5. Integration på arbejdsmarkedet

7.7.1. Personlige kompetencer
På alle fire virksomheder har både ledelsen og medarbejderne nævnt en række egenskaber,
der skal være til stede hos de integrerede, hvis integrationsprocessen skal føre til ansættelse på
virksomheden. Det er aspekter, der ligger ud over de faglige kvalifikationer, men bedre kan
karakteriseres som personlige kvalifikationer.
På den offentlige virksomhed lægger ledelsen og medarbejderne vægt på, at den integrerede
skal ”passe ind” og vise arbejdsvilje. Medarbejderne konkretiserer det med, at den nye kollega
skal kunne kommunikere, være stabil og have et psykisk overskud.
”Jeg har været ude for en [integreret], som havde meget svært ved at se ud over sit
eget sygdomsbillede og det skal man altså kunne. Det er hammervigtigt, at man ikke
kun tænker på sig selv og sin egen lidelse. Hvis ens sygdom fylder så meget, at man
ikke kan det, må man lade være med at arbejde.”
(tillidsrepræsentant)
Personer, der er belastet psykisk eller socialt, så deres overskud til andre begrænses eller deres
opførsel bliver belastende for kollegaerne kan derfor ikke integreres på denne arbejdsplads.
For medarbejderne er det desuden en betingelse, at den integrerede er til ”at holde ud” at være
sammen med. Holdningen er, at de integrerede i et eller andet omfang har et ansvar i forhold
til at få integrationsprocessen til at lykkes. De marginaliserede har nogle personlige muligheder
og hvis de udnytter dem, er medarbejderne mere åbne for at integrere dem.
På den familiedrevne virksomhed lægger ledelsen og medarbejderne ligeledes vægt på at man
”passer ind” og viser arbejdsvilje. Ledelsen fremhæver især, at de integrerede skal leve op til
sociale færdigheder som at vise respekt og ansvar over for hinanden og falde ind i fællesskabet.
”Vi skal have en [integreret], som falder ind i den arbejdsgruppe, vi har og som vil
være glad for at være her ligesom de andre.”
(ledelsesrepræsentanten)
Ledelsen mener, at det er vanskeligere at integrere personer med en nedsat arbejdsevne på
grund af ikke-synlige problemer. Bortset fra psykisk syge, er ledelsen dog åben for at integrere
personer med forskellige former for begrænsninger, men ikke-synlige problemer kræver en
ekstra indsats. Tillidsrepræsentanten mener, at de integrerede skal kunne melde ud, hvis der er
134