MESSEN 2011 - Pressalit A/S

ÅRSPROFIL

002 Velkommen Årsprofil 2011

Det handler
om mennesker
Kære læser!
Velkommen til endnu en udgave af Pressalits årsprofil.
Vi glæder os til at vise dig, hvad der er sket i virksomheden
i det forgangne år og fortælle om, hvad der rører sig i
Pressalit lige nu.
Året 2011 har i mere end én forstand handlet om mennesker.
Måske blev det allermest tydeligt, da vi i efteråret vandt den
eftertragtede CSR People Prize for virksomheder med mere
end 100 medarbejdere. Det var en stor ære at modtage denne
pris, som for alvor viser, at Pressalits årelange strategiske
arbejde med Corporate Social Responsibility og udvikling af
mennesker i virksomheden har givet genlyd i vores omverden.
Som forretning gennemgår Pressalit en stor forandring i disse
år. Investeringer i produktionsteknologi, it-systemer og ikke
mindst udvikling af nye produkter fylder meget og stiller krav
til, at organisationen også udvikler sig. I denne årsprofil kan du
naturligvis tage et kig på nogle af årets nye produkter – men
du kan også læse om, hvordan vi konstant arbejder med at
forbedre vores tilstedeværelse på messer, med optimering
af vores præsentation af produkterne i butikkerne samt ikke
mindst med at tilegne os den viden, der ligger til grund for alt
vores udviklingsarbejde.
Kamp for markedsandele
Troen på vækst er overvejende genskabt oven på finanskrisen
fra 2008. Fjerde kvartal af 2011 viste dog, hvor uroplagede og
følsomme markederne stadig er. Kunderne reagerer hurtigt på
GOD LÆSNING!
Dan Boyter – Ordførende direktør
Velkommen
usikkerhedstegn fra økonomierne, og der skal derfor kæmpes
for at fastholde den omsætning og de markedsandele, vi tidligere
har hentet.
Årets resultat for 2011 viser en samlet omsætning på 431,7
mio. kr. Resultatet før renter og skat (EBIT) er på 24,1 mio. kr.,
hvilket stort set er på niveau med 2010. Vores ambition er stadig
yderligere vækst på både top- og bundlinje. Vejen dertil er
en målrettet prioritering af vores indsatser og ressourcer – et
tema, som også vores nye bestyrelsesformand, Lars Aagaard,
fortæller om i dialogen på s. 6.
For mig personligt gav 2011 igen mulighed for at besøge en
række af vores faste kunder og samarbejdspartnere over hele
verden. Det er inspirerende at se, hvordan man globalt set
arbejder med at udbrede kendskabet til Pressalits produkter,
og i direktionen glæder vi os til at fortsætte disse gode samarbejder
fremover.
På vej mod London 2012
Her hvor 2012 er godt i gang, vil jeg til sidst lige nævne, at året
i år er særligt for os, i og med at det er paralympisk år. Som
hovedsponsor for Dansk Handicap Idræts-Forbund følger vi
de danske handicapatleters forberedelser til legene i London,
og vi glæder os til at være med, når verdens bedste handicap-
atleter til september nedbryder alle grænser og leverer præstationer
i verdensklasse. Vi syntes, du skulle møde et par af
de danske profiler her i årsprofilen, da de med deres gå-påmod
og vilje er forbilleder for mange andre mennesker både
med og uden handicap.
003

004 Bestyrelse og direktion
Bestyrelse & direktion
Pressalits bestyrelse blev reduceret med et eksternt og et internt medlem i 2011. Den tidligere
næstformand, Lars Aagaard, er blevet ny formand for bestyrelsen, idet Ib Christensen efter
mange års indsats i foråret 2011 valgte at træde tilbage fra sin bestyrelsespost. Yderligere er
Mette Aaby indtrådt i bestyrelsen som ny medarbejderrepræsentant. Pressalits direktion
udgøres fortsat af Kim Boyter (adm.) og Dan Boyter (ordførende og viceadm.).
Kim
Boyter
David
Meyer
Lars Aagaard
(fmd.)
Flemming
Thøgersen
Mette
Aaby
20
11
Dan
Boyter

s. 016
s. 032
s. 028
INDHOLD 006 Dialog med Lars Aagaard Dan Boyter i dialog med den nye bestyrelsesformand i Pressalit.
010 Produktnyheder Luksusbruser, funktionelle former og en genfødt klassiker.
012 Markedsnyt fra Pressalit Seats Kim Boyter gør status på aktuelle markedstendenser for Pressalit Seats.
014 OPI-Lab Samarbejde giver Pressalit Care ny viden.
016 CSR People Prize Pressalit vinder pris for socialt engagement.
018 De Paralympiske Lege 2012 Pressalit støtter de danske handicapatleter i London.
024 Handicapidræt Goalball-kvinderne vinder Pressalits Keep Living-pris 2011.
026 Markedsnyt fra Pressalit Care Eksempler fra årets internationale projekter.
028 ISH-messen Pressalit imponerede med levende kunst.
032 Produktion Fokus på den enkelte medarbejder.
034 Året rundt hos Pressalit Et blik på store og små begivenheder fra 2011.
037 Medarbejdere i Pressalit Fleksibilitet og mangfoldighed beriger.
038 Nøgletal og organisation
s. 024
Indhold
005
s. 014

DIALOG // LARS AAGAARD & DAN BOYTER
Man behøver ikke pakke
virkeligheden ind
Lars Aagaard (LA) er som koncerndirektør i Grundfos en erfaren topchef fra en af Danmarks
mest succesfulde industrivirksomheder. I 2011 satte han sig i stolen som ny bestyrelsesformand
i Pressalit A/S. Ordførende direktør Dan Boyter (DB) inviterede ham til en samtale
om formandsrollen og aktuelle ledelsesmæssige udfordringer i Pressalit.

DB: Først vil jeg gerne høre, hvordan du opfatter din
rolle som ny formand og den opgave, du nu har taget
på dig for Pressalit...
LA: Jeg har jo haft den glæde at være en del af
bestyrelsen i nogen tid, så jeg kendte lidt til virksomheden
og vidste, hvad jeg gik ind til, inden jeg takkede
ja til posten. Det er ejerne, der har valgt at lave
en professionel bestyrelse, og så er det vores opgave
at agere så professionelt som muligt. Ved et første
blik udefra kan det godt virke lidt specielt, at man har
ejere så tæt på. Men erfaringen er, at vi stadig godt
kan tage drøftelserne og sige tingene ligeud, så jeg
oplever ikke, at vi er hæmmede af den rollefordeling.
DB: Vi vil gerne understrege bestyrelsens vigtighed
netop ved de eksterne medlemmer, vi har med.
Der er en meget stor signalværdi i at have en ekstern
person for bordenden. Blandt de medarbejdervalgte
repræsentanter har der de seneste par år været valgkamp
til bestyrelsen, og det skyldes bl.a., at det er et
meget professionelt miljø.
LA: Når ejerne er så tæt på, er der jo både følelser
involveret og kæmpe engagement for virksomheden.
Men i bestyrelsen vil vi stadig udfordre direktionen.
I vil nok føle, at vi stiller jer nogle opgaver, som I
ellers ikke selv havde valgt. Men det er vel også
derfor, at man har en professionel bestyrelse. Det er
en måde at blive holdt til ilden på.
DB: Jeg har tænkt meget over, at det er lærerigt og
givende for os at diskutere, hvor store krav man som
ledelse kan stille til sin organisation. Det er vigtigt,
at man helt grundlæggende er enige om ambitionsniveauet,
f.eks. i forhold til vækst. Bestyrelsen
tilfører en sund objektivitet og kan f.eks. sige, at
man skal stille større krav til resultaterne. Bagefter
skal direktionen selvfølgelig ud og konkretisere
målene og sørge for, at der sker noget. Men så har
man også sin bestyrelse i ryggen, og på den måde er
den med til at løfte overliggeren for det, man går efter.
LA: I kender jo både forretningen, markedet og kunderne
meget bedre, end jeg gør. Men jeg tror især,
at bestyrelsen kan tilføre noget omkring prioritering:
Hvor er det, vi vil have væksten? Hvad er det for
nogle mål, vi vil gå efter? Vi kan hjælpe med at gøre
strategien meget klar og målbar. Den del kan
Dialog med Lars Aagaard
Pressalit godt gøre endnu bedre. Men det ved I jo
også i direktionen, så derfor er det en fælles rejse.
DB: I en kultur som Pressalits er det karakteristisk,
at vi har mange ambitioner. Vores strategier har
været meget omfattende, men bliver tit svære at
kommunikere efterfølgende. Dér er det spændende
at præsentere dem for bestyrelsen, som går ind og
kræver en forenkling.
LA: Der er mange ting, man har lyst til i Pressalit:
At forbedre både forretning, organisation og samspillet
med omverdenen. Men vi skal hele tiden være
klar over, hvad der er det vigtigste. Når jeg kommer
udefra og skal bedømme en virksomheds sundhed,
kigger jeg først på historien: Hvad har virksomheden
kunnet præstere over tid? Men den anden og
mest interessante del er: Hvilke planer ligger der for
fremtiden? Hænger dét, virksomheden vil, sammen
med dét, virksomheden kan? Og er der de ressourcer
i virksomheden, man skal bruge?
DB: Hvilke egenskaber bringer du ellers med dig
som person - som den rollemodel, du er som
bestyrelsesformand?
LA: Jeg tror bl.a., at jeg bibringer nogle sunde
ledelses processer. Noget orden og struktur. Men også
inddragelse, både fra direktionen og fra de øvrige
bestyrelsesmedlemmer. At kunne få alles synspunkter
frem. Og så trække essensen ud af beslutningerne,
så vi ved, hvad vi er enige om – og at produktet, der
kommer ud i den anden ende, er af høj kvalitet.
DB: Du har også en stor erfaring omkring processer,
systematisering og mål. Hvordan kan du føre den
tankegang ind i Pressalit?
007
LA: Jeg er typisk den, der går ind og siger: ”Det er
fint, at I gør det her. Men hvad vil I have ud af det?
Og hvordan vil I måle, at det er en succes?” Egentlig
vil jeg bare skærpe de aktiviteter, I allerede har, og
sørge for, at de kommer helt ned på bundlinjen, så
de ikke bare får deres eget liv. De store skridt tages
der, hvor tingene hænger sammen, fordi man ved,
hvorfor man skal forbedre en bestemt proces og
kender målene. Hvis man kan få det loop til at lykkes,
giver det en masse energi, stolthed og motivation hos
medarbejderne. Det kan Pressalit også.

