You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
28<br />
DEN GRØNNE KLUMME<br />
Udfordringen i at vende<br />
tilbage til normale tilstande<br />
I<br />
januar 2008 gik jeg i flæsket på vores<br />
formand fordi jeg synes at han og andre<br />
sagde ‘krise’ i alle sætninger. Men<br />
han havde selvfølgelig en pointe. Det<br />
viste sig snart at mange selskaber havde<br />
kastet sig ud i overbelånte projekter der<br />
ikke kunne sælges fordi almindelige<br />
mennesker ikke mere bed på og købte<br />
drømmeprojekterne. Måske var det dét<br />
som formanden så. Eller også troede<br />
han bare ikke på at det ikke kunne blive<br />
ved med den hektiske aktivitet hvor<br />
næsten ingen kunne følge med.<br />
Og hektisk har det været. Jeg har fået<br />
oplysninger der peger på at anlægsgartnerbranchen<br />
på cirka tre år fordoblede<br />
sin samlede omsætning. Det har<br />
været en unormal situation. Nu er udfordringen<br />
at finde tilbage til et mere<br />
normalt leje - uden at vi mister de gode<br />
folk og de gode opgaver. Og det skal vi<br />
uden klynk.<br />
En af udfordringerne er de mange anlægsgartnere<br />
som er blevet uddannet til<br />
det vildt ekspanderende fag. Uddannelsen<br />
tager cirka fire år - og derefter siger<br />
vi lidt ældre med et bedrevidende smil<br />
at det er først derefter man for alvor begynder<br />
at lære hvordan anlægget skal<br />
gribes an enten i en anlægs- eller driftsfase.<br />
Det tager altså 5-6 år for at få en<br />
svend der kan arbejde selvstændigt.<br />
Kan vi være bekendt at invitere unge<br />
ind til vores fag for dernæst at konstatere<br />
at krisen har ramt os, og nu er det<br />
ud af porten når din uddannelse er færdig?<br />
Eller er vores virke virkelig så kortsigtet<br />
at vi uddanner en masse gode<br />
fagfolk i gode tider og så ikke profiterer<br />
af det bagefter? Det synes jeg er spild af<br />
ressourcer.<br />
Jeg er med på at vi desværre må afskedige<br />
medarbejdere når ordrerne ikke<br />
kommer i hus, ellers overlever virksomheden<br />
heller ikke. Heldigvis kan jeg opleve<br />
at der stadig er mange gode opgaver<br />
i udbud som kan give basis for gode<br />
opgaveløsninger, beskæftigelse til en<br />
masse af vores medarbejdere, og at det<br />
giver kunden i krisetiden ekstra sikkerhed<br />
for et fagligt godt stykke arbejde.<br />
Hvis det altså bliver udført af de kompetente<br />
mennesker. Dem skal vi så vidt<br />
muligt holde på.<br />
Også derfor er det udfordringen at beholde<br />
de gode opgaver. Her løber vi ind<br />
i det problem at det offentliges prækvalifikationer<br />
og udbud ikke bare anmoder<br />
om referencer, men også en masse<br />
andre kvalifikationer som man ikke<br />
behøver at være grøn for at opfylde. De<br />
opfyldes faktisk bedst i en virksomhed<br />
med en meget stor organisation, og dermed<br />
også specifikke medarbejdere som<br />
er specialiserede i at lave disse prækvalifikationer.<br />
Jobbet kan derfor let gå til<br />
P. Malmos i gang ved Molehusene i Holbæk. Nu skal holdes på de gode folk.<br />
Per Malmos er landskabsarkitekt og<br />
anlægsgartnermester i P. Malmos A/S.<br />
Af Per Malmos<br />
et stort anlægsfirma og ikke som før til et<br />
anlægsgartnerfirma i fagentreprise. Giver<br />
det et bedre resultat? Næppe.<br />
De mange ‘gode opgaver’ bliver måske<br />
solgt til en lavere pris nu, fordi vi er flere<br />
virksomheder der mangler opgaven i ordrebogen.<br />
Det sætter vores indtjening på<br />
prøve, men det skærper samtidig ideérne<br />
til hvordan en given opgave løses hurtigt<br />
og godt. Jeg mener derfor at de kunder<br />
der har opgaverne som skal løses før eller<br />
siden, lige så godt kan komme ud af busken.<br />
Prisen bliver nok ikke meget billigere<br />
end den er netop nu. Og venter de,<br />
begynder anlægsgartnerne at afvikle deres<br />
kapacitet. Det giver højere priser.<br />
Bygherrerne - offentlige som private -<br />
kan også komme en god opgaveløsning i<br />
møde med en god forberedelse. Når et<br />
udbud er afsendt binder vi os som udførende<br />
til en udførelsesplan, og dermed<br />
har vi lovet nogle ressourcer til en bestemt<br />
periode. Når så bygherren af den<br />
ene eller anden grund flytter til tidsplanen,<br />
går der kludder i entreprenørens<br />
ressourceoptimering fordi manpower<br />
pludselig er ledig. Det giver frustration -<br />
og det er ikke altid muligt at lægge andre<br />
opgaver fornuftigt ind i stedet for.<br />
Anlægsgartnerfirmaet selv kan sørge<br />
for aldrig at lægge for mange æg i<br />
samme kurv. En tidligere mester Karl-<br />
Flemming Jacobsen sagde tit til mig at afhængigheden<br />
aldrig måtte blive større<br />
end 25%. Det gjaldt både omsætningen<br />
hos én kunde, én bestemt aktivitet osv.<br />
Så var der noget andet at fokusere på<br />
hvis et område veg lidt i omsætning eller<br />
hvis én kunde går konkurs.<br />
At der kom nedgang i udbudet af opgaver<br />
må jeg vel indrømme, men det giver<br />
os mulighed for at følge med, skærpe vores<br />
produktion, så vi kan vinde konkurrencen<br />
om de gode opgaver, og lede efter<br />
nye muligheder for at omsætte vores<br />
medarbejderes faglige kunnen i smukke,<br />
brugelige og holdbare anlæg for de kunder,<br />
der kan og vil betale for vores indsats.<br />
Sådanne kunder tror jeg på der er i<br />
vores samfund. Det kræver blot en større<br />
opmærksomhed fra begge parter end<br />
det var nødvendigt i de hektiske år. ❏<br />
GRØNT MILJØ 1/2009
Change language