5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7.6. Tillidsrepræsentantens faglige strategi<br />
I forlængelse af statens fokus <strong>på</strong> det rummelige arbejdsmarked, har fagbevægelsen set det<br />
som sin opgave at være med til at udbrede solidariteten til de, der står uden fast tilknytning til<br />
<strong>arbejdsmarkedet</strong>. Solidariteten skal omfatte flere og i denne opgave spiller de faglige repræsentanter<br />
en vigtig rolle. Tillidsrepræsentanten repræsenterer fagforeningen over for medlemmerne<br />
<strong>på</strong> virksomheden og medarbejderne over for ledelsen <strong>på</strong> virksomheden. Fagbevægelsen<br />
har tiltænkt tillidsrepræsentanten en central rolle i integrationsprocessen gennem sin<br />
indflydelse <strong>på</strong> personalepolitikken og forhandlingerne om ansættelsesvilkårene for nye medarbejdere<br />
med nedsat arbejdsevne. Undersøgelser har dog rejst tvivl om tillidsrepræsentanten<br />
har tilstrækkelig viden og ressourcer til at udføre opgaven og vist, at de står i et dilemma mellem<br />
ansatte <strong>på</strong> almindelige vilkår og ansatte <strong>på</strong> særlige vilkår. I dette afsnit belyser vi med<br />
udgangspunkt i vores empiriske materiale disse problemstillinger og ser samtidig <strong>på</strong>, hvor<br />
langt tillidsrepræsentantens solidaritet rækker, når det handler om at inddrage de marginaliserede,<br />
der skal integreres i fællesskabet.<br />
Den offentlige virksomhed: Tillidsrepræsentanten <strong>på</strong> den offentlige virksomhed bliver inddraget,<br />
hvis der skal ske en ansættelse af personer med nedsat arbejdsevne og er med i forhandlingerne<br />
om løn- og arbejdsvilkår. Ledelsen samarbejder med tillidsrepræsentanten, når<br />
der skal udvikles politikker <strong>på</strong> området. Tillidsrepræsentanten oplever det som sin opgave at<br />
varetage kollegaerne interesser, uanset hvilke betingelser de er ansat <strong>på</strong>. Hun giver udtryk for,<br />
at det er en vanskelig opgave både at sikre gode arbejdsvilkår for de ordinært ansatte, samtidig<br />
med at der skal tages særlig hensyn til kollegaer med nedsat arbejdsevne. Samtidig er der<br />
et vist pres fra ledelsens side i forhold til at øge integrationsindsatsen. Dette krydspres gør det<br />
vanskeligt at udvise solidaritet med ansatte, der har brug for, at der tages særlige hensyn. Tillidsrepræsentanten<br />
oplever ikke sin viden som tilstrækkelig og det er vanskeligt at få de oplysninger<br />
og den hjælp, der kan være behov for. Tillidsrepræsentanten mener ikke, at fagforeningen<br />
bidrager med den støtte og information, som hun efterspørger. Vilkårene for at varetage<br />
de integreredes interesser vanskeliggøres af den manglende information <strong>på</strong> området.<br />
Hos kollegaerne har tillidsrepræsentanten ikke megen opbakning i forhold til denne arbejdsopgave,<br />
da interessen for området ikke er stor. Således har der ikke været særlig fokus <strong>på</strong> at<br />
gøre emnet til en del af personalepolitikken. Tillidsrepræsentantens holdning er, at personer<br />
127