5. Integration på arbejdsmarkedet

en reel chance på arbejdsmarkedet. Solidariteten med de svage grupper er dog betinget af, at
de integrerede ikke er en ”underskudsforretning” for virksomheden, hvilket begrænser handlingerne
for at integrere den svageste del af de marginaliserede.
Servicevirksomheden: Medarbejderne på denne virksomhed giver kun i mindre grad udtryk
for et medansvar og en solidaritet med virksomheden. Medansvaret for virksomheden begrænser
sig hovedsagelig til en interesse for, at virksomheden kører. Det begrænsede medansvar
kan hænge sammen med afstanden mellem ledelsen og de ansatte og den begrænsede
dialog.
Ledelsen ønsker dog at skabe et bedre fællesskab og bakker blandt andet op om fyraftensmøder
for de ansatte. Desuden skal to fysisk adskilte afdelinger flytte under samme tag under den
forestående omstillingsproces. Ledelsen ønsker at fremme de ansattes solidaritet med virksomheden
ved at yde en personlig og faglig opbakning til de ansatte og ved at give den enkelte
et større ansvar og indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen. Ledelsen sigter mod, at de ansatte
identificerer sig med virksomheden, således at de kan vise virksomhedens ”ansigt” over for
kunderne. Ledelsen har desuden signaleret over for de ansatte, at de ønsker at ændre virksomhedens
sociale profil ved at skabe muligheder for arbejdsfastholdelse og integration.
Medarbejderne udviser først og fremmest en konventionel solidaritet med kollegaerne, især de
nærmeste kollegaer. Ansatte, der er ustabile eller for stor en belastning for de øvrige kollegaer,
risikerer dog at blive ekskluderet fra fællesskabet, hvilket især begrundes i, at ledelsen ikke
bakker op om de hensyn, det kan være nødvendigt at tage.
”Men hvis ledelsen ikke bakker op, bliver man også selv træt af at stå og sige til en
person [med sociale problemer], at nu må han tage sig sammen.”
(tillidsrepræsentant)
Det tyder samtidig på, at der er meget divergerende holdninger til, hvor meget de ansatte vil
tage hensyn til nyansatte med nedsat arbejdsevne. Mens nogle kollegaer er åbne for at tage
hensyn, kan andre kun acceptere integration, hvis den nyansatte meget hurtigt kører i samme
tempo som kollegaerne og dermed ikke belaster.
Sammenfattende ser det ud til, at der på denne virksomhed ikke er en kultur for at være solidarisk
med ledelsen eller virksomheden. Det kan skyldes de små uafhængige enheder og den
106