5. Integration på arbejdsmarkedet

tionspolitik. Det kan blandt andet skyldes, at ledelsen understøtter medarbejdernes sociale
ansvar over for hinanden blandt andet ved at give medarbejderne det nødvendig handlingsrum
for at udfolde solidariteten og ved sikre den nødvendige dialog mellem ledelsen og de ansatte,
når der opstår uenighed. Det tyder på, at overensstemmelse mellem ledelsens og de ansattes
holdninger til integrationsproblematikken giver grobund for, at begge parter handler efter
virksomhedens målsætninger og dermed for at skabe overensstemmelse mellem holdninger og
handlinger.
Den industrielle virksomhed: Medarbejderne på den industrielle virksomhed giver udtryk
for en solidaritet med virksomheden, men kun i mindre omfang og først og fremmest for at
sikre sine egne og kollegaerne interesser. Solidariteten med virksomheden kommer til udtryk i
spørgsmålet om, at det skal kunne betale sig for virksomheden at integrere. Modsat skal virksomheden
heller ikke tjene på integrationsindsatsen.
”Virksomheden skal ikke tjene på det [at integrere ledige med nedsat arbejdsevne] og
104
ikke miste. Det er en situation, hvor vi prøver at få nogle mennesker i gang for at aflaste
andre områder og dermed lave besparelser på andre områder. …. Hvis personen
lige pludselig har et job, som han kan klare fuld tid og arbejder lige så godt som
andre, så skal personen væk fra ordningen.”
(tillidsrepræsentant)
Samtidig giver medarbejderne udtryk for, at der i integrationsindsatsen skal tages hensyn til
produktionen. Spørgsmålet om, hvor mange mennesker med nedsat arbejdsevne som virksomheden
kan rumme afhænger af, hvad der produceres og hvor travlt der er. Solidariteten
med virksomheden fremmes af et godt samarbejde mellem ledelsen og de ansatte og ved at de
ansatte i højere grad inddrages i beslutningerne.
”Vi [de ansatte] er meget mere engageret. Vi bliver hørt mere og vi er med i beslutningsprocesserne.
… Når man er med til at tage nogle beslutninger, så må man også
være med til at udføre dem.”
(kollegarepræsentant)
Ledelsen forsøger at skabe en bedre fællesskabsfølelse på virksomheden og at få de ansatte til
i højere grad at identificere sig med virksomheden.