5. Integration på arbejdsmarkedet

konkurrencen og den teknologiske udvikling. De tilstræber en større effektivisering og en
bedre service overfor kunderne, hvilket stiller krav om nye kompetencer hos de ansatte.
”Vi har medarbejdere, der har været her i 40 til 45 år og vi har mange af dem. De
gik ud af 7. klasse og i lære som elektrikere og her har vi store kompetenceproblemer.
Teknik udgør en større og større del af alle entrepriser rundt omkring og af
budgetterne både for private og erhvervsvirksomheder. Det gør det jo, fordi omkostningerne
på strøm, el, vand generelt stiger med afgifter osv. Derfor bliver vi mere
teknologiorienteret.”
(ledelsesrepræsentant)
Derfor har virksomheden en stor interesse i at investere i uddannelse og udvikling af sine ansatte,
der skal være parate til at udvikle sine kompetencer. Dette hæmmer mulighederne for at
integrere personer, der ikke har de rette kompetencer eller som ikke har forudsætningerne for
at indgå i læreprocesser.
Virksomhedens image bygger således mere på en effektivitet omkring produktet og servicen
overfor kunderne og ikke på et socialt ansvar. Kampagnen om virksomhedernes sociale ansvar
har dog alligevel motiveret virksomheden til at inddrage aspekter omkring socialt ansvar
i den forestående omstillingsproces. Ledelsen har taget kampagnes budskaber om, at en social
ansvarlig virksomhed bedre kan rekruttere den nødvendige arbejdskraft til sig og at en social
profil kan være en fordel i konkurrencen om kunderne.
”Det er vigtigt, at virksomheden afsmitter det samfund, som vi arbejder i. Vi bør
være repræsenteret bredt, lige som samfundet er repræsenteret bredt. Det er et
vigtigt signal at sende både til vores medarbejdere og kunder.”
(ledelsesrepræsentant)
Virksomheden har dog endnu ikke erfaringer med integration eller besluttet at prioritere indsatsen.
Medarbejderne anser således heller ikke integrationsindsatsen som en prioriteret del af
virksomheden. De udtrykker ringe kendskab til kampagnen og til problemstillingerne i forbindelse
med integration, hvilket dels kan begrundes i manglende erfaringer og dels at emnet
ikke diskuteres blandt kollegaerne. Samtidig giver medarbejderne udtryk for, at der er meget
differentierede holdninger til integration i medarbejdergruppen. Der ser ud til at være en
sammenhæng mellem de manglende erfaringer og diskussioner om integration og de differentierede
holdninger. Medarbejderne er dog opmærksomme på, at virksomheden i omstillingsprocessen
overvejer at inddrage forskellige sociale aspekter i personalepolitikken.
115