5. Integration på arbejdsmarkedet

Recommendations

Info

konkurrencen og den teknologiske udvikling. De tilstræber en større effektivisering og en bedre service overfor kunderne, hvilket stiller krav om nye kompetencer hos de ansatte. ”Vi har medarbejdere, der har været her i 40 til 45 år og vi har mange af dem. De gik ud af 7. klasse og i lære som elektrikere og her har vi store kompetenceproblemer. Teknik udgør en større og større del af alle entrepriser rundt omkring og af budgetterne både for private og erhvervsvirksomheder. Det gør det jo, fordi omkostningerne på strøm, el, vand generelt stiger med afgifter osv. Derfor bliver vi mere teknologiorienteret.” (ledelsesrepræsentant) Derfor har virksomheden en stor interesse i at investere i uddannelse og udvikling af sine ansatte, der skal være parate til at udvikle sine kompetencer. Dette hæmmer mulighederne for at integrere personer, der ikke har de rette kompetencer eller som ikke har forudsætningerne for at indgå i læreprocesser. Virksomhedens image bygger således mere på en effektivitet omkring produktet og servicen overfor kunderne og ikke på et socialt ansvar. Kampagnen om virksomhedernes sociale ansvar har dog alligevel motiveret virksomheden til at inddrage aspekter omkring socialt ansvar i den forestående omstillingsproces. Ledelsen har taget kampagnes budskaber om, at en social ansvarlig virksomhed bedre kan rekruttere den nødvendige arbejdskraft til sig og at en social profil kan være en fordel i konkurrencen om kunderne. ”Det er vigtigt, at virksomheden afsmitter det samfund, som vi arbejder i. Vi bør være repræsenteret bredt, lige som samfundet er repræsenteret bredt. Det er et vigtigt signal at sende både til vores medarbejdere og kunder.” (ledelsesrepræsentant) Virksomheden har dog endnu ikke erfaringer med integration eller besluttet at prioritere indsatsen. Medarbejderne anser således heller ikke integrationsindsatsen som en prioriteret del af virksomheden. De udtrykker ringe kendskab til kampagnen og til problemstillingerne i forbindelse med integration, hvilket dels kan begrundes i manglende erfaringer og dels at emnet ikke diskuteres blandt kollegaerne. Samtidig giver medarbejderne udtryk for, at der er meget differentierede holdninger til integration i medarbejdergruppen. Der ser ud til at være en sammenhæng mellem de manglende erfaringer og diskussioner om integration og de differentierede holdninger. Medarbejderne er dog opmærksomme på, at virksomheden i omstillingsprocessen overvejer at inddrage forskellige sociale aspekter i personalepolitikken. 115
Sammenfattende er servicevirksomheden påvirket af den teknologiske udvikling og konkurrencen, hvilket øger kravene til de ansattes kvalifikationer og udviklingsparathed, hvilket begrænser muligheden for at integrere ledige uden de rette kompetencer. Alt i alt ser udviklingen og vilkårene umiddelbart ikke ud til at fremme mulighederne for at integrere personer med nedsat arbejdsevne, hverken for ledelsen eller medarbejderne. Det ser dog hovedsagelig ud til, at hænge sammen med manglende erfaringer og manglende interne diskussioner om integration på virksomheden. Ledelsen er opmærksom på kampagnen om virksomhedernes sociale ansvar og derved fordelene ved at prioritere socialt ansvar og integration. Ledelsen giver udtryk for holdninger om at de er åbne for at integrere, men handlingsmæssigt skal en integrationsindsats hænge tæt sammen med virksomhedens interesser. Erfaringerne om at fremme solidariteten ved at inddrage de ansatte i diskussionerne om integration og selve integrationsprocesserne fra de øvrige virksomheder i undersøgelsen viser, at denne virksomhed har et potentiale for i et eller andet omfang at tage et ansvar for ledige med nedsat arbejdsevne. 7.4.1. Sammenfatning Sammenfattende ser vi, at solidariteten på alle fire virksomheder, der indgår i undersøgelsen, er påvirket af en række ydre forhold. Analysen af de tre private virksomheder bekræfter, at de er påvirket af konkurrencen og den teknologiske udvikling, således at produktionen i højere grad automatiseres og de lavtkvalificerede og arbejdsintensive jobs forsvinder, mens virksomhedernes krav til en fleksibel og velkvalificeret arbejdskraft stiger. Den offentlige virksomhed er ikke på samme måde påvirket af den teknologisk udvikling, men alligevel øges kravene til kvalifikationerne hos de ansatte. Det understøtter, at bevægelsen mod mere moderne produktionsformer hæmmer virksomhedsledelsens sociale ansvar for de marginaliserede grupper og dermed integrationsmulighederne, specielt når det drejer sig om mennesker med manglende uddannelse, manglende kompetencer, ikke mindst læringskompetencer. Modsat ser det ud til, at moderne produktionsformer også kan skabe en fleksibilitet, der kan bidrage til en større rummelighed for personer med nedsat arbejdsevne Samtidig viser de private virksomheder, at perioder med hårdere markedsvilkår og eventuelt nødvendigheden af at afskedige allerede ansatte giver vanskeligere forudsætninger for at inte- 116