008 Dialog med Lars Aagaard Årsprofil 2011
"Jeg er typisk den, der går ind og
siger: Det er fint, at I gør det her.
Men hvad vil I have ud af det?
Og hvordan vil I måle, at det er
en succes? Egentlig vil jeg bare
skærpe de aktiviteter, I allerede
har, og sørge for, at de kommer
helt ned på bundlinjen, så de
ikke bare får deres eget liv."
LARS AAGAARD
DB: Jeg har lyttet til dine råd om at gøre tingene
så enkle som muligt og nemme at forstå. Vi
har også arbejdet meget med at bringe nøglemedarbejdere
i spil og tale et sprog, som passer
til det, vi ellers bruger i virksomheden.
LA: Når virksomheden ikke er så stor, kan
man ikke rende rundt og lave en masse aktiviteter,
som ikke hænger sammen med strategien.
Derfor er kunsten at holde det enkelt.
Selvfølgelig vil der være noget arbejde i at
bygge en procesforbedringskompetence op,
men når kompetencen er etableret, er den
værdifuld og kan dirigeres derhen, hvor den
giver mest effekt.
En ansvarlig og
præsterende virksomhed
DB: Vi har også løbende talt om, hvordan
direktionsindsatsen bliver mest værdiskabende.
Jeg har arbejdet i den samme virksomhed
gennem mange år, og så er det
sundt at få vendt ens egen indsats. Hvad
skal jeg bruge min energi på? Hvor kører
tingene godt, og hvor er der behov for en
ekstra indsats? I forhold til medarbejderne
er det afgørende, at vi hele tiden er i stand til
at forklare, hvor virksomheden skal hen. Og
i nogle tilfælde begrunde, hvorfor vi skal lave
nogle forandringer, som indimellem kan gøre
ondt, f.eks. hvis der er jobs, der nedlægges.
LA: Det handler om at kommunikere de prioriteringer,
man foretager. Man kunne jo reelt
vælge at skære hårdt i ét forretningsområde
og lægge ressourcerne over i et andet, så det
ene sted skulle holde meget igen, mens det
andet skulle investere og ud over stepperne.
DB: For mange medarbejdere ville det måske
se mærkeligt ud, men det afgørende er
at vælge det, som er bedst for virksomheden.
En af læringspunkterne fra finanskrisen
er, at vi er nødt til at reagere hurtigere, når
der er behov for ny kurs. Men selv ved svære
forandringer skal vi bestræbe os på at gøre
det på en anstændig måde. Det er jo formuleret
som en del af vores koncernstrategi, at
Pressalit skal være både en ansvarlig og en
præsterende virksomhed.

LARS
AAGAARD
Lars Aagaard er uddannet maskinmester hos A.P. Møller Mærsk
i 1986 og siden MBA i teknologiledelse fra Aalborg Universitet
i 1999. Han kom til Grundfos i 1992 som afdelingsleder, og har
siden været PT-chef, fabrikschef og procesdirektør, inden han
i 2003 blev udnævnt til adm. direktør for Grundfos A/S.
I 2007 blev Lars Aagaard udnævnt til koncerndirektør i Grundfos
med ansvar for indkøb, produktion og logistik. Han har
været medlem af Pressalit A/S’ bestyrelse siden 2006 og overtog
formandsposten i 2011, da Ib Christensen trådte tilbage.
LA: I udgangspunktet behøver de to ikke at
være modstridende. Man skal kunne begge
dele: At stille klare krav, så medarbejderne
ved, hvad der forventes. Og samtidig kunne
tage sig ordentligt af medarbejdere, som af
forskellige grunde ikke lige kan yde 100%.
Pressalits medarbejdere ved jo også godt, at
virksomheden skal være konkurrencedygtig.
Det behøver man ikke at pakke ind.
DB: Jeg tror, det er vigtigt, at man som medarbejder
forstår sin rolle, hvad enten man er
fleksjobber eller chef. Alles bidrag skal være
værdiskabende. Vi kan ikke sammenlignes
med en socialøkonomisk virksomhed, for
de er ikke i den hårde, globale konkurrence,
som vi er i.
Pressalit mod globalt mindset
LA: Kravet om konkurrencedygtighed og
vækst kommer til at skulle mere på dagsordenen.
Derudover er globalisering et område,
som Pressalit skal have fokus på i det kommende
år. I skal udnytte, at det første skridt
er taget med etableringen af den nye fabrik i
Thailand. Det giver muligheder i forhold til nye
kunder og nye markeder. Men det kan jo også
være i forhold til at gøre tingene på en ny
måde, eller at andre gør nogle af de ting, som
I før har lavet i Ry.
Jeg håber på at kunne være med til at flytte
Pressalit mod et mere globalt mindset qua
den erfaring, jeg har fra andre virksomheder,
som er længere med globalisering. Nu har vi
mulighed for at udvikle virksomheden andre
steder fra.
Man kan skabe et Pressalit med de samme
værdier, men som har et ståsted i en anden
kultur og kan betjene et helt andet marked
med andre kunder. Og det kan måske også
være med til at lære den gamle virksomhed
i Ry, at ting kan gøres på en anden måde,
smartere, billigere.
Det handler om at begynde at spille på en
global scene – og ikke bare eksportere sine
egne idéer.
Dialog med Lars Aagaard
009
DB: Det interessante er også, at det er en
modningsproces, hvor der opstår nye tanker
og ideer hen ad vejen. Vi lærer at arbejde
sammen med en anden kultur, og det skaber
nogle nye muligheder, som vi sandsynligvis
kan bruge mere fremover. Men det er også
udfordrende med kulturforskellene.
LA: Jeg vægter meget, at måden at gøre
tingene på er den samme uanset geografi.
Og at man udnytter, at man er et andet sted
og ser alle de muligheder, som det giver.
Pressalit er ikke en af de virksomheder, der
er gået forrest i globaliseringen, så derfor må
det ikke gøres alt for langsomt nu. På vækstområdet
kan man lære meget af virksomheder,
som er startet for nylig, og som har haft
stor succes med at vokse.
Den globale tilgang skal ikke bare være for at
skære omkostninger – den skal være en del
af et vækstperspektiv. At have produktion et
andet sted skal også gerne medføre salg et
andet sted. Og det vil så også smitte positivt
af på den danske del af Pressalit.

