5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
9. Perspektiver<br />
Undersøgelsens resultater kan ses ud fra et virksomhedsperspektiv og et samfundsperspektiv.<br />
Vi giver i dette kapitel nogle bud <strong>på</strong> forskellige indsatser for at fremme solidariteten og integrationsmulighederne<br />
<strong>på</strong> virksomhederne og <strong>på</strong> hvordan staten kan øge incitamenterne for<br />
integration.<br />
9.1. Virksomhedsperspektiv<br />
Undersøgelsen viser, at solidariteten har en betydning for, om virksomhederne prioriteter integration<br />
af personer med nedsat arbejdsevne. Solidariteten er <strong>på</strong>virket af mange forskellige<br />
forhold, således at særlige vilkår <strong>på</strong> virksomheden enten hæmmer eller fremmer særlige solidaritetsformer.<br />
Solidariteten hos ledelsen såvel som hos de ansatte er vigtig, hvis integrationsindsatsen<br />
skal øges, og der bør derfor sættes ind med tiltag over for begge parter.<br />
9.1.1. Hvordan <strong>på</strong>virkes ledelsen?<br />
Vi har i vores undersøgelse set, at det personlige engagement hos ledelsen har afgørende betydning<br />
for, om virksomhederne overhovedet vil åbne dørene for personer med nedsat arbejdsevne.<br />
Det bør derfor først og fremmest overvejes, hvordan flere virksomhedsledere kan<br />
motiveres til at interessere sig for integration. Her kan forhold som yderligere pres eller <strong>på</strong>virkninger<br />
fra de institutionelle omgivelser, videreformidling af positive virksomhedserfaringer<br />
og bedre service til virksomhederne fra kommunerne spille en vigtig rolle. Desuden er det<br />
vigtigt, at kommunerne accepterer, at virksomhederne ønsker overskud <strong>på</strong> bundlinien og at<br />
integrationsindsatsen som minimum skal være udgiftsneutral. Konkret foreslår vi, at kommunerne<br />
laver jobformidling af personer med nedsat arbejdsevne, hvor præcise arbejdsevne- og<br />
kompetencebeskrivelser <strong>på</strong> en hjemmeside giver virksomhederne bedre forudsætninger for at<br />
vælge en person, der matcher mulige jobfunktioner <strong>på</strong> virksomheden, samt at der stilles en<br />
kontaktperson til rådighed for virksomhederne i integrationsprocessen. Kontaktpersonen skal<br />
være meget synlig og følge tæt op <strong>på</strong> de problematikker, der måtte opstå undervejs. Når de<br />
socialpolitiske løsninger flyttes ud i virksomheder, bør den socialfaglige ekspertise flyttes<br />
151