5. Integration på arbejdsmarkedet

ejdsevne på arbejdsmarkedet. Solidaritet skal forstås kontekstuelt og situationelt ud fra de
relationer, der binder individer eller grupper sammen, men også ud fra den diskurs, der hersker
samfundspolitisk, og det perspektiv som begrebet sættes ind i.
Vores udgangspunkt er, at integrationsindsatsens succes afhænger af solidariteten på det arbejdsmarked,
som de marginaliserede skal ansættes på. Det ser ud til, at solidariteten er præget
af individualiseringen og de stigende krav om effektivitet på arbejdsmarkedet, hvilket kan
give integrationen vanskelige kår. Samtidig kan solidariteten blandt arbejdsmarkedets parter
på virksomhedsniveau være præget af aktiveringsdiskursen, der blandt andet signalerer, at den
enkelte borger skal tage større ansvar for eget liv og er forpligtet til at lade sig aktivere. Den
sociologiske diskussion er dog præget af forskellige videnskabelige paradigmer og dermed
forståelser af, om aktivering og dermed integration skal sikre den enkelte borgers ret til arbejde
eller sikre arbejdsmarkedet og velfærdsstaten gennem borgerens pligt til arbejde.
Vores definition af solidaritet i forhold til integration af marginaliserede grupper tager sit udgangspunkt
i, at den enkelte arbejdsplads foretager en moralsk handling ved at ansætte personer,
der står uden for arbejdsmarkedet. Ifølge vores opfattelse er solidaritet ikke tilstede, hvis
den alene er repræsenteret i arbejdspladsens holdninger til integration. Det er i handlingen, at
solidariteten viser sig og ved at der ligger et solidarisk motiv i handlingen. Virksomhedens
egne interesser er umiddelbart en modsætning til den solidariske handling, men alligevel vil
de to sider ofte gå hånd i hånd. For at der er tale om en solidarisk handling, skal der dog være
indbygget en moralsk dimension uden egoistiske motiver i handlingen.
Ud fra diskussionen af solidaritetsbegreber og solidaritet på arbejdsmarkedet vælger vi at definere
solidaritet i forhold til de tre persongrupper, henholdsvis ledelsen, kollegaerne og tillidsrepræsentanten,
fordi vi mener, at solidariteten varierer i forhold til de interesser, som den
enkelte har på virksomheden:
• Ledelsen af en virksomhed har først og fremmest en interesse i virksomhedens drift, men
kan inden for virksomhedens rammer og muligheder vælge at ansætte personer med nedsat
arbejdsevne. Det er en solidaritet fra den stærke til den svage og dermed en vertikal
solidaritet og en overskudssolidaritet. Da vi ikke taler om de nære relationer, som omsor-
42