederne tøver med at ansætte udlændinge - og danskere – fordi deres kvalifikationer<br />
ikke svarer til den overenskomstmæssige løn. Her må <strong>arbejdsmarkedet</strong>s parter vise ny<br />
vilje til at fravige eksisterende regler og normer” (Social Forskning:2002).<br />
Arbejdsmarkedet anskues her som et hvilket som helst andet marked, hvor arbejdskraften udbydes<br />
og efterspørges som en vare. Problemet er, at varen er afhængig af helbred, alder, uddannelse<br />
mv. En del af de marginaliserede må forventes at have en produktivitet, der i værdi<br />
ligger under mindstelønnen. Spørgsmålet er <strong>på</strong> den ene side, om arbejdsgiveren vil yde en<br />
større integrationsindsats, såfremt de kan presse lønningerne, og <strong>på</strong> den anden side om kollegaerne<br />
overhovedet vil acceptere en sådan ”dumpning” af lønnen. Argumenterne for at bevare<br />
mindstelønsgrænsen er, at medarbejderne <strong>på</strong> en virksomhed både har en interesse i at beskytte<br />
deres egen beskæftigelsessituation og deres lønniveau, mens ledelsen har en interesse i at holde<br />
et lønniveau, der sikrer loyalitet og motivation (Kongshøj Madsen mv.:1997:79). Med en<br />
mere fleksibel løndifferentiering risikerer man samtidig at skabe en forbruger-disintegration<br />
for lønmodtagergrupper med begrænset arbejdsevne.<br />
55