5. Integration på arbejdsmarkedet

og arbejdsvilkår som andre nyansatte. De skal ligeledes have tilbud om efteruddannelse, så de
kan holde deres kvalifikationer ved lige.
”De [ansatte med nedsat arbejdsevne] skal selvfølgelig ikke betale a-kasse og alt det
der, fordi det har de ikke brug for. Men de får lov at betale deres forbunds-, afdelings-
og klubkontingent. Som alle andre. Så derved bliver de en del af fællesskabet,
som jeg hele tiden har sagt er vigtigt. De skal ikke føle sig uden for. På alle område
skal de have det samme - pensionsopsparing osv. De skal ikke være andenrangs
mennesker.”
(tillidsrepræsentant)
Tillidsrepræsentanten har erfaring gennem mange år med at tage socialt ansvar og det præger
tydeligvis både hans holdninger og handlinger. Han har desuden deltaget i en diskussionsgruppe
i sin fagforening i forbindelse med virksomhedernes sociale ansvar og i den forbindelse
været med til at fremstille pjecer og etablere fyraftensmøder, hvor emnet har været på
dagsordenen. Hans holdning er, at fagbevægelsen burde påtage sig ansvaret for de svage uden
for arbejdsmarkedet. Han ser fagbevægelsens engagement i de svage grupper som alt for ringe
og mener, at de kunne være langt mere udfarende med eksempelvis kampagner og tydelige
holdninger.
Han er opmærksom på, at virksomhederne ikke skal spekulere i billig arbejdskraft. Således
må de integrerede ikke komme til at virke som løntrykkere. Denne holdning bakkes op af kollegaen,
der giver udtryk for, at de integrerede skal have sammen løn som andre, der udfører
samme arbejde, og ingen skal ansættes under mindstelønnen. Holdninger er dels begrundet i,
at de ikke vil have en løntrykker ansat, men også at det enkelte menneske skal føle sig værdsat
på arbejde og det bliver de kun ved at få samme løn som andre ansatte.
Sammenfattende fremstår denne tillidsrepræsentant som en stærk og social bevidst medarbejder
i forhold til ledelsens politik på integrationsområdet. Han har erfaring og viden på området
og har i ledelsesrepræsentanten fundet en medspiller til at skabe gode betingelser for personer
med nedsat arbejdsevne. Han udviser på mange områder en typisk arbejdersolidaritet,
da formålet er, at de integrerede skal blive en del af fællesskabet. Han oplever ikke ledelsen
som sin modspiller, men derimod som medspiller i den dialog og det samarbejde, der er etableret
på baggrund af ledelsesrepræsentantens sociale holdning. Han sætter en ære i at skabe de
130