eksportfokus

More documents

Recommendations

Info

outsourcing slovakiet Outsourcing til Slovakiet en succes Siden 2003 har virksomheden DKI Plast outsourcet en del af sin produktion til Slovakiet. Højt uddannelsesniveau, god beliggenhed og lav løn gjorde udslaget. Men det er ligeså dyrt at bygge en ny fabrik i Slovakiet som i Danmark, så DKI Plast valgte fra begyndelsen at leje sig ind i en renoveret fabrik. Økonomisk set har udfl ytningen været en god forretning – tre år efter etableringen gav fabrikken i Slovakiet overskud i 2006. af martin axelsen foto tana hojcova – Hovedparten af både vores kunder og underleverandører ligger i Vesteuropa, så derfor er Slovakiet med sin centrale beliggenhed i Europa et godt sted for os at placere en ny fabrik. Dertil kommer, at Vah-dalen, hvor vores fabrik ligger, som landets store industriområde har en god infrastruktur med tre Europa-motorveje rundt om hjørnet, fortæller direktør i DKI Plast, Torben Strand, om nogle af de overvejelser virksomheden gjorde sig, da den i efteråret 2002 besluttede at outsource dele af sin produktion af blandt andet plasticdele til lamper. Men også landets lave lønniveau var en vigtig parameter i beslutningen. – I Slovakiet er månedslønnen for en ufaglært 2500 kroner, altså næsten en syvendedel af hvad den er i Danmark, og det kan selvfølgelig mærkes, fortæller Torben Strand. Men ligeså vigtig som de økonomiske overvejelser var den mentalitet, virksomheden oplevede på sine researchture til landet. – Vi besøgte også Polen, Tjekkiet og Ungarn, men vi følte os bedst tilpas i Slovakiet. Indbyggerne her er meget venlige og imødekommende, fortæller Torben Strand. Mor skaffede arbejdskraft Valget faldt som tidligere nævnt på et industriområde i Vah-dalen i Slovakiets nordøstlige 18 Som en relativt lille virksomhed med 325 ansatte – heraf 210 i Slovakiet – er det begrænset, hvor mange ressourcer vi har til rådighed, og da det for eksempel kun er 10 procent billigere at bygge en ny fabrik i Slovakiet end i Danmark, bestemte vi i stedet at leje os ind en renoveret fabrik, fortæller Torben Strand. område, og det er der mange grunde til. – Zilina er en universitetsby og har derfor relativt mange ingeniører af høj kvalitet. Desuden har der været plastproduktion i byen tidligere, så der er i forvejen en vis grad af ekspertise her, fortæller Torben Strand. DKI Plast beskæftiger i øjeblikket 210 medarbejdere i Slovakiet, men det hele begyndte med en enkelt ingeniør. – Min kone og jeg har stået for opbygning af fabrikken og rekruttering af medarbejdere siden etableringen i 2003, og noget af det første vi gjorde var at kontakte et agentbureau, som hjalp os med at ansætte en ingeniør, som skulle hjælpe os med at ansætte fl ere ingeniører. Og her var vi lidt heldige, for det viste sig, at hans mor arbejdede på arbejdsformidlingen i byen, så det gik relativ hurtigt og nemt med at få ansat nogle medarbejdere, fortæller Torben Strand. Men sidste år åbnede Kia Motors en fabrik i Zilina, og det ændrede – i hvert fald i begyndelsen – situationen i byen. Tiltrækker medarbejdere fra Kia – Vi konkurrerer om den samme arbejdskraft i form af ingeniører, og dem er der trods alt kun et begrænset antal af her i området, og i begyndelsen kunne vi godt mærke, at Kia var kommet. De var populære og tiltrak mange ingeniører. Men nu er bøtten vendt – nu er det os, der tiltrækker arbejdskraft fra Kia, fortæller Torben Strand. Selv mener Torben Strand, at grunden til