010 Produktnyheder
Årsprofil 2011
PRODUKTNYHEDER
Luksusbruser, funktionelle
former og en genfødt klassiker
Pressalit har igen i år lanceret mange nye produkter. Kendetegnende for
2011/12­nyhederne er et stort fokus på at forbedrede funktioner og ikke mindst
lækkert og nutidigt design. Her følger et lille overblik.
CARE-KØKKENER
– NU PÅ DET
PRIVATE MARKED
Pressalit Care
Som noget helt nyt vil man fremover som
privatkunde kunne støde på Pressalit
Cares hæve-sænke-køkkener direkte
i butikkerne. Det er resultatet af en ny
samarbejdsaftale mellem Pressalit og
HTH, der sikrer, at handicappede og
andre med funktionsnedsættelse kan gå
ind i en almindelig køkkenforretning og
købe et fleksibelt køkken, som passer til
deres specifikke behov.
Pressalit Cares køkkenløsninger er
skræddersyede til mennesker med
nedsat funktionsevne, så de ikke bliver
begrænsede i deres færden i hjemmet.
Samtidig er der nøje tænkt på,
>
<
TETRA
WATERFALL
SaniScan
SaniScan har udvidet sortimentet med
endnu en luksusbruser i den populære
Waterfall-stil. Tetra Waterfall er navnet på
den nye bruser, som modsat New Water-
falls runde design har en kvadratisk form,
der giver bruseren en flot og markant
fremtoning. SaniScan tilbyder således nu
to typer ”vandfald” i forskelligt design, så
der er noget for enhver smag.
at køkkenet skal kunne bruges af både
pårørende og eventuelle hjælpere.
F.eks. kan man sænke og hæve bord-
plade eller overskabe, så de kan nås
af brugere i kørestol. Aftalen omfatter
Pressalit Cares Indivo-serie, som er
hæve-sænke-systemer til køkkenborde
og køkkenskabe. Serien er ud over
private hjem beregnet til større projekter
f.eks. institutioner.
Indivo forhandles i udvalgte
HTH-butikker i hele Norden.
Scandinavia PLUS
Pressalit Seats
Scandinavia PLUS er det tredje sæde i rækken,
siden Sigvard Bernadotte og Acton Bjørn i 1975
designede succesen Scandinavia. Siden da er
sædet blevet nyfortolket rent designmæssigt
og tilført nye farver og nutidige funktioner.
Vi har opgraderet og indbygget beslag og soft
close-dæmper i sædet samt tilført den smarte
lift-off-funktion. Det kendte design er bibeholdt,
og farve paletten er tilført tre trendfarver.
Alt dette gør Scandinavia PLUS til et klassisk-
moderne kvalitetssæde og et stort PLUS.

Ny serie i elegant
rubber coating
DROP
SKRUERNE,
BRUG LIM
I STEDET
<
SaniScan
FÅS I
FLERE
TRENDY
FARVER
<
SaniScan
Rubber coating modvirker pletter, stænk og
finger aftryk, og lever dermed op til forbrugernes
ønske om et praktisk og designmæssigt produkt.
Med det nye skruefri monteringssæt fra SaniScan kan man nu helt slippe for at bore huller i sit
badeværelse, når man skal montere sin nye bruser. Den skal i stedet limes op. Løsningen byg-
ger på et kraftigt limbaseret system, som hærder på få timer, modstår fugt og varme, og kan
holde til en vægt på op til 170 kg.
Produktnyheder
Særligt i nye badeværelser og i udlejningsboliger, hvor der kan være restriktioner på at bore, er
det nye lim-kit en kærkommen hjælp til at und gå knækkede fliser og grimme huller i væggen.
011

012 Markedsnyt fra Pressalit Seats
Årsprofil 2011
Positive
tendenser trods
trængte markeder
Valutakriserne i Sydeuropa satte en bremse på nogle af Pressalits
markeder i slutningen af 2011. Men heldigvis var der også lande,
der overraskede positivt i det forgangne år. Adm. direktør Kim Boyter
gør status på nogle af de aktuelle markedstendenser for Pressalit Seats.
”Det tyske marked er Europas lokomotiv lige nu.” Udmeldingen fra
Kim Boyter er klar. Det med lokomotivet gælder også for salget af
Pressalits toiletsæder. Tyskland har i mange år været et af Pressalits
vigtigste markeder, og derfor er der grund til at glæde sig over en
stærk tysk økonomi i en tid, hvor flere andre markeder er trængt i knæ.
Pressalit Seats’ tyske kontor sluttede året 2011 med en fin vækst, og
det vækker tilfredshed hos Kim Boyter.
”Trods en skærpet konkurrence er det lykkedes for Pressalit GmbH at
holde fast i markedet, og endda skabe vækst. Dette skyldes det gode
samarbejde mellem vores tyske datterselskab og en lang række større
og mindre grossister, der har præference for mærkevarer. Vores sortiment
er bredt og passer godt til det tyske marked. Endnu flere produkter
vil ramme markedet i 2012, og det vil kun gøre det endnu mere interessant
for de tyske grossister at samarbejde med Pressalit,” forklarer han.
Aktiv agent giver stor markedsandel i Belgien
Positive toner finder man også i Belgien. På trods af, at landet har sat
verdensrekord i den længste periode uden regering, fungerer det belgiske
marked rigtig godt for Pressalit.
”Vi har en aktiv agent for Belgien og Luxembourg, Van der Voort, som
har skabt vækst i 2011,” siger Kim Boyter. ”Agenten har gennem en årrække
oparbejdet et rigtig godt samarbejde med grossisterne, og gennem
en tilpasning af vores sortiment og en vedvarende dialog med
kunderne har Pressalit bidt sig fast som en foretrukken leverandør af
toiletsæder til de godt 10 millioner indbyggere i Belgien. Set i forhold til
landets størrelse er andelen af Pressalit-toiletsæder meget høj. Det gør
det til et attraktivt marked for os, og vi vil fortsat øge indsatsen for at
sikre det bedste sortiment til markedet.”
Waterfall trækker frem i Norden
På de nordiske markeder er der fremgang for SaniScan, som er
Pressalits mærke henvendt til byggemarkedssektoren. I produktsortimentet
findes både toiletsæder, badeværelsestilbehør og bruseserier,
og alsidigheden i produktudbuddet samt en god balance mellem
kvalitet og pris er årsagen til, at SaniScan-produkterne findes i førende
byggemarkedskæder som Bauhaus og Stark.
I 2011 lancerede SaniScan en ny variant af den populære Waterfallserie
i form af den kvadratiske Tetra Waterfall. Den store luksusbruser

skal supplere New Waterfall, som mange kunder allerede
har taget til sig.
”Med Saniscans bruseserier har vi formået at ramme en
god position på markedet, hvor vi ligger midt imellem de
dyre mærkevarer og de billige no-name-produkter. Vi
oplever, at byggemarkedskunderne gerne vil have lækre
brusere i den eksklusive ende, og produkter som New
Waterfall og Tetra Waterfall gør det muligt at få et valuefor-money-produkt,
der kvalitetsmæssigt er på højde med
mærkevarerne, uden at det koster kassen,” forklarer Kim
Boyter.
Udover Danmark og Sverige, hvor SaniScan gennem
mange år har opbygget solide markedspositioner, er der
også vækst i andre nordiske lande, bl.a. med etableringen
af et nyt samarbejde i Norge, som betyder, at
SaniScan -produkterne er kommet ind i en række Coop
Bygg-butikker. I 2012 bliver SaniScan også tilgængelig på
Island, når Bauhaus etablerer en ny storbutik i Reykjavik.
En tilbagevendende udfordring
hos både VVS-grossister, installatører
og byggemarkeder er at få
mange produkter til at fremstå
overskuelige og indbydende på få
hyldemeter. Derfor er butikskoncepter
ét af de områder, hvor både
Pressalit Seats og SaniScan har sat
aktivt ind i 2011.
”Produktet skal selvfølgelig være i
orden. Men et indbydende butikskoncept
spiller en rigtig stor rolle
for produkternes omsætningshastighed.
Derfor er det værdiskabende
både for butikken og for
os, hvis indretningen på hylderne
løbende optimeres, ” fortæller
Frank Lund Thøgersen, som er
Key Account Manager for
SaniScan.
Som mærkevareleverandør har
også Pressalit Seats arbejdet aktivt
Markedsnyt fra Pressalit Seats
NYE BUTIKSKONCEPTER
STYRKER SALGET
013
med et højt profileret design, som
giver Pressalits produkter den
opmærksomhed, de fortjener i
VVS-butikkerne. Resultatet er blevet
nye, flotte udstillingsmoduler,
der kan skaleres fra den helt lille til
den meget store butik.
”De butikker, vi er i, hører til
blandt de førende inden for VVSbranchen.
Og for Pressalit er det
helt naturligt qua vores markedsposition
og brand, at vores udstillinger
skal afspejle positionen
som den foretrukne leverandør af
toiletsæder. Vi ser det derfor som
en oplagt service at kunne tilbyde
forhandlerne et indbydende udstillingskoncept,
som samtidig
er nemt at arbejde med – uanset
butikkens størrelse,” understreger
Annette Frimand Rasmussen,
Senior Marketing Manager i
Pressalit Seats.

