5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ejdstilrettelæggelsen og integrationsprocessen har ført til, at kampagnen om virksomhedernes<br />
sociale ansvar er adopteret af både ledelse og de ansatte i virksomheden.<br />
Den industrielle virksomhed: Omstillingen til en nyere og mere effektiv produktion <strong>på</strong> den<br />
industrielle virksomhed er betinget af den teknologiske udvikling og konkurrencevilkårene,<br />
hvilket stiller større krav til medarbejderne både <strong>på</strong> det faglige og det personlige område.<br />
”Vi har en maskinpark, der er ultrany. Der er virkelig investeret i produktionen.<br />
Fordi der sker en rivende udvikling, er omstillingsparathed mere og mere nødvendigt<br />
for vores medarbejdere. Det kræver en IT-kunnen og meget andet at være maskinarbejder<br />
i dag. Man skal lære hele tiden.”<br />
(ledelsesrepræsentant)<br />
Alligevel ser ledelsen, at der i dag er bedre muligheder for at integrere ledige med nedsat arbejdsevne<br />
end det var tidligere. Forandringerne begrundes i, at ledelsens holdninger til integrationsspørgsmålet<br />
har ændret sig, således at de er blevet mere positive.<br />
Ledelsens holdninger ser ud til at være <strong>på</strong>virket af regeringens kampagne om virksomhedernes<br />
sociale ansvar. Ledelsesrepræsentanten giver udtryk for en personlig interesse i området<br />
som medvirkende til virksomhedens integrationsindsats. Ledelsen er repræsenteret i det lokale<br />
koordinationsudvalg og har den vej også en dialog med kommunen, der kan <strong>på</strong>virke virksomheden<br />
til at integrere flere.<br />
Tillidsrepræsentanten har ligeledes et personligt engagement i integrationsindsatsen og synes<br />
også at være <strong>på</strong>virket af kampagnen. Tillidsrepræsentanten har et stor samfundsengagement<br />
og ser det som en af sine opgaver at udbrede de positive holdninger til integrationsindsatsen<br />
både over for kollegaerne og ledelsen.<br />
”Man [kollegaerne] accepterer i dag, at man er nødt til at tage hensyn. Det er et<br />
spørgsmål om bevidstheden hos det enkelte individ. ….. Men jeg mener, hvis man informerer<br />
folk fantastisk godt og hele tiden snakker om problemstillingen, så mener<br />
jeg, at man kan få en fornuftig holdning til de ting her [integration].”<br />
(tillidsrepræsentant)<br />
Tillidsrepræsentanten ser information over for kollegaerne som en forudsætning for at skabe<br />
den nødvendige solidariske holdning til de integrerede. Samarbejdet og dialogen mellem le-<br />
113