5. Integration på arbejdsmarkedet

edste betingelser for de integrerede, både ud fra et synspunkt om at det enkelte individ har
brug for at blive behandlet som alle andre ansatte og et synspunkt, der tager afstand fra differentieret
løn afhængig af graden af arbejdsevnen. Han kender sin fagforenings holdning til
integration, men oplever ikke at de markerer sig tilstrækkeligt, når det gælder at sætte fokus
på området.
Servicevirksomheden: Tillidsrepræsentanten på denne virksomhed har ingen erfaring med at
ansætte personer med nedsat arbejdsevne. Derfor er han noget usikker overfor de opgaver, der
kunne skabe gode arbejdsbetingelser for denne gruppe. Tillidsrepræsentanten anvender ikke
meget tid på sit tillidshverv og der har ikke fra ledelsens side været en åbning for at udføre
tillidshvervet i arbejdstiden. Det er nu under forandring, da den nye ledelse har lagt op til at
afholde møder i arbejdstiden med henblik på at diskutere faglige relevante emner. Tillidsrepræsentanten
kender ikke sin fagforenings holdning til integrationsspørgsmålet og føler sig på
ingen måde rede til at varetage opgaven. Han mener dog, at den kan forenes med det arbejde
tillidsrepræsentanten almindeligvis påtager sig over de andre ansatte. Kravet er, at der er opbakning
fra ledelsen og kollegaerne. Han mener, at personer med nedsat arbejdsevne skal have
samme udviklingsmuligheder som andre kollegaer samt at nyansatte skal have ens løn og
arbejdsvilkår, da det er kutyme på arbejdspladsen. På den anden side skal lønnen til personer
med nedsat arbejdsevne afspejle kvalifikationerne, dog skal ingen ansættes under mindstelønnen.
Det vigtigste er, at de andre medarbejderes løn ikke bliver belastet
”At sætte en person, der kommer med en dårlig ryg eller andet, ind i en akkord, det
vil aldrig nogensinde gå. Han vil trække akkorden ned – det handler om kroner og
øre. ……Det er det økonomiske for den enkelte medarbejder, som er det springende
punkt.”
(tillidsrepræsentant)
Sammenfattende er der i virksomheden ikke kultur for, at tillidsrepræsentanten anvender tid
på sit tillidshverv og derfor er der meget lidt overskud til at forholde sig til områder, som tillidsrepræsentanten
oplever som i yderkanten af tillidshvervsopgaverne. I den forandringsproces
virksomheden er i gang med, er der udsigt til, at der skal ske ændringer i forhold til tillidsrepræsentantens
muligheder for at være mere aktiv - også i forhold til integrationsspørgsmålet.
Tillidsrepræsentanten føler sig på ingen måde klædt på til opgaven og efterspørger viden
og holdningsdiskussioner, hvis det forventes, at han skal varetage integreredes interesser på
131