Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...
Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...
Sociologisk Arbejdspapir Nr. 15, 2003 Annick Prieur & Lars Skov ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
nogle sociale kontakter, de kan bruge videre. Mentoren siger, han skal gå ind i<br />
de unges liv, bruge tid til at spille PlayStation eller spise burgere, engagere sig i<br />
det de er optaget af, men også forholde sig aktivt til det: diskutere med dem, for<br />
eksempel om film de ser, videospil de spiller, musik de lytter til, plakater de har<br />
på væggene osv. Det er først efter et stykke tid, at han overhovedet får taleret og<br />
kan begynde at stille krav. Overordnet handler arbejdet for ham om at vende de<br />
unges tankegang i retning af en erkendelse af, at de kan få en højere livskvalitet<br />
ved en anden livsførelse: ”Hvis jeg har sådan en storebæltsfærge som farer af<br />
sted med 25 knob i den retning, og jeg vil have den til at skifte kurs. Det tager<br />
altså lang tid. Og man skal først bremse den ned i fart. Og når den så er bremset<br />
ned i fart, så skal man ligeså stille til at vende den båd. Ellers så får man<br />
bølgerne til at vælte båden, ikke. Så skal man vende den, og så kører vi ligeså<br />
stille den anden vej. Og det tager altså virkelig tid, og det skal man altså være<br />
indstillet på, når man går til sådan en opgave.”<br />
Denne omfattende tidsanvendelse er også noget, sagsbehandlerne frem-<br />
hæver som en vigtig forskel mellem dem selv og mentorerne, og noget der gør,<br />
at mentorerne bliver en meget god aflastning for sagsbehandlerne. Til en vis<br />
grad bruger de tid på ting, sagsbehandleren ellers ville bruge tid på (praktisk<br />
hjælp, systemkontakt). Men det meste af mentorernes tid går til et andet, mere<br />
dybtgående arbejde, som det ovenfor nævnte.<br />
Kærlighed: Den anden vigtige ressource er et følelsesmæssigt engagement i den<br />
unge. Den unge skal føle, at mentoren kan lide ham og selv oprette eller knytte<br />
et bånd til ham. Vi minder her om, at alle mentorer i vores datamateriale arbej-<br />
der professionelt med børn og/eller unge, men de fremhæver alligevel alle en<br />
personlig og gensidig sympati som et helt centralt arbejdsredskab.<br />
Eksempler. En mentor omtaler den unge som en ”utrolig sød dreng” og<br />
lægger ikke skjul på, at han sætter stor pris på ham. Han siger videre, at den<br />
unge mærker, at han kan lide ham, og at han er på hans side. Han følger ham op,<br />
39