Årsrapport 2007 LEGO Koncernen

Årsrapport 2007 

LEGO Koncernen

Hoved- og nøgletal, LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 

2007 2006 2005 2004 2003 

Resultatopgørelse: 

Nettoomsætning 8.027 7.798 7.027 6.295 6.770 

Omkostninger (6.556) (6.393) (6.605) (6.394) (7.919) 

Resultat før særlige poster 1.471 1.405 423 (99) (1.148) 

Nedskrivning af anlægsaktiver 

Omstruktureringsomkostninger og 

24 270 86 (677) (172) 

andre særlige poster (46) (350) (129) (136) (283) 

Finansielle poster (35) (44) (51) (75) 88 

Resultat før skat 1.414 1.281 329 (987) (1.515) 

Resultat af fortsættende aktiviteter 1.028 1.290 214 (1.284) (965) 

Resultat af ophørende aktiviteter – – – (516) 77 

Årets resultat 1.028 1.290 214 (1.800) (888) 

Balance: 

Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 6.009 6.907 7.058 5.160 8.785 

Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – – 1.638 – 

Aktiver i alt 6.009 6.907 7.058 6.798 8.785 

Egenkapital 

Gældsforpligtelser vedrørende fortsættende 

1.679 1.191 563 404 2.344 

aktiviteter 

Gældsforpligtelser vedrørende ophørende 

4.330 5.716 6.495 5.160 6.441 

aktiviteter – – – 271 – 

Pengestrømsopgørelse: 

Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.033 1.157 587 720 989 

Investering i materielle aktiver 399 316 237 285 653 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (467) 597 (656) (70) (205) 

Samlede pengestrømme 592 1.925 1.570 443 (541) 

Medarbejdere: 

Gennemsnitligt antal medarbejdere 

(heltidsansatte), fortsættende aktiviteter 

Gennemsnitligt antal medarbejdere 

4.199 4.908 5.302 5.603 6.535 

(heltidsansatte), ophørende aktiviteter – – 1.322 1.029 1.160 

Nøgletal (i %) 

Bruttomargin 65,0 64,9 58,0 57,9 54,3 

Overskudsgrad (ROS) 18,1 17,0 5,4 (14,5) (23,7) 

Nettomargin 12,8 16,5 3,0 (28,6) (13,1) 

Egenkapitalforrentning (ROE) 71,6 147,1 44,2 (131,0) (28,1) 

ROIC I 69,7 63,6 16,2 (2,0) (13,5) 

ROIC II 77,1 67,4 15,2 (18,9) (19,1) 

Soliditetsgrad 27,9 17,2 8,0 5,9 26,7 

Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 46,2 33,2 8,0 5,9 26,7 

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med ”Anbefalinger og Nøgletal 2005” udarbejdet 

af Den Danske Finansanalytikerforening. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis. 

Hoved- og nøgletal er udarbejdet i henhold til IFRS og er tilpasset således, at LEGO A/S’ 

koncernstruktur afspejles. 

Parenteser angiver negative tal.

NETTOOMSÆTNING [ DKK MIO. ] 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

2003 2004 2005 2006 2007 

AKTIVER I ALT [ DKK MIO. ] 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

INVESTERINGER I MATERIELLE 

ANLÆGSAKTIVER [ DKK MIO. ] 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

2003 2004 2005 2006 2007 

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 

[ DKK MIO. ] 

1.600 

1.200 

800 

400 

0 

(400) 

(800) 

(1.200) 

(1.600) 

2003 2004 2005 2006 2007 

SOLIDITETSGRAD 

INKL. ANSVARLIG LÅNEKAPITAL 

50% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

2003 2004 2005 2006 2007 

FRIE PENGESTRØMME 

FØR FINANSIERING [ DKK MIO. ] 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

(500) 

2003 2004 2005 2006 2007

75 ÅR UNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

BERETNING: 

ÅRETS RESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Stigende omsætning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Resultat før særlige samt finansielle poster og skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Særlige poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Finansielle poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Selskabsskat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Egenkapital og pengestrømme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

MARKEDS- OG SALGSUDVIKLING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Det globale marked . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

LEGO salget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

STRATEGISK RETNING FASTHOLDES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Opdeling i faser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

RESULTATER I 2006 OG 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Omstrukturering og udflytning af forsyningskæden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Forbedring af produktporteføljens lønsomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Forberedelse til vækst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

STRATEGISK RETNING I 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Forretningsplatformen under opbygning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Sikring af fortsat efterspørgsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Et premium brand på det globale marked . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

STAKEHOLDER RELATIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

FORBRUGERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Det bedste er ikke for godt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Europas bedste forbrugerservice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

KUNDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

FORRETNINGSPARTNERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Tæt samarbejde om udflytningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Code of Conduct sætter rammerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

MEDARBEJDERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Kompetencer i fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Mål for ulykkesfrekvens ikke nået . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Certificering i Europa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

SAMFUND OG MILJØ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

Læring gennem leg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

LEGO Charity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

Holistisk tilgang til miljøpåvirkningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

AKTIONÆRER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

Ejerstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

KIRKBI A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

Bestyrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

Direktion og koncernledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

Risikostyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

FORVENTNINGER TIL 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

REGNSKAB: 

Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Revisionspåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

Balance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

INDHOLD ■

75 år ung 

I august 2007 var det 75 år siden, LEGO Koncernen blev 

grundlagt. Siden da har virksomheden, drevet af grundlæggerens 

holdning og virksomhedens motto, ”Det bedste er ikke for 

godt”, udviklet sig til en af verdens mest kendte og anerkendte 

virksomheder. 

Børn over hele kloden henrykkes over LEGO klodsen i skabende 

og sjov leg. Forældre værdsætter LEGO systemets udviklende 

evne og er trygge ved LEGO klodsens høje kvalitet. Pædagoger 

inspireres af systemets evne til at skabe læring i leg. 

Den store efterspørgsel efter LEGO produkterne i 2007 bekræftede 

denne position og gav en god baggrund at fejre 75 

års jubilæum på. Efter en målrettet indsats over en årrække fra 

ledelse og medarbejdere fremstår LEGO Koncernen fornyet 

og forynget. Vækst og lønsomhed er genskabt. Bedre leveringsdygtighed 

og serviceløft har øget kundernes tilfredshed 

– og LEGO Koncernens markedsandele. Nye kompetencer 

har styrket konkurrenceevnen. Efter nogle forretningsmæssigt 

vanskelige år kunne LEGO Koncernen således fejre jubilæum 

med rank ryg. Resultaterne i 2007, en stærkt stigende efterspørgsel 

og en særdeles tilfredsstillende indtjening, bekræftede, 

at den strategi, koncernen har fulgt siden 2004, er den 

rette. 

Også 2007 stillede store udfordringer til medarbejderne. Udflytningen 

af store dele af produktionsapparatet er en meget 

vanskelig og ressourcekrævende opgave, hvis løsning kræver 

en stor indsats fra de fleste af virksomhedens funktioner. Det 

er imponerende, at størsteparten af den store efterspørgsel 

efter LEGO produkterne alligevel kunne tilfredsstilles. LEGO 

Koncernens bestyrelse og virksomhedens ejere er meget taknemmelige 

over for alle medarbejdere for denne fremragende 

indsats. 

I 2007 fortsatte arbejdet med at opnå en balanceret værdiskabelse, 

således at alle virksomhedens stakeholdergrupper 

tilgodeses. Det tætte samarbejde med såvel forbrugere som 

kunder og andre forretningspartnere blev udbygget i løbet af 

året med gode resultater. Dette 

arbejde vil fortsætte i de kommende 

år. 

Et element i denne strategi er 

også at øge opmærksomheden 

på god governance i virksomheden, 

og det har i 2007 blandt 

andet betydet overgang til rapportering 

efter den internationale 

regnskabsstandard IFRS, hvilket 

afspejles i denne årsrapport. Justeringen 

af selskabsstrukturen er færdiggjort i løbet af året, 

og den sidste tilpasning af ejerstrukturen forventes afsluttet i 

2008. 

Selv om LEGO Koncernen er nået langt i sine bestræbelser på 

at forny virksomheden og genskabe dens konkurrencedygtighed, 

udestår stadig en række udfordringer. 

For at kunne bevare sin position som et premium brand på et 

meget konkurrencepræget legetøjsmarked skal LEGO Koncernen 

også i de kommende år arbejde målbevidst med løbende, 

også brugerdreven, produktfornyelse, stor omkostningsbevidsthed 

og planlægningssikkerhed samt kundebetjening i 

topklasse. Men LEGO Koncernen ser fremtidens udfordringer 

i møde med den styrke, LEGO klodsen og virksomhedens historie 

giver, og den gode udvikling i 2007 forventes at fortsætte 

i 2008 med en salgsvækst i størrelsesordenen 3-5% til følge. 

Udfordringerne er mange, men viljen og evnen til at overvinde 

dem er stor og fornyet, så vi glæder os sammen med rigtigt 

mange børn jorden rundt til de næste 75 år. 

Billund, februar 2008 

Mads Øvlisen 

Bestyrelsesformand 

FORORD ■ 

ÅRSRAPPORT 2007 | 5

Årets resultat 

LEGO Koncernens resultat før skat blev i 2007 

DKK 1.414 mio. mod DKK 1.281 mio. i 2006. 

Resultatet er væsentligt bedre end ventet ved 

årets begyndelse og betragtes som særdeles 

tilfredsstillende. 

LEGO Koncernen har i 2007 ændret regnskabsprincipper, 

idet koncernen er overgået 

til internationale regnskabsstandarder (IFRS). 

Dette betyder en ændring i indregningen af 

visse regnskabsposter. Også LEGO Koncernens 

ændrede selskabsstruktur og koncernfællesskabet 

med LEGO Holding, som beskrevet 

i årsrapporten for 2006, påvirker sammenligningstallene 

for 2003 til 2006, som er tilpasset 

den nye struktur og regnskabspraksis. 

Ændringerne som følge af de nye regnskabsprincipper 

fremgår af note 36. 

Stigende omsætning 

Det særdeles tilfredsstillende resultat skyldes 

primært en væsentligt større omsætning end 

forventet. Dertil kommer engangsindtægter 

ved salg af bygninger. 

LEGO Koncernens nettoomsætning steg 2,9% 

fra DKK 7.798 mio. i 2006 til DKK 8.027 mio. i 

2007. 

Ved årets start forventedes en faldende omsætning, 

idet ikke mindst de store udflytningsaktiviteter 

forventedes at lægge et stort pres 

på virksomheden. Det lykkedes imidlertid at 

producere på et niveau, som matchede den 

stærke efterspørgsel i markedet igennem året. 

Alle LEGO Koncernens markeder oplevede 

således en omsætningsstigning i lokal valuta.. 

Omsætningsstigningen er fortsat drevet af de 

klassiske produktlinjer LEGO City, LEGO Technic, 

og LEGO Creator samt af LEGO Star Wars, 

som er godt på vej til at blive en af koncernens 

klassiske linjer. BIONICLE er fortsat en 

af LEGO Koncernens bedst sælgende produktlinjer, 

selv om 2007 ikke var et vækstår for 

denne linje. 

Licens- og royaltyomkostningerne faldt i 2007 til 

DKK 484 mio. mod DKK 517 mio. året før. Posten 

omfatter væsentligst royalty til KIRKBI for brug 

af varemærker, herunder LEGO varemærket, 

men også licensaftaler med opfindere, designere 

og andre rettighedshavere om anvendelse 

af intellektuelle rettigheder er indeholdt. 

Resultat før særlige samt 

finansielle poster og skat 

LEGO Koncernens resultat før særlige samt 

finansielle poster og skat blev DKK 1.471 mio. i 

2007 mod DKK 1.405 mio. i 2006. 

Overskudsgraden (ROS) blev i 2007 18,1% mod 

17,0% i 2006. 

Den øgede omsætning er væsentligste årsag 

til det særdeles tilfredsstillende resultat, mens 

en højere investeringsaktivitet, en negativ udvikling 

i hovedvalutaer og de væsentligt højere 

omkostninger, herunder den voldsomt stigende 

oliepris, har påvirket resultatet negativt. 

Salg af bygninger påvirkede resultatet positivt 

med DKK 224 mio. mod DKK 141 mio. i 2006. 

Særlige poster 

Særlige poster i 2007 udgøres væsentligst af 

DKK 46 mio. i restruktureringsomkostninger. 

I forhold til sammenligningstallene for 2006 er 

særlige poster påvirket af IFRS implementerin- 

BERETNING 2007 ■ 

Jørgen Vig Knuds torp, 

administrerende direktør 


■ BERETNING 2007 

8 | ÅRSRAPPORT 2007 

gen. Årsagen hertil er, at en række restruktureringshensættelser 

foretaget i 2004 først opfylder 

indregningskravene i IFRS i 2006. Særlige 

poster udgør i 2006 en udgift på DKK 80 mio. 

mod en indtægt på DKK 280 mio. efter de tidligere 

regnskabsprincipper. 

Finansielle poster 

Totalt set var finansielle poster stort set uændret 

i forhold til året før, dvs. en nettoudgift på 

DKK 35 mio. i 2007 mod en nettoudgift på DKK 

44 mio. i 2006. 

Selskabsskat 

Selskabsskat udgør DKK 386 mio. mod en 

indtægt på DKK 9 mio. året før. Årets effektive 

skatteprocent er 27% mod -1% sidste år, idet 

LEGO Koncernen i 2006 anvendte skattemæssige 

underskud, der ikke tidligere havde 

været aktiveret. 

Årets resultat 

Årets resultat blev DKK 1.028 mio. mod DKK 

1.290 mio. i 2006. 

Egenkapital og pengestrømme 

Aktiverne er reduceret bl.a. som følge af salg 

af bygninger og udgør DKK 6.009 mio. i 2007 

mod DKK 6.907 mio. ved udgangen af 2006. 

Afkastet af den investerede kapital (ROIC I) var 

i 2007 69,7% mod 63,6% i 2006. 

Egenkapitalen er efter årets resultat og udlodning 

af udbytte forøget med DKK 488 mio. 

til DKK 1.679 mio. i 2007. Soliditeten ved årets 

udgang i 2007 udgør 27,9%. Forrentningen af 

egenkapitalen (ROE) blev i 2007 71,6% mod 

147,1% i 2006. 

Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteter 

er i 2007 positivt påvirket af det stigende 

resultat, men som følge af stigende skattebetalinger 

faldt pengestrømme fra driftsaktivitet 

fra DKK 1.157 i 2006 til DKK 1.033 mio. i 2007. Pengestrømme 

fra investeringsaktivitet er faldet 

som følge af stigende investeringer, og mindre 

salg af aktiver, mens pengestrømme fra 

finansieringsaktivitet er faldet som følge af op- 

tagelse af subordineret lån på DKK 1.100 mio. 

i 2006, samt tilbagebetaling af realkreditlån i 

2007. Koncernens samlede pengestrømme er 

således faldet fra DKK 1.925 mio. i 2006 til DKK 

592 mio. i 2007. 

For 2007 forventes i 2008 en udbyttebetaling 

på DKK 1 mia. Udbyttebetalingen reflekterer 

strategien bag den nye selskabsstruktur, hvor 

LEGO Koncernen udelukkende er driftsselskab, 

mens al overskydende likviditet udloddes 

til moderselskabet LEGO Holding A/S. 

Markeds- 

og salgsudvikling 

Det globale marked 

Det globale marked for traditionelt legetøj var 

stort set uændret i 2007. 

I USA var der i starten af året tegn på vækst, 

men i løbet af andet halvår blev markedet 

presset af en usikker økonomi og adskillige tilbagekaldelser 

af legetøj. Dertil kommer, at året 

ikke bød på deciderede modediller blandt legetøj. 

Totalt set forblev det amerikanske marked 

derfor uændret i 2007. 

Derimod oplevede det europæiske marked 

for traditionelt legetøj totalt set en svag vækst. 

De fleste lande havde vækstrater på et par 

procent, men nogle af de østeuropæiske markeder 

oplevede tocifrede vækstrater i 2007. 

Det største asiatiske marked, Japan, faldt op 

mod 5% i løbet af året, mens det øvrige Asien 

opnåede stærk vækst, især trukket op af 

Kina. 

I Sydamerika skabte især Brasilien og Mexico 

vækst på markedet i 2007. 

LEGO salget 

Salget af LEGO produkter i detailhandlen opnåede 

i 2007 tocifrede vækstrater på en række 

af de nordeuropæiske markeder, blandt 

andet en stigning på 15% i Storbritannien. 

Samtidig blev LEGO Koncernens stærke position 

i de østeuropæiske lande yderligere styr-

ket i 2007 med markant salgsvækst i blandt 

andet Rusland, Tjekkiet og Ungarn. 

Væksten på de nord- og østeuropæiske markeder 

var især drevet af klassiske produktlinjer 

som LEGO City, LEGO Creator, LEGO DUPLO 

og LEGO Star Wars, men også nylanceringer 

viste gode resultater på disse markeder. 

I Mellem- og Sydeuropa kom væksten i LEGO 

salget først rigtigt i gang i andet halvår. Samlet 

set blev væksten i dette område ca. 6%, 

men både Italien og Spanien nåede tocifrede 

vækstrater i 2007. Også i Mellem- og Sydeuropa 

er de klassiske produktlinjer de bedst sælgende. 

Til trods for tendensen til stagnation på det 

amerikanske marked, steg LEGO salget i USA 

med 4% i lokal valuta stærkt drevet af LEGO 

Star Wars samt produktlinjerne LEGO Creator 

og LEGO City. På grund af den svækkede dollarkurs 

er væksten dog væsentligt mindre, når 

der omregnes til danske kroner. 

I Kina åbnedes den første LEGO butik i Beijing 

i samarbejde med kæden Kidsland efter et 

koncept, som anvendes i Japan. Kina er fortsat 

et lille marked for LEGO Koncernen, men 

spås gode vækstmuligheder i de kommende 

år. 

Også en række andre, mindre markeder som 

f.eks. Australien, New Zealand og Mexico opnåede 

tocifrede vækstrater. 

Også i den direkte kontakt med forbrugerne 

nåede LEGO Koncernen gode resultater i 


LEGO Education, som leverer undervisningsmaterialer 

til børn og unge helt fra førskolealderen 

og til universitetsstudierne, udvikler 

sig særdeles positivt og opnår støt stigende 

udbredelse over hele verden med tocifrede 

vækstrater. 

Det direkte salg til forbrugerne havde ligeledes 

sunde vækstrater i 2007. Det direkte salg 

sker gennem internetsalg, postordresalg samt 

egne varemærkebutikker. Omsætningsstigningen 

tilskrives dels forbrugernes stigende 

interesse for internetkøb og dels en række 

tiltag til forbedring af kundeoplevelsen i såvel 

varemærkebutikkerne som online salget. 

Samlet set opnåede LEGO Koncernen en 

mindre stigning i sin globale markedsandel i 



OMSÆTNINGENS 

FORDELING 2007 

Central- 

og Sydeuropa - 27,1% 

Nordamerika, Australien, 

New Zealand, 

Storbritannien - 30,1% 

Community, Education, 

Direct - 16,3% 

Norden, Benelux, 

Østeuropa, Asien - 26,5% 

OMSÆTNINGENS 

FORDELING 2006 

Central- 

og Sydeuropa - 27,2% 

Nordamerika, Australien, 

New Zealand, 

Storbritannien - 32,4% 

Community, Education, 

Direct - 15,8% 

Norden, Benelux, 

Østeuropa, Asien - 24,6% 


Strategisk retning 

fastholdes 

LEGO Koncernen har nu gennemført fire år 

af sin syvårige strategi, som har til formål at 

skabe en gennemgribende forandring af virksomheden 

og videreudvikle LEGO brandet 

som et synonym for den kreative bygge- og 

rolleleg, som giver læring gennem leg. 

I løbet af årene 2004-10 gennemgår LEGO 

Koncernen en fundamental ændring af hele 

virksomheden – dens processer, forretningsgange, 

struktur og ikke mindst relationen til 

stakeholders. 

Opdeling i faser 

Strategiplanen er opdelt i faser med hver sine 

prioriteringer. Første fase gennemførtes i 2004- 

05 og bragte virksomheden ud af en finansiel 

krise, som var resultatet af flere års dårlige 

økonomiske resultater som følge af urentabel 

vækst. 

Anden fase af strategien påbegyndtes i 2006. 

Denne fase har 3 hovedtemaer. 

- Omstrukturering og udflytning af forsyningskæden 

- Forbedring af produktporteføljens lønsomhed 

- Forberedelse til vækst 

Målet i denne fase er at skabe en bæredygtig 

kerneplatform, som sikrer den langsigtede 

lønsomhed. For at gennemføre denne fase 

skabte LEGO Koncernen i 2006 en ny organisationsstruktur. 

Gennem blandt andet den 

nye produktionsstruktur, investering i nye IT- 

platforme, udvikling af medarbejderkompetencer 

og implementering af veldefinerede og 

robuste kerneprocesser bygges grundlaget 

for LEGO Koncernens langsigtede udvikling. 

Fasen betragtedes som en forberedelse til 

den omsætningsvækst, som ved planens begyndelse 

var forudset fra 2009. 

Resultater 

i 2006 og 2007 

Med anden fases fokus på at genskabe en 

konkurrencedygtig virksomhed med en langsigtet 

bæredygtig lønsomhed forventedes en 

uændret eller endog svagt faldende omsætning, 

da refokuseringen på kernen i virksom- 

2004 / 2005 2006 – 2007 

Stabilisere 

virksomheden 

(få kontrol) 

Overlevelse 

Opbygge og 

forsvare 

portefølje af 

kerneprodukter 

Rebalancerekapitalstruktur 


2008-2010 

Styrke kerneforretning Vækst / 

Opbygge platform 

Bæredygtig vækst 

Opbygge en bæredygtig platform for vækst 




heden skar flere produktlinjer fra sortimentet. 

På grund af den vellykkede repositionering af 

LEGO produkterne og den positive udvikling i 

markedet opnåede LEGO Koncernen i 2006 

og 2007 imidlertid en omsætningsstigning på 

henholdsvis 11% og 3%. I tråd med det stærke 

fokus på lønsomhed er omsætningsstigningen 

sket med øget værditilvækst for både 

LEGO Koncernen og dens kunder. 

Omstrukturering og udflytning 

af forsyningskæden 

Ved udgangen af 2007 er næsten hele virksomhedens 

distribution flyttet til eksterne 

partnere. Distribution i Nordamerika foregår fra 

to distributionscentre i henholdsvis Texas (til 

detailhandlen) og Tennessee (direkte til forbrugerne). 

Al distribution til detailhandlen i resten 

af verden foregår fra et distributionscenter i 

Tjekkiet, mens den resterende distribution direkte 

til forbrugerne håndteres i Danmark. 

Dertil kommer, at ca. 70% af LEGO Koncernens 

pakkeaktiviteter og ca. 20% af støbeaktiviteterne 

er flyttet til eksterne partnere i Østeuropa 

og Mexico. 2007 har dermed været et år, hvor 

en meget stor aktivitetsmængde og betragtelige 

mængder af produktionsudstyr er udflyttet. 

Eksempelvis har 90% af pakkeudstyret på 

et tidspunkt i løbet af året været i transit. 

Udflytningen er sket i en periode med omsætningsstigning 

– til trods for forventet omsætningsnedgang. 

Det er derfor meget tilfredsstillende, 

at det lykkedes for LEGO Koncernen 

at imødekomme størsteparten af den øgede 

efterspørgsel efter LEGO produkter. 

Udflytningen har i løbet af 2006 og 2007 vist 

sig at være væsentligt mere omkostningskrævende 

og kompliceret end forudset ved 

planens vedtagelse. Det ses blandt andet i et 

større behov end forventet for integration mellem 

parterne på IT-området. 

