5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8.2.<strong>5.</strong> Andre organisatoriske forhold<br />
Undersøgelsen viser en række organisatoriske forhold, der hver især kan fremme solidariteten<br />
og integrationsmulighederne. For det første betyder medarbejdernes medbestemmelse og indflydelse<br />
<strong>på</strong> tilrettelæggelse af arbejdet, at integrationsprocesserne kan tilrettelægges, så kollegaerne<br />
presses mindst muligt og medarbejderne får flere fordele af integrationen. For det andet<br />
skaber en tæt dialog mellem ledelsen og medarbejderne og mellem ledelsen og tillidsrepræsentanten<br />
en fælles forståelse, enighed og en erfaringsudveksling, så integrationsprocessen<br />
tilrettelægges bedst muligt for alle parter. For det tredje er der en tydelig sammenhæng mellem<br />
positive virksomhedserfaringer og viljen til at integrere ledige med nedsat arbejdsevne og<br />
negative virksomhedserfaringer og modstand mod at integrere. Har virksomheden for eksempel<br />
positive erfaringer med bestemte persongrupper eller problemstillinger, er ledelsen og<br />
medarbejderne mere positive for at forsøge tilsvarende initiativer. Negative erfaringer skaber<br />
derimod barrierer for integrationsindsatsen.<br />
8.2.6. Medarbejdernes medansvar for virksomheden<br />
Når medarbejderne tager medansvar for virksomheden og dermed udviser solidaritet med ledelsen,<br />
er konsekvensen ikke nødvendigvis, at solidariteten med ledige med nedsat arbejdsevne<br />
begrænses. Derimod kan begge solidaritetsformer sagtens leve side om side og hvis ledelsen<br />
prioriterer socialt ansvar over for de marginaliserede kan de to solidaritetsformer endda<br />
forstærke hinanden.<br />
Medansvaret for virksomheden fremmes især af, at medarbejderne <strong>på</strong>lægges ansvar for produktionen<br />
og at ledelsen fremmer fællesskabet <strong>på</strong> hele virksomheden. Et stærkt fællesskab<br />
kan samtidig fremme solidariteten med integrerede med nedsat arbejdsevne. Medansvaret for<br />
produktionen fremmes, hvis arbejdsopgaven er service, især hvis det er socialt arbejde og derfor<br />
har en direkte betydning for andre menneskers liv. På virksomheder med en stærk solidaritet<br />
mellem medarbejderne fremmer et ydre pres <strong>på</strong> virksomheden medansvaret for virksomheden,<br />
således at medarbejderne <strong>på</strong> kort sigt er parat til at begrænse egne interesser for at sikre<br />
sige selv og kollegaerne <strong>på</strong> længere sigt. Forholdet mellem de forskellige former for solidaritet<br />
med henholdsvis virksomheden, kollegaerne og marginaliserede kommer konkret til udtryk<br />
i medarbejdernes holdninger til det offentlige løntilskud. Medarbejderne giver udtryk for,<br />
149
Change language