014 Pressalit Care ruster sig med viden
Årsprofil 2011
Pressalit Care
ruster sig med viden
Pressalit Care har i de senere år engageret sig i forskellige samarbejdsfora, der har til formål at udforske nye innovative
løsninger til eksempelvis baderum på sygehuse eller plejehjem.
”Lige nu er der et stort fokus på den demografiske
situation i Europa,” indleder Business
Development Director Michael Bruun. ”Om
ganske få år er vi mange ældre, men færre i
den arbejdsdygtige alder. Det betyder, at
der bliver brug for at tænke nyt inden for
velfærdsløsninger i den offentlige sektor.
I Pressalit Care vil vi gerne tage aktivt del i
debatten og søger hele tiden ny viden, så
vi kan videreudvikle vores løsninger til at
matche de ændrede krav.”
Pressalit Care er for nylig trådt ind i et nyt
samarbejde kaldet OPI-Lab (Laboratorium
for offentlig-privat innovation og velfærds-
teknologi). Samarbejdet har til formål at opsamle
konkrete erfaringer fra fem regionale
demonstrationsprojekter, hvoraf Pressalit
Care er aktiv i projektet ”Det Intelligente
Hospitalsbaderum”, som ledes af Innova-
tionscentret for Brugerinddragelse i Odense.
Indretning testes
Demonstrationsprojektet har forbindelse til
et nyt sygehusbyggeri i Odense og omhandler
nye teknologier og servicekoncepter til
intelligente badeværelser, der kan tilpasses
forskellige brugere og behov. Samtidig
arbejder man på at indrette rummet, så det
bliver så fleksibelt som muligt og udnytter de
få kvadratmeter, der typisk er til rådighed i et
badeværelse på et sygehus eller plejehjem.
Indretningen testes bl.a. ved at flytte rundt
på produkterne i rummet og ved at afprøve
hverdagssituationer – som f.eks. løft af en
bruger, der skal i bad.
”I første omgang handler det om at finde
ud af, hvad der fungerer godt, og hvad der
fungerer knap så godt. Kan vi blive endnu
skarpere på, hvilke krav der stilles til baderummets
indretning, design, funktionalitet
og driftseffektivitet? Her bidrager faggrupper
som plejeperso nale, ingeniører eller pårørende
til brugere med deres inputs, og det skal
så omsættes til optimale løsninger,” forklarer
Vibeke Pedersen, Product Development
Manager i Pressalit Care.
Hygiejnen er vigtig
Pressalit Care samler også viden gennem
andre aktiviteter, herunder direkte kontakt til
sygehuse og plejehjem. Sygehusets ansatte
kan tilføre praktisk viden, fordi de arbejder i
rummet hver eneste dag. Senest er bl.a.
rengøringspersonalet på Skejby Sygehus
taget med på råd i udviklingen af et nyt
skinne-system til Pressalit Care.
”På et moderne sygehus, hvor tingene skal
fungere professionelt og effektivt, men hvor
der samtidig altid er en overhængende
smittefare, har man stor viden om rengøringsminutter,
kimtal og brugerfrekvenser.
Denne faktuelle viden omkring hygiejne gør vi
brug af ved udvikling af produkter,” fortæller
Michael Bruun. ”Man vil derfor også se,
at kommende løsninger fra Pressalit Care
i endnu højere grad end hidtil vil være
designet med tanke på, at de skal være
nemme at rengøre, så brugerne af pro-
dukterne vil opleve bedre arbejdsforhold,
samtidig med at smitterisikoen minimeres.”

VI SKABER RAMMERNE
MED TESTRUM
Både i Danmark og andre steder i Europa har Pressalit Care
indrettet testrum, hvor arkitekter, bygherrer eller brugergrupper
kan afprøve en ønsket badeværelsesindretning i skala 1:1.
Pressalit Care har som mål, at kunden får den rigtige løsning til badeværelset. Og virksom-
hedens viden på området stilles gerne til rådighed – bl.a. i testrum og showrooms, hvor arkitektens
ideer fra tegnebrættet kan opbygges i modelform, og man kan simulere den bestykning,
der overvejes til et givent byggeprojekt.
Testrummene besøges af mennesker fra mange forskellige faggrupper. De mest udbyggede rum
har flytbare vægge og fleksible hjælpemidler på vægskinnen, så man kan indrette og afprøve
badeværelser på op til 4 x 4 meter. Det betyder f.eks., at ansatte på et plejehjem kan teste,
hvordan tilgængeligheden er med kørestol, og om produkterne sidder, hvor de skal i rummet.
”Arkitekten har typisk lagt sig fast på nogle tegninger, som vi så går ud fra i testrummet,” forklarer
salgskonsulent Lars Jensen. ”Men vi vil gerne kigge hele vejen rundt om projektet og arbejder
derfor ud fra de tre B’er: Den, der skal bruge rummet. Den, der skal betale det. Og den, der skal
bygge det. Rummet skal fungere for alle tre grupper. Hvis der er noget i den foreslåede indretning,
som ikke virker optimalt, fanger vi det nemt, når vi afprøver en 1:1-opstilling af badeværelset
med alle produkter. De fleksible vægge i testrummene kan endda flyttes og rykkes rundt på stedet
under et besøg, hvis det skulle blive nødvendigt at afprøve nye indretninger. ”
30 års erfaring
Ud over forskellige faggruppers meninger tager Pressalit Care naturligvis højde for gældende
lovgivning omkring indretningen:
”Vi holder os hele tiden ajour med nye regler og tiltag på området. Derfor kan vi gøre en del af
arbejdet, så arkitekten og andre involverede parter kan føle sig sikre gennem processen og fortsætte
til næste punkt i projektet. Vi har mere end 30 års erfaring, så vi har en stor viden, der kan
bruges til værdiskabende rådgivning,” slutter Lars Jensen.
Vi skaber rammerne med testrum
Her finder man
Pressalit Cares
testrum
og showrooms
DANMARK:
Egne testrum i Ry og Vallensbæk.
Yderligere danske testrum findes i
Holbæk, Rødovre, Aalborg, Thisted,
Herning, Padborg, Esbjerg, Vejle og
Odense
FRANKRIG:
Testrum i Paris
(v/Pressalit Cares kontor)
Showroom i Paris (Forum Point P)
ENGLAND:
Testrum på Brunel University
Showrooms hos Arjo og i Beechfield
SVERIGE:
Testrum i Kista
(v/Pressalit Cares kontor)
Showrooms i Umeå og Göteborg
TYSKLAND:
Turnerende infomobil
(mobilt showroom)
Showrooms i Hamburg, Ahrensburg,
Bruchhausen, Kalbach, Dortmund,
Garrel, Mainz, Cloppenburg,
Freiburg, Gelnhausen, Rangsdorf,
Kavelstorf, Altenstadt og Wolfsburg
DERUDOVER FINDES DER
TESTRUM OG SHOWROOMS HOS
FLERE INTERNATIONALE
PRESSALIT CARE-DISTRIBUTØRER.
015

016 CSR People Prize
Årsprofil 2011
Pressalit tildelt CSR People Prize
for socialt engagement

Corporate Social Responsibility (CSR) – eller socialt engagement – har gennem mange år været en integreret
del af Pressalits aktiviteter. Indsatsen blev belønnet med en særlig anerkendelse i 2011. En delegation fra Pressalit
drog i september til Sønderborg og CSR Awards 2011, hvor de tog aftenens største pris med hjem
2011 blev et år, hvor medarbejderne i
Pressalit med stolthed kunne se tilbage
på en stor anerkendelse fra en lidt uventet
kant. Til det store CSR Awards 2011-show
i Sønderborg var virksomheden nomineret
til aftenens hovedpris, ”CSR People Prize”.
Prisen bliver hvert år uddelt til en virksomhed,
som har gjort en helt særlig indsats på
CSR- området, og her var Pressalit med i det
fineste selskab.
Hele 106 virksomheder kandiderede til prisen,
og i opløbet var Pressalit sammen med BRF
Kredit og Nordisk Wavin de tre virksomheder,
der skulle kæmpe om prisen. Fra Pressalits
side var man mødt talstærkt frem til prisuddelingen,
og det vakte stor jubel blandt de fremmødte
medarbejdere, da Pressalit blev råbt
op som vinder af CSR People Prize 2011.
”Vi er rigtig glade for at modtage så flot en
pris som CSR People Prize – den blev jo tidligere
kaldt for erhvervslivets ridderkors. Vi er
stolte af denne anerkendelse af mange års
arbejde med social ansvarlighed. Jeg vil gerne
takke medarbejderne på Pressalit for, at vi
har vundet, for det er deres fortjeneste. De er
gode til at tage udfordringer op – f.eks. i forhold
til at integrere nye kollegaer, der er socialt
udsatte – og det, kan vi se, bærer frugt,”
fortalte en glad Dan Boyter, der var tydeligt
bevæget, da han modtog aftenens hovedpris
på Pressalits vegne.
Sætter pris på at hjælpe andre
Prisen har givet genklang i virksomheden, og
det kan mærkes, at prisen betød – og stadig
betyder – meget for Pressalit.
”Der er nok mange medarbejdere, der ikke
tænker over, at det de gør, er CSR. Men det
er de små daglige hensyn til kollegaer med
særlige behov, der tæller. Det er dejligt at
kunne hjælpe folk, og det er noget af det, vi
står for her i virksomheden. Pressalit bliver
en endnu mere attraktiv arbejdsplads, når
vi får så stor en pris,” fortæller tillidsmand
Dommerkomiteen
ved CSR Awards gav
aftenens hovedpris til
Pressalit på baggrund
af tre hovedpunkter:
1. Det sociale ansvar er en
meget integreret del af
virksomheden.
2. Der arbejdes hårdt for
at tænke nyt i forhold
til CSR.
3. Man udbreder den
gode CSR-historie i
offentlig heden.
CSR People Prize
Finn N. Andersen, der også var at finde i
Sønderborg på dagen. Dagen efter blev
prisen fejret med lagkage til alle ansatte i
virksomheden.
Social ansvarlighed betaler sig
Det er ikke en tilfældighed, at det i 2011 blev
Pressalit, der løb med den store hæder på
CSR-området. Arbejdet med CSR er en vigtig
del af virksomheden, og der foregår hele
tiden projekter, der kan kategoriseres som
social ansvarlighed.
"Der er nok mange
medarbejdere, der ikke
tænker over, at det de gør,
er CSR. Men det er de
små daglige hensyn til
kollegaer med særlige
behov, der tæller."
­ Finn N. Andersen ­
017
De senere år er der blandt andet blevet ansat
adskillige medarbejdere, der befinder sig på
kanten af arbejdsmarkedet af den ene eller
anden grund. Al rengøring på virksomheden
udføres således af fleksjobbere, og på flere
positioner rundt på de tre danske Pressalitadresser
finder man mennesker i skånejobs.
Som supplement til det daglige arbejde med
social ansvarlighed har virksomheden også
været rollemodel i kampagnen ”Søg job –
evner i fokus”, som var en særlig karrieredag
med det formål at få flere mennesker med
handicap i arbejde.
”Vi har et samfundsansvar som virksomhed,
og vi vil gerne afspejle det samfund, som vi er
en del af. Derfor stræber vi ledelsesmæssigt
efter at tænke CSR i alt, vi gør,” siger Senior
HRD- og Policy chef Mette Dyhl Prola.

