5. Integration på arbejdsmarkedet

minimale dialog mellem ledelsen og de ansatte og mellem kollegaerne indbyrdes. Den begrænsede
solidaritet med virksomheden skyldes ikke en stærk konventionel solidaritet mellem
kollegaerne eller med de svage grupper uden for arbejdsmarkedet. Ledelsen ønsker dog i den
forestående omstillingsproces at skabe et større fællesskab på virksomheden og at knytte de
ansatte tættere til virksomheden. Blandt andet vil ledelsen prioritere det sociale ansvar og
dermed øge hensynet mellem kollegaerne og de vil give den enkelte større ansvar og mere
indflydelse.
7.3.1. Sammenfatning
Sammenfattende ser vi mellem de fire virksomheder en stor variation i medarbejdernes medansvar
og solidariteten med den virksomhed, som de er ansat på. Medarbejdernes solidaritet
varierer både i omfang og indhold. Der ser især ud at være et stort medansvar på den offentlige
og den familiedrevne virksomhed. Specielt medarbejderne på den familiedrevne virksomhed
tager et stort ansvar for virksomhedens overlevelse, som blandt andet viser sig ved, at de
er parat til midlertidigt at begrænse lønudviklingen i en periode, hvor virksomheden er presset.
Grænsen mellem ledelsen og medarbejderne virker således mest udflydende på den familiedrevne
virksomhed. Medarbejderne på den offentlige virksomhed tager især et stort ansvar
for kvaliteten i arbejdet, hvilket dog mere tyder på en stor loyalitet over for faget og brugerne
end for virksomhedens ”hele”. På den industrielle virksomhed viser medarbejderne også et
medansvar for virksomheden. Men medansvaret er mindre omfattende end på de to andre
virksomheder, hvilket tilsyneladende hænger direkte sammen med en udpræget prototypisk
arbejdersolidaritet blandt medarbejderne og dermed et klart modsætning mellem medarbejdernes
interesser og ledelsens interesser. På servicevirksomheden ser vi et mindre medansvar
for virksomheden, men her hænger det ikke sammen med en stor konventionel solidaritet mellem
medarbejderne. Derimod kan det se ud til, at den store afstand mellem ledelsen og medarbejderne
medvirker til en mindre solidaritet med virksomheden.
Der er ikke nødvendigvis en sammenhæng mellem en større solidaritet med virksomheden og
en mindre solidaritet med egne eller andre grupper uden for arbejdsmarkedet. På den offentlige
arbejdsplads er der for eksempel både en stor solidaritet med virksomheden med hensyn til
arbejdets udførelse, en stor solidaritet mellem kollegaerne og samtidig en refleksiv solidaritet
med de marginaliserede. På servicevirksomheden ser vi modsat en mindre solidaritet med
107