På baggrund af disse udfordringer og det 

øgede kapacitetsbehov som følge af større 

omsætning end forventet blev det i 2007 be- 

sluttet at udskyde yderligere flytning af støbeaktiviteter 

12-15 måneder, således at udflytningen 

forventes afsluttet i 2010. 

Størstedelen af produktionen vil fortsat foregå 

i henholdsvis Østeuropa og Mexico, mens en 

del af produktionen vil foregå i Billund, Danmark. 

Forbedring af 

produktporteføljens lønsomhed 

Resultaterne for såvel 2006 som 2007 viser, at 

LEGO Koncernen er nået langt i bestræbelserne 

på at forbedre lønsomheden. Det langsigtede 

mål om en overskudsgrad (ROS) på 

13,5% er nået både i 2006 og 2007. 

En overskudsgrad på 13,5% efter betaling af 

varemærkelicens betyder, at koncernen og 

varemærket tilsammen skaber et afkast, som 

er blandt branchens bedste. Dette er helt i 

overensstemmelse med opfattelsen af LEGO 

brandet som et premium brand. 

De gode resultater skyldes et intenst arbejde 

gennem de seneste fire år med konstant at 

forbedre og udvikle LEGO Koncernens kerneproduktportefølje 

gennem målrettet forbedring 

af produktdesignet og videreudvikling af 

de ikoniske LEGO produktlinjer. 

Samarbejdet med detailhandlen forbedres til 

stadighed. Gennem blandt andet optimering 

af produktionsplanlægning og distribution 

samt styrket Key Account Management arbejdes 

systematisk med marginforbedring 

for både forhandlerne og LEGO Koncernen. 

Disse aktiviteter er blevet støttet af en målrettet 

indsats for at øge effekten af kampagner 

og promotions, samtidig med at omfanget af 

priskampagner er væsentligt reduceret. 

Produktmixet er væsentligt forbedret i de senere 

år. De mest lønsomme linjer er givet særlig 

opmærksomhed, og en række mindre lønsomme 

produkter og produktlinjer er udgået 

af sortimentet. Endelig er igangsat et arbejde 

med strategisk prissætning, som også har 

skabt resultater. 

Arbejdet med at sikre lønsomheden har indtil 

nu givet gode resultater. Målene for overskuds-

grad er nået før planlagt, og væksten er nået 

gennem værditilvækst frem for volumenvækst. 

Indsatsen på lønsomhed fortsætter dog med 

uformindsket styrke gennem fortsatte produktivitetsforbedringer. 

Ikke mindst fordi en række 

eksterne faktorer forventes at påvirke LEGO 

Koncernens lønsomhed negativt i de kommende 

år. Stigende omkostninger på blandt 

andet råvarer, transport og lønninger samt 

valutakursfald på især US dollar medfører et 

øget pres på lønsomheden. 

Forberedelse til vækst 

Udover den løbende produktudvikling af kerneprodukterne 

inden for såvel eksisterende 

som nye ikoniske produktlinjer arbejder LEGO 

Koncernen i disse år yderligere på nogle få 

større innovationsprojekter. Herigennem sikres, 

at LEGO Koncernen også i fremtiden kan 

levere nyskabende produkter, der opfylder forbrugernes 

ønsker om nytænkning kombineret 

med det evigunge LEGO system. Et eksempel 

herpå er LEGO Universe – et onlineprojekt, 

som skal give et meget stort antal brugere 

mulighed for at bygge, spille og lege med hinanden 

i et sikkert, underholdende, lærerigt og 

ikonisk LEGO univers. Spillet forventes lanceret 

i 2009. 

Arbejdet med at forberede fremtidens vækst 

viser således god fremdrift, til trods for at branchen 

byder på store udfordringer. 

Strategisk retning 

i 2008 

Igennem de seneste år er nået meget væsentlige 

resultater inden for periodens væsentligste 

strategiske temaer. 

LEGO Koncernens fremtidige produktionsstruktur 

er fastlagt, og udflytningen af størstedelen 

af produktionen er gennemført. Denne 

proces forventes at fortsætte frem til 2010 med 

fortsat fokus på forbedringer i omkostningsstrukturen 

for at imødegå stigende eksterne 

omkostninger. 

I de kommende år planlægges med en balanceret, 

bæredygtig vækst i omsætningen 

på 3-7% om året. Dette anses for realistisk, da 

væksten baseres på LEGO Koncernens kernesortiment, 

som har genfundet sin store styrke 

over hele verden. Udvikling af nye kundesamarbejder 

og nye markeder forventes også at 

bidrage til væksten. 

Fortsat opbygning og forbedring af forretningsplatformen 

vil således gå hånd i hånd 

med en kontrolleret vækst i årene 2008-10. 

Forretningsplatformen under opbygning 

Den fortsatte opbygning af forretningsplatform 

omfatter i 2008 først og fremmest opnåelse af 

de planlagte omkostningsbesparelser i forbindelse 

med udflytning og omstrukturering af 

forsyningskæden. Dette er af afgørende betydning 

for koncernens langsigtede lønsomhed. 

I 2007 er LEGO Koncernens egen innovationsmodel 

implementeret. Ligesom LEGO produkterne 

systematisk støtter udviklingen af kreativitet, 

er virksomhedens nye innovationsmodel 

bygget op omkring en systematisk tilgang til 

innovation. Modellen anvendes ikke kun til produktudvikling, 

men også til forbedring eller nyudvikling 

af for eksempel forretningsprocesser 

og markedsføringsmateriale. 

På IT-området gennemføres i 2007/08 en opdatering 

af virksomhedens SAP platform og CRM 

system, ligesom IT platformen i koncernens 

mærkevarebutikker udskiftes. Gennem bedre 

understøttelse af koncernens processer sikrer 

de store investeringer større gennemsigtighed 

i virksomheden og dermed større manøvredygtighed 

for koncernens ledere. 

Endvidere gennemføres en gennemgribende 

opdatering og modernisering af nøgleværktøjer 

og nøgleprocesser, herunder Key Account 

Management, salgs- og driftsplanlægning og 

finansiel planlægning. 

Koncernens nye People & Culture strategi 

er en væsentlig byggeklods i den fremtidige 


LEGO CITY LINJEN 

ER VOKSET MED 101% 

LEGO City er blevet koncernens 

absolut største linje og udgjorde i 

2007 17% af det samlede salg. 

Siden 2005 har linjen gennemgået 

en designmæssig 

opstramning, så den er blevet 

mere virkelighedsnær. Nu ligner 

en fejemaskine den fejemaskine, 

man vil opleve på villavejene. 

Den samlede vækst i LEGO City 

linjen er i perioden 2005 til 2007 

på 101%. 


forretningsplatform. Strategien indeholder implementering 

af en række ledelsesværktøjer 

til blandt andet rekruttering, medarbejderudvikling 

og medarbejdervurdering, skabelsen 

af en stærkere, fælles kultur og opbygning af 

nye vigtige kompetencer som for eksempel 

opbygning af strategiske partnerskaber. 

Sikring af fortsat efterspørgsel 

Det stærke momentum i markedet kombineret 

med høje forventninger om vækst fra virksomhedens 

kunder, detailhandlen, understøtter 

LEGO Koncernens mål for de kommende år 

om fortsat omsætningsvækst. 

Gennem et stærkt fokus på udviklingen af produktlinjer 

baseret på kernen – LEGO klodsen 

og LEGO systemet – samt en fortsat styrkelse 

af planlægnings-, markedsførings- og salgsarbejdet 

er målet i de kommende år at fastholde 

en profitabel vækst i salget til detailhandlen på 

3-7%. 

Indsatsen vil også omfatte LEGO Koncernens 

direkte salg til forbrugerne gennem mærkevarebutikker 

samt postordre- og onlinesalg. 

Planerne omfatter en videreudvikling af salgskanalerne, 

forbedring af kendskabet til og 

samarbejdet med LEGO entusiaster over hele 

verden samt udvikling og vækst i koncernens 

virtuelle platforme. 

Et premium brand på det globale marked 

Ved udgangen af 2010 forventes LEGO Koncernen 

at have gennemført en fundamental 

forandring af sin forretningsmodel og dermed 

at have sikret, at en langsigtet, bæredygtig forretningsplatform 

er på plads. 

Grundlaget vil være et premium brand. Tro 

mod sit motto ”Det bedste er ikke for godt” 

vil virksomheden fortsat levere en meget høj 

kvalitet. Produktudbuddet vil være tro mod historien, 

autentisk og samtidig originalt og moderne 

i sit udtryk. De to fundamentale former 

for leg, at skabe noget og at lege rollelege, 

støttes af LEGO produkterne. Dertil kommer, at 

produkterne skaber læring igennem leg, idet 

både systematik, logik og kreativitet udvikles 

af LEGO legen. Dette er grundlaget for LEGO 

Koncernens unikke position og dermed virksomhedens 

differentiering på markedet. 

LEGO sortimentet vil fortsat udgøre en relativt 

lille niche på det globale legetøjsmarked med 

en markedsandel på nogle få procent. Derfor 

satser virksomheden på differentiering samt 

et udstrakt samarbejde med partnere inden 

for alle led af virksomhedens globale værdikæde. 

LEGO Koncernen vil herigennem blive 

en mere netværksbaseret virksomhed. Samtidig 

vil samarbejdet med virksomhedens kernebrugere 

og de mange LEGO ”communities” 

fortsat blive understøttet og udbygget. 

Denne forretningsmodel indebærer en balanceret 

relation til koncernens seks stakeholdergrupper. 

LEGO Koncernen har allerede i 2006 

formuleret målsætninger for alle stakeholdergrupperne. 

Disse målsætninger er yderligere 

videreudviklet i 2007, og en fortsat balanceret 

tilgang til alle stakeholdergrupper vil være et 

vigtigt grundlag for virksomhedens arbejde i 

fremtiden. 


NYT ELEKTRISK 

BYGGESYSTEM 

I efteråret 2007 blev LEGO 

Koncernens nye elektriske byggesystem 

lanceret. De såkaldte 

Power Functions kan bygges 

sammen med ethvert LEGO 

produkt og tilføjer nye funktioner 

til legen. Systemet er udarbejdet 

i tæt samarbejde med udvalgte 

AFOLs (Adult fans of LEGO), som 

i en årrække har efterspurgt ny 

teknologi i produkterne. 

De første Power Functions elementer 

bliver brugt i LEGO Technic, 

LEGO Creator og LEGO Star 

Wars produkter. 


Stakeholder relationer 

- et bæredygtigt samarbejde 

Ud fra mottoet ”Det bedste er ikke for godt” 

stræber LEGO Koncernen konstant efter at 

være verdens bedste legetøjsvirksomhed. 

Samspillet med stakeholders er for LEGO Koncernen 

en naturlig del af denne mission. For 

at sikre en systematisk tilgang til denne dialog 

har ledelsen defineret fem primære stakeholdergrupper, 

som alle interagerer med den 

sjette, det omliggende samfund. 

Det er vigtigt, at interaktionen med stakeholdergrupperne 

sker på et grundlag, der er 

værdiskabende for helheden. Det er blandt 

andet derfor, LEGO Koncernen som den første 

legetøjsproducent tilsluttede sig FN’s Global 

Compact i 2003. De 10 principper i Global 

Compact sætter nogle gode rammer for, hvordan 

virksomheder opfører sig ansvarligt. 

LEGO Koncernen arbejder derfor med en balanceret 

bæredygtighedsmodel, hvori de tre 

forhold, som vurderes som væsentligst for stakeholderne, 

er integreret. Disse tre områder er 

stakeholdernes forventninger om værdiskabelse, 

deres forventninger til brandet og endelig 

deres forventninger til, hvordan virksomheden 

forvalter sit samfundsmæssige ansvar. Der er 

en tæt sammenhæng mellem disse tre områder, 

som derfor ikke kan adskilles. De enkelte 

stakeholderes krav og forventninger inden for 

de tre områder er dog forskellige, og derfor er 

foretaget en overordnet kortlægning af disse 

som udgangspunkt for arbejdet med langsigtet, 

balanceret værdiskabelse. 

I arbejdet med at definere stakeholdernes 

forventninger er der taget udgangspunkt i de 

stakeholders, der naturligt indgår i værdikæden, 

det vil sige forbrugere, kunder, medarbejdere, 

og forretningspartnere, mens ejerne 

sætter den overordnede retning samt rammer 

og krav. Resultater og ansvar i forhold til 

samfundet er udledt af de forventninger, som 

de øvrige stakeholdere i værdikæden har. På 

den måde sikres, at indsatsområder i forhold 

til samfundet er baseret på virksomhedens 

værdier og mission og er i overensstemmelse 

med den strategiske retning. Og dermed at 

de bidrager til den langsigtede værdiskabelse 

og fastholdelse af konkurrenceevnen, hvilket 

er forudsætningen for en langsigtet bæredygtig 

udvikling. 

BALANCERET BÆREDYGTIGHEDSMODEL 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





I det følgende gennemgås LEGO Koncernens 

stakeholder grupper og virksomhedens tilgang 

til disse. I bæredygtighedsrapporten, 

som udkommer i foråret 2008, redegøres mere 

detaljeret for resultaterne fra 2007 i relation til 

virksomhedens stakeholders. 

Forbrugere 

Glæden ved at bygge. 

Stoltheden ved at skabe. 

LEGO Koncernen arbejder konstant og målrettet 

på at levere produkter, som kan give forbrugerne 

de udviklende legeoplevelser, som virksomheden 

gennem generationer har været 

og stadig er kendt for. Det er brand-værdierne 

kreativitet, kvalitet og sjov leg, der er styrende 

for virksomhedens relation til forbrugerne. 

I disse år arbejder virksomheden aktivt med 

involvering af forbrugerne i produktudviklingen. 

Det sker gennem LEGO entusiasters direkte 

deltagelse i udvikling af specifikke produkter, 

og det sker gennem en tæt, løbende dialog 

med forbrugerne om såvel eksisterende som 

fremtidige produkter. Herigennem får virksomheden 

værdifuld indsigt i forbrugerønsker og 

-adfærd, ligesom forbrugerne får direkte indflydelse 

på LEGO sortimentet. 

Et eksempel herpå er et hobbytog, som blev 

lanceret i 2007. Togæsken blev udviklet i samarbejde 

med ti LEGO entusiaster, som blev 

bedt om at udvikle forskellige togmodeller på 

basis af et sæt LEGO elementer. Den færdige 

æske giver mulighed for at bygge hele 30 forskellige 

togmodeller, som alle er udviklet af 

LEGO entusiasterne. Togæsken sælges gennem 

LEGO Koncernens egne varemærkebutikker 

og internetsalg. 

Det bedste er ikke for godt 

Kvalitet er et nøgleord for LEGO Koncernen, og 

det er afgørende for at være bedst, at kvalitet 

gennemsyrer al kontakt med forbrugerne. 

Et væsentligt element i kvaliteten er produktsikkerhed, 

og der arbejdes fokuseret på, at 

alle LEGO produkter er sikre. Det vil sige, at 

de altid lever op til eller overgår lovgivningens 

strengeste krav. 

Produktsikkerhed er således en integreret del 

af udviklingen af nye LEGO produkter. Det indebærer 

løbende tests og kontroller både af 

de enkelte elementer og af de råmaterialer, 

der indgår heri. Alle disse krav er klart beskrevet 

i LEGO Koncernens omfattende produktsikkerhedshåndbog. 

I løbet af 2007 har der i legetøjsindustrien været 

et meget højt antal tilbagekaldelser af produkter, 

der ikke har levet op til standarderne 

for legetøjssikkerhed. Dette medførte stor opmærksomhed 

i medierne og hos kunder og 

forbrugere. LEGO Koncernen foretog på den 

baggrund en ekstra gennemgang af de systemer, 

som skal sikre legetøjets sikkerhed, ligesom 

der blev foretaget ekstra tests ved uafhængige 

testlaboratorier. Som forventet blev 

der ikke fundet nogen problemer med LEGO 

produkterne. 

Den megen fokus på legetøjssikkerhed har 

dog betydet, at LEGO Koncernen har igangsat 

en omfattende opdatering og udvikling af 

de systemer, der anvendes til at sikre, at det 

løbende kan dokumenteres, at LEGO produkterne 

overholder gældende sikkerhedskrav. 

LEGO Koncernens mål er at producere legetøj, 

der er så sikkert, at det aldrig bliver nødvendigt 

at foretage en tilbagekaldelse. Der har i 2007 

ikke været produkttilbagekaldelser, og LEGO 

Koncernen har således nået det mål, der blev 

sat for 2007. Målet føres videre til 2008. 

For at sikre at en eventuel beslutning om produkttilbagekaldelse 

sker med udgangspunkt 

i forbrugerhensyn og på basis af virksomhedens 

retningslinjer for produktsikkerhed, tages 

sådanne beslutninger af et tværorganisatorisk 

forum i virksomheden.

Europas bedste forbrugerservice 

Kvalitet er andet end produktsikkerhed, idet 

den generelle kvalitet skal sikre forbrugerne 

den rigtige LEGO oplevelse, hver gang de køber 

et LEGO produkt eller på anden måde er i 

kontakt med virksomheden. 

LEGO Koncernens to forbrugerservicecentre 

er geografisk placeret i henholdsvis USA og 

Storbritannien. Tilsammen modtager centrene 

årligt omkring 1,4 mio. forbrugerhenvendelser 

om blandt andet teknisk support, ønske om 

køb af LEGO produkter og klager over mangler 

ved produkterne. 

Det europæiske forbrugerservicecenter i 

Slough uden for London vandt i efteråret 2007 

to priser ved European Call Centre Awards 

2007. LEGO forbrugerservice fik blandt andet 

prisen som ”Best Centre for Customer Service” 

i Europa. 

For konstant at måle og forbedre LEGO kvaliteten, 

følger virksomheden også forbrugernes 

lyst til at anbefale LEGO produkter til andre. 

Dette sker igennem spørgeundersøgelser ved 

udvalgte kundehenvendelser, og resultatet 

benævnes Net Promoter Score Index. Det er 

tilfredsstillende, at målet for 2007, et indeks på 

115 i forhold til 2005, er nået. Målet for 2008 er 

indeks 117. 

Desværre er forbrugerklage-frekvensen i 2007 

steget i forhold til 2006 og lå noget over det 

mål, der var sat for året. Dette er ikke tilfredsstillende, 

selv om en stigning var forventet på 

grund af virksomhedens aktive arbejde for at 

gøre kontaktdata til servicecentrene mere synlige 

for forbrugerne over hele verden. Det er 

dog vigtigt at bemærke, at antallet af forbrugerklager 

er meget lavt i forhold til det meget 

høje antal solgte LEGO æsker. 

For at nedbringe klagefrekvensen foregår et 

tæt samarbejde mellem kvalitetsafdelingen, 

produktudviklingen, produktionen og forbrugerservice, 

som har den direkte kontakt med 

forbrugerne. Der arbejdes systematisk med at 

spore årsagerne til den højere forbrugerklagefrekvens 

og foretage nødvendige korrektioner. 

En del af forklaringen skal findes i den stigende 

kompleksitet i produkterne, der gennemsnitligt 

indeholder flere og flere elementer. 

Således har den største æske – Millennium 

Falcon – over 5.000 elementer. 

Der arbejdes løbende på at sikre, at alle elementer 

lever op til den rigtige LEGO kvalitet, 

og på at gøre byggeprocessen endnu bedre 

og undgå muligheder for byggefejl som følge 

af brug af forkerte elementer. 

Kunder 

At være den foretrukne leverandør 

i legetøjsbranchen ved at levere 

differentiering, trafik i butikken, høj 

omsætningshastighed og god margin. 

LEGO Koncernens primære kunder er detailhandlen, 

som forhandler LEGO produkterne. 

Virksomheden vægter derfor et værdiskabende 

samarbejde med denne vigtige stakeholdergruppe 

meget højt. 

2007 var præget af udflytning af produktion, 

hvilket har givet yderligere udfordringer for at 

kunne leve op til målene om en høj leveringsservice. 

Ved at investere i yderligere produktionskapacitet 

og opbygge større varelagre end 

normalt sikredes på trods af udflytningen en 

bedre leveringsservice i 2007 end året før. 

NPS INDEX 

Index 

120 

115 

110 

105 

100 

95 

90 

2005 2006 2007 


STØRSTE LEGO MODEL 

NOGENSINDE 

Millennium Falcon fra Star Warsuniverset 

er til dato den største 

LEGO model. Fartøjet blev lanceret 

som Ultimate Collector’s i 

oktober 2007 og er konstrueret i 

nøjagtig skala og med fantastisk 

detaljering. 5.195 klodser. 84 cm 

i længden, og med en vægt på 

6 kg. Modellen leveres med et 

ægthedsbevis og et udstillingskort 

med specifikationerne for det 

modificerede Corellian Engineering 

Corporation YT-1300 fragtskib. 

LEGO Koncernen har produceret 

LEGO Star Wars siden 1999. 




Også andre aspekter af LEGO Koncernens 

kunderelationer er forbedret i løbet af 2007. 

Gennem en tæt dialog med udvalgte kunder 

i løbet af udviklingstiden for såvel produkter 

som markedsføringsmateriale opnås et værdifuldt 

input til processen, hvorved kvaliteten 

af produktudviklingen og tilhørende marketingmaterialer 

øges. Samtidig er den generelle 

dialog med kunderne øget med henblik på 

at skabe et tæt kommercielt samarbejde til 

gensidig fordel. Dertil kommer, at forbrugerefterspørgslen 

har været høj i årets løb, hvorfor 

kundernes indtjening på LEGO produkterne er 

øget i 2007. 

De forbedrede kunderelationer har blandt andet 

resulteret i flere anerkendelser fra nogle 

af virksomhedens største kunder, eksempelvis 

prisen Supplier Excellence Award fra den 

amerikanske Wal-Mart kæde. 

Forretningspartnere 

Blandt de bedste i branchen til at 

samarbejde med forretningspartnerne, 

som er karakteriseret ved gensidig 

værdiskabelse, åbenhed og tillid. 

Et element i den ændrede forretningsmodel, 

som LEGO Koncernen i disse år arbejder på 

at etablere, er at skabe et netværksbaseret 

samarbejde med et stigende antal strategiske 

partnere. 

I forhold til virksomhedens forretningspartnere 

er det målet at skabe gensidig værdi ved at 

give disse partnere adgang til brand’et. 

I løbet af 2007 har LEGO Koncernen og Lucasfilm 

Inc. endnu engang kunnet glæde sig over 

resultaterne af det frugtbare samarbejde om 

Star Wars, idet LEGO Star Wars produkterne 

var blandt årets bedst sælgende produktlinjer. 

I løbet af året blev samarbejdet udvidet med 

en ny produktlinje, LEGO Indiana Jones, og de 

første produkter herfra lanceres i 2008. 

En anden stor samarbejdspartner er TT 

Games, som til PC og spillekonsoller udvikler 

videospil, der bygger videre på LEGO produkterne. 

Såvel det tredje LEGO Star Wars spil som 

det nye BIONICLE spil blev lanceret med succes 

i 2007, mens LEGO Star Wars 1 og 2 fortsat 

hører til branchens mest populære produkter. 

På online området er indgået et nyt samarbejde 

med spiludvikleren NetDevil om udviklingen 

af et innovativt internetspil, LEGO Universe, 

som understøtter brand værdierne og 

virksomhedens specielle kontakt med LEGO 

entusiasterne. 

