FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

More documents

Recommendations

Info

Hele dette tillæg er en annonce fra Offshore Center Danmark 4 Kunsten at fylde hullerne Der er ikke mange huller i ordrebøgerne hos Aarsleff , der leverer og installerer fundamenter ti l og monterer vindmøller på store vindmølleprojekter verden over. Virksomheden satser benhårdt på, at ordrerne kommer i forlængelse af hinanden, snarere end oveni hinanden. Det lakker mod enden for London Array – eller snarere mod begyndelsen. I 2012 står verdens største havmøllepark færdig og 750.000 husstande vil få strøm fra London Arrays møller. Per Aarsleff A/S har siden 2009 arbejdet på projektet, og bagefter venter der nye opgaver. Hos Aarsleff er man nemlig meget optaget af at sikre kontinuitet i opgaverne, sådan at der planlægges og bydes på opgaver, der nogenlunde følger hinanden: ”Når man som vi har haft de store projekter, som vi har haft og derfor fået den erfaring, der skal til, så ændres fokus lidt i forhold til at hive ordrerne hjem fra ”så mange som muligt” til, at de hellere skal komme i forlængelse af hinanden end oveni hinanden. Det er både fordi ordrerne er så store, at det kan være svært at håndtere for mange på én gang, men det er også fordi, at kontinuitet i opgaverne er med til at fastholde de dygtige medarbejdere. Hvis der opstår for store huller, så risikerer man, at alle erfaringerne ryger ud af døren, mens vi venter på den næste ordre”, forklarer afdelingsdirektør i Aarsleff Jesper Kristian Jacobsen om dét, der efterhånden er en fast del af virksomhedens forretningsstrategi. Virksomheden er især bevidst om, at medarbejdere, der ”ligger stille” for længe, søger andre steder hen. Efterspørgs- len er stor efter erfarne medarbejdere i offshorebranchen: ”Vi bliver nødt til hele tiden at sikre, at vores medarbejdere har mulighed for at udvikle sig gennem at løse nye opgaver. Derfor gør det os attraktive overfor medarbejderne, men bestemt også kunderne, at vi har en kontinuerlig opgaveporteføjle”, forklarer Jesper Kristian Jacobsen. Planlægning, planlægning ... Men det er sin sag for en virksomhed at planlægge noget, der i den sidste ende alligevel ikke helt kan planlægges. For om de får opgaven eller ikke er jo i høj grad op til kunden, og derfor er der altid en ubekendt faktor, der afgør om ordrebogen hele tiden er fyldt ud: ”Det kræver rigtig meget, og vi planlægger så meget, som vi overhovedet kan. Vi skeler selvfølgelig til det, vi allerede har i ordrebogen, når vores nuværende projekter begynder at ebbe ud. Og så byder vi ellers ind på de opgaver, der passer os bedst – både i forhold til tidspunkt og opgavens art. Kun på den måde kan vi sikre, at vi er attraktive for vores kommende kunder: at vi har den erfaring og de medarbejdere, der skal til for at løse netop deres opgave. Derfor byder vi heller ikke bare ind på alt, hvad der rører sig, sådan som nogle af de nye aktører på markedet bliver nødt til at gøre, netop for at få de erfaringer vi allerede har bygget op gennem mange, mange år”, siger Jesper Kristian Jacobsen, der også peger på, at en effektiv udnyttelse af det meget dyre specialudstyr, der oftest bliver investeret i på disse projekter, også er meget vigtig i forhold til at kunne tilbyde kunderne en konkurrencedygtig pris. Netop erfaringen og kontinuiteten er noget, Aarsleff hører kunder vende tilbage til, når de skal begrunde deres valg: ”Det vi hører fra vores kunder er klart, at vores erfaringer med at gennemføre de her projekter betyder noget: de vil langt hellere binde an med os, der er i stand til at stå på mål for en realistisk tidsplan, frem for nogle af de nye aktører, der nok har en tendens til at lave ambitiøse tidsplaner, men ikke har erfaringen til at bakke gennemførslen op. På det område er mange af vores kunder skruet sådan sammen, at selvom det lyder forjættende med hurtige gennemførsler af deres store projekter, så vil de hellere arbejde sammen med en leverandør, der kan holde, hvad vi lover og ved, hvad der kan lade sig gøre inden for en bestemt tidsramme og de konkrete fysiske forhold”. Det koster noget at ville noget Jesper Kristian Jacobsen erkender også, at det derfor kan være sværere og sværere for nye aktører at komme ind på markedet, men at der stadig er opgaver nok til de spillere, der er på markedet. Det er bare ikke alle opgaver Aarsleff som nævnt byder ind på: ”Vi vil ikke lave det hele, netop fordi vi hellere vil have, at vores ordrebog har et naturligt fl ow, så erfaringerne bygger ovenpå hinanden, og så vi kan ”fl ytte” medarbejdere og specialudstyr fra projekt til projekt, frem for at erfaringerne stritter i alle retninger, og medarbejdere og udstyr ligger brak i perioder. Kun på den måde kan vi bevare en sund virksomhed, hvor vi kan sige til vores medarbejdere, at nu er der noget at rive i 1-2-3 år frem i tiden. Og kun på den måde, kan vi tilbyde vores kunder et konkurrencedygtigt og attraktivt produkt. Det betyder selvfølgelig, at vi indimellem også må tage chancen og forpasse en mulighed mens vi satser på en anden, men det har vi det helt fi nt med. Det passer til vores ambitioner og som alle i offshorebranchen ved: så koster det noget at ville noget”.