NEDTÆLLING TIL
LONDON 2012
Den 29. august 2012 skydes De Paralympiske
Lege 2012 i gang med en gigantisk åbningsceremoni.
Det imponerende olympiske
stadion i det nordøstlige London vil være
fyldt til bristepunktet med forventningsfulde
atleter, trænere, pressefolk og tilskuere fra
hele verden. Derefter går det løs:
4.000 konkurrerende atleter fra 160 nationer
dyster i 20 idrætsgrene over 11 dage, mens
6.000 akkrediterede medier, 1,5 millioner
tilskuere på lægterne og mange,
mange flere TV­seere kigger med.
De danske atleter kæmper i øjeblikket for at
kvalificere sig til PL, og som hovedsponsor
for Dansk Handicap Idræts-Forbund følger
Pressalit dem tæt. Mød nogle af de potentielle
danske profiler her.

PETER
ROSENMEIER
Bordtennis
Klasse: 6
Regerende paralympisk
mester og verdensmester i
sin klasse og skal således
forsvare sin guldmedalje
ved legene i London.
Har tidligere toppet verdensranglisten.
Den klart største
danske bordtennisprofil og
placeret som verdensklasseatlet
på Team Danmarks
kandidatliste.

020 Velkommen Årsprofil 2011
ALAN
SCHMIDT
Cykling
Klasse: T1
Har i flere år blandet sig i
toppen ved internationale
mesterskaber og markeret
sig som én af de bedste
tricykelryttere i verden.
Samlet vinder af World
Cup’en i T1-klassen i 2011.
Går efter sit PL-gennembrud
i London 2012.

Velkommen
DANIEL
WAGNER
Atletik
Klasse: T42
021
Har i 2011 markeret sig
som den hurtigste T42juniorløber
i verden med
personlige rekorder på 100
og 200 m. Vandt desuden
guld i længdespring ved
junior-VM. Er nu for alvor
klar til at bide skeer med
senioreliten.

AMALIE
VINTHER
Svømning
Klasse: S8
En af de unge, fremadstormende
profiler på det
danske svømmelandshold.
Vandt 7 forbundsmesterskaber
ved Danish Open
i 2009 som 12-årig.
EM-bronzevinder i 2011 i
400 meter fri som 14-årig.
Satser på deltagelse ved
PL for første gang i 2012.

024 Handicapidræt
PRESSALIT OG HANDICAPIDRÆT
Pressalits Keep Living-pris 2011
Goalball­kvinderne vandt prisen som årets handicapidrætsudøvere 2011.
Årsprofil 2011
Med en enestående præstation ved EM i Assens 2011 gik det danske goalball-kvindelandshold ubesejret gennem hele tuneringen og sikrede
sig dermed både guldmedaljer og den sidste kvalifikationsplads til de Paralympiske Lege i London 2012. Via Pressalit Sports Academy har
goalball-landsholdet igennem hele 2011 arbejdet intensivt med at forbedre den interne kommunikation, og netop kommunikationen på banen
var én af grundene til deres succes. Kombinationen af de sportslige resultater og holdets udviklingsarbejde gjorde dem til fortjente vindere af
Pressalits Keep Living-pris 2011. Prisen og den medfølgende check på 20.000 kr. blev overrakt af Pressalits ordførende direktør, Dan Boyter.

VM I PARACYKLING
I september måned lagde Roskildes gader asfalt til VM i paracykling
– det største internationale handicapidrætsarrangement på dansk grund
nogensinde. Som hovedsponsor for DHIF gæstede Pressalit også verdensmesterskabet
og var dermed med til at støtte de danske ryttere.
Danmark var tildelt værtskabet for VM i handicapcykling sammen med værtskabet
for raskidrættens cykel-VM (som afholdtes senere samme måned) og VM i BMX.
Para cyklingen består af fire kategorier, henholdsvis håndcykler (H), tricykler (T),
tandemcykler (B -for synshandicappede) og almindelige tohjulede racercykler (C).
Fra dansk side var der størst forventninger til Alan Schmidt i T-klassen, men en lungebetændelse
og et stærkt felt af konkurrenter sendte danskeren uden for medaljerækken.
Mens de sportslige forventninger ikke helt blev indfriet, var afviklingen ifølge den internationale
cykelunions repræsentanter dog til en organisatorisk guldmedalje – og der var
meget ros til værtskabet fra alle sider. Hermed er vejen banet for, at Danmark kan modtage
flere store internationale stævner i fremtiden.
Handicapidræt
PRESSALIT OG HANDICAPIDRÆT
STÆRK SVENSK
KEEP LIVING
AMBASSADØR
Den svenske, handicappede svømmer og Keep
Living-ambassadør, Anders Olsson, deltog i
september 2011 i den krævende open water-
svømmekonkurrence ”Swim with the Centurions” i
USA. 45-årige Olsson, som er lam fra livet og ned,
stillede op i løbet som den første handicappede
svømmer nogensinde, og det fik nogle konkurrenter
til at trække på smilebåndet. Det tog dog kun Anders
Olsson 24.32 minutter at svømme distancen på 2,6
km. fra Alcatraz til San Francisco, og det var ikke bare
nok til at tage førstepladsen i konkurrencen - det var
også ny rekordtid for løbet. Olsson er regerende para-
lympisk mester på flere distancer og træner nu frem
mod PL i London 2012. Pressalit er stolt af at være en
del af ”den svenske torpedos” bagland.
025

026 Markedsnyt fra Pressalit Care
Årsprofil 2011
Приветствуем тебя, Russia
En ny distributør og deltagelse i dansk statsbesøg har banet vejen for nye Pressalit Care­aktiviteter på det russiske marked.
”Det hele startede, da vi i oktober 2010 deltog
på Medica-messen i Tyskland,” fortæller
Nicolai Staflin, Key Account Manager i
Pressalit Cares internationale salgsafdeling.
”Her mødte vi en ny, potentiel samarbejdspartner
fra Rusland, som hedder Revaivl
Express. Vi var på det tidspunkt på udkig
efter en partner til det russiske marked, og
de viste interesse for at distribuere vores
produkter. Et rigtig godt sammentræf.”
Mødet i Tyskland blev starten til salg af
Pressalit Care-løsninger i Rusland. Efter messen
blev forhandlinger hurtigt indledt, og i
marts 2011 kom Revaivl Express til Danmark,
hvor de sidste detaljer for det fremtidige
samarbejde blev fastlagt.
Hurtigt i gang
”Vi ville begge gerne hurtigt i gang, så efterfølgende
igangsatte vi straks registreringsprocessen
for vores produkter på det russiske
marked. Dette arbejde er en meget om-
stændelig og kringlet proces, men det er en
nødvendighed, da registreringen er påkrævet,
hvis man ønsker at sælge i Rusland, især
til det offentlige,” siger Nicolai Staflin. Samtidig
startede Revaivl Express promoveringen
af Pressalit Cares løsninger, og på Moscow
Health i maj 2011 kunne de så for første gang
præsentere produkterne for russiske kunder.
Forud for messen gennemgik Revaivl
Express’ sælgere en produkttræning, så de
var godt forberedte. Messen forløb yderst
tilfredsstillende med meget interesse for
Pressalit Care. Efterfølgende har den russiske
distributør været med på yderligere tre
messer.
Med på officielt statsbesøg
I september måned deltog Pressalit Care og
Revaivl Express i det officielle danske statsbesøg
i Moskva og Skt. Petersborg sammen
med ca. 95 andre virksomheder. Statsbesøget
blev ledet af den danske kongefamilie
med deltagelse af både Hendes Majestæt
Dronningen, Prins Henrik og Kronprins
Frederik. Commercial Director Hans Løve
Høegh repræsenterede Pressalit Care.
”Statsbesøget gav os en rigtig god berøringsflade
og en mulighed for - sammen med
vores lokale partner - at møde de russiske
beslutningstagere. Dette initiativ har ført til,
at vi allerede nu er godt på vej til at vinde de
første store projekter i Rusland. Vi må konkludere,
at de målrettede aktiviteter har været
hele indsatsen værd, og vi ser frem til vores
fremtidige samarbejde med Revaivl Express
på et marked med godt potentiale,” forklarer
Hans Løve Høegh.
Senest har fire medarbejdere fra den russiske
distributør endnu en gang taget turen til Danmark.
Denne gang for at få en dybere forståelse
for Pressalit Cares fleksible badeværelsesløsninger
samt for at modtage teknisk træning
på faciliteterne i Ry.