Tæt samarbejde 

om udflytningen 

Leverandørerne udgør en anden vigtig del af 

forretningspartnerne. Udflytningen af produktionen 

er en krævende proces, og erfaringerne 

fra den meget omfattende udflytningsproces i 

2007 har vist, at der er behov for fortsat fokus 

på at sikre videndeling. Derfor er der blandt 

andet iværksat træning af en række medarbejdere, 

der skal medvirke til at sikre, at virksomhedens 

viden bliver delt med de relevante 

samarbejdspartnere, og samtidig sikre et højt 

dokumentationsniveau. I 2007 er ca. 100 medarbejdere 

trænet. 

En væsentlig erfaring fra den hidtidige udflytningsproces 

er dermed, at samarbejdet med 

produktleverandørerne vil være væsentligt 

mere integreret, end det ellers oftest ses i et 

kunde/leverandør-forhold. Det skyldes blandt 

andet, at LEGO Koncernen både er kunde hos 

og leverandør til flere af sine underleverandører, 

og produktionen foregår derfor ganske tæt 

integreret med disse underleverandører. 

I forbindelse med udflytningen har LEGO Koncernen 

desuden nydt godt af samarbejdet 

med en helt anden type partnere. Et tæt samarbejde 

er etableret med lokale virksomheder, 

uddannelsesinstitutioner og erhvervsorganisationer 

i de områder, hvor aktiviteter ophører i 

forbindelse med udflytningen. Dette har både 

i Billund, Danmark, og Enfield, USA, skabt job-

og udviklingsmuligheder for de medarbejdere, 

der påvirkes af udflytningen. 

Code of Conduct sætter rammerne 

Når LEGO produkterne fremstilles af eksterne 

leverandører følger også et ansvar for, 

at produktionen hos leverandørerne foregår 

på en ansvarlig måde under hensyntagen til 

medarbejdere og miljø. LEGO Koncernen tydeliggør 

gennem sin Code of Conduct, hvilke 

krav om ansvarlig og etisk forretningsførelse 

leverandørerne forventes at leve op til. LEGO 

Koncernens Code of Conduct er afgørende 

for udvælgelsen af leverandører, ligesom den 

er en integreret del af leverandørkontrakterne. 

LEGO Koncernen er meget bevidst om sit 

etiske ansvar inden for Code of Conduct området, 

hvorfor virksomheden blandt andet vil 

intensivere samarbejdet med udvalgte organisationer 

i 2008 med det formål løbende at 

forbedre virksomhedens Code of Conduct og 

auditprogram. 

Flere steder i verden er overholdelsen af 

grundlæggende menneskerettigheder ikke 

en selvfølge. Kontrol af leverandører er derfor 

nødvendig i nogle lande. LEGO Koncernens 

kontrol af leverandører er baseret på en landerisikoanalyse 

foretaget af en uvildig tredjepart. 

Det betyder, at leverandører inkluderes i et 

auditprogram, hvis de er placeret i lande, hvor 

risikoen for overtrædelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder 

vurderes at være høj. 

Af samme grund er leverandører fra asiatiske 

lande, herunder særligt Kina, i fokus, på trods 

af at kun tre procent af LEGO Koncernens produktionsværdi 

indkøbes i Kina. Siden 2006 har 

alle potentielle leverandører i Asien fået foretaget 

en indledende vurdering forud for kontraktindgåelse 

for at sikre, at de både evner og 

er villige til at samarbejde om at leve op til kravene 

i LEGO Koncernens Code of Conduct. 

I 2007 er der således foretaget 19 indledende 

vurderinger af potentielle leverandører, hvoraf 

2 leverandører er godkendt, 10 er godkendt på 

betingelse af yderligere tiltag, og 7 leverandører 

er ikke godkendt. 

Udover de indledende vurderinger kontrollerer 

LEGO Koncernen også løbende gennem 

egne og uvildige audits, at leverandørerne i 

Asien lever op til deres forpligtelser. Såfremt 

der ved en audit påvises overtrædelser af 

LEGO Koncernens Code of Conduct, aftales 

en handlingsplan med leverandøren. LEGO 

Koncernens auditører hjælper også fabrikkerne 

med Code of Conduct træning, når 

det skønnes nødvendigt. I 2007 er fokus på 

disse audits øget; et fokus som vil intensiveres 

i 2008. 

Flere af LEGO Koncernens leverandører i 

Asien er certificeret under legetøjsbranchens 

fællesinitiativ ICTI CARE, som skal sikre, at arbejdsforhold 

m.v. hos leverandørerne lever op 

til en række minimumsstandarder. ICTI CARE 

certificerede leverandører følger ICTI CARE’s 

auditprogram og er ikke i 2007 auditeret af 

LEGO Koncernen. 

ICTI CARE processen er ny og vokser med 

stor hast. Dette sætter ICTI CARE’s organisation 

under pres, og byrden er p.t. meget stor. 

I en overgangsperiode, indtil organiseringen 

af ICTI CARE er på plads, vil LEGO Koncernen 

derfor som en ekstra foranstaltning intensivere 

samarbejdet med de ICTI CARE certificerede 

leverandører. Samtidig hermed vil LEGO Koncernen 

arbejde aktivt på en forbedring af ICTI 

CARE. 

I 2007 er der desuden foretaget audits hos leverandører 

i Østeuropa og i Mexico, hvor LEGO 

Koncernens strategisk vigtigste leverandører 

er placeret. Resultatet af disse audits har været 

meget positivt, og det kan konstateres, at 

disse vigtige samarbejdspartnere gør en stor 

indsats inden for Code of Conduct-området. 


INDIANA JONES 

SOM MINIFIGUR 

LEGO Koncernen indgik i 2007 

aftale om at producere nye licensprodukter, 

baseret på historierne 

om eventyrhelten Indiana Jones. 

Det er Lucasfilm Inc., som ejer rettighederne 

til Indiana Jones, ligesom 

de også ejer rettighederne 

til Star Wars. 

De fire første LEGO Indiana Jones 

æsker blev lanceret 1. januar 2008. 



ULYKKESFREKVENS 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 


Medarbejdere 

En arbejdsplads som belønner dig 

for dine resultater, udvikler dig til 

fremtidens udfordringer og gør dig 

begejstret for virksomhedens mission 

Det er LEGO Koncernens mål at være en 

spændende og udfordrende arbejdsplads, 

som skaber gode forhold for sine medarbejdere. 

Igennem de seneste fire år har virksomheden 

gennemgået en voldsom udvikling, som både 

har påvirket arbejdspresset og medarbejdertilfredsheden. 

I 2006 offentliggjorde LEGO Koncernen sine 

planer om at udflytte størsteparten af sin 

produktion over de kommende år. I 2007 har 

udflytningen medført, at pakke- og distributionsaktiviteterne 

i Enfield, USA, er udflyttet til 

eksterne leverandører, hvorved 256 LEGO 

medarbejdere mistede deres job. 

En række initiativer blev iværksat for at støtte 

medarbejderne i denne vanskelige proces. 

Disse omfattede udover økonomiske aftrædelsesordninger 

også kompetenceafklaring samt 

støtte til videreuddannelse og jobsøgning. 

På grund af det øgede aktivitetsniveau samt 

udskydelsen af en del af udflytningen, er der 

endnu ikke gennemført afskedigelser i den 

danske del af produktionen. Imidlertid er i løbet 

af 2007 etableret ”Fremtidshuset”, som forbereder 

og støtter produktionsmedarbejderne 

under udflytningsprocessen. I 2007 er især 

arbejdet med kompetenceafklaring sammen 

med en række eksterne samarbejdspartnere, 

2005 2006 2007 

herunder lokale skoler, myndigheder, arbejdsformidling, 

fagforbund og virksomheder, der er 

interesserede i at beskæftige LEGO Koncernens 

værdifulde medarbejdere. 

Kompetencer i fokus 

Et væsentligt element i at etablere en ny forretningsmodel 

for LEGO Koncernen er at 

opbygge og sikre de rette medarbejderkompetencer. 

Derfor er i 2007 påbegyndt implementeringen 

af en ny kompetencemodel. Modellen 

definerer de otte vigtigste kompetencer 

for LEGO medarbejderne og er det fremtidige 

grundlag for udvælgelse, vurdering og udvikling 

af virksomhedens medarbejdere. 

Samtidig er iværksat en række programmer 

for løbende kompetenceudvikling af medarbejdere, 

ligesom individuelle udviklingsplaner 

for alle medarbejdere er indført. 

Disse og en række andre initiativer baserer sig 

på en ny People & Culture strategi, som blev 

vedtaget i året. Strategien definerer de vigtigste 

indsatsområder på medarbejderområdet 

samt de fagområder, som er særligt vigtige 

at udvikle for at støtte gennemførelsen af virksomhedens 

strategi. 

Det er LEGO Koncernens målsætning, at dens 

afgørende konkurrenceparameter på sigt primært 

baseres på medarbejdernes høje kompetenceniveau. 

Derfor gives denne nye strategi 

høj prioritet og implementeres på tværs af 

virksomheden. 

Mål for ulykkesfrekvens ikke nået 

LEGO Koncernen arbejder på at sikre et godt 

arbejdsmiljø for alle medarbejdere og har sat 

klare mål for minimering af arbejdsulykker 

med fravær og minimering af skaderne som 

følge af eventuelle ulykker, udtrykt som fraværsfrekvens 

på de nævnte ulykker. Samtidig 

har LEGO Koncernen sat sig et ambitiøst mål 

for et lavt fravær som følge af sygdom. 

LEGO Koncernens mål om en ulykkesfrekvens 

på maksimum seks pr. million arbejdstimer 

blev ikke nået i 2007. Frekvensen blev i 2007 8,0 

svarende til 52 ulykker. Selv om der har været 

afholdt kurser og gennemført træningsforløb

primært på fabrikkerne i Billund, må det konstateres, 

at der ikke i 2007 har været tilstrækkelig 

fokus til at sikre succes på dette område. 

Det er imidlertid glædeligt, at ulykkerne gennemsnitligt 

ikke har været så alvorlige, da 

fraværsfrekvensen faldt fra 0,54 i 2006 til 0,37 

i 2007. Målet om en maksimal fraværsfrekvens 

på 0,3 for 2007 blev dog ikke nået. Kun en ulykke 

har resulteret i mere end 30 dages fravær. 

Der er således brug for at øge opmærksomheden 

på nærved ulykker og de ”små” ulykker, 

som kan undgås gennem gode normer for arbejdsgangen 

og veltilrettelagte procedurer. 

Det ambitiøse mål om et maksimalt sygefravær 

på 2,9% blev ikke nået i 2007, hvor sygefraværet 

blev målt til 3,2%. Et højt sygefravær 

giver en mindre produktivitet og kan dække 

over et dårligere arbejdsmiljø, og samtidig er 

der også store økonomiske omkostninger forbundet 

med højere fravær, da en procent højere 

sygefravær svarer til ca. 45 medarbejdere, 

der er syge i et helt år. 

LEGO Koncernen støtter desuden aktivt medarbejdernes 

indsats for at styrke egen sundhed 

i form af for eksempel motion, vægttab og 

rygestop. 

Certificering i Europa 

I 2007 er der arbejdet videre med OHSAS 

18001 certificeringen af modelbygge-aktiviteterne 

i Kladno, Tjekkiet, samt kontorerne i 

Enfield USA, München Tyskland samt Slough 

Storbritannien. Det var et mål for 2007, at alle 

disse lokationer skulle opnå OHSAS 18001 certificering 

på lige fod med aktiviteterne i Billund, 

Danmark. Med undtagelse af Enfield, USA er 

det lykkedes at få certificeret nævnte aktiviteter 

og kontorer efter OHSAS 18001 standarden. 

Dette ses som et vigtigt skridt i det videre globale 

arbejde for sikring af et godt arbejdsmiljø. 

Kontoret i Enfield, USA blev ikke certificeret af 

det eksterne certificeringsbureau, da det var 

på besøg i efteråret 2007, og der er igangsat 

ekstra aktiviteter for at opnå en certificering i 

foråret 2008. 

Samfund og miljø 

At tage et klart, brancheledende 

ansvar i forhold til samfund og miljø. 

Nogle af de vigtigste påvirkninger, som LEGO 

Koncernen har via sin interaktion med det 

omliggende samfund, kan samles under følgende 

overskrifter: 

• Børns muligheder for leg og læring 

• Udvikling af muligheder for børn i udviklingslande 

og støtte til børn, der har svære 

vilkår 

• Miljøpåvirkninger 

Læring gennem leg 

Børns muligheder for læring gennem leg 

står højt på agendaen, og LEGO Koncernen 

har arbejdet med dette område i 75 år. Alle 

LEGO produkter har et element af læring, og 

pædagoger og undervisere over hele verden 

anerkender, at produkterne fremmer evnerne 

til problemløsning, kreativ tænkning og samarbejde. 

På baggrund af dette lærende element, som 

findes i alle LEGO produkter, er der over de 

sidste 25 år også arbejdet med udvikling 

af hele koncepter til brug af LEGO klodser i 

undervisningen fra 1½ - 16+ år. Arbejdet med 

undervisning gennem leg er samlet i LEGO 

Education, og koncepterne bygger for de 

yngste på brug af LEGO DUPLO produkter til 

læring af helt enkel mekanik og lignende. På 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


BAGOM DESIGNEREN 

PÅ INTERNETTET 

At designe LEGO modeller er 

en barnedrøm for mange. Nu 

markedsføres bulldozeren fra 

LEGO Technic på internettet med 

film om, hvordan den er blevet 

til. Designeren besøger byggepladser 

med store maskiner for 

at blive inspireret. Siden bygger 

han prototyper og får dem testet 

af børn og kolleger. Til sidst er 

modellen klar til at gå i produktion 

og komme ud i verden. 

Filmen kan ses på: 

http://technic.lego.com/en-us/ 

Movies/Behind_design_1of2.aspx 

PROBLEMLØSNING 

Uddannelsesløsninger fra 

LEGO Education præsenterer 

eleverne for problemstillinger, 

og giver dem så mulighed 

for at arbejde sammen om 

at finde løsningerne. Denne 

metode får dem til at tænke 

kreativt, samarbejde og 

kommunikere, alt imens de 

oparbejder en større viden. 




mellemtrinet bruges LEGO klodser og LEGO 

Technic klodser som udgangspunkt for emner 

som grøn energi, mekanik og maskiner. 

For de ældste klasser gælder det robotterne 

med udgangspunkt i LEGO MINDSTORMS 

produkterne. 

Udgangspunktet er LEGO klodser, som også 

kan købes i detailhandlen, men som er indarbejdet 

i læringskoncepter, som undervisere 

kan bruge direkte i de relevante sammenhænge. 

LEGO Education har oplevet en kraftigt stigende 

interesse for sine produkter, der er 

skræddersyet til at skabe læring gennem leg, 

og i Skandinavien er der nu næsten 150 skoler, 

som har indrettet et klasseværelse med LEGO 

produkter. 

I USA er Robotics ved at blive et nyt fag, da robotkonstruktion 

er et godt udgangspunkt for 

læring af projektsamarbejde og arbejde med 

natur og teknik, som generelt er fag, det kan 

være svært at engagere børnene i. 

Også lande som Brasilien, Rusland, Kina og 

Malaysia har uddannelse højt på den politiske 

agenda, og LEGO Koncernen tog i november 

2007 hul på test af et nyt produkt, der skal 

være med til at bringe den bedste teknologiplatform 

til det 21. århundredes studerende 

i udviklingslande med inspiration fra ”One 

Laptop Per Child” initiativet, som arbejder med 

at udvikle en prisbillig PC målrettet udviklingslande. 

LEGO Charity 

Det har været LEGO Koncernens vision gennem 

hele sin 75-årige historie at forbedre 

børns muligheder for kreativ, udviklende og 

sjov leg i hele verden. LEGO Koncernen anser 

leg for at være et afgørende element i børns 

udvikling. Børn lærer gennem leg, og leg stimulerer 

deres kreativitet, motorik og evne til 

problemløsning. 

Desværre har nogle børn begrænsede muligheder 

for leg, og LEGO Charity er skabt 

på baggrund af et ønske om at hjælpe disse 

børn gennem velgørenhed. Gennem donationer 

af LEGO DUPLO og LEGO klodser er det 

ønsket at give dem legemateriale, der udover 

den sjove leg også støtter deres udvikling. 

LEGO Charity støtter en lang række initiativer 

over hele verden gennem produktdonationer. 

De fleste donationer består af LEGO Charity 

kasser med et blandet indhold af LEGO elementer. 

I 2007 uddeltes mere end 5.500 LEGO 

Charity kasser, hver indeholdende 12 kg LEGO 

elementer. Dertil kommer, at mere end 50.000 

almindelige LEGO æsker er uddelt til børn og 

familier over hele verden. Den samlede værdi 

af donationerne vurderes til at svare til mere 

end DKK 20 mio. i engrospriser. 

LEGO Charity samarbejder med LEGO afdelinger 

over hele verden for at sikre, at donationerne 

når ud til de børn og familier, som har 

det største behov. Samtidig sikres deltagelse 

og ejerskab fra de lokale LEGO medarbejdere. 

Indtil videre har Østrig, Brasilien, Canada, 

Frankrig, Tyskland, Italien, Polen, Portugal, Rusland, 

Indien, Sydafrika, Storbritannien, USA, 

Singapore, Spanien og Schweiz etableret nationale 

velgørenhedsprogrammer, hvor LEGO 

Charity produkterne anvendes. 

I Nordamerika var 2007 et rekordår for velgørenhed 

fra LEGO Koncernen. Over 1.000 LEGO 

Charity kasser og mere end 4.000 almindelige 

LEGO æsker blev uddelt til velgørenhedsorganisationer 

i USA og Canada. 

Blandt de organisationer, der modtog hjælp, 

var både nogle, der hjælper børn i svære kår 

og programmer der udvikler kreativitet. 

Blandt donationerne var også flere hundrede 

LEGO Charity kasser til de mange familier, 

der mistede deres hjem i forbindelse med de 

voldsomme brande i Californien i oktober. 

Et andet eksempel på velgørenhedsaktiviteterne 

er et samarbejde med den danske repræsentation 

i Ramallah, Palæstina, om uddeling 

af 3.000 specielle LEGO kasser samt 120 

LEGO Charity kasser i børnehaver i Gazastri-

en og på Vestbreden. Mange af disse børnehaver 

har kun lidt eller slet intet legetøj. 

I Danmark har LEGO Koncernen blandt andet 

støttet den nationale antimobbe-kampagne, 

som er lanceret af Red Barnet og Kronprinsesse 

Mary. Målet er at øge børns sociale 

færdigheder og tolerance, og LEGO produkter 

anvendes i den forbindelse som et vigtigt 

værktøj. 

Også en række internationale velgørenhedsorganisationer 

støttes af LEGO Charity, heriblandt 

SOS Børnebyerne, Red Barnet og Røde 

Kors. Disse modtager LEGO æsker, som anvendes 

til at give dårligt stillede børn i udviklingslandene 

nye lege- og udviklingsmuligheder. 

Fonde knyttet til ejerfamilien – Ole Kirks Fond 

og Edith & Godtfred Kirk Christiansens Fond 

– har også i 2007 støttet en række projekter 

med humanitære og sociale formål. Den samlede 

støtte fra fondene beløber sig i 2007 til 

mere end DKK 22 mio. Ejerfamilien er aktivt 

involveret i både fondenes og LEGO Charitys 

arbejde med velgørenhed. 

LEGO Holding A/S valgte i 2007 som medstifter 

at støtte Mary Fonden med DKK 10 mio. Fondens 

formål er at virke til gavn for børn, voksne 

og familier, hvor miljø, arv, sygdom eller andre 

forhold har resulteret i, at den enkelte føler sig 

socialt isoleret eller ekskluderet. Kjeld Kirk Kristiansen 

er medlem af fondens præsidium. 

Holistisk tilgang 

til miljøpåvirkningen 

Det er også vigtigt for LEGO Koncernen at 

bidrage til et godt eksternt miljø, og et af de 

store bidrag fra LEGO Koncernen er at lære 

børn, som er fremtidens forbrugere, om blandt 

andet vedvarende energi. LEGO Koncernens 

skoleprodukter omfatter byggesæt med solcellepaneler, 

vindmøller m.v. under overskriften 

e-lab. 

Emnet for årets FIRST LEGO LEAGUE konkurrence, 

hvor mere end 100.000 børn globalt 

konkurrerer med udgangspunkt i LEGO produkterne, 

var ligeledes vedvarende energi. 

I forhold til LEGO Koncernens egen tilgang 

til miljøarbejdet er der i 2007 arbejdet 

intenst på at få aktiviteterne i Billund, 

Danmark, og modelbyggeaktiviteterne 

i Kladno, Tjekkiet, ISO 14001 certificeret, så der 

sikres fokus og løbende forbedring af miljøarbejdet. 

Certificeringen for fabrikkerne i Billund 

blev opnået ultimo 2007, mens certificering i 

Kladno, Tjekkiet er planlagt til foråret 2008. 

Der er ligeledes fokus på LEGO Koncernens 

forbrug af energi til fremstilling af produkterne. 

Men i takt med udflytning af dele af produktionen 

til eksterne leverandører bliver den del af 

energiforbruget og andre miljøpåvirkninger på 

samfundet, der ligger direkte hos LEGO Koncernen, 

relativt mindre, end de tidligere har 

været. 

Der er derfor behov for en mere holistisk kortlægning 

af LEGO Koncernens miljøpåvirkning. 

Denne kortlægning er vigtig for at sikre den 

korrekte prioritering i miljøarbejdet i det skifte, 

der er fra at være primært selvproducerende 

til at have en væsentlig del af produktionen 

udflyttet til samarbejdspartnere. 

I forbindelse med det seneste FN Global 

Compact Leaders Summit underskrev LEGO 

Koncernen Caring for the Climate-initiativet for 

at understrege sin opbakning til en indsats på 

klimaområdet. 

ANTAL MEDARBEJDERE 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

2003 2004 2005 2006 2007 


MINDSTORMS NXT 

INDTAGER 

KLASSEVÆRELSERNE 

Robotics er på vej til at blive 

et stort fag i skolerne - og det 

smitter af på salget af LEGO 

MINDSTORMS NXT. Bare i 2007 er 

der blevet solgt mere end 150.000 

sæt. MINDSTORMS bruges i 

undervisningen for eksempel til 

projekter om vand eller energimåling. 

Gennemsnitligt antal 

heltidsansatte 

(fortsættende aktiviteter) 

Gennemsnitligt antal 

heltidsansatte 

(LEGOLAND parkerne) 


Aktionærer 

Den bedste i legetøjsbranchen 

til at levere bæredygtig 

værdiskabelse. 

For at skabe langsigtet bæredygtighed er 

det vigtigt for aktionærerne, at virksomheden 

arbejder på at øge værdiskabelsen for alle 

stakeholders. På denne måde arbejdes der 

målrettet mod en bæredygtig fremtid, hvor det 

til enhver tid sikres, at der skabes den rigtige 

balance mellem finansiel værdiskabelse, hensynet 

til brandet samt virksomhedens samfundsmæssige 

ansvar. 

Med hensyn til den finansielle værdiskabelse 

er det tilfredsstillende, at det gode afkast skaber 

det fortsatte grundlag for at bevare familieejerskabet. 

LEGO Koncernen ønsker som familieejet virksomhed 

at leve op til de relevante krav, som 

stilles til børsnoterede virksomheder. Dette 

gælder også vedrørende governance, som 

beskrives i det følgende. 

Ejerstruktur 

Fra 2007 er LEGO Koncernen betegnelsen for 

de aktiviteter, som er organiseret i LEGO A/S 

og dettes datterselskaber (se omslag for koncernstrukturen). 

