5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
grere ledige med nedsat arbejdsevne <strong>på</strong> de private virksomheder. <strong>Integration</strong>sindsatsen forudsætter<br />
et økonomisk og personligt overskud og dermed en overskudssolidaritet hos virksomhedsledelsen<br />
i de private virksomheder. Derimod ser det ud til, at den offentlige virksomhed<br />
<strong>på</strong> grund af mange års erfaringer med at udføre arbejdet inden for snævre økonomiske rammer,<br />
har tradition for og nærmest er blevet afhængig af at integrere løntilskudspersoner for at<br />
sikre bedre normeringer. <strong>Integration</strong>sindsatsen <strong>på</strong> den offentlige virksomhed baserer sig således<br />
til dels <strong>på</strong> en form for overlevelsessolidaritet.<br />
Derudover er der også mere virksomhedsspecifikke og personafhængige forhold, der har betydning<br />
for, hvordan den enkelte virksomhed er blevet <strong>på</strong>virket af regeringens kampagne om<br />
virksomhedernes sociale ansvar. Alle fire virksomheder har i større eller mindre grad taget<br />
kampagnen om virksomhedernes sociale ansvar til sig, men motivet for at ”adoptere” konceptet<br />
og tilpasningen til organisationen varierer mellem virksomhederne, hvorfor konceptet formes<br />
efter den enkelte virksomheds behov og interesser.<br />
Virksomhedsledelsen i alle fire virksomheder forholder sig til det sociale ansvar ud fra en<br />
vertikal solidaritet, hvor de giver udtryk for, at virksomheden har et ansvar for at afhjælpe den<br />
samfundsmæssige opgave med at integrere de marginaliserede <strong>på</strong> <strong>arbejdsmarkedet</strong>. Men de er<br />
alle motiveret af forskellige egeninteresser. Den offentlige virksomhed og servicevirksomheden<br />
ser ud til først og fremmest at være motiveret af behovet for at sikre tilstrækkelig og kvalificeret<br />
arbejdskraft. Den familiedrevne og den industrielle virksomhed ser derimod ud til<br />
først et være blevet opmærksom <strong>på</strong> konceptet, for derefter at tilpasse det til organisationen<br />
som en løsning <strong>på</strong> nogle forskellige forhold.<br />
Derudover ser det ud til, at virksomhederne har forskellige institutionelle omgivelser både<br />
med hensyn til styrke og de centrale værdier, som prioriteres, og dermed præger virksomhederne<br />
forskelligt. Både den offentlige virksomhed, den familiedrevne og den industrielle virksomhed<br />
ser ud til at have stærke institutionelle omgivelser i kraft af synlighed i lokalsamfundet<br />
og et tæt samarbejde med de lokale kommuner. Den offentlige virksomhed er desuden<br />
præget af de værdier, som professioner og fag hos samarbejdsparterne står for, og den familiedrevne<br />
og den industrielle virksomhed er desuden præget af de virksomheder og kunder,<br />
som deres produktion og salg er afhængig af. Værdierne i deres institutionelle omgivelser<br />
<strong>på</strong>virker således virksomhederne til en større vertikal solidaritet.<br />
117