– DE FØRSTE TO ÅR VI VAR HER- OVRE KØRTE VI GANSKE VIST MED UNDERSKUD, I 2005 GIK VORES RESULTAT I NUL, MEN I 2006 TJENTE VI PENGE den forandring skal fi ndes i, at slovakkerne bedre kan lide den skandinaviske end den koreanske ledelsesstil. – Vi prøver at tage et socialt ansvar for vores medarbejdere og prøver at lægge optil. at vi gerne vil høre deres forslag og deres idéer, og den ledelsesstil er der mange, der godt kan lide, vurderer Torben Strand. Ikke særligt mobile Truslen – hvis man da kan kalde den det – i forbindelse med arbejdskraft kommer i langt højere grad fra Slovakkernes manglende lyst til at fl ytte efter arbejde. – I Slovakiet fl ytter især faglærte og ufaglærte ikke efter arbejde. De fl este vil helst arbejde der, hvor de bor, fordi de gerne vil være tæt på deres familie, og hvis de har ret meget mere end en halv time til arbejde, synes de ofte, det er for langt. Men det kan også være besværligt at komme til og fra arbejde, hvis ikke man har bil, hvilket de færreste har. Og med den kollektive trafi k tager det ofte lang tid at komme på arbejde med bus eller tog. – Den manglende mobilitet var også en væsentlig overvejelse for os. Vi var simpelthen ikke sikre på at kunne få den nødvendige arbejdskraft, hvis vi lagde os for langt væk fra de etablerede industriområder, siger Torben Strand. Overskud i 2006 DKI Plast havde en række økonomiske overvejelser, inden de tog den endelige beslutning om at outsource til Slovakiet. – Som en relativ lille virksomhed med 325 ansatte – heraf 210 i Slovakiet – er det begrænset, hvor mange ressourcer vi har til rådighed, og da det for eksempel kun er 10 procent billigere at bygge en ny fabrik i Slovakiet end i Danmark, bestemte vi i stedet at leje os ind en renoveret fabrik. Derudover besøgte vi en række virksomheder i landet for at få inspiration til, hvordan vores fabrik skulle se ud. Vi så blandt andet et sted, hvor medarbejderne stod på nogle paller under et lysstofrør i loftet, men vi ville have ordentlige faciliteter, fortæller Torben Strand. DKI Plast begyndte derfor på 600 kvadratmeter, der nu er vokset til 6600 kvadratmeter, og som vokser med yderligere 4000 kvadratmeter inden længe. dennis holte albertsen eksport rådgiver i slovakiet, om fordele og udfordringer ved outsourcing til slovakiet. torben strand · direktør i dki plast god beliggenhed og lave lønninger af line lagoni leonhard Hvad er det typisk for virksomheder, der vælger at outsource til Slovakiet? Det er ofte virksomheder, der har en stor del af timekrævende eller løntung produktion med mange manuelle processer. Og så er det virksomheder, der har svært ved at fi nde arbejdskraft i Danmark. For eksempel smedebranchen som har svært ved at fi nde medarbejdere i Danmark Hvorfor vælger de Slovakiet? De vælger Slovakiet, fordi lønningerne her er mærkbart lavere end i Danmark. For eksempel var den gennemsnitlige produktionsomkostning pr. time 28 euro i Danmark i 2005, mens den til sammenligning kun var på 4 euro i Slovakiet samme år. Samtidig er lønomkostningerne i Slovakiet også lavere, end de for eksempel er i mange af nabolandene. Slovakiet har altid været et produktionsland, så det er et land med lange og gode industritraditioner. Hvor de tjekkiske naboer i høj grad er slået an på servicefag, har Slovakiet holdt fast i