eksportfokus
eksportfokus
eksportfokus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dansk industri<br />
– Vi har de seneste to til fi re år oplevet, at fl ere og<br />
fl ere danske virksomheder outsourcer. Indtil nu har<br />
det primært været fremstillingsindustrien, der har<br />
outsourcet, men i de senere år har der været en stigende<br />
tendens til at blandt andre fl ere vidensvirksomheder<br />
outsourcer hele eller dele af produktionen,<br />
fortæller Nicolai Rottbøll Sederberg-Olsen,<br />
konsulent i Dansk Industris globaliseringsafdeling.<br />
– Knap 50 procent af virksomhederne oplever,<br />
at de får fl ere ansatte både ude og hjemme,<br />
men det er umiddelbart også meget<br />
naturligt, da det ofte skaber en konkurrencefordel<br />
at outsource og dermed også en forventelig<br />
vækst, siger Nicolai Rottbøll Sederberg-<br />
Olsen.<br />
Dansk Industris opgørelse viser også, at 30<br />
procent af alle danske virksomheder har outsourcet<br />
dele af produktionen, og at 25 procent<br />
af de virksomheder der ikke allerede har outsourcet<br />
overvejer det.<br />
Overvej grundigt<br />
Også hos Danmarks Eksportråd oplever man<br />
en stigning i henvendelser fra virksomheder,<br />
der ønsker at outsource, men inden man<br />
kaster sig ud i den disciplin, er det helt afgørende<br />
at gøre sit hjemmearbejde ordentligt.<br />
Det mener Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme<br />
og internationalisering i Danmarks<br />
Eksportråd.<br />
– Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn<br />
men kigge på en række andre vigtige parametre<br />
som told, infrastruktur, logistik og kultur,<br />
og så skal man frem for alt ikke undervurdere<br />
det at fl ytte sin produktion udenlands. Det er<br />
en stor ting, som kræver store ressourcer fi nansielt<br />
samt ledelses- og personalemæssigt.<br />
– Hvis man outsourcer det, man er god til, mister<br />
man virksomheden. Det handler om at outsource<br />
den del af sin produktion, som andre virksomheder<br />
kan gøre bedre og billigere. Det er efter min vurdering<br />
helt centrale overvejelser en virksomhed må<br />
gøre sig, inden den beslutter om den vil outsource,<br />
siger Poul Erik Christiansen, lektor ved Handelshøjskolen<br />
i København.<br />
Poul Erik Christiansen supplerer:<br />
– Virksomheden skal kigge grundigt på sine<br />
kernekompetencer og konkurrenceevne og<br />
stille sig selv spørgsmålene, ”hvad er vi bedst<br />
til?”, og ”hvad lever vi af?”, siger han, og<br />
peger på en anden afgørende faktor.<br />
– Hvis man outsourcer det, man er god til,<br />
mister man virksomheden. Det handler om<br />
at outsource den del af sin produktion, som<br />
andre virksomheder kan gøre bedre og billigere.<br />
Det er efter min vurdering helt centrale<br />
overvejelser, en virksomhed må gøre sig,<br />
inden den beslutter, om den vil outsource,<br />
siger Poul Erik Christiansen.<br />
Tre-trins strategi<br />
Hos Danmarks Eksportråd følger man en trestrenget<br />
model, når man rådgiver virksomheder<br />
om outsourcing.<br />
– Vi begynder på det strategiske niveau og<br />
vurderer helt overordnet, om det er en god<br />
eller dårlig idé for den konkrete virksomhed<br />
at outsource. Hvis det viser sig at være en god<br />
idé, er næste fase at fi nde ud af, hvilket land<br />
det kunne være bedst at etablere sig i. Når det<br />
så er afgjort, begynder vi at kigge på det rent<br />
praktiske, så som hvordan virksomheden får<br />
den nødvendige arbejdskraft, hvor den fysisk<br />
skal ligge, og hvordan man får de nødvendige<br />
– Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn men<br />
kigge på en række andre vigtige parametre som told,<br />
infrastruktur, logistik og kultur, og så skal man frem<br />
for alt ikke undervurdere det at fl ytte sin produktion<br />
udenlands. Det er en stor ting som kræver store ressourcer<br />
fi nansielt samt ledelses- og personalemæssigt,<br />
siger Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme<br />
og internationalisering i Danmarks Eksportråd.<br />
tilladelser, forklarer Jarl Frijs-Madsen.<br />
Det er – ifølge Jarl Frijs-Madsen – fortsat de<br />
mest løntunge områder, der outsources, men<br />
også adgang til højtuddannet viden og let<br />
adgang til råvarer er afgørende, når en virksomhed<br />
vælger at outsource.<br />
– I dag internationaliseres alle dele af værdikæden.<br />
Det vil sige, at udover den mere<br />
løntunge produktion oplever vi nu også, at<br />
virksomhederne i stigende grad outsourcer itfunktioner,<br />
regnskabsfunktioner, serviceydelser<br />
og ting, der kræver uddannelse, siger Jarl-<br />
Frijs Madsen.<br />
Afrika bliver det næste<br />
Det er fortsat Asien og Østeuropa, der er<br />
målet, når danske virksomheder outsourcer,<br />
og selv om Poul Erik Christiansen helst ikke vil<br />
kaste sig ud i for mange gætterier om fremtiden,<br />
har han denne vurdering:<br />
– Virksomheder vil altid være på udkig efter<br />
de billigste steder at producere, det er der<br />
ikke noget nyt i. En virksomheds vækst kommer<br />
af at være bedst og billigst, og en virksomhed<br />
er jo netop sat i verden for at tjene<br />
penge – det er ganske enkelt virksomhedens<br />
opgave. Sat lidt på spidsen kunne man godt<br />
forestille sig, at engang – når Kina har fuld<br />
beskæftigelse – vil turen komme til Afrika.<br />
17<br />
henrik bjerg