eksportfokus
eksportfokus
eksportfokus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
– DE FØRSTE TO ÅR VI VAR HER-<br />
OVRE KØRTE VI GANSKE VIST<br />
MED UNDERSKUD, I 2005 GIK<br />
VORES RESULTAT I NUL, MEN<br />
I 2006 TJENTE VI PENGE<br />
den forandring skal fi ndes i, at slovakkerne bedre kan<br />
lide den skandinaviske end den koreanske ledelsesstil.<br />
– Vi prøver at tage et socialt ansvar for vores medarbejdere<br />
og prøver at lægge optil. at vi gerne vil høre<br />
deres forslag og deres idéer, og den ledelsesstil er der<br />
mange, der godt kan lide, vurderer Torben Strand.<br />
Ikke særligt mobile<br />
Truslen – hvis man da kan kalde den det – i forbindelse<br />
med arbejdskraft kommer i langt højere grad fra Slovakkernes<br />
manglende lyst til at fl ytte efter arbejde.<br />
– I Slovakiet fl ytter især faglærte og ufaglærte ikke<br />
efter arbejde. De fl este vil helst arbejde der, hvor de<br />
bor, fordi de gerne vil være tæt på deres familie, og<br />
hvis de har ret meget mere end en halv time til arbejde,<br />
synes de ofte, det er for langt. Men det kan også være<br />
besværligt at komme til og fra arbejde, hvis ikke man<br />
har bil, hvilket de færreste har. Og med den kollektive<br />
trafi k tager det ofte lang tid at komme på arbejde med<br />
bus eller tog.<br />
– Den manglende mobilitet var også en væsentlig<br />
overvejelse for os. Vi var simpelthen ikke sikre på at<br />
kunne få den nødvendige arbejdskraft, hvis vi lagde os<br />
for langt væk fra de etablerede industriområder, siger<br />
Torben Strand.<br />
Overskud i 2006<br />
DKI Plast havde en række økonomiske overvejelser,<br />
inden de tog den endelige beslutning om at outsource<br />
til Slovakiet.<br />
– Som en relativ lille virksomhed med 325 ansatte –<br />
heraf 210 i Slovakiet – er det begrænset, hvor mange<br />
ressourcer vi har til rådighed, og da det for eksempel<br />
kun er 10 procent billigere at bygge en ny fabrik i Slovakiet<br />
end i Danmark, bestemte vi i stedet at leje os ind<br />
en renoveret fabrik. Derudover besøgte vi en række virksomheder<br />
i landet for at få inspiration til, hvordan vores<br />
fabrik skulle se ud. Vi så blandt andet et sted, hvor<br />
medarbejderne stod på nogle paller under et lysstofrør<br />
i loftet, men vi ville have ordentlige faciliteter, fortæller<br />
Torben Strand.<br />
DKI Plast begyndte derfor på 600 kvadratmeter, der<br />
nu er vokset til 6600 kvadratmeter, og som vokser med<br />
yderligere 4000 kvadratmeter inden længe.<br />
dennis holte albertsen<br />
eksport rådgiver i slovakiet,<br />
om fordele og udfordringer<br />
ved outsourcing til slovakiet.<br />
torben strand · direktør i dki plast god beliggenhed og lave lønninger<br />
af line lagoni leonhard<br />
Hvad er det typisk for virksomheder, der vælger at outsource til Slovakiet?<br />
Det er ofte virksomheder, der har en stor del af timekrævende eller løntung<br />
produktion med mange manuelle processer. Og så er det virksomheder,<br />
der har svært ved at fi nde arbejdskraft i Danmark. For eksempel smedebranchen<br />
som har svært ved at fi nde medarbejdere i Danmark<br />
Hvorfor vælger de Slovakiet?<br />
De vælger Slovakiet, fordi lønningerne her er mærkbart lavere end i Danmark.<br />
For eksempel var den gennemsnitlige produktionsomkostning pr.<br />
time 28 euro i Danmark i 2005, mens den til sammenligning kun var på 4<br />
euro i Slovakiet samme år. Samtidig er lønomkostningerne i Slovakiet også<br />
lavere, end de for eksempel er i mange af nabolandene.<br />
Slovakiet har altid været et produktionsland, så det er et land med lange<br />
og gode industritraditioner. Hvor de tjekkiske naboer i høj grad er slået an<br />
på servicefag, har Slovakiet holdt fast i industri og produktion.<br />
Hvad er det, Slovakiet kan tilbyde virksomheder, der ønsker at outsource?<br />
Der er særligt gode muligheder for at fi nde underleverandører i Slovakiet,<br />
hvor rigtig mange har stor erfaring med at samarbejde med udenlandske<br />
virksomheder. Samtidig har Slovakiet en god beliggenhed i forhold til de<br />
øvrige østlande, midt imellem det centrale Europa og de mange sydøsteuropæiske<br />
lande, som i øjeblikket er inde i en vækstperiode. Og så er<br />
Slovakiet med i EU, hvilket betyder, at der ikke er nogen toldmure, som<br />
skaber problemer.<br />
Hvilke brancher er Slovakiet særligt interessant for?<br />
Hovedsageligt brancher indenfor produktion. Blandt de fi rmaer der allerede<br />
har outsourcet til Slovakiet, kan nævnes ECCO, Carnitech (som<br />
producerer køle- og fryseanlæg), Danfoss samt DKI Plast. Virksomheder<br />
som alle har det til fælles, at der indgår rigtig mange manuelle timer i<br />
deres produktion.<br />
Hvad skal virksomheder, der overvejer at outsource til Slovakiet,<br />
være særligt opmærksomme på?<br />
Når man skal outsource, vil der altid være visse sproglige og kulturelle<br />
udfordringer uanset hvor, man vil outsource til. I Slovakiet er det især mentaliteten,<br />
der er anderledes fra det, vi kender i Danmark.<br />
Slovakiet har været under kommunistisk styre, og det giver en helt anden<br />
fi rmastruktur end den danske. For eksempel er chefen meget langt væk fra<br />
gulvet rent organisatorisk.<br />
Retsvæsenet i Slovakiet er også meget mere papirtungt og noget<br />
langsommere, end vi kender det fra Danmark. Men det går fremad nu, hvor<br />
Slovakiet er kommet med i EU.<br />
yderligere information<br />
Eksportrådgiver Dennis Holte Albertsen<br />
E-mail: denalb@um.dk<br />
Tlf.: + 421 (2) 5930 0220<br />
›<br />
19