5. Integration på arbejdsmarkedet

Recommendations

Info

7.5.1. Sammenfatning ......................................................................................................125 7.6. Tillidsrepræsentantens faglige strategi.........................................................................127 7.6.1. Sammenfatning ......................................................................................................132 7.7. Andre problemstillinger i integrationsprocessen..........................................................133 7.7.1. Personlige kompetencer.........................................................................................134 7.7.2. Løntilskuddet legitimerer.......................................................................................136 7.7.3. Personligt engagement...........................................................................................138 8. Konklusion .........................................................................................................................141 8.1. Hvordan er solidariteten på virksomhederne?..............................................................141 8.1.1. Ledelsens solidaritet ..............................................................................................141 8.1.2. Medarbejdernes solidaritet.....................................................................................142 8.1.3. Tillidsrepræsentanternes faglige strategi ...............................................................143 8.1.4. Virksomhedernes vilkår og solidaritet...................................................................144 8.2. Hvad fremmer og hæmmer solidariteten på virksomhederne? ....................................145 8.2.1. Udviklingen mod mere moderne produktionsformer ............................................146 8.2.2. De institutionelle omgivelser.................................................................................146 8.2.3. Markedsvilkårene...................................................................................................147 8.2.4. Medarbejdernes handlerum....................................................................................148 8.2.5. Andre organisatoriske forhold ...............................................................................149 8.2.6. Medarbejdernes medansvar for virksomheden......................................................149 9. Perspektiver ........................................................................................................................151 9.1. Virksomhedsperspektiv................................................................................................151 9.1.1. Hvordan påvirkes ledelsen?...................................................................................151 9.1.2. Hvordan påvirkes medarbejderne? ........................................................................152 9.1.3. Hvordan påvirkes tillidsrepræsentanten?...............................................................153 9.2. Samfundsperspektiv .....................................................................................................153 9.2.1. Stok og gulerod.....................................................................................................154 9.2.2. Kompetencer - kan de øges?..................................................................................155 9.2.3. Hvad kan gøres, hvis konjunkturerne ændres? ......................................................155 9.2.4. Hvem tar ` de sidste? .............................................................................................155 10. Summary...........................................................................................................................157 Litteraturliste ..........................................................................................................................159 Bilag 1: Interviewguide – ledelsesrepræsentant..................................................................163 3
4 Bilag 2: Interviewguide – kollegarepræsentant .................................................................. 169 Bilag 3: Interviewguide – tillidsrepræsentant..................................................................... 175
Page 1 and 2: Integration på arbejdsmarkedet - h
Page 3: 5.2. Målgruppen for integrationsin
