eksportfokus

– DE FØRSTE TO ÅR VI VAR HER-
OVRE KØRTE VI GANSKE VIST
MED UNDERSKUD, I 2005 GIK
VORES RESULTAT I NUL, MEN
I 2006 TJENTE VI PENGE
den forandring skal fi ndes i, at slovakkerne bedre kan
lide den skandinaviske end den koreanske ledelsesstil.
– Vi prøver at tage et socialt ansvar for vores medarbejdere
og prøver at lægge optil. at vi gerne vil høre
deres forslag og deres idéer, og den ledelsesstil er der
mange, der godt kan lide, vurderer Torben Strand.
Ikke særligt mobile
Truslen – hvis man da kan kalde den det – i forbindelse
med arbejdskraft kommer i langt højere grad fra Slovakkernes
manglende lyst til at fl ytte efter arbejde.
– I Slovakiet fl ytter især faglærte og ufaglærte ikke
efter arbejde. De fl este vil helst arbejde der, hvor de
bor, fordi de gerne vil være tæt på deres familie, og
hvis de har ret meget mere end en halv time til arbejde,
synes de ofte, det er for langt. Men det kan også være
besværligt at komme til og fra arbejde, hvis ikke man
har bil, hvilket de færreste har. Og med den kollektive
trafi k tager det ofte lang tid at komme på arbejde med
bus eller tog.
– Den manglende mobilitet var også en væsentlig
overvejelse for os. Vi var simpelthen ikke sikre på at
kunne få den nødvendige arbejdskraft, hvis vi lagde os
for langt væk fra de etablerede industriområder, siger
Torben Strand.
Overskud i 2006
DKI Plast havde en række økonomiske overvejelser,
inden de tog den endelige beslutning om at outsource
til Slovakiet.
– Som en relativ lille virksomhed med 325 ansatte –
heraf 210 i Slovakiet – er det begrænset, hvor mange
ressourcer vi har til rådighed, og da det for eksempel
kun er 10 procent billigere at bygge en ny fabrik i Slovakiet
end i Danmark, bestemte vi i stedet at leje os ind
en renoveret fabrik. Derudover besøgte vi en række virksomheder
i landet for at få inspiration til, hvordan vores
fabrik skulle se ud. Vi så blandt andet et sted, hvor
medarbejderne stod på nogle paller under et lysstofrør
i loftet, men vi ville have ordentlige faciliteter, fortæller
Torben Strand.
DKI Plast begyndte derfor på 600 kvadratmeter, der
nu er vokset til 6600 kvadratmeter, og som vokser med
yderligere 4000 kvadratmeter inden længe.
dennis holte albertsen
eksport rådgiver i slovakiet,
om fordele og udfordringer
ved outsourcing til slovakiet.
torben strand · direktør i dki plast god beliggenhed og lave lønninger
af line lagoni leonhard
Hvad er det typisk for virksomheder, der vælger at outsource til Slovakiet?
Det er ofte virksomheder, der har en stor del af timekrævende eller løntung
produktion med mange manuelle processer. Og så er det virksomheder,
der har svært ved at fi nde arbejdskraft i Danmark. For eksempel smedebranchen
som har svært ved at fi nde medarbejdere i Danmark
Hvorfor vælger de Slovakiet?
De vælger Slovakiet, fordi lønningerne her er mærkbart lavere end i Danmark.
For eksempel var den gennemsnitlige produktionsomkostning pr.
time 28 euro i Danmark i 2005, mens den til sammenligning kun var på 4
euro i Slovakiet samme år. Samtidig er lønomkostningerne i Slovakiet også
lavere, end de for eksempel er i mange af nabolandene.
Slovakiet har altid været et produktionsland, så det er et land med lange
og gode industritraditioner. Hvor de tjekkiske naboer i høj grad er slået an
på servicefag, har Slovakiet holdt fast i industri og produktion.
Hvad er det, Slovakiet kan tilbyde virksomheder, der ønsker at outsource?
Der er særligt gode muligheder for at fi nde underleverandører i Slovakiet,
hvor rigtig mange har stor erfaring med at samarbejde med udenlandske
virksomheder. Samtidig har Slovakiet en god beliggenhed i forhold til de
øvrige østlande, midt imellem det centrale Europa og de mange sydøsteuropæiske
lande, som i øjeblikket er inde i en vækstperiode. Og så er
Slovakiet med i EU, hvilket betyder, at der ikke er nogen toldmure, som
skaber problemer.
Hvilke brancher er Slovakiet særligt interessant for?
Hovedsageligt brancher indenfor produktion. Blandt de fi rmaer der allerede
har outsourcet til Slovakiet, kan nævnes ECCO, Carnitech (som
producerer køle- og fryseanlæg), Danfoss samt DKI Plast. Virksomheder
som alle har det til fælles, at der indgår rigtig mange manuelle timer i
deres produktion.
Hvad skal virksomheder, der overvejer at outsource til Slovakiet,
være særligt opmærksomme på?
Når man skal outsource, vil der altid være visse sproglige og kulturelle
udfordringer uanset hvor, man vil outsource til. I Slovakiet er det især mentaliteten,
der er anderledes fra det, vi kender i Danmark.
Slovakiet har været under kommunistisk styre, og det giver en helt anden
fi rmastruktur end den danske. For eksempel er chefen meget langt væk fra
gulvet rent organisatorisk.
Retsvæsenet i Slovakiet er også meget mere papirtungt og noget
langsommere, end vi kender det fra Danmark. Men det går fremad nu, hvor
Slovakiet er kommet med i EU.
yderligere information
Eksportrådgiver Dennis Holte Albertsen
E-mail: denalb@um.dk
Tlf.: + 421 (2) 5930 0220
›
19