LEGO A/S ejes 75% af LEGO 

Holding A/S, som igen ejes 100% af Kjeld Kirk 

Kristiansen og hans tre børn. De resterende 

25% ejes af LEGO Invest A/S, som igen ejes af 

LEGO Fonden. 

Kjeld Kirk Kristiansen er næstformand i bestyrelsen 

for LEGO A/S og indgår som sådan 

sammen med bestyrelsesformanden i formandskabet. 

Thomas Kirk Kristiansen, som repræsenterer 

fjerde generation i ejerskabet af LEGO Koncernen, 

er ligeledes bestyrelsesmedlem i LEGO 

A/S. Han er ligesom sin far Kjeld Kirk Kristian- 

sen medlem af Brand & Innovation Board (se 

nedenfor under ”Tværgående udvalg”), og 

endvidere deltager ejerfamilien aktivt i relation 

til arbejdet med velgørenhed. 

KIRKBI A/S 

Ved generalforsamlingen i 2007 blev det af 

KIRKBI A/S’ ejerfamilier Kirk Kristiansen og Kirk 

Johansen besluttet at spalte KIRKBI i to. 

KIRKBI A/S har hidtil været ejet af de to familiegrene 

Kirk Kristiansen, som består af Kjeld Kirk 

Kristiansen og hans børn, og Kirk Johansen, 

som består af Gunhild Kirk Johansen og hendes 

børn. Delingen har medført, at selskabets 

aktiver er blevet overført til to nye selskaber, 

som er ejet af den ene familiegren. 

Kjeld Kirk Kristiansen og hans børn viderefører 

deres del i KIRKBI Invest A/S, hvor LEGO varemærkerne 

og de aktiviteter, der i øvrigt har relation 

til LEGO Koncernen, er placeret. I løbet af 

2008 planlægges en aktieombytning af KIRKBI 

Invest A/S aktierne med aktier i LEGO Holding 

A/S, således at dette selskab fremover bliver 

moderselskab for de samlede aktiviteter i Kirk 

Kristiansen familien, herunder LEGO Koncernen 

og ejerandelen af Merlin Entertainments 

Group (der blandt andet ejer LEGOLAND Parkerne). 

I forbindelse hermed ændrer LEGO 

Holding A/S navn til KIRKBI A/S. 

Bestyrelse 

Bestyrelsen består af seks medlemmer. Heraf 

betragtes to som afhængige af virksomheden 

som følge af ejerskab. Formanden og tre øvrige 

medlemmer af bestyrelsen vurderes som 

uafhængige. 

Der afholdes seks ordinære bestyrelsesmøder 

om året, hvoraf et af møderne er et to dages 

strategiseminar. Baseret på bestyrelsens rolle 

og ansvar udarbejdes hvert år en plan for formål 

og indhold af hvert bestyrelsesmøde. 

Formandskabet, bestående af formand og 

næstformand for bestyrelsen, er i løbende 

kontakt med direktionen og afholder møde 

med direktionen hver måned. Formandskabet 


BIONICLE GÅR ATTER 

TIL FILMEN 

I 2009 vender BIONICLE universet 

tilbage til filmmediet. En kontrakt 

med det amerikanske produktionsselskab 

Tinseltown Toons blev 

underskrevet i efteråret 2007 og 

skal resultere i 3 film i årene 2009 

til 2011. Hidtil er der udgivet tre film 

om BIONICLE figurerne. 




mødes ligeledes med den af generalforsamlingen 

valgte revisor i relation til blandt andet 

årsrapporten. 

Bestyrelsens forretningsorden tages op til revision 

hvert år. For at sikre fortsat udvikling af 

bestyrelsens arbejde er der også i 2007 gennemført 

en selv-evaluering. Resultatet af selvevalueringen 

er drøftet i bestyrelsen, hvor konkrete 

forbedringsforslag er besluttet med opfølgning 

på efterfølgende bestyrelsesmøder. 

For at sikre klare rammer og retningslinjer mellem 

ejeren, bestyrelsen og direktionen foreligger 

en instruks for ansvarsfordelingen. Den 

primære kontakt mellem formandskab og direktion 

sker via formanden. Der er ikke etableret 

udvalg under bestyrelsen. 

Direktion og koncernledelse 

Direktion 

Direktionen bestod i 2007 af adm. direktør Jørgen 

Vig Knudstorp. 

Koncernledelse 

LEGO Koncernen består af fire forretningsområder 

”Markets & Products”, ”Community, 

Education & Direct”, ”Global Supply Chain” og 

”Corporate Center”, som hver er ledet af en 

direktør. 

De fire direktører udgør sammen med administrerende 

direktør Jørgen Vig Knudstorp koncernledelsen 

for LEGO Koncernen. 

Markets & Products 

Markets & Products er globalt ansvarlig for 

produktudvikling, markedsføring, salg og distribution 

til detailhandlen. Leder af området er 

direktør Mads Nipper. 

Community, Education & Direct 

Community, Education & Direct er ansvarlig for 

den direkte kontakt med forbrugerne i LEGO 

Koncernens egne brand butikker, gennem 

onlinesalg og ved postordresalg. Desuden varetager 

forretningsområdet kommunikationen 

med virksomhedens store fanskare samt står 

for udviklingen af nye forretningskoncepter, 

som henvender sig direkte til forbrugerne. Endelig 

er ansvaret for LEGO Koncernens udvikling, 

markedsføring og salg af undervisningsmaterialer 

placeret her. 

Leder af området er direktør Lisbeth Valther 

Pallesen. 

Global Supply Chain 

Global Supply Chain er ansvarlig for virksomhedens 

forsyningskæde fra indkøb over produktion 

til afskibning til distributionscentrene. 

Leder af forretningsområdet er direktør Iqbal 

Padda. 

Corporate Center 

Corporate Center omfatter områderne Økonomi, 

IT, HR, Kommunikation, Corporate Governance 

og Bæredygtighed samt Shared Services 

og ledes af direktør Christian Iversen. 

Tværgående udvalg 

For at sikre koordination og hurtig beslutningstagning 

tæt på markedet er fire tværfunktionelle 

udvalg under koncernledelsen, bestående 

af grupper af områdeledere, bemyndiget 

som følger: 

Brand & Innovation Board sætter den overordnede, 

strategiske retning for LEGO brandet 

og udvikling af nye forretningsideer. Såvel forretningsområderne 

Markets & Products som 

Community, Education & Direct er repræsenteret 

i dette forum. For at sikre den rette overordnede 

retning for innovationsindsatsen og 

for brandet er desuden såvel medlemmer af 

koncernledelsen som ejerfamilien, ved Kjeld 

Kirk Kristiansen og Thomas Kirk Kristiansen, 

repræsenteret i Brand & Innovation Board, hvis 

formand er adm. direktør Jørgen Vig Knudstorp. 

Operations Board sikrer sammenhængen i 

LEGO Koncernens operationelle processer inklusive 

salg, markedsførings- og produktionsplanlægning. 

I Operations Board, hvis formand 

er direktør Iqbal Padda, er alle fire forretningsområder 

repræsenteret.

IT Board sikrer allokering og prioritering af strategiske 

IT projekter i koncernen. Formålet er at 

sikre en tæt integration mellem forretningsbehov 

og IT ressourcer. Alle fire forretningsområder 

er repræsenteret i IT Board, og formand er 

direktør Christian Iversen. 

Corporate Compliance Board sikrer udarbejdelse 

af og opfølgning på virksomhedens politikker 

og overordnede retningslinjer i relation 

til alle virksomhedens stakeholdergrupper og 

monitorerer, at LEGO Koncernen overholder 

såvel national og international lovgivning som 

egne etiske regelsæt. Formand for Corporate 

Compliance Board er direktør Christian 

Iversen, og udover administrerende direktør 

Jørgen Vig Knudstorp tæller udvalget medlemmer 

fra blandt andet juridisk afdeling og 

Corporate Governance afdelingen. 

Herudover er der også etableret et globalt 

samarbejdsudvalg, Global Works Council, hvor 

repræsentanter fra topledelse og medarbejdere 

fra alle regioner årligt mødes for at diskutere 

virksomhedens udfordringer. 

Risikostyring 

Der opereres med risikostyring på fire områder: 

strategiske, finansielle, operationelle og 

katastrofe risici. 

Koncernledelsen har, som ansvarlig for den 

løbende risikostyring, i 2007 styrket indsatsen 

omkring specielt de strategiske risici ved at 

sikre en helt eksplicit og systematisk styring af 

disse. 

Arbejdet med de operationelle, finansielle og 

katastrofe risici følger fortsat de af bestyrelsen 

vedtagne politikker og strategier for områderne, 

idet der ikke er væsentlige årsager til 

at ændre disse. 

For disse områder foretages systematisk identificering, 

vurdering og afdækning i henhold til 

strategierne. 

Arbejdet omkring optimeret håndtering af de 

strategiske risici er i 2007 blevet styrket med 

etableringen af en styringsfunktion og en po- 

litik og strategi for området, der følger internationale 

standarder. 

Der er således etableret en samlet oversigt 

over alle virksomhedens væsentlige risici i en 

konsolideret risikomatrix, hvor effekt og sandsynlighed 

for en episode er kortlagt og prioriteret. 

Fordelingen af risici før styringstiltag vises på 

illustrationen i margenen. 

De væsentligste risici er rapporteret til bestyrelsen 

og relaterer sig til udflytningen af forsyningskæden 

og derunder sikringen af leveringsevnen 

og opfyldelsen af de mål, der er 

opstillet for udflytningen. 

Andre risici, der i 2007 er blevet prioriteret, og 

hvor eksplicitte styringstiltag er iværksat, omfatter 

innovation og ændringer i de konkurrencemæssige 

forhold på markedet. 

Virksomheden har således i 2007 etableret 

eksplicitte strategier for optimal håndtering af 

alle væsentlige risici – hvoraf flere tiltag reelt allerede 

har været iværksat specielt i forbindelse 

med udflytningsprojekterne. Nu indgår de i 

en defineret og monitoreret styringsportefølje. 

Virksomheden har desuden sikret, at overvågningen 

af risici og den løbende justering af risikoeksponeringen 

foretages i henhold til den 

af bestyrelsen godkendte politik og strategi 

– og er holdt inden for rammerne af den 

godkendte risikoappetit. 

Øvrige risici vurderes af koncernledelsen 

og dens tværgående udvalg 

gennem systematisk monitorering 

af nøgleindikatorer som f.eks. salget 

ud af butikkerne. Den løbende stillingtagen 

til og håndtering af disse indgår som 

en eksplicit og integreret del af den daglige 

ledelse af virksomheden. 

Sandsynlighed 


5 

4 4 2 

1 12 2 2 

9 5 4 4 

10 2 4 2 

Effekt 

BRANDSTATION BLEV 

ÅRETS SÆLLERT 

Det bedst sælgende LEGO produkt 

i 2007 blev brandstationen 

fra LEGO City linjen, som solgte i 

ikke færre end 538.458 styk fordelt 

over hele verden. 


Forventninger til 2008 

Der knytter sig stor usikkerhed til det globale 

legetøjsmarked i 2008. Der er en stor sandsynlighed 

for, at de tendenser til stagnation 

og tilbagegang i USA, som sås i sidste halvår 

2007, fortsætter eller endog forstærkes i 2008. 

USA udgør en meget stor del af det globale 

legetøjsmarked, og påvirkningen herfra vil derfor 

kun til dels kunne opvejes af en forventet 

mere positiv udvikling på de europæiske og 

asiatiske legetøjsmarkeder. 

Omkring en tredjedel af LEGO Koncernens 

omsætning finder sted i Nordamerika, og en 

recession på dette marked er derfor et væsentligt 

risikoelement for virksomheden. 

Imidlertid ønsker LEGO Koncernen at udnytte 

det momentum, som koncernen oplevede 

over hele verden i 2007, og som indtil videre er 

fortsat ind i 2008. På den baggrund forventer 

LEGO Koncernen derfor i 2008 en salgsvækst 

på 3-5% i lokal valuta. 

Fokusprodukter vil fortsat være de klassiske 

produktlinjer som LEGO City, LEGO DUPLO, 

LEGO Creator og LEGO Technic, men også 

LEGO Star Wars produktlinjen, som i stigende 

grad betragtes som klassiske LEGO produkter, 

forventes at fortsætte sin succes fra foregående 

år. Dertil kommer de nye legetemaer 

LEGO Indiana Jones og LEGO Agents. Omsætningsvæksten 

forventes først og fremmest 

i Europa, hvor især de østeuropæiske markeder 

i øjeblikket vokser meget kraftigt. 

LEGO Koncernen står fortsat over for væsentlige 

udfordringer i sit arbejde med at opbygge 

den fremtidige forretningsmodel. I 2008 vil der 

derfor blive arbejdet intenst med at optimere 

den udflyttede produktion, således at planlagte 

omkostningsbesparelser opnås. I den 

forbindelse er det i februar 2008 besluttet, at 

LEGO Koncernen overtager driften af bearbejdnings- 

og pakkeriaktiviteterne i Kladno, 

Tjekkiet, samt det globale indkøb af råvarer til 

produktionen af LEGO produkter i såvel egen 

som leverandørernes produktion. Desuden vil 

koncernen fortsætte effektiviseringen af de 

grundlæggende planlægningsprocesser. Herudover 

vil der fortsat blive investeret i blandt 

andet IT og innovation. 

Lønsomheden udfordres i 2008 af en række 

eksterne faktorer. Dels påvirker den stigende 

oliepris lønsomheden gennem stigende råvare-, 

energi- og transportomkostninger. Dels 

vil en fortsat faldende dollarkurs væsentligt 

formindske lønsomheden i salget på det store 

amerikanske marked. Endelig forventes en 

række andre eksterne omkostninger, herunder 

lønudgifter, at påvirke lønsomheden. 

Til trods for de eksterne faktorer, som udfordrer 

lønsomheden, forventer LEGO Koncernen 

gennem omkostningsfokus og øget salg at 

opnå et overskud før særlige samt finansielle 

poster og skat på niveau med 2007. Her bortses 

dog fra store ændringer i kursen på hovedvalutaer 

samt eventuelle engangsposter. 




Ledelsespåtegning 

Bestyrelse og direktion har dags dato 

behandlet og godkendt årsrapporten 

for 2007 for LEGO A/S. 

Årsrapporten for Koncernen aflægges 

i overensstemmelse med International 

Financial Reporting Standards som er 

godkendt af EU og yderligere danske 

Billund, den 8. februar 2008 

Direktion 

Jørgen Vig Knudstorp 

Administrerende direktør 

Bestyrelse 

oplysningskrav til årsrapporter. Årsrapporten 

for moderselskabet aflægges 

efter den danske Årsregnskabslov. Vi 

anser den valgte regnskabspraksis 

for hensigtsmæssig og de udøvede 

regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. 

Årsrapporten giver derfor efter 

vores opfattelse et retvisende billede 

Mads Øvlisen Kjeld Kirk Kristiansen 

Formand Næstformand 

Lars Gunnar Bertelson Brock Thomas Kirk Kristiansen 

Kåre Schultz Torben Ballegaard Sørensen 

LEDELSESPÅTEGNING ■ 

af koncernens og moderselskabets 

aktiver, passiver og finansielle stilling 

samt af resultatet af koncernens og 

moderselskabets aktiviteter og pengestrømme 

for Koncernen. 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens 

godkendelse. 



■ REVISORPÅTEGNING 

Den uafhængige revisors påtegning 

Til aktionærerne i LEGO A/S 

Vi har revideret årsrapporten for LEGO A/S 

for regnskabsåret 1. januar - 31. december 

2007, side 1-89, omfattende ledelsespåtegning, 

ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, 

resultatopgørelse, balance, 

egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse 

og noter for såvel koncernen som for 

moderselskabet. Årsrapporten for koncernen 

aflægges efter International Financial 

Reporting Standards som godkendt af EU 

og yderligere danske oplysningskrav til 

årsrapporter, og årsrapporten for moderselskabet 

aflægges efter den danske Årsregnskabslov. 

Ledelsens ansvar for årsrapporten 

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og 

aflægge en årsrapport, der giver et retvisende 

billede i overensstemmelse med International 

Financial Reporting Standards 

som godkendt af EU og yderligere danske 

oplysningskrav til årsrapporter. Dette ansvar 

omfatter udformning, implementering 

og opretholdelse af interne kontroller, der 

er relevante for at udarbejde og aflægge 

en årsrapport, der giver et retvisende billede 

uden væsentlig fejlinformation, uanset 

om fejlinformationen skyldes besvigelser 

eller fejl, samt valg og anvendelse af en 

Billund, den 8. februar 2008 

PricewaterhouseCoopers 

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab 


hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse 

af regnskabsmæssige skøn, som 

er rimelige efter omstændighederne. 

Revisors ansvar og den 

udførte revision 

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion 

om årsrapporten på grundlag af vores 

revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse 

med danske revisionsstandarder. 

Disse standarder kræver, at vi 

lever op til etiske krav samt planlægger og 

udfører revisionen med henblik på at opnå 

høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten 

ikke indeholder væsentlig fejlinformation. 

En revision omfatter handlinger for at opnå 

revisionsbevis for de beløb og oplysninger, 

der er anført i årsrapporten. De valgte 

handlinger afhænger af revisors vurdering, 

herunder vurderingen af risikoen for 

væsentlig fejlinformation i årsrapporten, 

uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser 

eller fejl. Ved denne risikovurdering 

overvejer revisor interne kontroller, der er 

relevante for virksomhedens udarbejdelse 

og aflæggelse af en årsrapport, der giver 

et retvisende billede, med henblik på at 

udforme revisionshandlinger, der er passende 

efter omstændighederne, men ikke 

med det formål at udtrykke en konklusion 

Lars Holtug Henrik Kragh 

statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor 

om effektiviteten af virksomhedens interne 

kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen 

til, om den af ledelsen anvendte 

regnskabspraksis er passende, om de af 

ledelsen udøvede regnskabsmæssige 

skøn er rimelige samt en vurdering af den 

samlede præsentation af årsrapporten. 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis 

er tilstrækkeligt og egnet som 

grundlag for vores konklusion. 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at årsrapporten 

giver et retvisende billede af koncernens 

og moderselskabets aktiver, passiver og 

finansielle stilling pr. 31. december 2007 

samt af resultatet af koncernens og moderselskabets 

aktiviteter og koncernens 

pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 

- 31. december 2007 i overensstemmelse 

med International Financial Reporting 

Standards som godkendt af EU og yderligere 

danske oplysningskrav til årsrapporter, 

og i overensstemmelse med den danske 

Årsregnskabslov for moderselskabet..

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december, LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 

RESULTATOPGØRELSE ■ 

Note 2007 2006 

Omsætning 3 8.027 7.798 

Produktionsomkostninger 4,6,7 (2.812) (2.739) 

Bruttoresultat 5.215 5.059 

Andre driftsindtægter 224 141 

Salgs- og distributionsomkostninger 4,6,7 (2.794) (2.655) 

Administrationsomkostninger 4,5,6,7 (575) (496) 

Andre driftsomkostninger 4,6,7,10 (599) (644) 

Resultat før særlige poster 1.471 1.405 

Tilbageførsel af nedskrivninger af langfristede aktiver 8 24 270 

Omstruktureringsomkostninger og andre særlige poster 4,9 (46) (350) 

Resultat af primær drift 1.449 1.325 

Resultat i associerede virksomheder efter skat 17 (1) – 

Finansielle indtægter 11 123 135 

Finansielle omkostninger 12 (157) (179) 

Resultat før skat 1.414 1.281 

Skat af årets resultat 13 (386) 9 

Årets resultat 1.028 1.290 

Fordeles således: 

Moderselskabets aktionærer 1.023 1.286 

Minoritetsinteresser 5 4 

1.028 1.290 



■ BALANCE 

Balance 31. december, LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 


AKTIVER 

Langfristede aktiver 

Udviklingsprojekter og forudbetaling 

for immaterielle aktiver 30 – 

Patenter 4 – 

Immaterielle anlægsaktiver 15 34 – 

Grunde, bygninger og installationer 543 705 

Produktionsanlæg og maskiner 431 358 

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 

Aktiver under udførelse og forudbetaling for 

126 97 

materielle aktiver 54 38 

Materielle aktiver 16 1.154 1.198 

Udskudte skatteaktiver 25 281 388 

Kapitalandele i associerede virksomheder 17 3 – 

Andre værdipapirer og kapitalandele 20 – 75 

Andre langfristede aktiver 284 463 

Langfristede aktiver i alt 1.472 1.661 

Kortfristede aktiver 

Varebeholdninger 18 946 930 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 19 1.796 1.824 

Andre tilgodehavender 681 421 

Tilgodehavende selskabsskat 71 71 

Likvide beholdninger 1.001 1.697 

4.495 4.943 

Anlægsaktiver besiddet med henblik på salg 14 42 303 

Kortfristede aktiver i alt 4.537 5.246 

AKTIVER I ALT 6.009 6.907 

36 | ÅRSRAPPORT 2007

Balance 31. december, LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 


PASSIVER 

EGENKAPITAL 

Aktiekapital 21 20 20 

Reserve for dagsværdi 22 23 

Reserve for valutakursreguleringer (319) (184) 

Overført resultat 22 1.948 1.325 

LEGO A/S’ andel af egenkapitalen 1.671 1.184 

Minoritetsinteresser 8 7 

Egenkapital i alt 1.679 1.191 

FORPLIGTELSER 

Langfristede forpligtelser 

Ansvarlig lånekapital 23 1.100 1.100 

Lån 23 237 376 

Udskudte skatteforpligtelser 25 128 127 

Pensionsforpligtelser 26 63 62 

Hensatte forpligtelser 28 93 215 

Anden langfristet gæld 27 79 78 

Langfristede forpligtelser i alt 1.700 1.958 

Kortfristede forpligtelser 

Gæld vedrørende omstrukturering af koncernen 24 – 1.288 

Lån 23 77 4 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 778 749 

Aktuelle skatteforpligtelser 121 108 


Anden kortfristet gæld 27 1.480 1.433 

Kortfristede forpligtelser i alt 2.630 3.758 

Forpligtelser i alt 4.330 5.716 

PASSIVER I ALT 6.009 6.907 

BALANCE ■ 



■ EGENKAPITALOPGØRELSE 

Egenkapitalopgørelse for LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 

Reserve LEGO 

Reserve for andel Egen- 

Aktie- for valutakurs- Overført af egen- Minoritets- kapital 

kapital dagsværdi reguleringer resultat kapitalen interesser i alt 

Egenkapital 1. januar 2006 20 – – 512 532 4 536 

Forskel mellem regnskabsmæssig 

værdi og købspris, sammenlægningsmetoden – – – 27 27 – 27 

Egenkapital 1. januar 2006 20 – – 539 559 4 563 

Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi – 31 – – 31 – 31 

Skat af egenkapitalbevægelser – (8) – – (8) – (8) 

Valutakursreguleringer – – (184) – (184) – (184) 

Nettoindkomst indregnet 

direkte i egenkapitalen – 23 (184) – (161) – (161) 

Årets resultat – – – 1.286 1.286 4 1.290 

Totalindkomst for 2006 – 23 (184) 1.286 1.125 4 1.129 

Betalt udbytte vedrørende tidligere år – – – (500) (500) (1) (501) 

Egenkapital 31. december 2006 20 23 (184) 1.325 1.184 7 1.191 

Egenkapital 1. januar 2007 20 23 (184) 1.325 1.184 7 1.191 

Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi – (2) – – (2) – (2) 

Skat af egenkapitalbevægelser – 1 – – 1 – 1 

Valutakursreguleringer – – (135) – (135) – (135) 

Nettoindkomst indregnet 

direkte i egenkapitalen – (1) (135) – (136) – (136) 

Årets resultat – – – 1.023 1.023 5 1.028 

Totalindkomst for 2007 – (1) (135) 1.023 887 5 892 

Betalt udbytte vedrørende tidligere år – – – (400) (400) (4) (404) 

Egenkapital 31. december 2007 20 22 (319) 1.948 1.671 8 1.679 


Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december, LEGO Koncernen 

[ DKK MIO. ] 

PENGESTRØMSOPGØRELSE ■ 


Pengestrømme fra driftsaktivitet: 

Resultat før skat 1.414 1.281 

Renteudgifter og lignende (137) (179) 

Renteindtægter og lignende 121 135 

Selskabsskat (betalt)/modtaget (264) (37) 

Andre tilbageførsler uden indvirkning på pengestrømmene 32 (183) (300) 

Ændringer i driftskapital 33 82 257 

Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.033 1.157 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet: 

Køb af associerede virksomheder (4) – 

Køb af materielle aktiver (399) (316) 

Køb af immaterielle aktiver (34) – 

Salg af andre værdipapirer og kapitalandele 75 – 

Salg af materielle aktiver 388 487 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet 26 171 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet: 

Udbytte til aktionærer (400) (500) 

Optagelse af lån 253 1.100 

Indfrielse af lån (320) (3) 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (467) 597 

Pengestrømme i alt 592 1.925 

Betaling af gæld vedrørende omstrukturering af koncernen 24 (1.288) (349) 

Likvider 1. januar 34 1.697 121 

Likvider 31. december 34 1.001 1.697 



■ NOTER 

NOTE 1. 