Page 7 and 8: Selv om integrationsindsatsen er af
Page 9 and 10: I vores tidligere projekt ”Græns
Page 12 and 13: 2. Problemformulering Udgangspunkte
Page 14: såvel som overordnet samfundsnivea
Page 17 and 18: nermark mv.:1997:177). Derimod mene
Page 19 and 20: Ud over den teoretiske forforståel
Page 21 and 22: konsekvenser de stadig stigende kra
Page 23 and 24: særskilt taget temaer op om deres
Page 25 and 26: tering er på baggrund af identifik
Page 27 and 28: Ansvaret og opgaven med at integrer
Page 29 and 30: underlagt en ”kollektiv bevidsthe
Page 31 and 32: daritet, hvor arbejdspladserne skal
Page 33 and 34: Torfing - om den danske aktiverings
Page 35 and 36: virksomhed er personbundet, sålede
Page 37 and 38: Lønmodtagere med megen erfaring me
Page 39 and 40: heder er pålagt at tage et større
Page 41 and 42: og dermed ekskluderende i sin form.
Page 43 and 44: ejdsevne på arbejdsmarkedet. Solid
Page 46 and 47: 5. Integration på arbejdsmarkedet
Page 48 and 49: værk, der hverken knytter sig til
Page 50 and 51: 5.2.1. Konjunkturernes betydning fo
Page 52 and 53: og a-kasser til at sadle om med hen
Page 54 and 55:
5.3. Vejen ind på arbejdsmarkedet
Page 56 and 57:
sygdom. I Danmark er velfærd kun i
Page 58 and 59:
Når den traditionelle fremstilling
Page 60 and 61:
at virksomhederne ”skubber” pro
Page 62 and 63:
6. Nationale og internationale påv
Page 64 and 65:
vilkår på det globale marked og s
Page 66 and 67:
dernes moralske forpligtelser end d
Page 68 and 69:
i hvem der betaler og hvem der modt
Page 70 and 71:
6.2.3. På vej mod velfærdsplurali
Page 72 and 73:
markedspension. At bevægelsen fort
Page 74 and 75:
Sammenfattende risikerer en bevæge
Page 76 and 77:
giver det danske trepartssamarbejde
Page 78:
hold viser nogle af de påvirkninge
Page 81 and 82:
• I afsnit 7.3. belyses antagelse
Page 83 and 84:
På baggrund af virksomhedsbeskrive
Page 85 and 86:
skabet højt og der er et formalise
Page 87 and 88:
og de ansatte begrænset, men virks
Page 89 and 90:
7.2. Produktionsforholdenes betydni
Page 91 and 92:
Ledelsen og medarbejderne er enige
Page 93 and 94:
På denne virksomhed ser vi sålede
Page 95 and 96:
Medarbejderne accepterer at give en
Page 97 and 98:
forbedre muligheden for at fasthold
Page 99 and 100:
til ufaglærte og større kvalifika
Page 101 and 102:
solidaritet mellem kollegaerne og s
Page 103 and 104:
og mellem ledergruppen og de enkelt
Page 105 and 106:
tionspolitik. Det kan blandt andet
Page 107 and 108:
en reel chance på arbejdsmarkedet.
Page 109 and 110:
virksomheden end de andre virksomhe
Page 111 and 112:
Der ser ud til, at ledelsen har tag
Page 113 and 114:
”Egentlig tror jeg, at det er ble
Page 115 and 116:
delsen og de ansatte anses samtidig
Page 117 and 118:
Sammenfattende er servicevirksomhed
Page 119 and 120:
Servicevirksomheden er i højere gr
Page 121 and 122:
Medarbejdernes overordnede holdning
Page 123 and 124:
læner sig meget op ad hinanden, se
Page 125 and 126:
ge har ansvar for at vise vilje og
Page 127 and 128:
Når ledelsen og medarbejderne bliv
Page 129 and 130:
med nedsat arbejdsevne skal have sa
Page 131 and 132:
og arbejdsvilkår som andre nyansat
Page 133 and 134:
arbejdspladsen. Selv om kollegaerne
Page 135 and 136:
7.7.1. Personlige kompetencer På a
Page 137 and 138:
Sammenfattende ser vi, at både led
Page 139 and 140:
Sammenfattende ser det ud til, at l
Page 141 and 142:
Sammenfattende ser vi på de fire v
Page 143 and 144:
personlige engagement i forhold til
Page 145 and 146:
sagelig den konventionelle solidari
Page 147 and 148:
virksomhedsinterne forhold har deri
Page 149 and 150:
onsduelighedsnormen på arbejdsplad
Page 151 and 152:
at integrerede skal have overenskom
Page 153 and 154:
med. Eventuelt kan integrationsforl
Page 155 and 156:
at få flere personer med nedsat ar
Page 157 and 158:
ses unødigt, hvis deres velfærd b
Page 159 and 160:
we discuss which groups, which shou
Page 161 and 162:
Damgaard, Bodil (2000): Kommunerne,
Page 163 and 164:
Ploug, Niels (2002): Velfærd i Eur
Page 165 and 166:
Erfaringer - handlinger 164 Hvis de
Page 167 and 168:
- overlevelses- eller overskudssoli
Page 169 and 170:
168
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Hvilke krav stiller I til dem, der
Page 175 and 176:
174
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
- overlevelses- eller overskudssoli
show all

5. Integration på arbejdsmarkedet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?