industri og produktion. Hvad er det, Slovakiet kan tilbyde virksomheder, der ønsker at outsource? Der er særligt gode muligheder for at fi nde underleverandører i Slovakiet, hvor rigtig mange har stor erfaring med at samarbejde med udenlandske virksomheder. Samtidig har Slovakiet en god beliggenhed i forhold til de øvrige østlande, midt imellem det centrale Europa og de mange sydøsteuropæiske lande, som i øjeblikket er inde i en vækstperiode. Og så er Slovakiet med i EU, hvilket betyder, at der ikke er nogen toldmure, som skaber problemer. Hvilke brancher er Slovakiet særligt interessant for? Hovedsageligt brancher indenfor produktion. Blandt de fi rmaer der allerede har outsourcet til Slovakiet, kan nævnes ECCO, Carnitech (som producerer køle- og fryseanlæg), Danfoss samt DKI Plast. Virksomheder som alle har det til fælles, at der indgår rigtig mange manuelle timer i deres produktion. Hvad skal virksomheder, der overvejer at outsource til Slovakiet, være særligt opmærksomme på? Når man skal outsource, vil der altid være visse sproglige og kulturelle udfordringer uanset hvor, man vil outsource til. I Slovakiet er det især mentaliteten, der er anderledes fra det, vi kender i Danmark. Slovakiet har været under kommunistisk styre, og det giver en helt anden fi rmastruktur end den danske. For eksempel er chefen meget langt væk fra gulvet rent organisatorisk. Retsvæsenet i Slovakiet er også meget mere papirtungt og noget langsommere, end vi kender det fra Danmark. Men det går fremad nu, hvor Slovakiet er kommet med i EU. yderligere information Eksportrådgiver Dennis Holte Albertsen E-mail: denalb@um.dk Tlf.: + 421 (2) 5930 0220 › 19
Page 1 and 2: eksportfokus 0407 overskud efter tr
Page 3 and 4: indhold > markedsnoter Blandt andet
Page 5 and 6: markedsnyt Den grønne bølge er ov
Page 7 and 8: seminar om sundhedssektoren i tyskl
Page 9 and 10: claus clausen Vestbalkan: Et nyt mo
Page 11 and 12: Vi er med dig hele vejen Skotte Bus
Page 13 and 14: ambassadører per så vi også komm
Page 15 and 16: lemstore virksomheder som for eksem
Page 17: dansk industri - Vi har de seneste
Page 21 and 22: UDDANNELSESNIVEAUET GENERELT ER PÅ
Page 23 and 24: - VI GØR MEGET UD AF AT UDDANNE OG
Page 25 and 26: - VI HAR FORSØGT - OG MED HELD SYN
Page 27 and 28: - EN AF UDFORDRINGERNE FOR OS I BAN
Page 29 and 30: Claus Lønborg har netop rejst rund
Page 31 and 32: indtager USA ”minimalistisk stil,
Page 33 and 34: Indien er med et væld af farver, s
Page 35 and 36: indien servicesek
Page 37 and 38: også de udenlandske investeringer
Page 39 and 40: Produktionssektoren er forholdsmæs
Page 41 and 42: dine eksportmedarbejdere i indien H
Page 43 and 44: Indiens første kvindelige præside
Page 45 and 46: Brasilien og Indien vil mere end fi
Page 47 and 48: Finansdirektør for South Asia Brew
Page 49 and 50: ”Indien bliver et lokomotiv i 7Ns
Page 51 and 52: tocifrede vækstrater Kendetegnende
Page 53 and 54: Danish Steel Clusters indiske direk
Page 55 and 56: Dedikerede og hårdtarbejdende Foru
Page 57 and 58: til venstre: Harish Muthanna, ekspo
Page 59 and 60: Vi skaber løsninger Eksport kræve
Page 61 and 62: Genvej til øget eksport Udveksling
Page 63 and 64: VI ER VILLIGE TIL AT DELE VORES VID
Page 65 and 66: Spar penge på telefoni og bredbån
Page 67 and 68: COMMITTED. RESULTS-ORIENTED. We cha

eksportfokus

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?