Page 1 and 2:
Integration på arbejdsmarkedet - h
Page 3 and 4:
5.2. Målgruppen for integrationsin
Page 5 and 6:
4 Bilag 2: Interviewguide - kollega
Page 7 and 8:
Selv om integrationsindsatsen er af
Page 9 and 10:
I vores tidligere projekt ”Græns
Page 12 and 13:
2. Problemformulering Udgangspunkte
Page 14:
såvel som overordnet samfundsnivea
Page 17 and 18:
nermark mv.:1997:177). Derimod mene
Page 19 and 20:
Ud over den teoretiske forforståel
Page 21 and 22:
konsekvenser de stadig stigende kra
Page 23 and 24:
særskilt taget temaer op om deres
Page 25 and 26:
tering er på baggrund af identifik
Page 27 and 28:
Ansvaret og opgaven med at integrer
Page 29 and 30:
underlagt en ”kollektiv bevidsthe
Page 31 and 32:
daritet, hvor arbejdspladserne skal
Page 33 and 34:
Torfing - om den danske aktiverings
Page 35 and 36:
virksomhed er personbundet, sålede
Page 37 and 38:
Lønmodtagere med megen erfaring me
Page 39 and 40:
heder er pålagt at tage et større
Page 41 and 42:
og dermed ekskluderende i sin form.
Page 43 and 44:
ejdsevne på arbejdsmarkedet. Solid
Page 46 and 47:
5. Integration på arbejdsmarkedet
Page 48 and 49:
værk, der hverken knytter sig til
Page 50 and 51:
5.2.1. Konjunkturernes betydning fo
Page 52 and 53:
og a-kasser til at sadle om med hen
Page 54 and 55:
5.3. Vejen ind på arbejdsmarkedet
Page 56 and 57:
sygdom. I Danmark er velfærd kun i
Page 58 and 59:
Når den traditionelle fremstilling
Page 60 and 61:
at virksomhederne ”skubber” pro
Page 62 and 63:
6. Nationale og internationale påv
Page 64 and 65:
vilkår på det globale marked og s
Page 66 and 67: dernes moralske forpligtelser end d
Page 68 and 69: i hvem der betaler og hvem der modt
Page 70 and 71: 6.2.3. På vej mod velfærdsplurali
Page 72 and 73: markedspension. At bevægelsen fort
Page 74 and 75: Sammenfattende risikerer en bevæge
Page 76 and 77: giver det danske trepartssamarbejde
Page 78: hold viser nogle af de påvirkninge
Page 81 and 82: • I afsnit 7.3. belyses antagelse
Page 83 and 84: På baggrund af virksomhedsbeskrive
Page 85 and 86: skabet højt og der er et formalise
Page 87 and 88: og de ansatte begrænset, men virks
Page 89 and 90: 7.2. Produktionsforholdenes betydni
Page 91 and 92: Ledelsen og medarbejderne er enige
Page 93 and 94: På denne virksomhed ser vi sålede
Page 95 and 96: Medarbejderne accepterer at give en
Page 97 and 98: forbedre muligheden for at fasthold
Page 99 and 100: til ufaglærte og større kvalifika
Page 101 and 102: solidaritet mellem kollegaerne og s
Page 103 and 104: og mellem ledergruppen og de enkelt
Page 105 and 106: tionspolitik. Det kan blandt andet
Page 107 and 108: en reel chance på arbejdsmarkedet.
Page 109 and 110: virksomheden end de andre virksomhe
Page 111 and 112: Der ser ud til, at ledelsen har tag
Page 113 and 114: ”Egentlig tror jeg, at det er ble
Page 115: delsen og de ansatte anses samtidig
Page 119 and 120: Servicevirksomheden er i højere gr
Page 121 and 122: Medarbejdernes overordnede holdning
Page 123 and 124: læner sig meget op ad hinanden, se
Page 125 and 126: ge har ansvar for at vise vilje og
Page 127 and 128: Når ledelsen og medarbejderne bliv
Page 129 and 130: med nedsat arbejdsevne skal have sa
Page 131 and 132: og arbejdsvilkår som andre nyansat
Page 133 and 134: arbejdspladsen. Selv om kollegaerne
Page 135 and 136: 7.7.1. Personlige kompetencer På a
Page 137 and 138: Sammenfattende ser vi, at både led
Page 139 and 140: Sammenfattende ser det ud til, at l
Page 141 and 142: Sammenfattende ser vi på de fire v
Page 143 and 144: personlige engagement i forhold til
Page 145 and 146: sagelig den konventionelle solidari
Page 147 and 148: virksomhedsinterne forhold har deri
Page 149 and 150: onsduelighedsnormen på arbejdsplad
Page 151 and 152: at integrerede skal have overenskom
Page 153 and 154: med. Eventuelt kan integrationsforl
Page 155 and 156: at få flere personer med nedsat ar
Page 157 and 158: ses unødigt, hvis deres velfærd b
Page 159 and 160: we discuss which groups, which shou
Page 161 and 162: Damgaard, Bodil (2000): Kommunerne,
Page 163 and 164: Ploug, Niels (2002): Velfærd i Eur
Page 165 and 166: Erfaringer - handlinger 164 Hvis de
Page 167 and 168:
- overlevelses- eller overskudssoli
Page 169 and 170:
168
Page 171 and 172:
Erfaringer - handlinger 170 Hvis de
Page 173 and 174:
Hvilke krav stiller I til dem, der
Page 175 and 176:
174
Page 177 and 178:
Erfaringer - handlinger 176 Hvis de
Page 179 and 180:
- overlevelses- eller overskudssoli
show all

5. Integration på arbejdsmarkedet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?