PRESSALIT
CARE
VERDEN
RUNDT
Pressalit Cares løsninger forhandles
på ca. 30 markeder over hele verden ­
fra Sydafrika til Norge, fra Canada til
Japan. Vi præsenterer et par eksempler
fra årets internationale projekter.
PRESSALIT CARE-
PRODUKTER VALGT TIL
“BLUEBERRY COURT
FUCHU”, JAPAN
Abilities Care-net. Inc. har siden 1986 været Pressalit
Cares distributør i Japan. Firmaet driver bl.a. flere
private plejehjem og servicecentre.
Blueberry Court Fuchu er et af firmaets plejehjem, der
blev etableret i 1999. I 2011 besluttede man at rive den
gamle bygning ned og opføre en ny. Det nye plejehjem,
som åbnede i august måned, er en toetages bygning
med 40 værelser, alle med eget badeværelse, foruden
fællesarealer. Alle beboere er ældre brugere med nedsat
funktionsevne og/eller demens i forskellig grad.
Japanske badeværelser er traditionelt udstyret med
badekar, men til Blueberry Court Fuchu havde man
brug for maksimal udnyttelse af den tilgængelige
plads. Derfor valgte man en badeværelsesindretning i
mere vestlig stil med bruseniche. Til dette formål valgte
man Pressalit Cares produkter, som bidrager til en
pladsbesparende indretning og i kraft af deres fleksibilitet
passer til skiftende brugere med forskellige behov i
forhold til hjælpemidler.
Omkring toilettet valgte man Pressalit Cares højdejusterbare
toiletstøtte i kombination med et fastmonteret,
L-formet håndgreb, som til sammen giver et
sikkert miljø for brugere med forskellige handicaps.
Markedsnyt fra Pressalit Care
78 nye baderum på
spahotel i Østrig
ArjoHuntleigh Østrig, én af Pressalit Cares internationale distributører, har
gennem flere år arbejdet på at få positioneret Pressalit Cares fleksible bade-
værelsesløsninger til plejesegmentet. Som et led i dette arbejde har firmaet
installeret et showroom på et plejehjem i Østrig, som benyttes til fremvis-
ning for potentielle projektkunder. Blandt de besøgende, der har gæstet
showroomet, var repræsentanter for et handicapvenligt spa-hotel i byen
Loipersdorf. De var så begejstrede for Pressalit Cares løsninger, at de valgte
dem til hotellet. Resultatet blev, at 78 baderum med forskellige designs,
tilpasset brugere med forskellige behov, blev installeret i sommeren 2011.
027

028
ISH-messen
Årsprofil 2011
ISH-
MESSEN
2011
STOR OPMÆRKSOMHED PÅ ISH
Levende kunst
Man tager 2.300 udstillere fra 60 forskellige lande. Lader dem indrette sig på stande i 11 store
messehaller. Og tilføjer så over 200.000 besøgende fra hele verden. Så har man ingredienserne
til ISH, verdens førende messe for VVS­branchen. 2011­udgaven af ISH var som sædvanlig
et overflødighedshorn af indtryk, hvor udstillere i alle størrelser viste deres bud på, hvordan
badeværelset skal se ud lige nu. Pressalit fremviste også nye produkter – og tiltrak opmærksomhed
med levende kunst.

ISH-messen 029

030
ISH-messen
Årsprofil 2011
ISH
ISH 2011 fandt sted i Frankfurt i perioden 15.-19. marts 2011.
Over 200.000 besøgende gæstede messen.
Ca. 2/3 af de besøgende er fra Tyskland. Top 10 over internationale
besøgende nationer er: Italien, Holland, Frankrig,
Schweiz, Østrig, Belgien, England, Polen, Sverige og Spanien.
Professionelle VVS-branchefolk (grossister og installatører)
udgør den største gruppe af besøgende. Andre nøglegrupper
er arkitekter, ingeniører, designere, forhandlere m.m.
Der er tradition for, at både produktnyheder
og nyt marketingmateriale fra Pressalit lanceres
i forbindelse med ISH-messen, så det
giver altid stor travlhed i flere afdelinger, når
messetiden nærmer sig. I 2011 var messen
samtidig den eksterne premiere på Pressalits
nye logoidentitet, så der var meget at få på
plads til tiden.
En åben stand
Som tidligere år var Pressalit placeret i den
centrale og eksklusive ”Festhalle” sammen
med bl.a. Hansgrohe og Villeroy & Boch.
Dette års Pressalit-stand var mere åben og
tilgængelig end de foregående år, idet man
havde valgt ikke at bygge vægge ud mod hallens
midte. Det gav standen karakter af åbent
torv, hvor mange besøgende naturligt lagde
vejen forbi. For at understrege Pressalits skandi
naviske designtradition, var standen holdt
næsten helt i hvidt, kun brudt af kontrastfarverne
fra forretningsområdernes orange og
turkise basisfarver. Igen i år var der lavet en
gruppe ”DNA-kasser”, der tilsammen illustrerede
forskellige nøgle begivenheder i Pressalits
historie – helt fra den legendariske limpotte fra
1954 til de seneste AutoClose ® -sæder.
Doodle på væg og gulv
En hel væg på standen var dedikeret til de to
doodle-kunstnere Jon Burgerman og Sune
Ehlers, som i løbet af messedagene forvandlede
den hvide væg til et stort, improviseret
billede med tegnede figurer og former. Allerede
på messens anden dag var vægpladsen
ved at være fyldt ud, og derfra fortsatte doodlingen
ud over gulv og andre flader. Kunstværket
fungerede som et overraskende trækplaster,
der lokkede messegæsterne ind på
standen. Samtidig var det en levende reklame
De to doodle-kunstnere Jon Burgerman og Sune
Ehlers forvandlede en stor væg på Pressalits
stand til levende kunst. Interesserede kunne
følge deres arbejde og samtidig studere udstillede
produkter fra både Pressalit Seats og
Pressalit Care.
for et nyt Doodle-toiletsæde, der er fremstillet
i et begrænset oplag. Ud over Doodle-sædet
præsenterede Pressalit Seats en række nye
toiletsæder i forskellige prissegmenter samt
nye modefarver på New Scandinavia.
Pressalit Care var selvfølgelig også repræsenteret
med både skinnesystem og tilhørende
produkter.
At skille sig ud er vigtigt
ISH er et bombardement af sanserne, hvor de
mange producenter forsøger at overgå hinanden
med kæmpe stande. Så det er vigtigt, at
man som udstiller formår at sende et klart signal,
som de besøgende husker.
”Selvom man ikke når hele vejen rundt, ser
man som gæst flere hundrede stande på ISHmessen,”
fortæller Dan Boyter. ”Men når man

"Vi er meget opmærksomme på, hvad det er,
der gør, at folk husker netop Pressalit."
går herfra, husker man måske i den sidste ende
kun de 10 eller 15 af dem. Vi er derfor meget
opmærksomme på, hvad det er, der gør,
at folk husker netop Pressalit. Og her kan sådan
noget som vores Doodle-event forhåbentlig
være med til at skille os ud fra mængden.”
DOODLE
­ Dan Boyter ­
Pressalit Seats’ Sales Manager for Norden,
Svend Aage Mark, deltog i øvrigt på sin 20.
ISH-messe i karrieren, så han kender om
nogen til messens betydning. For ISH er jo
trods alt for VVS-branchen, hvad VM er for
fodboldfans.
En doodle er i sin oprindelige form en skitse eller en lille
tegning, som bliver til, mens man foretager sig noget andet
samtidig. I skolen, på job, eller som tidsfordriv, når man
f.eks. snakker i telefon. Fænomenet har de senere år bevæget
sig fra notesblok til decideret kunst.
ISH-messen 031
ISH-messen blev bl.a. brugt til at præsentere Pressalits
nye logo og identitet. Den lette opbygning med små
produkt-øer gav standen karakter af åbent torv.

