14.07.2013 Views

Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...

Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...

Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

nogle sociale kontakter, de kan bruge videre. Mentoren siger, han skal gå ind i<br />

de unges liv, bruge tid til at spille PlayStation eller spise burgere, engagere sig i<br />

det de er optaget af, men også forholde sig aktivt til det: diskutere med dem, for<br />

eksempel om film de ser, videospil de spiller, musik de lytter til, plakater de har<br />

på væggene osv. Det er først efter et stykke tid, at han overhovedet får taleret og<br />

kan begynde at stille krav. Overordnet handler arbejdet for ham om at vende de<br />

unges tankegang i retning af en erkendelse af, at de kan få en højere livskvalitet<br />

ved en anden livsførelse: ”Hvis jeg har sådan en storebæltsfærge som farer af<br />

sted med 25 knob i den retning, og jeg vil have den til at skifte kurs. Det tager<br />

altså lang tid. Og man skal først bremse den ned i fart. Og når den så er bremset<br />

ned i fart, så skal man ligeså stille til at vende den båd. Ellers så får man<br />

bølgerne til at vælte båden, ikke. Så skal man vende den, og så kører vi ligeså<br />

stille den anden vej. Og det tager altså virkelig tid, og det skal man altså være<br />

indstillet på, når man går til sådan en opgave.”<br />

Denne omfattende tidsanvendelse er også noget, sagsbehandlerne frem-<br />

hæver som en vigtig forskel mellem dem selv og mentorerne, og noget der gør,<br />

at mentorerne bliver en meget god aflastning for sagsbehandlerne. Til en vis<br />

grad bruger de tid på ting, sagsbehandleren ellers ville bruge tid på (praktisk<br />

hjælp, systemkontakt). Men det meste af mentorernes tid går til et andet, mere<br />

dybtgående arbejde, som det ovenfor nævnte.<br />

Kærlighed: Den anden vigtige ressource er et følelsesmæssigt engagement i den<br />

unge. Den unge skal føle, at mentoren kan lide ham og selv oprette eller knytte<br />

et bånd til ham. Vi minder her om, at alle mentorer i vores datamateriale arbej-<br />

der professionelt med børn og/eller unge, men de fremhæver alligevel alle en<br />

personlig og gensidig sympati som et helt centralt arbejdsredskab.<br />

Eksempler. En mentor omtaler den unge som en ”utrolig sød dreng” og<br />

lægger ikke skjul på, at han sætter stor pris på ham. Han siger videre, at den<br />

unge mærker, at han kan lide ham, og at han er på hans side. Han følger ham op,<br />

39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!