eksportfokus

dansk industri
– Vi har de seneste to til fi re år oplevet, at fl ere og
fl ere danske virksomheder outsourcer. Indtil nu har
det primært været fremstillingsindustrien, der har
outsourcet, men i de senere år har der været en stigende
tendens til at blandt andre fl ere vidensvirksomheder
outsourcer hele eller dele af produktionen,
fortæller Nicolai Rottbøll Sederberg-Olsen,
konsulent i Dansk Industris globaliseringsafdeling.
– Knap 50 procent af virksomhederne oplever,
at de får fl ere ansatte både ude og hjemme,
men det er umiddelbart også meget
naturligt, da det ofte skaber en konkurrencefordel
at outsource og dermed også en forventelig
vækst, siger Nicolai Rottbøll Sederberg-
Olsen.
Dansk Industris opgørelse viser også, at 30
procent af alle danske virksomheder har outsourcet
dele af produktionen, og at 25 procent
af de virksomheder der ikke allerede har outsourcet
overvejer det.
Overvej grundigt
Også hos Danmarks Eksportråd oplever man
en stigning i henvendelser fra virksomheder,
der ønsker at outsource, men inden man
kaster sig ud i den disciplin, er det helt afgørende
at gøre sit hjemmearbejde ordentligt.
Det mener Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme
og internationalisering i Danmarks
Eksportråd.
– Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn
men kigge på en række andre vigtige parametre
som told, infrastruktur, logistik og kultur,
og så skal man frem for alt ikke undervurdere
det at fl ytte sin produktion udenlands. Det er
en stor ting, som kræver store ressourcer fi nansielt
samt ledelses- og personalemæssigt.
– Hvis man outsourcer det, man er god til, mister
man virksomheden. Det handler om at outsource
den del af sin produktion, som andre virksomheder
kan gøre bedre og billigere. Det er efter min vurdering
helt centrale overvejelser en virksomhed må
gøre sig, inden den beslutter om den vil outsource,
siger Poul Erik Christiansen, lektor ved Handelshøjskolen
i København.
Poul Erik Christiansen supplerer:
– Virksomheden skal kigge grundigt på sine
kernekompetencer og konkurrenceevne og
stille sig selv spørgsmålene, ”hvad er vi bedst
til?”, og ”hvad lever vi af?”, siger han, og
peger på en anden afgørende faktor.
– Hvis man outsourcer det, man er god til,
mister man virksomheden. Det handler om
at outsource den del af sin produktion, som
andre virksomheder kan gøre bedre og billigere.
Det er efter min vurdering helt centrale
overvejelser, en virksomhed må gøre sig,
inden den beslutter, om den vil outsource,
siger Poul Erik Christiansen.
Tre-trins strategi
Hos Danmarks Eksportråd følger man en trestrenget
model, når man rådgiver virksomheder
om outsourcing.
– Vi begynder på det strategiske niveau og
vurderer helt overordnet, om det er en god
eller dårlig idé for den konkrete virksomhed
at outsource. Hvis det viser sig at være en god
idé, er næste fase at fi nde ud af, hvilket land
det kunne være bedst at etablere sig i. Når det
så er afgjort, begynder vi at kigge på det rent
praktiske, så som hvordan virksomheden får
den nødvendige arbejdskraft, hvor den fysisk
skal ligge, og hvordan man får de nødvendige
– Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn men
kigge på en række andre vigtige parametre som told,
infrastruktur, logistik og kultur, og så skal man frem
for alt ikke undervurdere det at fl ytte sin produktion
udenlands. Det er en stor ting som kræver store ressourcer
fi nansielt samt ledelses- og personalemæssigt,
siger Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme
og internationalisering i Danmarks Eksportråd.
tilladelser, forklarer Jarl Frijs-Madsen.
Det er – ifølge Jarl Frijs-Madsen – fortsat de
mest løntunge områder, der outsources, men
også adgang til højtuddannet viden og let
adgang til råvarer er afgørende, når en virksomhed
vælger at outsource.
– I dag internationaliseres alle dele af værdikæden.
Det vil sige, at udover den mere
løntunge produktion oplever vi nu også, at
virksomhederne i stigende grad outsourcer itfunktioner,
regnskabsfunktioner, serviceydelser
og ting, der kræver uddannelse, siger Jarl-
Frijs Madsen.
Afrika bliver det næste
Det er fortsat Asien og Østeuropa, der er
målet, når danske virksomheder outsourcer,
og selv om Poul Erik Christiansen helst ikke vil
kaste sig ud i for mange gætterier om fremtiden,
har han denne vurdering:
– Virksomheder vil altid være på udkig efter
de billigste steder at producere, det er der
ikke noget nyt i. En virksomheds vækst kommer
af at være bedst og billigst, og en virksomhed
er jo netop sat i verden for at tjene
penge – det er ganske enkelt virksomhedens
opgave. Sat lidt på spidsen kunne man godt
forestille sig, at engang – når Kina har fuld
beskæftigelse – vil turen komme til Afrika.
17
henrik bjerg