Anvendt regnskabspraksis 

Koncernregnskabet for LEGO Koncernen 

er udarbejdet i overensstemmelse 

med internationale regnskabsstandarder 

(IFRS) vedtaget af EU og yderligere 

danske oplysningskrav. 

Årsrapporten er den første årsrapport, 

der aflægges efter IFRS. IFRS 1 

“Førstegangsanvendelse af IFRS” er 

anvendt i overgangsperioden. Datoen 

for overgangen til IFRS er 1. januar 2006. 

I henhold til IFRS 1 er alle standarder 

og fortolkninger, der er trådt i kraft ved 

aflæggelsen af årsregnskabet den 31. 

december 2007, implementeret med 

tilbagevirkende kraft med undtagelse 

af nogle poster, hvor IFRS 1 fritager for 

implementering med tilbagevirkende 

kraft. Den undtagelse i IFRS 1, der er 

anvendt, er undtagelsen, der anvendes 

ved valutakursreguleringer, som opstår 

ved omregningen af regnskaber for 

udenlandske virksomheder fra overtagelsesdagen. 

Sammenligningstallene 

i årsrapporten er tilpasset og afspejler 

de ændrede regnskabsprincipper. 

De oplysninger, der kræves i henhold til 

IFRS 1, Førstegangsanvendelse af IFRS, 

vedrørende overgangen fra dansk 

regnskabspraksis til IFRS, er medtaget 

i note 36. 

Årsregnskabet er aflagt i henhold til den 

historiske kostprismetode, der er tilrettet 

for opskrivning af finansielle aktiver 

besiddet med henblik på salg, finansielle 

aktiver og forpligtelser (herunder 

finansielle instrumenter) til dagsværdi. 

Virkning af nye regnskabsbekendtgørelser 

På tidspunktet for udstedelsen af nærværende 

årsrapport er der udstedt en 


række nye eller ændrede standarder 

og fortolkninger, der endnu ikke er 

trådt i kraft. Følgende finder anvendelse 

for oncernen og kan have virkning 

på årsregnskabet: 

Implementeret 

• Ingen 

Endnu ikke implementeret 

• Ændringer til IAS 1, Præsentation af 

årsregnskaber 

• Ændringer til IAS 23, Låneomkostninger 

• IFRIC 13, Kundeloyalitetsprogrammer 

• IFRIC 14, IAS 19, Begrænsninger for 

pensionsaktiver og minimum afdækning 

af ydelsesbaserede pensionsordninger 

Ledelsen vurderer den eventuelle virkning, 

når disse standarder og fortolkninger 

er implementeret. 

Konsolidering 

Koncernregnskabet omfatter LEGO A/S 

(moderselskabet) samt de virksomheder, 

hvori LEGO A/S direkte eller indirekte 

ejer mere end 50% af stemmerne eller 

på anden vis udøver bestemmende 

indflydelse (dattervirksomheder). LEGO 

A/S og disse virksomheder benævnes 

tilsammen Koncernen. 

Dattervirksomhederne er fuldt konsolideret 

fra det tidspunkt, hvor kontrollen 

overgår til Koncernen. De udelades af 

konsolideringen fra det tidspunkt, hvor 

kontrollen ophører. 

I 2006 blev visse dattervirksomheder 

og aktiviteter overført fra LEGO Holding 

A/S Koncernen. Disse overførsler er 

regnskabsmæssigt behandlet i henhold 

til sammenlægningsmetoden, og 

sammenligningstallene er derfor tilpasset, 

herunder også for perioden forud 

for overførslen. Eventuelle forskelle mel- 

lem kostpris og den indre værdi er indregnet 

på egenkapitalen. 

Associerede virksomheder er alle virksomheder, 

hvori Koncernen udøver 

betydelig indflydelse men ikke kontrol, 

og repræsenteres generelt af en aktiebeholdning 

på mellem 20% og 50% af 

stemmerettighederne. Kapitalandele i 

associerede virksomheder behandles 

regnskabsmæssigt i henhold til den 

indre værdis metode og indregnes første 

gang til kostpris. 

Koncerninterne transaktioner, mellemværender 

og ikke-realiserede avancer 

på koncerninterne transaktioner elimineres. 

Ikke-realiserede tab elimineres 

ligeledes, medmindre der ved transaktionen 

er tegn på det overdragne aktivs 

værdiforringelse. Dattervirksomhedernes 

regnskabspraksis er ændret, hvor 

det har været nødvendigt for at sikre 

overensstemmelse med den af Koncernen 

anvendte regnskabspraksis. 

Minoritetsinteresser omfatter udenforstående 

aktionærers andel af egenkapitalen 

og årets resultat for dattervirksomheder, 

der ikke er 100%-ejede. 

Den del af dattervirksomhedernes resultat, 

der kan henføres til minoritetsinteresser, 

udgør en del af periodens 

resultat. Minoritetsinteressernes andel 

af egenkapitalen medtages som en 

særskilt post under egenkapitalen. 

Omregning af fremmed valuta 

Funktionel valuta og 

præsentationsvaluta 

Poster i årsregnskaberne for hver af 

Koncernens virksomheder måles i den 

valuta, der anvendes i det primære 

økonomiske miljø, hvori virksomheden 

opererer. Koncernregnskabet aflægges 

i danske kroner (DKK), som er den

funktionelle valuta og præsentationsvaluta 

for moderselskabet. 

Transaktioner og mellemværender 

Transaktioner i udenlandsk valuta omregnes 

til den funktionelle valuta til de kurser, 

der er gældende på transaktionsdagen. 

Kursgevinster og -tab, der opstår ved 

afregning af sådanne transaktioner og 

ved omregning til balancedagens kurs af 

monetære aktiver og forpligtelser i udenlandsk 

valuta, indregnes i resultatopgørelsen, 

undtagen når de udskydes under 

egenkapitalen som sikring, der opfylder 

kriterierne for sikring af pengestrømme 

eller sikring af nettoinvesteringer. 

Koncernvirksomheder 

Resultatet og den finansielle stilling i dattervirksomheder, 

hvis funktionelle valuta 

afviger fra præsentationsvalutaen, omregnes 

til præsentationsvalutaen således: 

• Aktiver og forpligtelser for hvert datterselskab 

omregnes til DKK til balancedagens 

kurs. 

• Indtægter og omkostninger for hvert 

datterselskab omregnes til gennemsnitskursen. 

• Forskelle, der opstår som følge af 

omregning af de udenlandske dattervirksomheders 

egenkapital primo til 

balancedagens kurs, og forskelle, der 

opstår ved omregning af resultatopgørelsen 

for udenlandske dattervirksomheder 

fra gennemsnitskurs til balancedagens 

kurs, indregnes under reserve 

for valutakursreguleringer under egenkapitalen. 

Afledte finansielle instrumenter 

Afledte finansielle instrumenter indregnes 

første gang i balancen til dagsværdi og 

måles efterfølgende til dagsværdi. Afledte 

finansielle instrumenter indregnes under 

andre tilgodehavender og anden kortfristet 

gæld. 

Ændringer i dagsværdien for afledte finansielle 

instrumenter, der opfylder kriterierne 

for afdækning af dagsværdien 

af et indregnet aktiv eller en indregnet 

forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen 

sammen med eventuelle ændringer 

i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller 

den afdækkede forpligtelse, som kan 

tilskrives den afdækkede risiko. 

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle 

instrumenter, der opfylder kriterierne 

for sikring af forventede fremtidige 

pengestrømme, indregnes som en 

særskilt reserve under egenkapitalen. 

Indtægter og omkostninger vedrørende 

disse sikrede transaktioner overføres fra 

egenkapitalen, når den sikrede transaktion 

realiseres og indregnes i den sikrede 

transaktions værdi. 

Når et sikringsinstrument udløber eller 

sælges, eller når en sikring ikke længere 

opfylder kriterierne for regnskabsmæssig 

afdækning, overføres en eventuel 

akkumuleret avance eller et akkumuleret 

tab, der eksisterer i egenkapitalen på det 

pågældende tidspunkt, til resultatopgørelsen 

under finansielle indtægter eller 

udgifter. 

Resultatopgørelsen 

Indregning af omsætning og indtægter 

Omsætningen svarer til dagsværdien af 

varesalg ekskl. moms og efter hensættelse 

til returvarer og rabatter i forbindelse 

med salget. 

Hensættelse til og periodisering af nedslag 

til kunder foretages i den periode, 

hvori den tilknyttede omsætning registreres. 

De historiske data er umiddelbart tilgængelige 

og pålidelige og anvendes til 

vurdering af størrelsen af omsætningsreduktionen. 

Indtægter fra varesalg indregnes, når følgende 

betingelser er opfyldt: 

NOTER ■ 

• Betydelige risici og fordele forbundet 

med ejendomsretten til varen er overgået 

til køber. 

• Indtægten kan opgøres pålideligt. 

• Det er sandsynligt, at de økonomiske 

fordele, der er forbundet med transaktionen, 

vil tilgå LEGO Koncernen. 

• Omkostninger, der er påløbet eller vil 

påløbe i forbindelse med transaktionen, 

kan måles pålideligt. 

Disse betingelser opfyldes normalt på 

det tidspunkt, hvor produktet leveres til 

kunden. 

Licenser periodiseres i henhold til de relevante 

aftaler. 

Indtægter af de modtagne eller tilgodehavende 

vederlag måles til dagsværdi. 

Skat 

Aktuel selskabsskat, der baseres på årets 

skattepligtige resultat, udgiftsføres sammen 

med ændringer i årets udskudte 

skat. 

Udskudt skat af midlertidige forskelle, 

der opstår mellem den skattemæssige 

værdi af aktiver og forpligtelser og disses 

regnskabsmæssige værdi, hensættes 

fuldt ud i koncernregnskabet i henhold til 

gældsmetoden. 

Hensættelse til udskudt skat afspejler 

effekten af eventuelle fremførte skattemæssige 

underskud mv. i det omfang, 

det anses for sandsynligt, at disse poster 

kan modregnes i fremtidige skattepligtige 

indkomster. I det omfang den 

beregnede udskudte skat er positiv, indregnes 

denne i balancen som et udskudt 

skatteaktiv til den forventede realisationsværdi. 

Eventuelle ændringer i udskudt skat forårsaget 

af ændringer i skattesatser indregnes 

i resultatopgørelsen. 



■ NOTER 

Balance 

Immaterielle aktiver 

Der er ingen immaterielle aktiver med 

ubestemt levetid. 

Udviklingsprojekter og forudbetalinger 

for immaterielle aktiver 

Forskningsomkostninger udgiftsføres 

i resultatopgørelsen, i takt med at de 

påløber. Udviklingsprojekter, der er klart 

definerede og identificerbare, og som 

forventes at generere fremtidig økonomisk 

fortjeneste, indregnes som immaterielle 

aktiver til historisk kostpris med 

fradrag af akkumulerede afskrivninger 

og eventuelle nedskrivninger. Afskrivninger 

foretages lineært over den forventede 

levetid, som normalt er 3-6 år. 

Andre udviklingsomkostninger indregnes 


Låneomkostninger vedrørende finansiering 

af udviklingsomkostninger indregnes 


Patenter 

Erhvervede patentrettigheder aktiveres 

på basis af påløbne omkostninger. Disse 

omkostninger afskrives over deres 

skønnede levetid eller aftalens løbetid, 

hvis denne er kortere. 

Materielle aktiver 

Grunde og bygninger omfatter hovedsageligt 

produktionsbygninger, lagre 

og kontorer. Materielle aktiver måles til 

kostpris med fradrag af efterfølgende 

afskrivninger og nedskrivninger, undtagen 

grunde, der måles til kostpris med 

fradrag af nedskrivninger. 

Afskrivningerne beregnes lineært for 

derved at fordele kostprisen for hvert 

aktiv på restværdien over den forventede 

levetid således: 

Bygninger 40 år 

Installationer 10-20 år 


Produktionsanlæg og maskiner 5-10 år 

Støbeforme 2 år 

Inventar 3-10 år 

Aktivernes restværdi og levetid gennemgås 

og tilpasses, hvis det er nødvendigt, 

på balancedagen. Aktivets 

regnskabsmæssige værdi nedskrives 

til genindvindingsværdien, såfremt 

aktivets regnskabsmæssige værdi er 

højere end den skønnede genindvindingsværdi. 

Avancer og tab ved afhændelse fastsættes 

som forskellen mellem salgsprisen 

og den regnskabsmæssige værdi 

og indregnes i resultatopgørelsen. 

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen 

og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen 

indtil det tidspunkt, hvor aktivet 

er klart til at blive taget i brug. For 

egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen 

direkte omkostninger til lønninger 

og materialer. Låneomkostninger 

forbundet med finansiering af egne 

fremstillede aktiver indregnes i resultatopgørelsen. 

Leasing 

Leasing af aktiver, hvor Koncernen har 

alle væsentlige risici og fordele forbundet 

med ejendomsretten, aktiveres 

som finansiel leasing under materielle 

aktiver og afskrives over aktivets forventede 

levetid i overensstemmelse 

med de perioder, der er anført under 

afsnittet om materielle aktiver. De tilsvarende 

finansielle leasingforpligtelser 

indregnes under forpligtelser. 

Operationelle leasingomkostninger 

indregnes i resultatopgørelsen lineært 

over lejeperioden. 

Nedskrivning af aktiver 

Aktiver med ubestemt levetid afskrives 

ikke, men gennemgås årligt for værdiforringelse, 

samt når begivenheder el- 

ler ændringer i forhold indikerer, at den 

regnskabsmæssige værdi eventuelt 

ikke kan genindvindes. 

Aktiver, der afskrives, gennemgås for 

værdiforringelse, når begivenheder eller 

ændringer i forhold indikerer, at den 

regnskabsmæssige værdi eventuelt 

ikke kan genindvindes. 

Nedskrivninger indregnes med det beløb, 

hvormed aktivets regnskabsmæssige 

værdi overstiger genindvindingsværdien. 

Genindvindingsværdien er 

den højeste værdi af aktivets dagsværdi 

med fradrag af salgsomkostninger 

og kapitalværdien. Med henblik på en 

vurdering af værdiforringelse samles 

aktiverne i den mindste gruppe af aktiver, 

hvor der er separate identificerbare 

pengestrømme (pengestrømsfrembringende 

enheder). 

Aktiver besiddet med 

henblik på salg 

Aktiver besiddet med henblik på salg 

måles til den regnskabsmæssige 

værdi på det tidspunkt, hvor de klassificeres 

som besiddet med henblik på 

salg, eller til nettorealisationsværdi, hvis 

denne er lavere. 

Varebeholdninger 

Varebeholdninger måles til kostpris eller 

nettorealisationsværdi, hvis denne 

er lavere. Kostprisen fastsættes efter 

FIFO-metoden. 

Kostpris for råvarer og komponenter 

omfatter købspris med tillæg af leveringsomkostninger. 

Kostpris for færdigvarer 

og varer under fremstilling 

omfatter anskaffelsespris for materialer 

og direkte løn med tillæg af indirekte 

produktionsomkostninger. Indirekte produk 

tionsomkostninger omfatter indirekte 

materialer og løn, vedligeholdelse 

og afskrivninger af produktionsanlæg 

og maskiner, produktionsbygninger og

andre driftsmidler samt omkostninger til 

produktionsadministration og –ledelse. 

Tilgodehavender 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 

indregnes første gang til dagsværdi 

og efterfølgende til amortiseret kostpris 

med fradrag af tab på debitorer. Hensættelse 

til tab på debitorer foretages på 

grundlag af en individuel vurdering af de 

risici, der er forbundet med hvert enkelt 

tilgodehavende. 

Reserve for valutakursreguleringer 

Reserve for valutakursreguleringer omfatter 

valutakursforskelle, der opstår ved omregning 

af udenlandske dattervirksomheders 

regnskaber fra den funktionelle valuta 

til LEGO Koncernens præsentationsvaluta. 

Ved afhændelse af kapitalandele 

indregnes reserven for valutakursreguleringer 

for det pågældende datterselskab 


Reserven for valutakursreguleringer er 

nulstillet pr. 1. januar 2006 i overensstemmelse 

med IFRS 1. 

Reserve for dagsværdi 

Reserve for dagsværdi består af gevinster 

og tab fra sikring af pengestrømme. 

Udlodning af udbytte 

Udbytte indregnes som en forpligtelse i 

den periode, hvori det bekendtgøres på 

den ordinære generalforsamling. 

Lån 

Lån indregnes første gang til dagsværdi 

med fradrag af påløbne transaktionsomkostninger 

og måles efterfølgende til 

amortiseret kostpris. Eventuelle forskelle 

mellem provenuet og den nominielle 

værdi indregnes i resultatopgørelsen over 

lånets løbetid i henhold til den effektive 

rentes metode. 

Lån klassificeres som kortfristede forpligtelser, 

medmindre Koncernen har en 

ubetinget ret til at udskyde betaling af 

forpligtelsen i mindst 1 år efter balancedagen. 

Sammensatte 

finansielle instrumenter 

Indtægter fra udstedelse af konvertible 

gældsbreve, der indeholder et egenkapitalelement, 

fordeles mellem egenkapitalen 

og et forpligtelseselement. Forpligtelseselementet 

fastsættes på basis af 

dagsværdien af et lån givet på lignende 

betingelser, som ikke indeholder egenkapitalelementet. 

Restværdien indregnes i 

egenkapitalelementet. 

Personalegoder 

Lønninger, social sikring, årlig orlov med 

løn og sygeorlov, bonus og ikke-monetære 

personalegoder optjenes i det år, hvori 

den tilknyttede arbejdsydelse afgives af 

medarbejderne i Koncernen. I tilfælde 

hvor Koncernen tildeler langfristede personalegoder, 

akkumuleres omkostningerne 

således, at de matcher den arbejdsydelse, 

der afgives af de pågældende 

medarbejdere. 

Pensionsforpligtelse 

LEGO Koncernen har både bidragsbaserede 

og ydelsesbaserede pensionsordninger. 

Omkostninger forbundet med bidragsbaserede 

pensionsordninger indregnes 

i resultatopgørelsen i den periode, hvori 

medarbejdernes arbejdsydelse leveres. 

Nettoforpligtelser med hensyn til ydelsesbaserede 

pensionsordninger beregnes 

separat for hver enkel ordning gennem 

en vurdering af beløbet for fremtidige 

ydelser, som medarbejderen har optjent 

til gengæld for sin arbejdsydelse i 

nuværende og tidligere perioder. Disse 

ydelser diskonteres således, at nutidsværdien 

fastsættes, og dagsværdien af 

ordningens aktiver fratrækkes. Diskonteringssatser 

baseres på markedsafkastet 

NOTER ■ 

på selskabsobligationer med høj kreditrating 

i det pågældende land, der ikke 

afviger væsentligt fra betingelserne for 

Koncernens pensionsforpligtelser. Beregningerne 

foretages af en kvalificeret aktuar 

i henhold til Projected Unit Credit-metoden. 

I tilfælde hvor ordningens ydelser stiger, 

udgiftsføres den del af den forøgede 

ydelse, der vedrører medarbejderes tidligere 

arbejdsydelse, i resultatopgørelsen. 

I det omfang ydelsen ikke er betinget af 

om ansættelsen fortsætter, indregnes 

omkostningen omgående i resultatopgørelsen. 

Ordningernes nettoaktiver indregnes i 

det omfang, Koncernen kan udlede fremtidige 

økonomiske fordele i form af tilbagebetalinger 

fra pensionsordningen eller 

reduktioner i fremtidige bidrag til pensionsordningen. 

Hensatte forpligtelser 

Hensatte forpligtelser indregnes, når 

Koncernen som følge af en tidligere begivenhed 

har en retslig eller faktisk forpligtelse, 

og det er sandsynligt, at der 

må afgives økonomiske fordele, der kan 

vurderes pålideligt. I denne forbindelse 

foretager LEGO Koncernen en vurdering 

af det sandsynlige resultat af hver enkelt 

sag. I tilfælde hvor en pålidelig vurdering 

ikke kan foretages, indregnes disse som 

eventualforpligtelser. 

Yderligere hensættelser til omstruktureringsomkostninger 

indregnes kun, når 

der inden balancedagen træffes beslutning 

og afgives meddelelse herom. Der 

hensættes ikke til fremtidige driftsunderskud. 

Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien 

af den vurderede forpligtelse på balancedagen. 

Andre forpligtelser 

Andre forpligtelser måles til amortiseret 

kostpris, medmindre andet anføres. 



■ NOTER 

Pengestrømsopgørelse 

Pengestrømsopgørelsen viser Koncernens 

pengestrømme for året opdelt 

på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, 

årets forskydning i likvide 

beholdninger samt Koncernens likvide 

beholdninger ved årets begyndelse og 

slutning. 


Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres 

indirekte som årets resultat reguleret 

for ikke-kontante poster, afholdte 

finansielle udgifter og skat samt ændringer 

i driftskapitalen. 

Pengestrøm fra investeringsaktiviteten 

omfatter pengestrømme fra køb og 

salg af aktiviteter, immaterielle og materielle 

aktiver, produktionsanlæg og 

driftsmidler samt finansielle aktiver. 

Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten 

omfatter pengestrømme fra lån, tilbagebetaling 

af rentebærende gæld og 

udbytte udloddet til aktionærerne. 

Likvider omfatter likvide beholdninger 

og kassekreditter mv., som uden hindring 

kan omsættes til likvide beholdninger, 

med fradrag af kortfristet bankgæld.

Nøgletal 

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med ”Anbefalinger og Nøgletal 

2005” udarbejdet af Den Danske Finansanalytikerforening. 

