15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

virksomhed er personbundet, således at den enkelte leders holdninger og menneskesyn er afgørende<br />

for virksomhedens indsats.<br />

4.2.2. Virksomhedernes og medarbejdernes egne interesser<br />

Egne interesser og solidaritet går ofte hånd i hånd, hvor virksomhedens interesser såvel som<br />

den enkelte leders eller medarbejders interesser vil have indflydelse <strong>på</strong> integrationen. Det næste<br />

spørgsmål er derfor, hvilke interesser, der er <strong>på</strong> spil og hvordan de <strong>på</strong>virker solidariteten<br />

og dermed muligheden for at integrere personer med nedsat arbejdsevne.<br />

Først og fremmest vil vi se lidt nærmere <strong>på</strong> forholdet mellem egne interesser og den moralske<br />

handling. På den ene side afhænger integrationsindsatsen af, i hvilket omfang arbejdspladserne<br />

mener, at de inden for deres økonomiske rammer har overskud til at give plads til mennesker,<br />

der ikke lever op til de fremherskende effektivitetskrav. Perioder med højkonjunktur må<br />

alt andet lige give virksomhederne bedre forudsætninger, mens perioder med lavkonjunktur<br />

begrænser mulighederne. Derudover kan den enkelte virksomhed have gode eller dårlige perioder.<br />

På den anden side skal man også have for øje, at integration af personer med nedsat arbejdsevne<br />

kan være i tråd med virksomhedens egne interesser og ikke behøver at være en belastning.<br />

Mennesker med nedsat arbejdsevne belaster for eksempel ikke arbejdspladsen, hvis arbejdsevnen<br />

matcher hele jobfunktioner <strong>på</strong> arbejdspladsen eller der ydes økonomisk kompensation<br />

for den manglende arbejdsevne. <strong>Integration</strong>en behøver derfor ikke kun ske <strong>på</strong> virksomheder,<br />

der vil yde en ekstra indsats, men også <strong>på</strong> virksomheder, der blot vælger at handle moralsk<br />

inden for effektivitetskravene, for eksempel ved at give en person, der har vanskeligt<br />

ved at opnå arbejdsmarkedstilknytning, positiv særbehandling frem for andre. <strong>Integration</strong> kan<br />

derfor for det første bygge <strong>på</strong> solidariske handlinger, der kræver, at en virksomhed yder en<br />

ekstra indsats, og for det andet <strong>på</strong> solidariske handlinger der ikke belaster virksomheden, men<br />

blot er en mere moralsk handlemåde.<br />

Det vil dog forekomme, at virksomheder udelukkende integrerer af egne interesser uden den<br />

moralske dimension; med andre ord en integrationsindsats uafhængig af solidaritet. Det kan<br />

være tilfældet, hvis virksomheden har rekrutteringsproblemer eller udelukkende går efter at få<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!