5. Integration på arbejdsmarkedet

solidaritet mellem kollegaerne og solidariteten med de grupper, der står uden for arbejdsmarkedet.
Vi ser konkret på medarbejdernes medansvar og opbakning til virksomheden og produktionen
og på hvor langt de er parat til at gå for, at mennesker med nedsat arbejdsevne kan
integreres. Vi ser desuden på, hvilke tiltag den enkelte virksomhed tager for at fremme de
ansattes medansvar for virksomheden. Ledelsen har en interesse i, at de ansatte er så loyale og
motiverede over for virksomheden som mulig og yder sit bedste i produktionen og støtter op
om arbejdets organisering.
Den offentlige virksomhed: Medarbejdernes solidaritet med den offentlige virksomhed ser
ud til at række meget langt, når det handler om arbejdets udførelse, også på trods af det stigende
arbejdspres. Det tyder på, at de ansatte i stressede og pressede situationer fortsat yder et
godt arbejde, men at arbejdspresset derimod får konsekvenser for kollegaerne.
”Det er jo ikke fordi vi [kollegaerne] presser hinanden, men vores arbejdsdag er
presset og der er bare ting, som skal nås. Så kan man ikke sige, at man er træt og må
geare ned. Den mulighed har vi ikke. Jeg mener ikke, det har konsekvenser for opgaverne
[brugerne], men jeg synes, det har konsekvenser for os.”
(kollegarepræsentant)
Solidariteten med virksomheden kommer især til udtryk som et medansvar for produktionen
og produktet ved, at medarbejderne ønsker at yde et tilfredsstillende arbejde over for brugerne.
Kort sagt prioriteres solidariteten med brugerne frem for solidariteten med kollegaerne.
Arbejdspresset får derved konsekvenser for den konventionelle solidaritet mellem kollegaerne,
som der kun er begrænset overskud til at tage hensyn til. Det tyder på, at også de integrerede
med nedsat arbejdsevne udsættes for et større arbejdspres end deres arbejdsevne lever op
til.
”Solidariteten er død. Folk [kollegaerne] er blevet meget egocentrerede. Jeg tror det
handler om overlevelse og om at overleve en presset hverdag. Det har forandret sig
meget.”
(tillidsrepræsentant)
Medansvaret for virksomhederne viser sig ikke ved mere udflydende grænser mellem ledelsen
og medarbejderne. Medansvaret ser hovedsagelig ud til at være rettet mod arbejdsopgaven og
ikke mod ledelsens ansvar for de økonomiske rammer og virksomhedens drift.
100