FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

More documents

Recommendations

Info

Hele dette tillæg er en annonce fra Offshore Center Danmark ØKONOMISK VÆKST Olien i Esbjerg har bidraget til økonomisk vækst samt til byens kulturliv 14 Siri Cecilie Lulita Harald Syd Arne Tyra Gorm Nini Det sorte gulds indmarch Olieindustrien på den danske del af Nordsøen har ikke blot lagt milliarder i den danske statskasse, men også sat sig synlige spor i den danske oliemetropol Esbjerg. Her har ”offshoren” skabt arbejdspladser og vækst, men også sat præg på byens kulturliv. TEKST: MAREN URBAN SWART FOTO: ROBERT ATTERMANN ”Engang var Esbjerg en fiskeby uden særlig meget kulturliv. I dag er Esbjerg en kulturby uden lugt af fisk.” Sådan beskriver direktør for Fiskeri- og Søfartsmuseet i Esbjerg, Morten Hahn-Pedersen, udviklingen i den vestjyske by. Forklaringen på denne transformation er primært afledt af det danske olieeventyr på Nordsøen. Det tog dog tid, før olieaktiviteterne satte sig spor i Esbjerg. ”Dan-feltet gik som det første danske felt i produk tion i 1972, men DUC (Dansk Undergrunds Consortium, red.) mødte mange tekniske udfordringer i forbindelse med udvindingen, fordi feltets tætte kridtreservoirer vanskeliggjorde oliens gennemstrømning til brøndene. Først efter to udbygninger af Dan-feltet i årene 1975–77 kom udbyttet op på det oprindeligt forventede niveau. Udfordringerne betød, at det tog tid, før DUC fik de fornødne kræfter til at opbygge flere felter,” forklarer Morten Hahn-Pedersen. Mangel på hoveder Men det var ikke kun olieudvindingen, der var en udfordring, det samme gjaldt de danske kompetencer. På det tidspunkt var en ”køb dansk-klausul” en gældende praksis. Klausulen betød, at halvdelen af omsætningen og arbejdspladserne i forbindelse med udbygningen skulle tilfalde Danmark. Problemet var her, at dansk industri slet ikke var rustet til den type opgaver; man havde ingen erfaring på området, og det kneb med bud på opgaverne. ”A.P. Møller - Mærsk (dengang A.P. Møller) arrangerede sammen med Dansk Ingeniørforening et par store konferencer, hvor de opfordrede danske virksomheder til at alliere sig med selskaber, der havde erfaring på området. Det handlede om i udlandet at skaffe knowhow og kompetencer, som de danske firmaer kunne koble sig på,” forklarer museumsdirektøren. Som sagt, så gjort. Danske virksomheder begyndte at se sig om efter udenlandske partnere. Det skabte et olieboom i Esbjerg samtidig med, at antallet af offshorevirksomheder steg. Ligesom det for alvor begyndte at gå fremad, satte Flisø Nybro ybro yb Ll. Torupp Fredericia Frederic Hørsh Hørsholm Stenlille Saudi-Arabien gang i den omvendte oliekrise i 1985-86, da landet druknede det internationale marked i billig olie. Det gav betydelige udfordringer for oliebranchen generelt og da ikke mindst på de danske nordsøfelter, der både var dyre at udnytte og samtidig gav beskedent udbytte. Indvindingsprocenten på de danske felter lå dengang på blot 6–7 procent af de tilstedeværende reserver. Mærsk Olie og Gas var på dette tidspunkt lige blevet eneoperatør for DUC, og den omvendte oliekrise blev deres første store prøve. Svaret blev et koncept baseret på en kombination af bl.a. vandrette boringer, vandinjektion og ubemandede satellitplatforme. Det blev begyndelsen på en ny æra i den danske olieindustri. ”Da Mærsk Olie og Gas skulle implementere nye teknologier på felter, der samtidig skulle holdes i drift, var det uhyre vigtigt, at de projekterende ingeniører var i tæt kontakt med driftsfolkene. Derfor flyttede Mærsk Olie og Gas hele sin ingeniørafdeling til Esbjerg. Det betød , at ingeniørerne ikke blot kom tæt på driftsfolkene, men også på underleverandørerne, og det skabte en ny synergi og dannede basis for opkomsten af en kompetenceklynge,” forklarer Morten Hahn-Pedersen. Mange penge i spil Satellitopbygning af felter tog fart, og nye felter blev også fundet. I 1999 fandt DUC f.eks. Halfdan-feltet, som blev sat i drift på rekordtid, og siden 1990'erne har oliebranchen vokset sig større og større i Esbjerg. ”I runde tal går fem ud af de 10 milliarder kroner, der omsættes for i Nordsøen, til danske virksomheder. Disse fem milliarder kroner genererer samlet en omsætning på omkring 10 milliarder kroner i Danmark, og ud af dem omsættes 7–7,5 milliarder kroner i Esbjerg,” fortæller Morten Hahn-Pedersen, der har lavet studier af væksten og arbejdsstyrken i branchen i henholdsvis 2001 og 2006. ”I 2006 var der - målt på direkte og indirekte beskæftigede - en arbejdsstyrke på 6.100 årsværk i olie- og gasindustrien i Esbjerg-området. Hertil kom yderligere cirka 3.400 inducerede årsværk skabt på basis af offshoreansattes privatforbrug og skattebetaling med videre. Altså alene i Esbjerg-området i alt omkring 9.500 årsværk skabt på basis