5. Integration på arbejdsmarkedet

sagelig den konventionelle solidaritet, der er i forgrunden i tillidsrepræsentanternes rolle i
integrationsindsatsen. Tillidsrepræsentanterne accepterer dog, at personer med nedsat arbejdsevne
ansættes på mindstelønnen, selv om de burde indplaceres på et højere lønniveau på
grund af anciennitet eller kompetencer. Dette gælder dog kun for den første lønindplacering,
men ikke for den videre lønudvikling, hvis den integrerede viser sig at besidde kvalifikationer
og kompetencer, der berettiger til en højere løn. For tillidsrepræsentanterne forudsætter overenskomstmæssig
løn til ledige med nedsat arbejdsevne dog et offentligt løntilskud til betaling
af den manglende arbejdsevne, så virksomheden ikke lider tab og kollegaernes løn ikke påvirkes
negativt.
8.1.4. Virksomhedernes vilkår og solidaritet
Den offentlige virksomhed yder en relativ stor indsats i forhold til deres størrelse og integrationen
sker i alle typer jobs på virksomheden. Det ser ud til, at der er en sammenhæng mellem
den sociale forståelse, som deres arbejdsområde fordrer, og udprægede holdninger hos både
ledelsen og medarbejderne om, at virksomheden skal tage et socialt ansvar over for de marginaliserede.
Det er således ikke kun det forhold, at det er en offentlig virksomhed, der har betydning
for solidariteten, men når arbejdsopgaverne samtidig kræver en særlig social forståelse
og en socialfaglig baggrund, der fremmer solidariteten med de marginaliserede. Der er
overensstemmelse mellem ledelsen og medarbejdernes holdninger til integrationsspørgsmålet.
Handlingsmæssigt ønsker ledelsen dog at gå længere end medarbejderne. Ledelsesrepræsentanten
er personligt engageret i problemstillingen og ønsker, at virksomheden skal yde en
større integrationsindsats. Dette møder modstand hos medarbejderne, der på grund af nedskæringer
og hensynet til brugerne, ikke kan tage de nødvendige hensyn til de integrerede. Hos
medarbejderne er den konventionelle og overlevelsessolidariteten i forgrunden på grund af et
stort arbejdspres.
Den familiedrevne virksomhed yder ligeledes en relativ stor indsats i forhold til deres størrelse,
men til forskel fra den offentlige virksomhed integrerer de først og fremmest i ufaglærte
jobs. Der er overensstemmelse mellem ledelsen og medarbejdernes holdninger til integrationsspørgsmålet,
men medarbejderne bakker også op om virksomhedens handlinger i forhold
til integration. Det tyder på, at det især er den åbne dialog på virksomheden, et stort handlerum
og medarbejdernes medbestemmelse på integrationsprocesserne, der er grundlaget for
144