06.05.2013 Views

FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Hele dette tillæg er en annonce fra <strong>Offshore</strong> <strong>Center</strong> <strong>Danmark</strong><br />

SIKKERHED<br />

Sikkerheden i den danske offshorebranche<br />

er skærpet efter ulykken i<br />

Den Mexicanske Golf.<br />

44<br />

VIDSTE DU, AT...<br />

...man ved Dan-feltets åbning i 1972<br />

regnede med, at 6 % af olien kunne<br />

indvindes – i dag er tallet over 30 %,<br />

og der arbejdes hele tiden på at øge<br />

udnyttelsesgraden.<br />

Alle har et ansvar<br />

Katastrofen i Den Mexicanske<br />

Golf har været med til at sætte<br />

kultur, ansvar og sikkerhed på<br />

dagsordenen hos DONG Energy.<br />

TEKST: MAREN URBAN SWART FOTO: LISBETH HOLTEN<br />

Umiddelbart efter ulykken i Den Mexicanske Golf nedsatte<br />

DONG Energy en task force, som skulle se på årsagen<br />

til ulykken på BP’s oliebrønd og undersøge, om<br />

sikkerhedsforanstaltningerne hos det danske energiselskab<br />

var i top.<br />

”Det tog sin tid, før amerikanernes konklusion kom,<br />

men det var vigtigt for os at afvente resultaterne og tage<br />

stilling til dem i stedet for at fabulere og gisne om årsagen<br />

og ændre noget i al hast,” forklarer Eigil Hannestad,<br />

senior director i Well Construction i DONG Energy.<br />

6%<br />

30%<br />

Samtidig gik DONG Energy i dialog med sammenslutningen<br />

Danish Operators og deltog på møder i EU<br />

med energikommissæren, der fremlagde sin udlægning<br />

af årsagen til ulykken.<br />

Fokus på konsekvenser<br />

Da de første resultater af undersøgelsen kom, kiggede<br />

DONG Energy dem grundigt igennem.<br />

”Samlet set var der en masse faktorer, der skabte katastrofen<br />

- ting, som skulle have været undgået. For<br />

eksempel skal der altid være to uafhængige barrierer<br />

i en oliebrønd, og det var der ikke altid i Macondobrønden,”<br />

understreger Eigil Hannestad.<br />

Men selv om DONG ikke mener, at en lignende<br />

ulykke ville kunne forekomme i Nordsøen, har den sat<br />

yderligere fokus på sikkerheden hos det danske selskab.<br />

”Deepwater Horizon er et eksempel på, hvor galt det<br />

kan gå, og at alt, hvad vi gør, har konsekvenser. Der, hvor<br />

det især kan gå galt, er, når der ændres i planerne. Derfor<br />

VIDSTE DU, AT...<br />

...der i 2008 blev produceret olie og gas i Nordsøen, som<br />

35,9<br />

gav den danske stat 35,9<br />

milliarder kroner i indtægter?<br />

milliarder<br />

kroner<br />

skal der være fokus på, hvilke konsekvenser det kan have,<br />

og hvilket ændret risikobillede det kan skabe,” fortæller<br />

senior director i Well Construction og understreger:<br />

”Vores motto er ’the safe way or no way’. Tingene skal<br />

være ordenligt og effektivt planlagt, fordi omkostningerne<br />

på arbejdet er så høje. Men hvis noget virker usikkert,<br />

skal medarbejderne stoppe op og tænke tingene<br />

igennem. Her skal udgifterne ikke være det styrende.”<br />

Sikkerhed vigtigere end penge<br />

DONG Energy har efter ulykken i Den Mexicanske<br />

Golf gennemgået alle systemer og manualer og sætter i<br />

øjeblikket fokus på, hvordan man arbejder med kulturaspektet<br />

på boreriggene, hvor medarbejdere fra operatøren<br />

og rigfirmaet skal samarbejde. Dødsulykken på en af<br />

Mærsks borerigge i 2009, hvor DONG Energy var operatør,<br />

og Deepwater Horizon har været katalysator for at<br />

kigge på kulturaspektet og medarbejdernes medansvar.<br />

”Spørgsmålet er, hvordan man styrer en kultur, hvor

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!