af olie- og gasinvesteringerne på Nordsøen. I dag VIDSTE DU, AT... ...størstedelen af den olie og gas, som indvindes i Nordsøen, transporteres via et rørsystem til fastlandet? Olieledningen fører til raffinaderiet i Fredericia og er 330 km lang, heraf 220 km til søs. Naturgassen føres via to rørledninger til Nybro nord for Esbjerg. skal hertil føjes effekten af offshore-vindmølleparker, som har sat yderligere skub i udviklingen,” forklarer han. Oliens afl edte effekt Det sorte guld har ikke kun sat sit præg på den vestjyske by, men afledt også haft effekt andre steder. Offshorens indtog faldt sammen med store omstruktureringer i dansk fiskeri. Da olien kom, var Esbjerg Danmarks suverænt største fiskeriby med en hjemmehørende flåde på godt 600 fartøjer. I dag er der kun knap en snes fiskefartøjer tilbage i Esbjerg. ”At Esbjerg fik et alternativ til fiskeriet, har haft stor betydning for ”Udkantsdanmark”, fordi det har betydet, at fiskeriet i de senere år er rykket til steder som f.eks. Thyborøn, hvor alternativerne måske ikke ligefrem stod i kø,” forklarer Morten Hahn-Pedersen.
VIDSTE DU, AT... ...selskabet Nord Stream AG er i færd med at etablere to parallelle 1.220 km lange naturgasrørledninger fra Vyborg i Rusland gennem Østersøen til den tyske kyst nær Greifswald? At Esbjerg er skiftet fra at være en fiskeby til en oliemetropol, mærkes på flere måder. Blandt andet på kulturlivet, fortæller direktør for Fiskeri- og Søfartsmuseet i Esbjerg Morten Hahn, der er på besøg i Musikhuset Esbjerg, der er et eksempel herpå. Hvordan ville Danmarks femtestørste by have set ud i dag, hvis det ikke var for olien, kunne man spørge. ”Ville vi have haft universitet, store museer, musikhus, multihus, gallerier, caféliv, svømmestadion og moderne idrætspark, hvis det ikke var for olien? Meget af det er kommet af nødvendighed, fordi der skal nogle aktiviteter til at lokke højtuddannede til byen,” påpeger Morten Hahn og stiller også spørgsmål ved, om Danmark var kommet så langt med havvindmølleparker, hvis det ikke var, fordi denne branche kunne høste af de mange erfaringer fra oliesektoren. ”Den historie, vi har gennemlevet med offshore, har været fantastisk god både for det danske samfund generelt og for Esbjerg specielt. Offshoresektorens afledte resultater skal måles på ufattelig meget andet end på branchen selv,” understreger museumsdirektøren. FACTS • Siden olie- og gasproduktionen blev indledt i 1972, har statens indtægter fra skatter og afgifter på olie og gas samlet udgjort omkring 250 milliarder kroner. • I 2009 hentede den danske stat ca. 25 milliarder kroner hjem i skatter og afgifter på nordsøaktiviteterne. Hertil kom positiv effekt på såvel betalings- som handelsbalance. 2011 Hele dette tillæg er en annonce fra Offshore Center Danmark J.A.K. ANTIFLAME/ ANTISTATIC WORKWEAR - is subject to the requirements from the offshore industry. J.A.K. Workwear antiflame/antistatic program is subject to the requirements of international and European standards, which place special requirements on the design and performance of safety workwear. DS/EN 340, DS/EN 1149-5, DS/EN ISO 11611 and DS/EN ISO 11612 are your security that your employees are protected against heat and fire, as well as during demanding processes such as welding etc., which are part of their duties. The CE marking on our antiflame/antistatic products is an obvious proof that they have been tested and certified by an authorised organisation. Please order catalogue by phone or email. Energivej 11 6700 Esbjerg info@jak.as W O R K W E A R Vallensbækvej 46 2605 Brøndby brondby@jak.as Vølundsvej 1 3400 Hillerød hillerod@jak.as 113774 11 15
Page 1 and 2: Distribueres sammen med Børsen den
Page 3 and 4: LEDER Peter Blach, direktør, Offsh
Page 5 and 6: Der bliver brug for Aarsleffs ekspe
Page 7 and 8: ”Vi har gennem de sidste fem år
Page 9 and 10: Hele dette tillæg er en annonce fr
Page 11 and 12: CO2-udledning fra produktionsanlæg
Page 13: Rønland 9. VIDSTE DU, AT... ...Ves
Page 17 and 18: VIDSTE DU, AT... ...produktionsanl
Page 19 and 20: VIDSTE DU, AT... ....havvindmøller
Page 21 and 22: Rambøll Olie & Gas har været i ma
Page 23 and 24: www.lindo-industripark.dk Hele dett
Page 25 and 26: FORCE Technology - From Knowledge t
Page 27 and 28: Dong Energy Power A/S GA 1/1 ståen
Page 29 and 30: No.15 VIDSTE DU, AT... ...med en å
Page 33 and 34: VIDSTE DU, AT... ...ved udgangen a
Page 37 and 38: VIDSTE DU, AT... ...der de første
Page 39 and 40: Klar til armlægning med de etabler
Page 41 and 42: VIDSTE DU, AT... ...det forventes,
Page 43 and 44: Forskning i sikkerhed Sikkerhed er
Page 45 and 46: VIDSTE DU, AT... ...offshoreindustr
Page 47 and 48: Hvem siger nej til 1 . 000 Danmark

FOR FREMTIDIG VÆKST - Offshore Center Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?