BRUTTOMARGIN: Bruttoresultat x 100 

Omsætning 

OVERSKUDSGRAD (ROS): Resultat før finansielle poster og skat x 100 

Omsætning 

NETTOMARGIN: Årets resultat x 100 

Omsætning 

EGENKAPITALFORRENTNING: Årets resultat x 100 

Gennemsnitlig egenkapital 

ROIC I: EBITA før særlige poster x 100 

Gennemsnitlig investeret kapital 

ROIC II: EBITA efter særlige poster x 100 

Gennemsnitlig investeret kapital 

SOLIDITETSGRAD: Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) x 100 

Passiver i alt, ultimo 

Den gennemsnitlige investerede kapital beregnes som materielle aktiver, varebeholdninger og tilgodehavender ekskl. tilgodehavende 

skat med fradrag af hensatte forpligtelser ekskl. hensættelser vedrørende omstrukturering og udskudt skat, og 

med fradrag af kortfristede forpligtelser ekskl. realkreditlån og skat. Ved opgørelsen af ROIC II fratrækkes endvidere hensættelser 

vedrørende omstrukturering. 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 

Ved udarbejdelsen af årsrapporten er det nødvendigt, at ledelsen foretager en række regnskabsmæssige skøn og vurderinger, 

der påvirker aktiver og forpligtelser samt indtægter og udgifter. 

De skøn og vurderinger, der anvendes ved fastsættelsen af resultatet, bliver løbende evalueret. Ledelsen baserer sine vurderinger 

på tidligere erfaringer og andre forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige under de givne omstændigheder. 

Det faktiske resultat kan afvige fra disse skøn under andre forudsætninger eller betingelser. 

Følgende regnskabsmæssige skøn og vurderinger anser ledelsen for at være væsentlige for årsrapporten: 

Varebeholdninger 

Opgørelsen af indirekte produktionsomkostninger indebærer skøn og vurderinger af forskellige forudsætninger. Værdiansættelsens 

følsomhed over for disse forudsætninger kan være betydelig. Efter ledelsens opfattelse er de anvendte forudsætninger 

og skøn forsvarlige. 

Hensatte forpligtelser og eventualforpligtelser 

Hensatte forpligtelser og eventualforpligtelser er i sagens natur usikre. Klassifikationen af hensatte forpligtelser eller eventualforpligtelser 

samt målingen af hensatte forpligtelser i årsregnskabet baseres på det forventede udfald. Efter ledelsens 

opfattelse er de anvendte skøn og forudsætninger forsvarlige. 

NOTE 3. Omsætning 

Omsætning omfatter varesalg og licensindtægter. Varesalg udgør DKK 7.945 mio. (DKK 7.710 mio. i 2006), og licensindtægter 

udgør DKK 82 mio. (DKK 88 mio. i 2006). 

NOTE 4. Artsopdelte omkostninger 

2007 2006 

Anvendte råmaterialer og hjælpematerialer 1.561 1.5.25 

Personaleomkostninger (note 6 og 9) 1.851 2.192 

Afskrivninger (note 7) 277 208 

Licens- og royaltyomkostninger 484 517 

Andre eksterne omkostninger 2.653 2.442 

Driftsomkostninger og omstruktureringsomkostninger i alt 6.826 6.884 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 5. Revisionshonorar 


Vederlag til PricewaterhouseCoopers er afholdt således: 

Revision 8 8 

Andre ydelser 13 12 

21 20 

NOTE 6. Personaleomkostninger 


Løn og gager 1.651 1.757 

Pensionsomkostninger, ydelsesbaserede pensionsordninger (note 26) 9 11 

Pensionsomkostninger, bidragsbaserede pensionsordninger 86 51 

Andre omkostninger samt omkostninger til social sikring 73 87 

1.819 1.906 

Klassificeres som: 

Produktionsomkostninger 502 652 

Salgs- og distributionsomkostninger 849 805 

Administrationsomkostninger 316 285 

Andre driftsomkostninger 152 164 

1.819 1.906 

Heraf løn og vederlag til ledelsesmedlemmer: 

Lønninger 16 15 

Kortfristede incitamentsordninger 7 7 

Langfristede incitamentsordninger 8 8 

31 30 

Incitamentsordninger omfatter en kortsigtet incitamentsordning, der er baseret på 

den årlige præstation, og en langsigtet incitamentsordning, der er baseret på 

langsigtede mål for værdiskabelse. 

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere 4.199 4.908 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 7. Afskrivninger 


Bygninger og installationer 26 8 

Produktionsanlæg og maskiner 220 143 

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 31 57 

277 208 


Produktionsomkostninger 213 107 

Salgs- og distributionsomkostninger 26 42 


Andre driftsomkostninger 1 1 

277 208 

NOTE 8. Tilbageførsel af nedskrivninger på langfristede aktiver 

I henhold til anvendt regnskabspraksis foretages der nedskrivningstests i de tilfælde, hvor der er interne eller eksterne tegn på værdiforringelse 

af de enkelte aktiver eller grupper af aktiver. Der er i 2006 gennemført en række nedskrivningstests af de regnskabsmæssige værdier 

af Koncernens langfristede aktiver. De regnskabsmæssige værdier af de langfristede aktiver er vurderet i forhold til genindvindingsværdien, 

der fastsættes som den højeste værdi af aktivets nettosalgsværdi og kapitalværdi. I de tilfælde, hvor genindvindingsværdien er 

lavere end aktivets regnskabsmæssige værdi, er der foretaget nedskrivning. Der er ved beregningen anvendt en diskonteringssats før 

skat på 10-18%. 

De gennemførte beregninger er foretaget under hensyntagen til LEGO Koncernens pengestrømme og forretning, der vedrører følgende 

pengestrømsfrembringende grupper: Play Materials, Brand Retail og Shop@Home. Play Materials omfatter Koncernens produktion og 

salg af legetøj. Brand Retail omfatter den forretningskæde, hvor LEGO Koncernen sælger direkte til kunden, mens Shop@Home omfatter 

internet- og postordresalg. 

I forbindelse med de foretagne nedskrivningstests i 2006 og 2007 er der ikke identificeret behov for yderligere nedskrivninger af langfristede 

aktiver; tværtimod er der foretaget tilbageførsler af tidligere foretagne nedskrivninger på DKK 24 mio. (DKK 270 mio. i 2006) i forbindelse 

med revurdering af de langfristede aktiver. Denne tilbageførsel er et resultat af en ændret vurdering af rentabiliteten, idet Koncernen igen 

er værdiskabende som beskrevet under "Årets resultat" i beretningen. 


Brand Retail 14 144 

Play Materials 10 126 

24 270 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 9. Omstruktureringsomkostninger og andre særlige poster 


Omkostninger vedrørende personale 32 286 

Lukning af produktions- og kontorfaciliteter 25 72 

Tilbageførsel af hensættelser til omstrukturering (37) (67) 

Andet 26 59 

46 350 

NOTE 10. Forsknings- og udviklingsomkostninger 


Omkostningsførte forsknings- og udviklingsomkostninger 222 202 

222 202 

NOTE 11. Finansielle indtægter 


Renteindtægter fra obligationer 6 35 

Gevinst ved konvertering af realkreditlån 20 12 

Ændring i nutidsværdien af hensatte forpligtelser (note 28) 3 3 

Renteindtægter fra kreditinstitutter 43 52 

Gevinst fra finansielle instrumenter 51 33 

123 135 

NOTE 12. Finansielle omkostninger 


Renteomkostninger på realkreditlån 19 15 

Renteomkostninger til nærtstående parter 94 136 

Valutakurstab, netto 38 15 

Andre renteudgifter 6 13 

157 179 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 13. Skat af årets resultat 


Aktuel skat af årets resultat (270) (41) 

Udskudt skat af årets resultat (130) 102 

Andet (11) – 

Regulering af skat vedrørende tidligere år, aktuel skat 3 (52) 

Regulering af skat vedrørende tidligere år, udskudt skat 22 – 

(386) 9 

Selskabsskatten kan specificeres således: 

Beregnet 25% (28% i 2006) skat af årets resultat før skat 

Skatteeffekt af: 

(354) (359) 

Højere/lavere skattesats i dattervirksomheder (19) 4 

Ikke-skattepligtige indtægter 7 1 

Ikke-fradragsberettigede omkostninger (20) 6 

Udskudt skat, effekt af ændring i dansk skattesats i 2007 (17) – 

Regulering af skat vedrørende tidligere år 11 (52) 

Effekt af ikke-aktiveret udskudt skat 17 421 

Andet (11) – 

(386) 9 

Effektiv skattesats 27% (1)% 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 14. Aktiver besiddet med henblik på salg 


Kostpris 1. januar 900 1.064 

Valutakursregulering til ultimokurs (24) (35) 

Tilgange 2 – 

Afgange (1.148) (259) 

Overførsel fra materielle aktiver 400 130 

Kostpris 31. december 130 900 

Af- og nedskrivninger 1. januar 597 846 


Årets nedskrivninger/tilbageførsler – (85) 

Afgange (698) (228) 

Overførsel fra materielle aktiver 205 88 

Af- og nedskrivninger 31. december 88 597 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 42 303 

NOTER ■ 

Aktiver besiddet med henblik på salg i 2007 omfatter grunde og bygninger i Tyskland, mens aktiver besiddet med henblik på salg i 2006 omfatter 

grunde og bygninger i Tyskland og Schweiz. Grunde og bygninger var klassificeret som besiddet med henblik på salg på grund af flytning 

af aktiviteter. 

Grunde og bygninger i Danmark med regnskabsmæssig værdi på DKK 195 mio. er i 2007 overført til aktiver besiddet med henblik på salg. 

Grunde og bygninger i Schweiz og Danmark blev solgt i 2007 med en gevinst på DKK 224 mio. (grunde og bygninger blev i 2006 solgt med en 

gevinst på DKK 102 mio.). Grunde og bygninger i Tyskland forventes solgt i 2008. 

Udviklingsom- 

NOTE 15. Immaterielle aktiver kostninger og 

Patenter forudbetalinger I alt 

Kostpris 1. januar 2007 – – – 

Valutakursregulering til ultimokurs – – – 

Tilgange 4 30 34 

Afgange – – – 

Kostpris 31. december 2007 4 30 34 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 – – – 

Årets afskrivninger – – – 

Årets nedskrivninger – – – 

Af- og nedskrivninger 31. december 2007 – – – 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 4 30 34 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 16. Materielle aktiver 


Langfristede 

Andre aktiver 

Pro- anlæg, under 

Grunde, duktions- drifts- opførelse 

bygninger & anlæg & materiel & og forud- 

installationer maskiner inventar betalinger I alt 

Kostpris 1. januar 2006 1.726 2.909 1.037 30 5.702 

Valutakursregulering til ultimokurs (41) (17) (53) – (111) 

Tilgange 13 203 35 65 316 

Afgange (285) (433) (293) (6) (1.017) 

Overførsel til aktiver besiddet med henblik på salg (130) – – – (130) 

Andre overførsler 31 20 – (51) – 

Kostpris 31. december 2006 1.314 2.682 726 38 4.760 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2006 869 2.722 957 – 4.548 


Årets afskrivninger 8 143 57 – 208 

Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger (25) (98) (77) – (200) 

Afgange (135) (427) (268) – (830) 


Andre overførsler – – – – – 

Af- og nedskrivninger 31. december 2006 609 2.324 629 – 3.562 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 705 358 97 38 1.198 

Heraf finansielt leasede aktiver 87 – – – 87

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 16. Materielle aktiver, fortsat 

Langfristede 

Andre aktiver 

Pro- anlæg, under 

Grunde, duktions- drifts- opførelse 

bygninger & anlæg & materiel & og forud- 

installationer maskiner inventar betalinger I alt 

Kostpris 1. januar 2007 1.314 2.682 726 38 4.760 


Tilgange 49 251 66 48 414 

Afgange (2) (144) (123) – (269) 


Andre overførsler – 32 – (32) – 

Kostpris 31. december 2007 958 2.806 641 54 4.459 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 609 2.324 629 – 3.562 


Årets afskrivninger 26 220 31 – 277 

Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger (10) (16) (4) – (30) 

Afgange (2) (139) (120) – (261) 


Andre overførsler – – – – – 

Af- og nedskrivninger 31. december 2007 415 2.375 515 – 3.305 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 543 431 126 54 1.154 

Heraf finansielt leasede aktiver 75 – 17 – 92 

Materielle aktiver generelt 

Der eksisterer en købsforpligtelse vedrørende materielle aktiver på DKK 11 mio. pr. 31. december 2007 (DKK 46 mio. pr. 31. december 2006). 

Finansielt leasede aktiver 

Finansielt leasede aktiver omfatter bygninger og hardware (i 2006 omfattede finansielt leasede aktiver bygninger). 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 17. Kapitalandele i associerede virksomheder 


Kostpris 1. januar – – 

Tilgange 4 – 

Kostpris 31. december 4 – 

Værdiregulering 1. januar – – 

Andel af resultat (1) – 

Værdiregulering 31. december (1) – 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 3 – 

Koncernens andel af resultatet i associerede virksomheder, hvoraf ingen er børsnoterede, og andel af aktiver (herunder goodwill og 

forpligtelser) udgør: 

LEGO andel af 

Årets Aktiver Forpligtel- Egenka- Egen- Årets 

Navn Omsætning resultat i alt ser i alt pital i alt kapital resultat 

Kabooki A/S, Danmark (19,8%) 139 (4) 60 43 17 3 (1) 

Regnskabstallene for Kabooki A/S er baseret på estimater. 

LEGO Koncernen anses for at udøve betydelig indflydelse i Kabooki A/S, da LEGO Koncernen er repræsenteret i bestyrelsen i Kabooki A/S. 

Selskabet klassificeres derfor som kapitalandel i associeret virksomhed. 

NOTE 18. Varebeholdninger 


Råvarer og komponenter 96 123 

Varer under fremstilling 235 234 

Færdigvarer 615 573 

946 930 

Årets vareforbrug indregnet under produktionsomkostninger 2.572 2.390 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 19. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 


Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser (brutto) 1.933 1.975 

Hensættelse til tab på debitorer: 

Saldo primo (151) (154) 

Valutakursregulering til ultimokurs 11 11 

Årets ændringer i hensættelser (6) (16) 

Årets realiserede tab 9 8 

Saldo ultimo (137) (151) 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser (netto) 1.796 1.824 

Alle tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser forfalder inden for 1 år. Den nominelle værdi anses for at svare til dagsværdien for tilgodehavender, 

der forfalder inden for 1 år fra balancedagen. 

NOTER ■ 

77% af de samlede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er dækket af forsikringer, og kreditrisikoen udgør derfor DKK 442 mio. svarende 

til 23% af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Koncernens kreditirisiko vedrørende tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser anses 

for at være lav. 

NOTE 20. Andre værdipapirer og kapitalandele 


Obligationer – 75 

– 75 

Oprindelig anskaffelsespris – 76 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 21. Aktiekapital 

Aktiekapitalen består af: 


1 A-aktie á DKK 1.000 eller multipla heraf (2006: 1) 

9 B-aktier á DKK 1.000 eller multipla heraf (2006: 9) 

10 C-aktier á DKK 1.000 eller multipla heraf (2006: 10) 

20 Aktier i alt 31. december 2007 (2006: 20) 

Det samlede antal aktier udgør 205 (205 i 2006). Alle udstedte aktier er fuldt indbetalt. 

En ordinær A-aktie á DKK 1.000 giver 10 stemmer, mens en ordinær B-aktie á DKK 1.000 giver 1 stemme og ordinære C-aktier á DKK 1,000 

giver hver 1 stemme. C-aktier kan maksimalt modtage et årligt udbytte på 8%. 

Aktionærer, som ejer mere end 5% af aktiekapitalen: 

LEGO Holding A/S, Koldingvej 2, 7190 Billund, Danmark 

LEGO Invest A/S, Koldingvej 2, 7190 Billund, Danmark 

NOTE 22. Udbytte pr. aktie 

Udbytte udloddet i 2007 udgjorde DKK 400 mio., hvilket gennemsnitligt svarer til DKK 2 mio. pr. aktie (DKK 500 mio. i 2006, 

gennemsnitligt DKK 2,4 mio. pr. aktie). Der forventes udloddet udbytte på DKK 1.000 mio. i 2008, hvilket svarer til gennemsnitligt 

DKK 4,9 mio. pr. aktie. 

NOTE 23. Lån 

Udløbsprofilen for finansielle forpligtelser oplyses efter kategori og klasse fordelt på forfaldsperiode. Alle rentebetalinger og tilbagebetaling 

af finansielle aktiver og forpligtelser er baseret på kontraktlige aftaler. Rentebetalinger på variabelt forrentede instrumenter er fastsat ved 

hjælp af en nulkuponrentestruktur. Alle pengestrømme er ikke-diskonterede. 

Ansvarlig lånekapital er et konvertibelt lån fra LEGO Holding A/S, der er uopsigeligt fra långivers side og forfalder til betaling i december 

2016. Lånet er givet på specielle betingelser og kan indfries inden udløb af låntager under forudsætning af, at Koncernens soliditetsgrad 

udgør mindst 40% efter indfrielsen. Långiver har til enhver tid ret til at konvertere gælden, eller dele heraf, til aktiekapital i LEGO A/S. Alle 

renter indregnes som lån. 

Lånet er desuden efterstillet alle andre kreditorer.

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 23. Lån, fortsat 


Langfristede: 

Kreditinstitutter 237 376 

Ansvarlig lånekapital 1.100 1.100 

1.337 1.476 

Kortfristede: 

Kreditinstitutter 77 4 

77 4 

Lån i alt, regnskabsmæssig værdi 1.414 1.480 

Langfristede lån inklusiv ikke tilbagediskonterede pengestrømme fra renter forfalder således: 

Mellem 1 og 2 år 97 100 

Mellem 2 og 5 år 384 408 

Over 5 år 1.927 2.234 

2.408 2.742 

Specifikation af de enkelte lån inklusiv ikke tilbagediskonterede pengestrømme fra renter: 

31. december 2006: 

Regnskabs- Total fremtidige 

Rente- mæssig udiskonterede Dags- 

Løbetid sats værdi betalinger værdi 

Kreditinstitutter, DKK 2035 4-6% 380 847 386 

Ansvarlig lånekapital, DKK 2016 6-8% 1.100 1.899 1,100 

1.480 2.746 1.486 

31. december 2007: 

Regnskabs- Total fremtidige 

Rente- mæssig udiskonterede Dags- 

Løbetid sats værdi betalinger værdi 



Ansvarlig lånekapital, DKK 2016 6-8% 1.100 1.819 1.100 

1.414 2.485 1.414 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 24. Gæld vedrørende omstrukturering af koncernen 

En række virksomheder blev i 2006 og 2007 overført fra INTERLEGO AG til LEGO A/S. Virksomhederne er indregnet i LEGO A/S i henhold 

til sammenlægningsmetoden og indgår i sammenligningstallene og hoved- og nøgletallene. I perioden indtil virksomhederne faktisk er 

overført til LEGO A/S, indregnes en forpligtelse vedrørende omstrukturering af Koncernen, der svarer til købsprisen. 

NOTE 25. Udskudt skat 


Udskudt skat, netto 1. januar 261 247 

Valutakursregulering til ultimokurs (15) – 

Udgiftsført i resultatopgørelsen (94) 1 

Indregnet i egenkapitalen 1 13 

153 261 

Udskudt Udskudt Udskudt 

skatte- skatte- skat 

2006 aktiv forpligtelse netto 

Langfristede aktiver 272 (181) 91 

Tilgodehavender 55 – 55 

Varebeholdninger 18 (14) 4 

Hensatte forpligtelser 8 – 8 

Andre forpligtelser 83 – 83 

Andet 17 (39) (22) 

Modregnet (107) 107 – 

Fremførte skattemæssige underskud 42 – 42 

388 (127) 261 

Udskudt Hensættelse Udskudt 

skatte- til udskudt skat 

2007 aktiv skat netto 

Langfristede aktiver 130 (176) (46) 

Tilgodehavender 54 – 54 

Varebeholdninger 43 – 43 


Andre forpligtelser 21 – 21 

Andet 8 (2) 6 

Modregnet (50) 50 – 

Fremførte skattemæssige underskud 10 – 10 

Fremførte skattemæssige underskud 

281 (128) 153 

Skatteaktiver vedrørende fremførte skattemæssige underskud aktiveres ud fra en vurdering af, hvorvidt de kan udnyttes i fremtiden. Ingen af 

Koncernens aktiverede skattemæssige underskud på DKK 10 mio. udløber inden for 5 år (DKK 42 mio. i 2006 udløber ikke inden for 5 år). 


Noter 

[ DKK MIO.. ] 

NOTE 26. Pensionsforpligtelser 

Bidragsbaserede pensionsordninger: 

Ved bidragsbaserede pensionsordninger indregner LEGO Koncernen i resultatopgørelsen indbetalte præmier (f.eks. et 

fastsat beløb eller en fastsat procentdel af lønnen) til de uafhængige forsikringsselskaber, der er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. 

Når ydelser til bidragsbaserede pensionsordninger er indbetalt, har LEGO Koncernen ingen yderligere 

pensionsforpligtelser over for nuværende eller tidligere medarbejdere. Pensionsordningerne i de danske og i nogle af de 

udenlandske selskaber er alle bidragsbaserede pensionsordninger. DKK 86 mio. (DKK 51 mio. i 2006) er indregnet i resultatopgørelsen 

for Koncernen under omkostninger vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger. 

Ydelsesbaserede pensionsordninger: 

Ved ydelsesbaserede pensionsordninger er LEGO Koncernen forpligtet til at betale visse pensionsydelser. De større ydelsesbaserede 

pensionsordninger i Koncernen gælder for medarbejdere i Tyskland, USA og England. Koncernen har indregnet 

en nettoforpligtelse på DKK 48 mio. (DKK 48 mio. i 2006) vedrørende Koncernens forpligtelser over for nuværende 

eller tidligere medarbejdere med hensyn til ydelsesbaserede pensionsordninger. Forpligtelsen er beregnet efter fradrag af 

ordningens aktiver. Der er indregnet DKK 9 mio. (DKK 11 mio. i 2006) i resultatopgørelsen for Koncernen. 


Indregnede beløb i balancen opgøres således: 

Nutidsværdi af afdækkede forpligtelser (114) (129) 

Dagsværdi af ordningens aktiver 112 120 

(2) (9) 

Nutidsværdi af uafdækkede forpligtelser (46) (39) 

Nettoforpligtelse indregnet i balancen (48) (48) 

Heraf indregnet som forpligtelse (63) (62) 

Heraf indregnet som aktiv 15 14 

Ændringer i nutidsværdien af årets ydelsesbaserede forpligtelser kan specificeres således: 

Nutidsværdi 1. januar (168) (176) 

Valutakursregulering til ultimokurs 7 3 

Pensionsomkostninger vedrørende indeværende regnskabsår (2) (3) 

Renteudgifter (7) (7) 

Aktuarmæssige tab/(gevinster) 2 (1) 

Betalte ydelser 8 15 

Nedskæringer i forbindelse med fratrædelser – 1 

Nutidsværdi 31. december (160) (168) 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 26. Pensionsforpligtelser, fortsat 


Årets ændringer i dagsværdien for ordningens aktiver kan specificeres således: 

Ordningens aktiver 1. januar 120 126 


Forventet afkast af ordningens aktiver 5 4 

Aktuarmæssige (tab)/gevinster (3) (5) 

Arbejdsgivers bidrag 1 6 

Betalte ydelser (4) (8) 

Ordningens aktiver 31. december 112 120 

Ordningens aktiver omfatter følgende: 


Aktier 60 53% 65 54% 

Gældsinstrumenter 20 18% 20 17% 

Andet 32 29% 35 29% 

112 100% 120 100% 


Det indregnede beløb i resultatopgørelsen består af følgende: 

Pensionsomkostninger vedrørende indeværende regnskabsår 2 3 

Renteudgifter 7 8 

Forventet afkast af ordningens aktiver (4) (4) 

Nedskæringer i forbindelse med fratrædelser – (1) 

Aktuarmæssige tab, netto 4 5 

9 11 



9 11 

Ændringer i nettoforpligtelsen indregnet i balancen består af følgende: 

Nettoforpligtelse 1. januar 48 50 

Samlede omkostninger indregnet i resultatopgørelsen 9 11 

Betalte bidrag (9) (13) 

Nettoforpligtelse 31. december 48 48 

Faktisk afkast af ordningens aktiver 3 (4) 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 26. Pensionsforpligtelser, fortsat 

NOTER ■ 

De aktuarmæssige forudsætninger, der er anvendt i beregningerne, varierer fra land til land som følge af forskelle i økonomiske 

og sociale betingelser. De anvendte gennemsnitlige forudsætninger kan specificeres således: 


Diskonteringssats 4% 4% 

Forventet afkast af pensionsordningens aktiver 2% 2% 

Fremtidige lønstigninger 2% 2% 

Fremtidige pensionsstigninger 1% 2% 

NOTE 27. Anden gæld 


Lønrelateret gæld og andre afgifter 566 518 

Gæld til nærtstående parter 123 222 

Forpligtelser vedrørende finansiel leasing 93 87 

Andre kortfristede forpligtelser 777 684 

1.559 1.511 

Specificeres således: 

Langfristede forpligtelser 79 78 

Kortfristede forpligtelser 1.480 1.433 

1.559 1.511 

Forpligtelser vedrørende finansiel leasing 

Dagsværdien af forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver svarer til den regnskabsmæssige værdi. Dagsværdien skønnes at 

være lig nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme til en markedsrente for lignende leasingkontrakter. 