032 Produktion
Årsprofil 2011

Produktion med fokus på individet
I Pressalits produktion har man i de senere
år indført masser af ny teknologi og nye
produktionsformer baseret på LEAN. Både
ledelse og medarbejdere har bidraget til et
målrettet arbejde omkring konstant forbedring
af processer. De mange tiltag har rykket
produk tiviteten markant opad. I 2011 valgte
man yderligere at koncentrere indsatsen omkring
de menneskelige ressourcer, som er
hele forudsætningen for både teknologi og
processer.
Udgangspunktet for året var medarbejderudviklingssamtaler
(MUS) med hver enkelt
ansat. Senere på året fulgte man op med
løbende trivselsmålinger bestående af seks
enkle spørgsmål, der har til formål at klarlægge,
om den enkelte medarbejder trives i sit
job. ”Det er vigtigt for os at se på, hvordan
hver enkelt medarbejder har det. Er der nogen,
der er stressede? Er medarbejderne glade for
at gå på arbejde? Det er nogle af de ting, som
vi kan se ud fra målingerne og samtalerne.
Heldigvis har vi set, at der gene relt er
stor tilfredshed med at arbejde her,” fortæller
produktionsleder Lars Smidt.
Vilje til ny læring
Ud over MUS-samtaler og trivselsmålinger
har også arbejdet med værktøjet ”Business
Excellence” sørget for, at man fra ledelsessiden
er bevidst om, hvad der skal fokuseres
på fremadrettet. De forskellige undersøgelser
peger alle på, at de fleste medarbejdere
vægter kompetence-udvikling samt variation
i arbejdsopgaverne højt. Så et konkret indsatsområde
blev at sikre en mere systematisk
tilgang til kompetenceregistrering og –
udvikling.
”Ved hjælp af et kompetencegitter, som kortlagde
alle medarbejderens aktuelle kompetencer,
kunne vi bl.a. begynde at uddanne
til helt nye arbejdsopgaver. Og blandt medarbejderne
oplevede vi en stor vilje til at lære
nyt. Så det har haft en gavnlig virkning for
både medarbejderen og for virksomheden, at
vi har sat uddannelse på programmet,” tilføjer
Lars Smidt.
Produktion
I Pressalits plastproduktion har der i 2011 været særligt fokus på den enkelte medarbejders trivsel og udvikling.
Det har været et år med mange indsatser, der til sammen skal gøre produktionen til at endnu bedre sted at arbejde.
033
Ud fra kompetencegitteret kom der også
andre konkrete ændringer og forbedringer.
”Generelt er vi i 2011 kommet dybere ned i
den enkelte operatørs ønsker i forhold til arbejdsdagen.
Hvis en medarbejder f.eks. gerne
vil have en mere varieret dag med forskellige
opgaver, så kan vi reagere på det. Eller
hvis medarbejderen foretrækker, at arbejdsdagen
hænger sammen på en anden måde.
Vi flyttede faktisk 10 medarbejdere fra skifteholdsarbejde
til fast daghold på den baggrund,”
siger Lars Smidt.
Produktionen lukket ned for en dag
En dag i december stod samtlige maskiner i
plastproduktionen stille. Alle tre skiftehold var
mødt på arbejde på samme tidspunkt for at
deltage i en aktivitetsdag, der havde tema-
erne ”kvalitet” og ”samarbejde”.
Dagens program var sammensat ud fra medarbejdernes
egne behov og idéer. Et ønske
var bl.a. at opleve, hvordan andre virksomheder
i lokalområdet arbejder, og der blev derfor
arrangeret busture til virksomhedsbesøg
på selve aktivitetsdagen.
”Det har givet meget på moralen, og der er
kommet gode tilbagemeldinger. På aktivitetsdagen
var medarbejderne på blandede
hold og løste opgaver sammen med andre,
som man normalt slet ikke ser, fordi man
arbejder på hver sit skiftehold. Der kom derfor
et bedre sammenhold ud af det, og det
betyder meget, når der f.eks. skal overleveres
opgaver eller samarbejdes i hverdagen,”
fortæller Joel Kjellander, der er LEAN- og
produktions assistent.
Aktivitetsdagen var samtidig en forsmag
på 2012’s indsatsområder, da man her vil
fokusere mere på selve teamet og det fælles
samarbejde.

034 Året rundt hos Pressalit
Årsprofil 2011
*
365
Året rundt hos
Pressalit
Pressalit og Aarhus Kommune
forærer skulptur til Aarhus by
I juni åbnede udstillingen Sculpture
by the Sea Aarhus 2011– den popu-
lære udendørsudstilling med mere
end 60 kunstværker fra hele verden
langs Aarhus-bugten.
Pressalit indgik i denne forbindelse
i et samarbejde med Aarhus Kom-
mune om at købe en af skulpturer-
ne, der herefter skulle placeres et
sted i det offentlige rum i Aarhus
som en gave til byens borgere.
Aarhusianerne fik selv muligheden
for at være med til at bestemme,
hvilken skulptur fra Sculpture by
the Sea, der skulle vinde. De havde
mulighed for at stemme på deres
favorit blandt 6 udvalgte værker.
Pressalits ordførende direktør, Dan
Boyter, havde i samarbejde med
rådmændene Laura Hay og Marc
Perera-Christensen samt repræsen-
tanter for kommunens kunstudvalg
udvalgt kandidaterne. Næsten 3.000
borgere deltog i afstemningen, der
var tæt til det sidste, men aarhusia-
nerne valgte den knaldrøde skulptur,
"Red memory-shy boy", af den be-
rømte kinesiske kunstner Chen Wen
Ling som vinder af konkurrencen.
Tilfreds med valget
Dan Boyter var godt tilfreds med
aarhusianernes valg: ”Jeg er rigtig
glad for, at Pressalit kan bidrage til
at bevare et internationalt kunstværk
i Aarhus til gavn for byens borgere,"
fortæller han. "Det er ingen hemme-
lighed, at 'Red memory-shy boy' var
min personlige favorit i dette års ud-
stilling, så derfor er jeg også positivt
overrasket over, at aarhusianerne
har stemt netop denne skulptur ind
som vinder af konkurrencen.”
DesignDag 2011
Pressalits Designpris blev i 2011 uddelt for andet år i træk på
DesignDag. Arrangementet, der er et samarbejde mellem Pressalit
og Arkitekt skolen Aarhus, er ved at udvikle sig til en tradition. Alle
årets afgangs studerende på Arkitektskolen Aarhus havde fået tilbud-
det om at udstille deres afgangsprojekter i flotte rammer i foyeren i
Musikhuset Aarhus. En jury skulle herefter udpege det bedste blandt
18 projekter som vinder af årets designpris og en kontant belønning
på 20.000 kr.
Juryen bestod bl.a. af DesignDagens hovedtaler, engelske Jeremy
Myerson, og det danske designikon Knud Holscher. De havde til
op gave at udpege det mest kreative og innovative af afgangsprojek-
terne. Vinderen af Pressalits Designpris og 20.000 kr. blev en glad
og overrasket Maja Skall, der havde designet og udviklet ”Split, cool
snacks”.
”SPLIT” af Maja Skall
Vinderprojektet på DesignDag 2011,”Split, cool snacks”, er et sundt
alternativ til de snacks, man ellers ville se børn og unge mellem 10
og 16 år fortære. Grundtanken med projektet er, at man får sine
”split-snacks” i en lille boks, hvor grundsubstansen er frisk frugt og
grønt. Hertil kommer så en form for topping. Det er meningen, at
børn og unge skal kunne dele den sunde snack med hinanden, og
her opstår det nye begreb ”social snacking”.
Pressalit uddeler prisen og er vært for dagen for at støtte op om det
stærke designmiljø, som findes i Østjylland.

