15.07.2013 Views

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

5. Integration på arbejdsmarkedet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ge har ansvar for at vise vilje og at yde en arbejdsindsats samt at blive en del af fællesskabet.<br />

De skal kunne leve op til funktionsduelighedsnormen om at være selvstændig, fleksibel, engageret<br />

og tage ansvar. Hvis der skal tages for mange hensyn, anses arbejdsområdet for at<br />

være for krævende, således at den integrerede skal matches til et andet jobområde. Hverken<br />

ledelse eller medarbejdere ser det som virksomhedens opgave at motivere folk til at komme i<br />

arbejde.<br />

Servicevirksomheden: Overordnet har ledelsen og medarbejderne kun et begrænset kendskab<br />

til målgruppen for integrationsindsatsen. De har en holdning til, at en forudsætning for at<br />

ansætte personer med særlige behov er, at de kan indgå i det daglige arbejde uden at blive en<br />

for stor belastning for det øvrige personale. Såfremt der er tale om mindre fysiske problemer,<br />

kan det accepteres, idet der <strong>på</strong> virksomheden er erfaringer med, at kollegaerne tager hensyn til<br />

hinanden, når små skavanker opstår under arbejdet. Generelt er holdningen, at kun personer,<br />

som er motiverede for at arbejde, skal have tilbud om beskæftigelse. Den ledige skal dog selv<br />

tage ansvar for, at integrationsprocessen sker <strong>på</strong> en tilfredsstillende måde.<br />

Ledelsen er hovedsageligt fokuseret <strong>på</strong> fastholdelsesproblematikken. Holdningen til integration<br />

er, at det kun kan lade sig gøre under forudsætning af, at de allerede ansatte ikke belastes.<br />

Ledelsen ser ikke mulighed for at integrere personer med sociale problemer, kriminelle eller<br />

misbrugere. Mennesker, der har overvundet modgang og problemer i tilværelsen, anses derimod<br />

som en force for virksomheden med den begrundelse, at modstand kan give styrke. For<br />

ledelsen er det afgørende, at integrerede skal have den rette arbejdsmoral, ikke tage noget for<br />

givet og betragte modgang og sygdom som noget, der kan overvindes. Overordnet skal de<br />

ledige indgå i virksomheden uden særlige behov for hensyn.<br />

Medarbejdernes holdning er, at virksomhederne kun kan <strong>på</strong>tage sig et ansvar for integrationen<br />

af en ledig, hvis personen selv er motiveret for at gøre en indsats. <strong>Integration</strong> af flygtninge og<br />

personer, der har haft misbrugsproblemer, anses for særdeles vanskeligt og medarbejderne<br />

giver udtryk for, at det kan skyldes fordomme og diskrimination. Virksomhedens erfaringer<br />

med kollegaer med alkoholproblemer har ligeledes begrænset integrationsmulighederne for<br />

misbrugere. Personer med nedsat arbejdsevne skal kunne indgå i de almindelige arbejdsfunktioner<br />

og leve op til funktionsduelighedsnormen om at være selvstændig, kundeorienteret,<br />

124

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!