Forpligtelser vedrørende finansiel leasing er følgende: 

0-1 år 14 9 

1-5 år 46 35 

> 5 år 33 43 

93 87 

Afstemning af regnskabsmæssig værdi og bruttoforpligtelse: 

Forpligtelsens regnskabsmæssige værdi 93 87 

Endnu ikke påløbne renteudgifter 7 6 

Bruttoforpligtelse 100 93 

Der er ikke udgiftsført betingede leasingydelser i 2007 eller i 2006. Ingen af de finansielt leasede aktiver er videreudlejet. 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 28. Hensatte forpligtelser 

2006 

Omstrukturering 

Andet I alt 

Hensatte forpligtelser 1. januar 207 145 352 

Valutakursregulering til ultimokurs (2) (1) (3) 

Tilgang 344 32 376 

Årets ændring i beregning af nutidsværdi (3) – (3) 

Anvendt (198) (50) (248) 

Tilbageført (67) (16) (83) 

Hensatte forpligtelser 31. december 281 110 391 

Der specificeres således: 

Langfristede forpligtelser 215 

Kortfristede forpligtelser 176 

391 

2007 

Omstrukturering 

Andet I alt 

Hensatte forpligtelser 1. januar 281 110 391 

Valutakursregulering til ultimokurs (2) 1 (1) 

Tilgang 37 31 68 

Årets ændring i beregning af nutidsværdi (3) – (3) 

Anvendt (96) (41) (137) 

Tilbageført (37) (14) (51) 

Hensatte forpligtelser 31. december 180 87 267 


Langfristede forpligtelser 93 

Kortfristede forpligtelser 174 

267 

Hensættelse til omstruktureringsforpligtelser vedrører primært lukning af produktionsanlæg samt fratrædelsesordninger. Størstedelen af 

disse forpligtelser forventes at blive anvendt i perioden 2008-2010. 

Andre hensættelser består af forskellige typer hensættelser, herunder hensættelse til retstvister. Størstedelen af hensættelserne forventes 

at blive anvendt inden for de næste 2 år. 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 29. Eventualposter og andre forpligtelser 

NOTER ■ 

Eventualaktiver 

I 2007 solgte Koncernen grunde og bygninger med mulighed for at modtage en gevinst, såfremt køber er i stand til at sælge 

disse med fortjeneste inden juli 2009. 

Eventualforpligtelser og andre forpligtelser 


Garantier 91 35 

Forpligtelser vedrørende operationel leasing 356 367 

Andre forpligtelser 74 59 

521 461 

Koncernen leaser forskellige kontorer, lagre samt produktionsanlæg og maskiner i henhold til uopsigelige operationelle leasingkontrakter. 

Leasingkontrakterne indeholder forskellige betingelser, klausuler og rettigheder. 

Koncernen leaser ligeledes produktionsanlæg og maskiner i henhold til opsigelige operationelle leasingkontrakter. Koncernen skal afgive 

forskellige opsigelsesvarsler for disse kontrakter. 

Årets leasingomkostninger, der er udgiftsført i resultatopgørelsen, udgør 126 126 

Den fremtidige minimumsbetaling i henhold til uopsigelige 

operationelle leasingkontrakter udgør følgende: 

0-1 år 131 143 

1-5 år 204 192 

> 5 år 21 32 

356 367 

Der er stillet sikkerhed for Koncernens realkreditlån i grunde, bygninger og installationer med en regnskabsmæssig værdi på DKK 270 

mio. (DKK 335 mio. i 2006). 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 30. Finansielle risici 

Kreditrisiko 

Finansielle instrumenter indgås med modparter, der klassificeres som investeringsklasser med en kreditvurdering på A1/Aaa eller derover 

hos Standard & Poor’s eller Moody’s Investor Service. LEGO Koncernens kreditrisici anses derfor for at være minimale. 

Kreditrisiko vedrørende tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser vises i note 19. 

Valutakursrisiko 

LEGO Koncernen har netto indbetalinger i EUR, USD og JPY, mens EUR og CZK står for den største risiko vedrørende udbetalinger. 

Koncernens valutakursrisiko styres centralt på grundlag af en af bestyrelsen godkendt valutapolitik. Terminskontrakter anvendes til afdækning 

af nettopositioner. Disse terminskontrakter klassificeres som sikring og opfylder de regnskabsmæssige krav til sikring af fremtidige 

pengestrømme. 

Et kursudsving på 5% over for den danske krone i de valutaer, som anvendes i LEGO Koncernen, ville have påvirket aktiver og passiver 

pr. 31. december 2007 med maksimalt DKK 25 mio. (DKK 22 mio. i 2006), hvilket ville ændre resultatet før skat med 1.8% (1,7% i 2006). Beregningen 

omfatter ikke EUR, da selskabet ikke forventer betydelige udsving i denne valuta over for den danske krone på grund af den 

danske fastkurspolitik over for EUR. 

Renterisiko 

Koncernens renterisiko vedrører rentebærende forpligtelser og aktiver. Koncernens rentebærende aktiver består hovedsageligt af likvide 

midler. Likvide midler afgiver renter på det korte pengemarked. En ændring i renteniveauet på 1,0% for 2007 ville have påvirket Koncernens 

resultat før skat med ca. DKK 3,2 mio. (DKK 2,5 mio. i 2006). Koncernens renterisiko anses for at være ubetydelig og forventes ikke at 

påvirke Koncernens resultat betydeligt. 

Likviditetsrisiko 

Likvide midler styres centralt og vurderes løbende. Det sikres, at der til enhver tid er tilstrækkelige økonomiske midler til rådighed. På baggrund 

af indeståender i banker og gennem kreditfaciliteter, der er tilgængelige i kreditinstitutter og hos nærtstående parter, er der ingen 

likviditetsproblemer. Likviditetsrisikoen er derfor ubetydelig. 

Styring af kapitalrisiko 

Der er udbetalt DKK 400 mio. i udbytte i 2007. Det forventes, at udbytte for 2007, der udbetales i 2008, vil andrage DKK 1 mia. Denne udbyttebetaling 

afspejler strategien bag den nye kapitalstruktur, hvor LEGO Koncernen er driftsselskabet, og eventuel overskydende likviditet 

udloddes til moderselskabet LEGO Holding A/S. 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 31. Afledte finansielle instrumenter 

NOTER ■ 

Pr. 31. december 2007 er der anvendt terminskontrakter til sikring af pengestrømme for fremtidige regnskabsperioder. Ud over 

terminskontrakter havde LEGO Koncernen pr. 31. december 2006 dedikeret 4 put-optioner i USD til sikring af pengestrømme i 

USD for regnskabsperioden 2007. 


Aktiver: 

Valutaterminskontrakter – sikring af pengestrømme 30 34 

Valutaterminskontrakter – sikring af dagsværdi 5 9 

35 43 

Forpligtelser: 

Valutaterminskontrakter – sikring af pengestrømme 1 – 

Valutaterminskontrakter – sikring af dagsværdi 54 8 

55 8 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 31. Afledte finansielle instrumenter, fortsat 

Sikring af dagsværdi 

Positive Negative 

Kontrakt- dags- dags- Indregnet Indregnet 

sum værdier værdier i resultat- i egen- 

2006 ultimo ultimo ultimo opgørelsen kapitalen 

JPY 83 9 – 9 – 

AUD 9 – – – – 

RUB 30 – – – – 

CZK 115 – (8) (8) – 

HKD 3 – – – – 

SEK 25 – – – – 

NOK 36 – – – – 

301 9 (8) 1 – 




2007 ultimo ultimo ultimo opgørelsen kapitalen 

USD 588 – (49) (49) – 

JPY 36 4 – 4 – 

RUB 30 1 – 1 – 

CZK 162 – (4) (4) – 

HKD 10 – (1) (1) – 

SEK 15 – – – – 

CAD 10 – – – – 

MXN 11 – – – – 

862 5 (54) (49) – 

Ovenstående kontrakter udløber i 2008 med hensyn til sikring af dagsværdi pr. 31. december 2007, og i 2007 med hensyn til sikring af 

dagsværdi pr. 31. december 2006. 


Noter 

[ DKK MIO. ] 


Sikring af pengestrømme, indeværende år 





USD 155 3 – – – 

PLN 6 – – – – 

RUB 23 – – – – 

SEK 11 – – – – 

195 3 – – – 

Sikring af pengestrømme, fremtidige regnskabsperioder 





USD 575 18 – – 18 

JPY 103 6 – – 6 

AUD 44 – – – – 

SEK 29 – – – – 

CAD 128 7 – – 7 

879 31 – – 31 

Alle ovennævnte kontrakter vedrører regnskabsåret 2006. Disse transaktioner har udløb i 2007. 

Dagsværdireguleringer på kontrakter, der er indregnet i egenkapitalen pr. 31. december 2007, indregnes i resultatopgørelsen for 2008. 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 


Sikring af pengestrømme, indeværende år 





JPY 5 – – – – 

CAD 21 – – – – 

26 – – – – 

Sikring af pengestrømme, fremtidige regnskabsperioder 





USD 406 25 – – 25 

JPY 71 2 – – 2 

CAD 103 – – – – 

AUD 70 3 – – 3 

PLN 61 – (1) – (1) 

NOK 47 – – – – 

758 30 (1) – 29 

Alle ovennævnte kontrakter vedrører regnskabsåret 2007. Disse transaktioner har udløb i 2008. 


Ændringer i dagsværdiregulering indregnet i egenkapitalen 

Dagsværdiregulering 1. januar 31 2 

Ændring i markedsværdi (1) – 

Sikringsinstrumenter indgået i året 30 25 

Leverede og indregnet i resultatopgørelsen (23) 4 

Ineffektive sikringsinstrumenter (8) – 

Dagsværdiregulering 31. december 29 31 

Indregnet i resultatopgørelsen: 

Finansielle indtægter (31) 4 

(31) 4 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 32. Andre tilbageførsler uden indvirkning på pengestrømme 


Afskrivninger 277 207 

Tilbageførte nedskrivninger (30) (270) 

Fortjeneste ved salg af materielle aktiver (218) (141) 

Nettobevægelser i hensatte forpligtelser (114) 44 

Resultat fra associerede virksomheder 1 – 

Finansielle indtægter (123) (135) 

Finansielle omkostninger 157 179 

Andre reguleringer (133) (184) 

NOTE 33. Ændringer i driftskapital 

(183) (300) 


Varebeholdninger (16) (186) 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender 85 (120) 

Leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld 13 563 

NOTE 34. Likvider 

82 257 


Likvide beholdninger 1.001 1.697 

1.001 1.697 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 35. Transaktioner med nærtstående parter 

Koncernens moderselskab er LEGO A/S, et selskab, der er stiftet i Danmark, og hvis aktier ejes af LEGO Holding A/S (75%) og 

LEGO Invest A/S (25%). Aktierne i LEGO Holding A/S ejes 100% af Kjeld Kirk Kristiansen familien (Billund, Danmark). Nærtstående 

parter anses for at være Kabooki A/S, LEGO Holding A/S, dattervirksomheder af LEGO Holding A/S, Merlin Entertainments Group, 

KIRKBI A/S Koncernen og KIRKBI AG Koncernen, hvori førnævnte familie besidder betydelig indflydelse. Der er ikke stillet sikkerhed 

for mellemværender med næststående parter. 

Følgende transaktioner er gennemført med nærtstående parter: 


Transaktioner med LEGO Holding A/S 

Renteindtægter 1 – 

Modtaget varemærkelicens – 2 

1 2 


Huslejeudgifter (20) (21) 

Betalt servicehonorar – (68) 

(100) (212) 


(99) (210) 

Transaktioner med associerede virksomheder 

Modtaget varemærkelicens 9 – 

9 – 

Transaktioner med andre nærtstående parter 

Salg af produkter 85 119 

Modtaget servicehonorar 2 – 

Salg af aktiver 260 138 

Modtaget varemærkelicens 6 – 

353 257 

Huslejeudgifter (1) – 


Betalt servicehonorar (22) (50) 

Køb af virksomheder (1.288) (369) 

Betalt varemærkelicens (299) (358) 

(1.624) (790) 

(1.271) (533)

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 35. Transaktioner med nærtstående parter, fortsat 

Vederlag til ledelsesmedlemmer oplyses i note 6. 

Transaktioner med nærtstående parter er gennemført på normale markedsvilkår. 

Mellemværender opstået fra salg/køb af varer/serviceydelser udgør følgende: 


Mellemværende med LEGO Holding A/S 

Gæld (20) (64) 

(20) (64) 

Mellemværender med associerede virksomheder 

Gæld (1) – 

(1) – 

Mellemværender med andre nærtstående parter 

Tilgodehavender 7 105 

Gæld (103) (158) 

(96) (53) 

Lån fra: LEGO Andre 

Holding nærtstående 

A/S parter 

Saldo 1. januar 2006 – – 

Lån optaget i året 1.100 – 

Indfrielse – – 

Renteudgifter 4 – 

Betalte renter – – 

Saldo 31. december 2006 1.104 – 


Langfristede forpligtelser 1.100 – 

Kortfristede forpligtelser 4 – 

1.104 – 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 35. Transaktioner med nærtstående parter, fortsat 

LEGO 

Holding 

A/S Andre 

Saldo 1. januar 2007 1.104 – 

Lån optaget i året – – 

Indfrielse – – 

Renteudgifter 80 – 

Betalte renter (64) – 

Saldo 31. december 2007 1.120 – 


Langfristede forpligtelser 1.100 – 

Kortfristede forpligtelser 20 – 

Koncernen har ingen lån fra associerede virksomheder. 


1.120 –

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 36. Ændring i regnskabsprincipper 

Grundlæggende principper 

Årsregnskabet for LEGO Koncernen er 

udarbejdet i overensstemmelse med internationale 

regnskabsstandarder (IFRS) 

og yderligere danske oplysningskrav for 

aflæggelse af regnskaber i henhold til 

bekendtgørelsen om indførelse af IFRS, 

der er udstedt i henhold til årsregnskabsloven. 

Nærværende årsrapport er den 

første årsrapport, der aflægges efter 

IFRS. Datoen for overgangen til IFRS er 

1. januar 2006. I henhold til IFRS 1 er alle 

standarder og fortolkninger, der er trådt 

i kraft ved aflæggelsen af årsregnskabet 

den 31. december 2007, implementeret 

med tilbagevirkende kraft i årsrapporten 

med undtagelse af poster, hvor IFRS 1 fritager 

for implementering med tilbagevirkende 

kraft. Den undtagelse i IFRS 1, der 

er anvendt, er undtagelsen, der medfører, 

at den særlige reserve under egenkapitalen 

for valutakursreguleringer, som opstår 

ved omregningen af regnskaber for 

udenlandske virksomheder, nulstilles på 

overgangsdagen. Sammenligningstallene 

i årsrapporten er tilpasset og afspejler de 

ændrede regnskabsprincipper. 

Ændringer i regnskabspraksis 

Indførelsen af IFRS har ændret regnskabspraksis 

for følgende områder: 

a. Valutakursforskelle ved omregning 

af regnskaber for udenlandske virksomheder 

Valutakursforskelle ved omregning af 

udenlandske dattervirksomheder indregnes 

som en særlig reserve i egenkapitalen. 

Tidligere blev disse beløb indregnet 

i overført resultat. Fra 1. januar 2006 nulstilles 

valutakursforskelle, der er indregnet 

før denne dato, og kun valutakursforskelle 

registreret efter 1. januar 2006 medtages i 

den særlige reserve. 

b. Udskudt skat 

Effekten på udskudt skat som følge af 

de foretagne ændringer i anvendt regnskabspraksis 

er indregnet. 

Udskudte skatteaktiver klassificeres som 

langfristede aktiver. Tidligere blev udskudte 

skatteaktiver klassificeret som kortfristede 

aktiver. 

c. Rabatter 

Rabatter, der gives til kunder i forbindelse 

med distribution, klassificeres som fradrag 

i indtægter. Tidligere blev disse omkostninger 

indregnet i salgs- og distributionsomkostninger. 

d. Varebeholdninger 

Aktivering af indirekte produktionsomkostninger 

på varebeholdninger er revurderet 

og indregnes i overensstemmelse med 

IAS 2. 

NOTER ■ 

e. Opdeling af langfristede aktiver 

Reguleringer i forbindelse med opdeling 

af aktiver i komponenter foretages fra 1. 

januar 2006 i overensstemmelse med IAS 

16. Sammenligningstallene for 2003–2005 

er opgjort efter den tidligere anvendte 

regnskabspraksis. 

f. Aktiver besiddet med henblik på salg 

Aktiver, der klassificeres som besiddet 

med henblik på salg, afskrives ikke. Tidligere 

blev aktiver besiddet med henblik 

på salg afskrevet. 

g. Hensatte forpligtelser 

Hensættelser til omstrukturering indregnes 

kun, når beslutning herom er truffet 

og meddelt inden balancedagen. Tidligere 

blev hensættelser indregnet, hvis beslutningen 

om omstrukturering var truffet 

inden balancedagen. 

h. Personalegoder 

I overensstemmelse med IAS 19 indregnes 

hensættelse til visse personalegoder, 

når de er optjent. Tidligere blev visse personalegoder 

indregnet i resultatopgørelsen 

på betalingstidpunktet. 

i. Hoved- og nøgletal 

Hoved- og nøgletal for regnskabsårene 

2003–2007 er tilpasset for at afspejle ændringerne 

i anvendt regnskabspraksis. 

Virkningen på Koncernens aktiver, forpligtelser, 

egenkapital, nettoindtægter og 

pengestrømme i det regnskabsår, hvor 

overgangen sker, vises nedenfor med 

henvisninger til ovenstående områder: 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens balance 1. januar 2006 

Tidligere Virkning af 

regnskabs- overgang 

princip Ref. til IFRS IFRS 

AKTIVER 


Grunde, bygninger og installationer 857 – 857 

Produktionsanlæg og maskiner 187 – 187 


Aktiver under udførelse og forudbetaling for 

81 – 81 

materielle aktiver 30 – 30 

Materielle aktiver 1.155 – 1.155 

Udskudte skatteaktiver 430 – 430 


Andre langfristede aktiver 505 – 505 

Langfristede aktiver i alt 1.660 – 1.660 


Varebeholdninger 709 d 35 744 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 1.856 – 1.856 

Andre tilgodehavender 292 h (23) 269 

Tilgodehavende selskabsskat 67 – 67 


Likvide beholdninger 1.791 – 1.791 

Aktiver besiddet med henblik på salg 218 – 218 

Kortfristede aktiver i alt 5.386 12 5.398 

AKTIVER I ALT 7.046 12 7.058 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens balance 1. januar 2006, fortsat 




PASSIVER 

EGENKAPITAL 

Aktiekapital 20 – 20 

Reserve for dagsværdi – – – 

Reserve for valutakursreguleringer – – – 

Overført resultat 266 273 539 

LEGO A/S’ andel af egenkapitalen 286 273 559 

Minoritetsinteresser 4 b,d,e,f,g,h – 4 

Egenkapital i alt 290 273 563 

FORPLIGTELSER 


Lån 379 – 379 

Udskudte skatteforpligtelser 76 b 107 183 

Pensionsforpligtelse 67 h (10) 57 

Hensatte forpligtelser 550 g (342) 208 

Langfristede forpligtelser i alt 1.072 (245) 827 


Gæld vedrørende omstrukturering af koncernen 1.637 – 1.637 

Lån 4 – 4 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 624 – 624 

Aktuelle skatteforpligtelser 134 – 134 


Anden kortfristet gæld 3.141 h (16) 3.125 

Kortfristede forpligtelser i alt 5.684 (16) 5.668 

Forpligtelser i alt 6.756 (261) 6.495 

PASSIVER I ALT 7.046 12 7.058 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens resultatopgørelse for 2006 





Omsætning 7.823 c (25) 7.798 

Produktionsomkostninger (2.772) d,e 33 (2.739) 

Bruttoresultat 5.051 8 5.059 

Andre driftsindtægter 141 – 141 

Salgs- og distributionsomkostninger (2.680) c 25 (2.655) 

Administrationsomkostninger (519) f 23 (496) 

Andre driftsomkostninger (644) – (644) 

Resultat før særlige poster 1.349 56 1.405 

Tilbageførsel af nedskrivning af langfristede aktiver 292 f (22) 270 

Omstruktureringsomkostninger og andre særlige poster (12) g (338) (350) 

Resultat af primær drift 1.629 (304) 1.325 

Finansielle indtægter 132 g 3 135 

Finansielle omkostninger (179) – (179) 

Resultat før skat 1.582 (301) 1.281 

Skat af årets resultat (76) b 85 9 

Årets resultat 1.506 (216) 1.290

Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens balance 31. december 2006 




AKTIVER 


Grunde, bygninger og installationer 686 e 19 705 

Produktionsanlæg og maskiner 358 – 358 


Aktiver under udførelse og forudbetaling 

97 – 97 

for materielle aktiver 38 – 38 

Materielle aktiver 1.179 19 1.198 

Udskudte skatteaktiver 388 – 388 


Andre langfristede aktiver 463 – 463 

Langfristede aktiver i alt 1.642 19 1.661 


Varebeholdninger 881 d 49 930 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 1.824 – 1.824 

Andre tilgodehavender 444 h (23) 421 

Tilgodehavende selskabsskat 71 – 71 

Andre værdipapirer og kapitalandele – – – 

Likvide beholdninger 1.697 – 1.697 

Aktiver besiddet med henblik på salg 303 – 303 

Kortfristede aktiver i alt 5.220 26 5.246 

AKTIVER I ALT 6.862 45 6.907 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens balance 31. december 2006, fortsat 




PASSIVER 

EGENKAPITAL 

Aktiekapital 20 – 20 

Reserve for dagsværdi 23 – 23 

Reserve for valutakursreguleringer (184) – (184) 

