5. Integration på arbejdsmarkedet

konsensus mellem ledelse og medarbejdere; forhold der mere sandsynligt kendetegner mindre
end store familiedrevne virksomheder. Integrationsindsatsen medfører desuden en minimal
belastning af medarbejderne og skaber derfor ikke den samme modsætning mellem den mere
refleksive solidaritet med ledige med nedsat arbejdsevne og den konventionelle med de allerede
ansatte kollegaer som på den offentlige virksomhed.
Den industrielle virksomhed integrerer først og fremmest ledige med nedsat arbejdsevne i
nyoprettede og særlig tilrettelagte jobfunktioner. Integrationsindsatsen belaster derfor ikke de
øvrige kollegaer, hvorved dilemmaet mellem medarbejdernes solidaritet med de marginaliserede
og med de allerede ansatte kollegaer mindskes. Indsatsen er knap så omfattende som på
den offentlige og den familiedrevne virksomhed, hvilket kan skyldes at virksomheden har
færre erfaringer med integration. Der er dog en stor åbenhed for at integrere flere i fremtiden,
som underbygges af et stort personligt engagement i integrationsindsatsen hos både ledelsesrepræsentanten
og tillidsrepræsentanten. Der er således overensstemmelse mellem ledelsens
og medarbejdernes holdninger til integrationsspørgsmål, mens der ses en divergens mellem
deres holdninger og den faktiske indsats.
Servicevirksomheden står foran en omstillingsproces og ledelsen giver udtryk for, at de i den
forbindelse vil prioritere integrationsindsatsen. Ledelsen er positiv over for, at integrere ledige
med nedsat arbejdsevne, men har endnu kun begrænsede erfaringer. Holdningerne til en integrationsindsats
er dog først og fremmest præget af virksomhedens fordele ved integration og
derfor kun i begrænset omfang af solidaritet med de marginaliserede. Til forskel fra de andre
virksomheder har ledelsen på denne virksomhed ikke et personligt engagement i integrationsproblematikken.
Det betyder, at medarbejderne ikke har diskuteret integrationsspørgsmålet
eller erfaringer med integration på virksomheden, hvilket ser ud til at være årsagen til en mere
begrænset refleksiv solidaritet med de marginaliserede på denne virksomhed.
8.2. Hvad fremmer og hæmmer solidariteten på virksomhederne?
Undersøgelsen har vist, at der er en række ydre påvirkninger og virksomhedsinterne forhold,
der henholdsvis fremmer og hæmmer solidariteten over for ledige med nedsat arbejdsevne og
som derfor medfører, at solidariteten er forskellig på virksomhederne. De ydre forhold påvirker
først og fremmest ledelsen og har en mere indirekte betydning for medarbejderne. De
145