Jubilæum gav
gaveregn over
børnehjem
Den 4. november tog ordførende
direktør Dan Boyter imod gæster fra
nær og fjern på Maglehøj, Pressalits
hovedsæde. Anledningen var direktørens
25 års jubilæum i Pressalit.
Langt de fleste gaver tog han dog ikke
med sig hjem. De blev sendt videre til
Chr. IX’s Børnehjem i Aarhus, som fik
125.000 kr. i gave.
Allerede på de udsendte invitationer til Dan
Boyters jubilæumsreception havde direktø-
ren gjort det klart, at han ønskede, at eventu-
elle gaver og gavebeløb skulle indsættes på
en konto, der kunne komme børnene på Chr.
IX’s Børnehjem til gode. Og mange gæster
havde imødekommet denne opfordring.
Den 6. februar 2012 var der derfor indkaldt til
overrækkelse af gaver på Chr. IX’s Børnehjem
i Aarhus, hvor Dan Boyter gav hjemmet en
check på 125.000 kr. I oktober måned 2011
var børnehjemmet millimeter fra at blive
lukket pga. besparelser, så det var en glad
forstander, Ebbe Lorenzen, der tog imod de
mange penge på Chr. IX’s Børnehjems vegne.
De indsamlede penge er øremærket til sær-
lige oplevelser for børnene på børnehjemmet.
Toiletsæder med muligheder
1400 FDF’ere fik mulighed for at designe hver deres toiletsæde, da FDF holdt den
store landslejr ved Himmelbjerget i juli måned. Toiletsæderne havde FDF’erne fået
doneret af Pressalit til en konkurrence, hvor temaerne innovation og kreativitet
skulle videreføres på de mange udleverede sæder. FDF’erne havde forberedt sig
hjemmefra, så de kunne præsentere deres bidrag på landslejren.
Under Aarhus Festuge i september 2011 var Pressalits toiletsæder en del af en
event baseret på festuge-temaet ”Beautiful Mistakes”. Projekthuset ”Frontløberne”
sørgede for, at sæderne prydede Aarhus’ gader i forskellige former og farver. De
anvendte sæder var et udvalg af kasserede produkter fra Pressalits produktion i
Ry og passede derfor glimrende ind i det samlede udtryk mellem andre ”smukke
fejltagelser”.
Dan Boyter tog sig en fodboldkamp med børnene på Chr. IX's Børnehjem.
Året rundt hos Pressalit
PRESSALIT
SERVEREDE
JULE­
FROKOST
FOR
HJEMLØSE
For tredje jul i træk valgte
køkkenchef Adrian Clements
og en gruppe Pressalit-med-
arbejdere at gøre en ekstra
indsats for én af de mest
udsatte grupper i samfundet.
Julen er en oplagt anledning
til at give lidt varme, julemad
og julestemning til de men-
nesker, der trænger mest.
De hjemløse i Aarhus blev
derfor indbudt til at tilbringe
en decemberdag i hyggens
tegn med en julefrokost på
Værestedet i Jægergårds-
gade, Aarhus.
Julefrokosten er ved at
ud vikle sig til en fast tradition
i Pressalit, og der er stor vilje
blandt medarbejderne til at
deltage aktivt på dagen.
Der var derfor også rift om
pladserne på holdet, og 11
ansatte brugte en arbejdsdag
på at deltage i det praktiske
arbejde ved julefrokosten. Der
blev lavet julemad, serveret og
snakket lystigt over bordene
på Værestedet, hvor op mod
100 mennesker var mødt op til
årets julefrokost.
035

036
Året rundt hos Pressalit
Årsprofil 2011
1 års jubilæum på
fabrikken i Thailand
Pressalits fabrik i Rayong, Thailand, kunne den 13. februar 2011
fejre sit 1 års jubilæum. Ordførende direktør Dan Boyter deltog
sammen med fabrikschef Vichai Wongchaiseree og fabrikkens
medarbejdere i fejringen af dagen. Arrangementet bød bl.a. på en
religiøs ceremoni efter thailandsk tradition, hvor ni buddhistiske
munke deltog. Festdagen sluttede med fælles spisning for alle.
En seriøs og sund livsstil
I Pressalit bliver sund livsstil taget
seriøst. Derfor valgte man i efter-
året 2011, at samtlige medarbej-
dere skulle have tilbuddet om at få
foretaget et sundhedstjek. Tjekket
blev til i samarbejde med 3F og
Fore byggelsesfonden, mens
sygeplejersker fra Falck Healthcare
brugte et par dage i Pressalits tre
afdelinger i Ry med bl.a. blod-
prøver, lunge kapacitetsmåling
og spørgeskemaer. Der var stor
opbakning til sundhedstjekket, idet
84 % af de ansatte frivilligt lod sig
tjekke. Resultaterne blev samlet
i en rapport, der bl.a. konklude-
rede, at den generelle sundhed
i virksomheden er ganske god.
Alligevel bruges de indsamlede
data som afsæt for at skabe endnu
bedre rammer for sundhed og
trivsel i Pressalit. Der er i forvejen
tilbud til medarbejderne, så man
kan deltage i spinning, svømning,
løb, zumba, volleyball - samt ikke
mindst få sund mad i kantinen.

Omsorg. Anerkendelse. Humor. Mening.
Det er fire essentielle begreber, som ligger
til grund for Pressalits værdier. Det er
områder, der ikke bare er vigtige for, at
man trives som menneske, men også for
en virksomhed i vækst.
Som arbejdsplads er Pressalit hele tiden
på jagt efter de bedste og mest kvalificerede
medarbejdere, hvad enten der er
tale om jobs til nyuddannede kandidater
eller personer med flere års erfaring. De
senere år har HR-afdelingen derfor indledt
en mere bevidst strategi til ”employer
branding” – dvs. markedsføring af virksomheden
over for kommende og nuværende
medarbejdere. Dette sker blandt
andet ved deltagelse på karrieremesser,
gennem sponsorat af karrierecenteret
ved Aarhus Universitet eller ved at tilknytte
studerende til virksomheden som
praktikanter, studentermedhjælpere eller
til projektsamarbejder.
Mangfoldighed beriger
Generelt prioriterer man at få forskellige
profiler ind i virksomheden.
”Vores holdning er, at forskellighed
giver styrke, og at Pressalit i øvrigt skal
afspejle det samfund, vi er en del af,
fremhæver Senior HRD -& policychef
Mette Dyhl Prola og uddyber:
”Mangfoldighed i etnicitet, uddannelsesbaggrund,
køn, religion, seksualitet, alder
og arbejdsevne rummer ressourcer, som
kan bruges på tværs af organisationen.”
Medarbejdere i Pressalit
En fleksibel ramme
giver mening
I Pressalit accepteres mennesker med forskellige behov og baggrunde.
Det er et mål i sig selv, at der f.eks. er plads til mænd på barsel
i et fleksibelt arbejdsliv.
Et varierende arbejdsliv
Alsidighed spiller også en stor rolle, når
det gælder forholdene for de medarbejdere,
som allerede er i virksomheden.
Pressalit stræber mod at være en fleksibel
arbejdsplads, så medarbejderne kan
få deres arbejds- og privatliv til at gå op i
en højere enhed.
”Jeg tror ikke, man kan betragte en livslang
karriere som et 100% homogent forløb.
Yngre medarbejdere med små børn
eller seniorer i slutningen af deres arbejdsliv
har måske et ønske om, at arbejdet skal
fylde lidt mindre, mens man i andre perioder
af livet så til gengæld kan prioritere
arbejdet højt.
Derudover kan uforudsete faktorer som
sygdom eller skilsmisse – eller for den
sags skyld et ønske om at prioritere en
eliteidrætskarriere ved siden af jobbet –
gøre, at medarbejderen i perioder har
behov for ekstra fleksibilitet,” forklarer
ordførende direktør Dan Boyter.
037
Ekstra fleksibilitet finder man også, når det
kommer til barsel. For der er fuld forståelse
for, at mandlige medarbejdere vælger at gå
på barsel, ligesom det også bliver accepteret,
hvis de vælger ikke at gøre det.
”Det afgørende er, at fleksibiliteten er med
til at skabe en større mening i det at gå på
arbejde. Man skal kunne være sig selv, når
man arbejder hos Pressalit, uanset hvad det
så indebærer,” slutter Mette Dyhl Prola.

038 Nøgletal & organisation
Årsprofil 2011
MIO. DKK
Nøgletal
OMSÆTNING
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT
RESULTAT FØR RENTER OG SKAT
ÅRETS RESULTAT
AKTIVER
AKTIEKAPITAL
EGENKAPITAL
SAMLEDE ÅRSINVESTERINGER
ANTAL ANSATTE
HERAF I UDLANDET
2011
431,7
24,1
24,1
14,8
309,7
8
172,2
16,3
376
62
2010
460,4
24
27,6
11,9
308
8
172,3
21,4
386
81
2009
460,3
1,8
1,6
0,1
318,9
8
179,9
8
382
70
2008
537,4
23,2
21,8
7,4
360,0
8
184,5
29,5
450
73
2007
553,5
42,0
42,5
27,1
388,7
8
214,4
28,7
486
83

PRESSALIT A/S’
ORGANISATION
MARIANNE KRISTENSEN
Senior Finance & IT Director
Pressalit A/S
METTE DYHL PROLA
Senior HRD & Policy Director
Pressalit A/S
THOMAS MANDRUP
Senior Corp. Comm. Manager
Pressalit A/S
BESTYRELSE
Lars Aagaard (fmd.), David Meyer, Kim Boyter,
Mette Aaby (medarb. repr.), Flemming Thøgersen (medarb. repr.)
KIM BOYTER
Adm. direktør
DIREKTION
SENIOR MANAGEMENT TEAM
NIELS NORGE
Senior Commercial Director
Pressalit Seats
HANS LØVE HØEGH
Commercial Director
Pressalit Care
DAN BOYTER
Viceadm. og ordførende direktør
HENRIK DAMBORG
Senior Production Director
Pressalit A/S
JESPER RIIS-ANTONSEN
Logistic Director
Pressalit A/S
Nøgletal & organisation
MICHAEL BRUUN
Business Development Director
Pressalit A/S
039

Pressalit A/S
Pressalitvej 1
DK-8680 Ry
T: +45 8788 8788
F: + 45 8788 8789
pressalit@pressalit.com
www.pressalit.dk