Overført resultat 1.268 b,d,e,f,g,h 57 1.325 

LEGO A/S’ andel af egenkapitalen 1.127 57 1.184 

Minoritetsinteresser 7 – 7 

Egenkapital i alt 1.134 57 1.191 


Ansvarlig lånekapital 1.100 – 1.100 

Lån 376 – 376 

Udskudte skatteforpligtelser 105 b 22 127 

Pensionsforpligtelser 72 d (10) 62 

Hensatte forpligtelser 222 g (7) 215 

Anden langfristet gæld 78 – 78 

Langfristede forpligtelser i alt 1.953 5 1.958 


Gæld vedrørende omstrukturering af koncernen 1.288 – 1.288 

Lån 4 – 4 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 749 – 749 

Aktuelle skatteforpligtelser 108 – 108 


Anden kortfristet gæld 1.450 h (17) 1.433 

Kortfristede forpligtelser i alt 3.775 (17) 3.758 

Forpligtelser i alt 5.728 (12) 5.716 

PASSIVER I ALT 6.862 45 6.907 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

Anvendelsen af IFRS har nedenstående virkning på Koncernens pengestrømsopgørelse for 2006 




Pengestrømme fra driftsaktivitet: 

Resultat før skat 1.582 d,e,f,g,h (301) 1.281 

Renteudgifter og lignende (179) – (179) 

Renteindtægter og lignende 135 – 135 

Betalt selskabsskat (37) – (37) 

Andre tilbageførsler uden indvirkning på pengestrømme (616) e,f,g 316 (300) 

Ændringer i driftskapital 272 d,h (15) 257 

Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.157 – 1.157 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet: 

Køb af materielle aktiver (316) – (316) 

Salg af materielle aktiver 487 – 487 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet 171 – 171 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet: 

Udbytte til aktionærer (500) – (500) 

Optagelse af lån 1.100 – 1.100 

Indfrielse af lån (3) – (3) 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 597 – 597 

Pengestrømme i alt 1.925 – 1.925 

Betaling af gæld vedrørende omstrukturering af koncernen (349) – (349) 

Likvider 1. januar (121) – (121) 

Likvider 31. december 1.697 – 1.697 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Resultatopgørelse 1. januar – 31. december, moderselskab 

[ DKK MIO. ] 



Omsætning 44 38 

Bruttoresultat 44 38 

Andre driftindtægter 141 – 

Andre driftsomkostninger 2 (63) (23) 

Resultat af primær drift 122 15 

Resultat i associerede virksomheder efter skat 9 (1) – 

Udbytte fra dattervirksomheder 9 557 – 

Finansielle indtægter 3 2 2 

Finansielle omkostninger 4 (150) (55) 

Resultat før skat 530 (38) 

Skat af årets resultat 5 12 – 

Årets resultat 542 (38) 

Foreslag til resultatdisponering: 

Udbytte 1.000 400 

Overført resultat (458) (438) 

542 (38)

Balance 31. december, moderselskab 

[ DKK MIO. ] 


AKTIVER 

Anlægsaktiver 

Patenter 7 4 – 

Immaterielle anlægsaktiver 4 – 

Grunde, bygninger og installationer 6 47 

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar – 1 

Materielle anlægsaktiver 6 6 48 

Kapitalandele i dattervirksomheder 9 5.303 4.013 

Kapitalandele i associerede virksomheder 9 3 – 

Andre langfristede anlægsaktiver 5.306 4.013 

Anlægsaktiver i alt 5.316 4.061 

Omsætningsaktiver 

Tilgodehavender fra dattervirksomheder 92 26 

Andre tilgodehavender 146 2 

Tilgodehavende selskabsskat – 5 

Likvide beholdninger – – 

Omsætningsaktiver i alt 238 33 

AKTIVER I ALT 5.554 4.094 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Balance 31. december, moderselskab 

[ DKK MIO. ] 


PASSIVER 

EGENKAPITAL 

Aktiekapital 10 20 20 

Overført resultat 1.773 2.231 

Foreslået udbytte 1.000 400 

Egenkapital i alt 2.793 2.651 

HENSATTE FORPLIGTELSER OG GÆLDSFORPLIGTELSER 


Ansvarlig lånekapital 13 1.100 1.100 

Lån 12 – 47 

Udskudte skatteforpligtelser 8 39 44 


Langfristede forpligtelser i alt 1.143 1.200 


Gæld til dattervirksomheder 1.482 216 

Aktuelle skatteforpligtelser 2 – 

Lån 12 72 1 

Anden kortfristet gæld 62 26 

Kortfristede forpligtelser i alt 1.618 243 

Hensate forpligtelser og gældsforpligtelser i alt 2.761 1.443 

PASSIVER I ALT 5.554 4.094 

Egenkapitalopgørelse, moderselskab 

[ DKK MIO. ] 

Aktie- Overført Foreslået 

kapital resultat udbytte I alt 

Egenkapital 1. januar 2007 20 685 400 1.105 

Datterselskaber til kostpriser 

Egenkapital 1. januar 2007 efter 

– 1.546 – 1.546 

ændringer i regnskabspraksis 20 2.231 400 2.651 

Udbytte vedrørende tidligere år – – (400) (400) 

Årets resultat – 542 – 542 

Foreslået udbytte – (1.000) 1.000 – 

Egenkapital 31. december 2007 20 1.773 1.000 2.793 


Noter til regnskabet, moderselskab 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 1. Anvendt 

regnskabspraksis 

Årsrapporten for moderselskabet 

LEGO A/S er udarbejdet i overensstemmelse 

med årsregnskabslovens 

bestemmelser for virksomheder i regnskabsklasse 

B. 

Ændring i regnskabspraksis 

Tidligere indregnede LEGO A/S kapitalandele 

i dattervirksomheder i balancen 

i henhold til den indre værdis 

metode, dvs. at den forholdsmæssige 

ejerandel af den indre værdi blev indregnet. 

Regnskabspraksis er ændret, 

og dattervirksomheder indregnes nu 

til kostpris. Sammenligningstallene for 

2006 er tilpasset for at afspejle denne 

ændring. Egenkapital og kapitalandele 

i dattervirksomheder pr. 31. december 

2006 er forhøjet med DKK 1.546 mio. 

Årets resultat for 2006 er reduceret 

med DKK 1.287 mio. Egenkapital og kapitalandele 

i dattervirksomheder pr. 31. 

december 2007 er forhøjet med DKK 

1.114 mio. Årets resultat for 2007 er reduceret 

med DKK 486 mio. 

Ud over ovennævnte er regnskabspraksis 

uændret. 

Resultatopgørelse 

Indregning af omsætning og indtægter 

Omsætningen svarer til dagsværdien 

af varesalg ekskl. moms og efter hensættelse 

til returvarer, og rabatter i forbindelse 

med salget. 

Hensættelse til og periodisering af 

nedslag til kunder foretages i den pe- 

riode, hvori den tilknyttede omsætning 

registreres. De historiske data er umiddelbart 

tilgængelige og pålidelige og 

anvendes til vurdering af størrelsen af 

omsætningsreduktionen. 

Indtægter indregnes, når de realiseres 

eller kan realiseres og indtjenes. Indtægter 

anses for at være indtjent, når 

LEGO Koncernen i væsentlig grad har 

udført de handlinger, der berettiger til 

indtægterne. 

Skat 

Aktuel selskabsskat, der baseres på 

årets skattepligtige resultat, udgiftsføres 

sammen med ændringer i årets 

udskudte skat. 

Udskudt skat af midlertidige forskelle, 

der opstår mellem den skattemæssige 

værdi af aktiver og forpligtelser og 

disses regnskabsmæssige værdi, hensættes 

fuldt ud i regnskabet i henhold 

til gældsmetoden. 

Hensættelse til udskudt skat afspejler 

effekten af eventuelle fremførte skattemæssige 

underskud mv. i det omfang, 

det anses for sandsynligt, at disse poster 

kan modregnes i fremtidige skattepligtige 

indkomster. I det omfang den 

beregnede udskudte skat er positiv, 

indregnes denne i balancen som et 

udskudt skatteaktiv til den forventede 

realisationsværdi. 

Eventuelle ændringer i udskudt skat 

forårsaget af ændringer i skattesatser 

indregnes i resultatopgørelsen. 

Balance 

Omregning af fremmed valuta 

Andre balancer i udenlandsk valuta 

omregnes til danske kroner til balancedagens 

kurs. Realiserede og ikkerealiserede 

avancer og tab indregnes 


Immaterielle anlægsaktiver 

Erhvervede patentrettigheder aktiveres 

på basis af påløbne omkostninger. Disse 

omkostninger afskrives over deres 

skønnede levetid eller aftalens løbetid, 

hvis denne er kortere. 

Materielle anlægsaktiver 

Grunde og bygninger omfatter hovedsageligt 

produktionsbygninger, lagre 

og kontorer. Materielle anlægsaktiver 

måles til kostpris med fradrag af efterfølgende 

afskrivninger og nedskrivninger, 

undtagen grunde, der måles til 

kostpris med fradrag af nedskrivninger. 

Afskrivninger af andre aktiver beregnes 

lineært for derved at fordele kostprisen 

for hvert aktiv på restværdien over den 

forventede levetid således: 

Bygninger 40 år 

Installationer 10-20 år 

Andre anlæg, driftsmateriel 

og inventar 3-10 år 

Aktivernes restværdi og levetid gennemgås 

og tilpasses, hvis det er nødvendigt, 

på balancedagen. Aktivets 

regnskabsmæssige værdi nedskrives 

til genindvindingsværdien, såfremt aktivets 

regnskabsmæssige værdi er 

højere end den skønnede genindvindingsværdi. 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Avancer og tab ved afhændelse fastsættes 

som forskellen mellem salgspris 

og den regnskabsmæssige værdi 

og indregnes i resultatopgørelsen. 

Låneomkostninger, der påløber ved 

konstruktion af det kvalificerende aktiv, 

aktiveres i den periode, hvori aktivet 

gøres klar til at blive taget i brug. 

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen 

og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen 

indtil det tidspunkt, hvor 

aktivet er klart til at blive taget i brug. 

For egne fremstillede aktiver omfatter 

kostprisen direkte omkostninger til lønninger 

og materialer. Renter forbundet 

med finansiering af egne fremstillede 

aktiver indregnes i resultatopgørelsen. 

Kapitalandele i 

dattervirksomheder og 

associerede virksomheder 

Moderselskabets dattervirksomheder 

indregnes til kostpris med fradrag af 

akkumulerede nedskrivninger. LEGO 

A/S indregner kun indtægter fra kapitalandele 

i det omfang, LEGO A/S 

modtager udbytte fra dattervirksomhederne. 

Associerede virksomheder er alle virksomheder, 

hvori Koncernen udøver 

betydelig indflydelse men ikke kontrol, 

og repræsenteres generelt af en aktiebeholdning 

på mellem 20% og 50% af 

stemmerettighederne. Kapitalandele i 

associerede virksomheder behandles 

regnskabsmæssigt i henhold til den 

indre værdis metode og indregnes første 

gang til kostpris. 

Tilgodehavender 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 

indregnes første gang til 

dagsværdi og efterfølgende til amortiseret 

kostpris med fradrag af tab på 

debitorer. Hensættelse til tab på debitorer 

foretages på grundlag af en 

individuel vurdering af de risici, der er 


forbundet med hvert enkelt tilgodehavende. 

Investeringer besiddet 

med henblik på salg 

Investeringer besiddet med henblik på 

salg består af finansielle anlægsaktiver 

fastsat til dagsværdi ved indregning 

første gang i resultatopgørelsen. Aktiver 

i denne kategori klassificeres som 

omsætningsaktiver, såfremt de forventes 

realiseret inden et år fra balancedagen. 

Realiserede og ikke-realiserede avancer 

og tab, der opstår ved ændringer 

i dagsværdien, indregnes i resultatopgørelsen 

i den periode, hvori de opstår. 

Lån 

Lån indregnes første gang til dagsværdi 

med fradrag af påløbne transaktionsomkostninger 

og måles efterfølgende 

til amortiseret kostpris. Eventuelle 

forskelle mellem provenuet og den 

nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen 

over lånets løbetid i henhold 

til den effektive rentes metode. 

Lån klassificeres som kortfristede forpligtelser, 

medmindre Koncernen har 

en ubetinget ret til at udskyde betaling 

af forpligtelsen i mindst 1 år efter balancedagen. 

Udlodning af udbytte 

Udbytte, som af ledelsen foreslås udloddet 

for regnskabsåret, vises som 

en særskilt post under egenkapitalen. 

Udbytte indregnes som en forpligtelse 

i den periode, hvori det bekendtgøres 

på den ordinære generalforsamling. 

Hensatte forpligtelser 

Hensatte forpligtelser indregnes, når 

Koncernen som følge af en tidligere 

begivenhed har en retslig eller faktisk 

forpligtelse, og det er sandsynligt, at 

der må afgives økonomiske fordele, 

der kan vurderes pålideligt. I denne 

forbindelse baserer LEGO Koncernen 

vurderingen på en vurdering af det 

sandsynlige udfald af hver enkelt sag. I 

tilfælde hvor en pålidelig vurdering ikke 

kan foretages, indregnes disse som 

eventualforpligtelser. 

Yderligere hensættelser til omstruktureringsomkostninger 

indregnes kun, 

når der inden balancedagen træffes 

beslutning herom. Der hensættes ikke 

til fremtidige driftsunderskud. 

Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien 

af den vurderede forpligtelse 

på balancedagen. 

Andre forpligtelser 

Andre forpligtelser måles til amortiseret 

kostpris, medmindre andet anføres.

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 2. Revisionshonorar 


Vederlag til PricewaterhouseCoopers er afholdt således: 

Revision 2 – 

Andre ydelser 1 – 

NOTE 3. Finansielle indtægter 

3 – 


Renteindtægter fra nærtstående parter 2 2 

NOTE 4. Finansielle omkostninger 

2 2 


Renteomkostninger på realkreditlån – 1 

Renteomkostninger til nærtstående parter 146 53 

Valutakurstab, netto 4 1 

NOTE 5. Skat af årets resultat 

150 55 


Aktuel skat af årets resultat (2) 5 

Udskudt skat af årets resultat 5 5 

Regulering af skat vedrørende tidligere år, aktuel skat 9 (5) 

Regulering af skat vedrørende tidligere år, udskudt skat – (5) 

12 – 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 6. Materielle anlægsaktiver 

Grunde, 

Andre 

anlæg, 

driftsmabygninger 

& teriel & 

installationer inventar I alt 

Kostpris 1. januar 2007 134 8 142 

Tilgange 2 – 2 

Afgange (130) (1) (131) 

Kostpris 31. december 2007 6 7 13 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 87 7 94 

Årets afskrivninger 5 – 5 

Afgange (92) – (92) 

Af- og nedskrivninger 31. december 2007 – 7 7 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 6 – 6 

Grunde og bygninger 

Værdien af danske grunde og bygninger udgør ifølge den offentlige vurdering DKK 1 mio. (DKK 70 mio. i 2006). Den tilsvarende 

regnskabsmæssige værdi udgør DKK 6 mio. pr. 31. december 2007 (DKK 47 mio. i 2006). 

Finansielt leasede aktiver 

Der er ikke indregnet finansielt leasede aktiver. 


Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 7. Immaterielle anlægsaktiver 

Kostpris 1. january 2007 

Patenter 

– 

Tilgange 4 

Kostpris 31. december 2007 4 

Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 – 

Årets afskrivninger – 

Af- og nedskrivninger 31. december 2007 – 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 4 

NOTER ■ 



■ NOTER 

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 8. Udskudt skat 


Udskudt skat, netto 1. januar (44) (49) 

Ændring i udskudt skat 5 5 

Udskudt skat, netto 31. december (39) (44) 

Specificeres således: 

Udskudt skatteaktiv 31. december – – 

Hensættelse til udskudt skat 31. december (39) (44) 


(39) (44) 

NOTE 9. Finansielle anlægsaktiver 

Kapitalandele Kapitalandele 

i associerede i dattervirksomheder 

virksomheder 

Kostpris 1. januar 2007 – 4.013 

Tilgange 4 1.290 

Kostpris 31. december 2007 4 5.303 

Værdiregulering 1. januar 2007 – 

Andel af resultat (1) 

Værdireguleringer 31. december 2007 (1) 

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 3 

NOTE 10. Aktiekapital 

Selskabets aktiekapital består af: 

A-aktier á DKK 1.000 eller multipla heraf 1 

B-aktier á DKK 1.000 eller multipla heraf 9 

C-aktier á DKK 1.000 eller multipla heraf 10 

Aktier i alt 31. december 2007 20 

Der har ikke været ændringer i aktiekapitalen de sidste 5 år. 

Aktionærer, som ejer mere end 5% af aktiekapitalen: 

LEGO Holding A/S, Koldingvej 2, 7190 Billund, Danmark 

LEGO Invest A/S, Koldingvej 2, 7190 Billund, Danmark

Noter 

[ DKK MIO. ] 

NOTE 11. Hensatte forpligtelser 


Hensatte forpligtelser 1. januar 9 12 

Tilgang – 3 

Anvendt (2) (3) 

Tilbageført (3) (3) 

Hensatte forpligtelser 31. december 4 9 

NOTE 12. Langfristet gæld 

Gæld Forfalden Forfalden 

ialt inden for 1 år efter 5 år 

Ansvarlig lånekapital 1.100 – 1.100 

Bank og andre kreditinstitutter 72 72 – 

NOTE 13. Ansvarlig lån 

1.172 72 1.100 

Ansvarlig lånekapital er et konvertibelt lån fra LEGO Holding A/S, der er uopsigeligt fra långivers side og forfalder til betaling i december 

2016. Lånet er givet på specielle betingelser og kan indfries inden udløb af låntager under forudsætning af, at Koncernens soliditetsgrad 

udgør mindst 40% efter indfrielsen. Långiver har til enhver tid ret til at konvertere gælden, eller dele heraf, til aktiekapital i LEGO A/S. Alle 

renter indregnes som lån. Lånet er desuden efterstillet alle andre kreditorer. 

NOTE 14. Eventualforpligtelser og andre forpligtelser 

Der er stillet sikkerhed for selskabets realkreditlån i grunde, bygninger og installationer med en regnskabsmæssig værdi på DKK 6 mio. 

(DKK 47 mio. i 2006). 

Selskabet hæfter solidarisk for moms i selskaber, der deltager i sambeskatningen. 

Selskabet har stillet sikkerhed for visse forpligtelser i nogle af dattervirksomhederne. 

Selskabet har indtil 31. december 2004 anvendt skattemæssige underskud i udenlandske dattervirksomheder i henhold til dansk 

sambeskatning. Udskudt skat heraf udgør DKK 102 mio., hvoraf DKK 39 mio. er indregnet som hensættelse til udskudt skat. Det resterende 

beløb på DKK 64 mio. forventes ikke at blive genbeskattet. Selskabet har ikke valgt international sambeskatning i henhold til de nye 

sambeskatningsregler i Danmark fra 1. januar 2005. 

NOTER ■ 



© 2008 Lucasfilm Ltd. & TM. All rights reserved. Used under authorization 

LEGO, the LEGO logo, DUPLO, BIONICLE and MIND- 

STORMS are trademarks of the LEGO Group. 

© 2008 The LEGO Group.

Koncernledelse 

Iqbal Padda 

Direktør 

Global Supply Chain 

Mads Nipper 

Direktør 

Markets & Products 

Iqbal Padda, Mads Nipper, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Lisbeth Valther Pallesen, 

Jørgen Vig Knudstorp 

Administrerende direktør 

Christian Iversen 

Direktør 

Corporate Center 

Lisbeth Valther Pallesen 

Direktør 

Community, Education & Direct

Bestyrelsen for LEGO A/S 

Mads Øvlisen 

Formand for bestyrelsen siden 

1996. Medlem siden 1991. 

Bestyrelsesformand for Det Kongelige 

Teater. 

Medlem af bestyrelsen for FN’s 

Global Compact og Wanås Stiftelsen. 

Adjungeret professor på Handelshøjskolen 

i København inden for 

virksomheders sociale ansvar. 

Thomas Kirk Kristiansen 

Bestyrelsesmedlem siden 2007. 

Aktionær og repræsentant for 

fjerde generation i ejerfamilien. 

Medlem af bestyrelsen 

for LEGO Holding A/S. 

Kjeld Kirk Kristiansen 

Næstformand for bestyrelsen 

siden 1996. Medlem siden 1975. 

Bestyrelsesformand for LEGO 

Holding A/S, LEGO Fonden, Ole 

Kirks Fond og Edith og Godtfred 

Kirk Christiansens Fond. 

Administrerende direktør for LEGO 

Koncernen i perioden 1979-2004. 

Hovedaktionær i LEGO Holding 

A/S Koncernen. 

Kåre Schultz 

Bestyrelsesmedlem siden 2007. 

Executive Vice President & 

Chief Operating Officer for 

Novo Nordisk A/S, Danmark. 

Gunnar Brock 

Bestyrelsesmedlem siden 1995. 

Administrerende direktør og 

medlem af bestyrelsen for 

svenske Atlas Copco AB. 

Bestyrelsesformand for Mölnlycke 

Health Care Group. Medlem af 

bestyrelsen for Stora Enso Oyj, 

Finland. Medlem af Ingenjörs 

Vetenskaps Akademien (IVA). 

Torben Ballegaard 

Sørensen 

Bestyrelsesmedlem siden 2005. 

Medlem af bestyrelsen for Egmont 

Fonden og AB Electrolux.

LEGO A/S koncernoversigt 

Pr. 31 december 2007 

LEGO A/S, (Danmark) 

Danmark 

LEGO System A/S 

LEGO ZOOM International ApS, 51% 

Europa (andre) 

LEGO Park Holding UK Ltd. 

– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK) 

LEGO Company Limited (UK) 

LEGO Belgium n.v. 

LEGO Netherland B.V. 

LEGO Sverige AB 

LEGO Norge A/S 

Oy Suomen LEGO Ab (Finland) 

LEGO GmbH (Tyskland) 

LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig) 

LEGO S.A.S. (Frankrig) 

LEGO S.p.A. (Italien) 

LEGO S.A. (Spanien) 

LEGO Lda. (Portugal) 

LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet) 

LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet) 

LEGO Schweiz AG 

LEGO Hungaria Kft. 

LEGO Polska Sp. Z.o.o. 

OOO LEGO (Rusland) 

LLD Share Verwaltungs GmbH (Tyskland) 

– LLD Share GmbH & Co. KG (Tyskland) 

Amerika 

LEGO do Brazil Ltda. 

LEGO Canada Inc. 

LEGO New York Inc. (USA) 

LEGO Mexico S.A. de C.V. 

Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico) 

LEGO Systems Inc. (USA) 

– LEGO Dacta Inc. (USA) 

– Dacta and Pitsco LLC, 51% (USA) 

– LEGO Brand Retail Inc. (USA) 

Asien/Afrika/Australien 

LEGO Hong Kong Limited 

LEGO Australia Pty. Ltd. 

LEGO New Zealand Ltd. 

LEGO Korea Co. Ltd. 

LEGO South Africa (Pty.) Ltd. 

LEGO Japan Ltd. 

LEGO Company Ltd. (Hong Kong) 

LEGO Singapore Pte. Ltd. 

Ejerandel er 100%, medmindre andet er anført. 

Associerede virksomheder: 

Kabooki A/S 19,8% (Danmark) 

LEGO A/S 

Aastvej 1 

7190 Billund, Denmark 

Telefon: +45 79 50 60 70 

Fax: +45 75 33 83 77 

CVR-nr: 54 56 25 19 

Stiftet: 19. december 1975 

Hjemsted: Billund 

Regnskabsår: 1. januar – 31. december 

Internet: www.LEGO.com

LEGO Koncernen – Danmark 

Aastvej 

7190 Billund 

Tel.: +45 79 50 60 70 

www.LEGO.com 

Årsrapport 2007 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications. 

Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 33 83 77 

GRC Graphic House A/S – Foto: Niels Åge Skovbo

Årsrapport 2007 LEGO Koncernen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?