Der bliver brug for Aarsleffs ekspertise, når havmølleparken DanTysk skal op og stå i Vesterhavet ca. 70 kilometer fra øen Sylt lige ved den maritime grænse mellem Danmark og Tyskland. Virksomheden skal nemlig fremstille og installere 80 såkaldte monopælfundamenter i vanddybder på op til 32 meter. Direktør i Aarsleff Lars M. Carlsen siger: ”Alle projekter har sine særlige problemstillinger, men vi føler bestemt ikke, at vi bevæger os ud på for dybt vand, tværtimod. Vi har gennem de sidste mange år haft fokus på etablering af havmølleparker i Nordeuropa og har kontinuerligt løst vanskelige opgaver, teknisk kompetent og til tiden. Vor erfaring og samarbejdsform gør, at vi er den aktør på markedet, der er bedst rustet til at levere lige netop de løsninger projektet DanTysk kræver med hensyn til teknik, kvalitet, økonomi og tid. Det var også årsagen til, at kunden valgte netop os”. Enorm opgave på fl ere måder Havmølleparken DanTysk er en stor opgave for Aarsleff på mere end én måde. THANET HORNS REV 2 SPROGØ NYSTED FINO 2 RØDSAND 2 LONDON ARRAY Dygtige på dybt vand DANTYSK Aarsleff s erfaringer med havmølleparker var afgørende, da de i foråret sammen med tyske Bilfi nger Berger GmbH indgik kontrakt om etablering af havmølleparken DanTysk. DanTysk kommer til at levere strøm til mere end 500.000 husstande, men også undervejs bliver der helt konkret også tale om store opgaver: monopælene, der er en del af fundamenterne til havmøllerne er op til 65 meter lange og vejer op til 730 tons. Foruden selve monopælen består fundamentet af et overgangsstykke med en vægt på 250 tons og en længde på op til 27 meter: ”Det er bestemt en udfordrende opgave, men det er jo også det vi kan. Vores kunder sætter netop pris på at vores ekspertise på det her område konstant Hele dette tillæg er en annonce fra Offshore Center Danmark 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 MONOPÆLE (STÅL) = ~ 450 stk GRAVITATION (BETON) = ~ 170 stk FUNDAMENTER I ALT = ~ 620 stk Aarsleff har gennem årene arbejdet bevidst for at opnå kontinuerlighed i opgaveløsningen. Særligt efter 2006 er strategien lykkedes til fulde. bliver brugt til at udvikle nye innovative, optimale og gennemførlige løsninger. De får ikke bare en standardvare, men en vare der er på forkant med udviklingen – på en gang nyt, men også robust og gennemførligt”, siger Lars M. Carlsen. FAKTA DANTYSK Projektet løber fra er fra 2011 til 2013. Bag projektet står et konsortium bestående af Vattenfall i Tyskland (51 procent) og Stadtwerke München (49 procent). AARSLEFF Virksomheden blev grundlagt af civilingeniør Per Aarsleff da han i 1947 forlod en sikker stilling hos den danse stat, købte sig en gravemaskine, lejede to og åbnede et brunkulsleje i Midtjylland. Siden er virksomheden vokset til en international koncern med over 3.200 medarbejdere og en omsætning på knap fem milliarder kroner. Aarsleff har godt fat i offshorebranchen generelt, og har i de senere år haft betydelige opgaver især inden for etablering af havmølleparker. www.aarsleff .com 5
Page 1 and 2: Distribueres sammen med Børsen den
Page 3: LEDER Peter Blach, direktør, Offsh
Page 7 and 8: ”Vi har gennem de sidste fem år
Page 9 and 10: Hele dette tillæg er en annonce fr
Page 11 and 12: CO2-udledning fra produktionsanlæg
Page 13 and 14: Rønland 9. VIDSTE DU, AT... ...Ves
Page 15 and 16: VIDSTE DU, AT... ...selskabet Nord
Page 17 and 18: VIDSTE DU, AT... ...produktionsanl
Page 19 and 20: VIDSTE DU, AT... ....havvindmøller
Page 21 and 22: Rambøll Olie & Gas har været i ma
Page 23 and 24: www.lindo-industripark.dk Hele dett
Page 25 and 26: FORCE Technology - From Knowledge t
Page 27 and 28: Dong Energy Power A/S GA 1/1 ståen
Page 29 and 30: No.15 VIDSTE DU, AT... ...med en å
Page 33 and 34: VIDSTE DU, AT... ...ved udgangen a
Page 37 and 38: VIDSTE DU, AT... ...der de første
Page 39 and 40: Klar til armlægning med de etabler
Page 41 and 42: VIDSTE DU, AT... ...det forventes,
Page 43 and 44: Forskning i sikkerhed Sikkerhed er
Page 45 and 46: VIDSTE DU, AT... ...offshoreindustr
Page 47 and 48: Hvem siger nej til 1 . 000 Danmark

FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?