5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
virksomhed er personbundet, således at den enkelte leders holdninger og menneskesyn er afgørende<br />
for virksomhedens indsats.<br />
4.2.2. Virksomhedernes og medarbejdernes egne interesser<br />
Egne interesser og solidaritet går ofte hånd i hånd, hvor virksomhedens interesser såvel som<br />
den enkelte leders eller medarbejders interesser vil have indflydelse <strong>på</strong> integrationen. Det næste<br />
spørgsmål er derfor, hvilke interesser, der er <strong>på</strong> spil og hvordan de <strong>på</strong>virker solidariteten<br />
og dermed muligheden for at integrere personer med nedsat arbejdsevne.<br />
Først og fremmest vil vi se lidt nærmere <strong>på</strong> forholdet mellem egne interesser og den moralske<br />
handling. På den ene side afhænger integrationsindsatsen af, i hvilket omfang arbejdspladserne<br />
mener, at de inden for deres økonomiske rammer har overskud til at give plads til mennesker,<br />
der ikke lever op til de fremherskende effektivitetskrav. Perioder med højkonjunktur må<br />
alt andet lige give virksomhederne bedre forudsætninger, mens perioder med lavkonjunktur<br />
begrænser mulighederne. Derudover kan den enkelte virksomhed have gode eller dårlige perioder.<br />
På den anden side skal man også have for øje, at integration af personer med nedsat arbejdsevne<br />
kan være i tråd med virksomhedens egne interesser og ikke behøver at være en belastning.<br />
Mennesker med nedsat arbejdsevne belaster for eksempel ikke arbejdspladsen, hvis arbejdsevnen<br />
matcher hele jobfunktioner <strong>på</strong> arbejdspladsen eller der ydes økonomisk kompensation<br />
for den manglende arbejdsevne. <strong>Integration</strong>en behøver derfor ikke kun ske <strong>på</strong> virksomheder,<br />
der vil yde en ekstra indsats, men også <strong>på</strong> virksomheder, der blot vælger at handle moralsk<br />
inden for effektivitetskravene, for eksempel ved at give en person, der har vanskeligt<br />
ved at opnå arbejdsmarkedstilknytning, positiv særbehandling frem for andre. <strong>Integration</strong> kan<br />
derfor for det første bygge <strong>på</strong> solidariske handlinger, der kræver, at en virksomhed yder en<br />
ekstra indsats, og for det andet <strong>på</strong> solidariske handlinger der ikke belaster virksomheden, men<br />
blot er en mere moralsk handlemåde.<br />
Det vil dog forekomme, at virksomheder udelukkende integrerer af egne interesser uden den<br />
moralske dimension; med andre ord en integrationsindsats uafhængig af solidaritet. Det kan<br />
være tilfældet, hvis virksomheden har rekrutteringsproblemer eller udelukkende går efter at få<br />
34