eksportfokus

More documents

Recommendations

Info

outsourcing 16 Flere virksomheder outsourcer Outsourcing skal ses som en mulighed i stedet for en trussel, mener ekspert i outsourcing, og det er også hvad fl ere virksomheder gør. En opgørelse fra Dansk Industri viser nemlig, at der de senere år har været tale om en stigning i antallet af virksomheder, der outsourcer særligt indenfor viden-og servicebranchen. Men virksomhederne skal gøre et grundigt stykke hjemmearbejde, inden de rykker teltpælene op, lyder vurderingen fra Danmarks Eksportråd. af martin axelsen – Der er jo ingen virksomheder, der outsourcer for at fyre folk. Og hvis man ser det fra et globalt perspektiv, er der jo ingen, der bliver fyret – jobbene fl ytter bare. Man kan også sige, at vi deler vores levestandard med nogle lande som ellers ville have svært ved at etablere egen produktion, siger Poul Erik Christiansen, lektor ved Handelshøjskolen i København og ekspert i outsourcing. – Man skal huske på, at når danske virksomheder klarer sig godt, er det jo godt for Danmark, siger han. Det er ikke mange år siden, outsourcing var et lidt tabubelagt emne, for hvad betød mon denne udfl ytning af arbejdspladser til fjerne himmelstrøg? Mange var nervøse for, at Danmark ville opleve stor arbejdsløshed. En frygt som udviklingen ifølge Poul Erik Christiansen, har gjort til skamme. – Jeg mener faktisk, at det er et lidt forældet udgangspunkt at se outsourcing som en trussel. Hvis man tager Danmark som eksempel, er virksomhederne jo nærmest blevet tvunget til at outsource på grund af mangel på arbejdskraft. Så der er vel ikke ligefrem tale om nogen trussel, men snarere en mulighed for danske virksomheder at udvide produktionen i udlandet, når nu det ikke kan lade sig gøre i Danmark, siger Poul Erik Christiansen. Stigende tendens Ifølge en opgørelse fra Dansk Industri har der de seneste par år været tale om en generel stigning i antallet af danske virksomheder, der outsourcer. – Vi har de seneste to til fi re år oplevet, at fl ere og fl ere danske virksomheder outsourcer. Indtil nu har det primært været fremstillingsindustrien, der har outsourcet, men i de senere år har der været en stigende tendens til, at blandt andre fl ere vidensvirksomheder outsourcer hele eller dele af deres aktivitet, fortæller Nicolai Rottbøll Sederberg-Olsen, konsulent i Dansk Industris globaliseringsafdeling. Opgørelsen viser desuden, at virksomheder der outsourcer oplever vækst både ude og hjemme.
dansk industri – Vi har de seneste to til fi re år oplevet, at fl ere og fl ere danske virksomheder outsourcer. Indtil nu har det primært været fremstillingsindustrien, der har outsourcet, men i de senere år har der været en stigende tendens til at blandt andre fl ere vidensvirksomheder outsourcer hele eller dele af produktionen, fortæller Nicolai Rottbøll Sederberg-Olsen, konsulent i Dansk Industris globaliseringsafdeling. – Knap 50 procent af virksomhederne oplever, at de får fl ere ansatte både ude og hjemme, men det er umiddelbart også meget naturligt, da det ofte skaber en konkurrencefordel at outsource og dermed også en forventelig vækst, siger Nicolai Rottbøll Sederberg- Olsen. Dansk Industris opgørelse viser også, at 30 procent af alle danske virksomheder har outsourcet dele af produktionen, og at 25 procent af de virksomheder der ikke allerede har outsourcet overvejer det. Overvej grundigt Også hos Danmarks Eksportråd oplever man en stigning i henvendelser fra virksomheder, der ønsker at outsource, men inden man kaster sig ud i den disciplin, er det helt afgørende at gøre sit hjemmearbejde ordentligt. Det mener Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme og internationalisering i Danmarks Eksportråd. – Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn men kigge på en række andre vigtige parametre som told, infrastruktur, logistik og kultur, og så skal man frem for alt ikke undervurdere det at fl ytte sin produktion udenlands. Det er en stor ting, som kræver store ressourcer fi nansielt samt ledelses- og personalemæssigt. – Hvis man outsourcer det, man er god til, mister man virksomheden. Det handler om at outsource den del af sin produktion, som andre virksomheder kan gøre bedre og billigere. Det er efter min vurdering helt centrale overvejelser en virksomhed må gøre sig, inden den beslutter om den vil outsource, siger Poul Erik Christiansen, lektor ved Handelshøjskolen i København. Poul Erik Christiansen supplerer: – Virksomheden skal kigge grundigt på sine kernekompetencer og konkurrenceevne og stille sig selv spørgsmålene, ”hvad er vi bedst til?”, og ”hvad lever vi af?”, siger han, og peger på en anden afgørende faktor. – Hvis man outsourcer det, man er god til, mister man virksomheden. Det handler om at outsource den del af sin produktion, som andre virksomheder kan gøre bedre og billigere. Det er efter min vurdering helt centrale overvejelser, en virksomhed må gøre sig, inden den beslutter, om den vil outsource, siger Poul Erik Christiansen. Tre-trins strategi Hos Danmarks Eksportråd følger man en trestrenget model, når man rådgiver virksomheder om outsourcing. – Vi begynder på det strategiske niveau og vurderer helt overordnet, om det er en god eller dårlig idé for den konkrete virksomhed at outsource. Hvis det viser sig at være en god idé, er næste fase at fi nde ud af, hvilket land det kunne være bedst at etablere sig i. Når det så er afgjort, begynder vi at kigge på det rent praktiske, så som hvordan virksomheden får den nødvendige arbejdskraft, hvor den fysisk skal ligge, og hvordan man får de nødvendige – Man skal ikke stirre sig blind på en lav løn men kigge på en række andre vigtige parametre som told, infrastruktur, logistik og kultur, og så skal man frem for alt ikke undervurdere det at fl ytte sin produktion udenlands. Det er en stor ting som kræver store ressourcer fi nansielt samt ledelses- og personalemæssigt, siger Jarl Frijs-Madsen, chef for eksportfremme og internationalisering i Danmarks Eksportråd. tilladelser, forklarer Jarl Frijs-Madsen. Det er – ifølge Jarl Frijs-Madsen – fortsat de mest løntunge områder, der outsources, men også adgang til højtuddannet viden og let adgang til råvarer er afgørende, når en virksomhed vælger at outsource. – I dag internationaliseres alle dele af værdikæden. Det vil sige, at udover den mere løntunge produktion oplever vi nu også, at virksomhederne i stigende grad outsourcer itfunktioner, regnskabsfunktioner, serviceydelser og ting, der kræver uddannelse, siger Jarl- Frijs Madsen. Afrika bliver det næste Det er fortsat Asien og Østeuropa, der er målet, når danske virksomheder outsourcer, og selv om Poul Erik Christiansen helst ikke vil kaste sig ud i for mange gætterier om fremtiden, har han denne vurdering: – Virksomheder vil altid være på udkig efter de billigste steder at producere, det er der ikke noget nyt i. En virksomheds vækst kommer af at være bedst og billigst, og en virksomhed er jo netop sat i verden for at tjene penge – det er ganske enkelt virksomhedens opgave. Sat lidt på spidsen kunne man godt forestille sig, at engang – når Kina har fuld beskæftigelse – vil turen komme til Afrika. 17 henrik bjerg
Page 1 and 2: eksportfokus 0407 overskud efter tr
Page 3 and 4: indhold > markedsnoter Blandt andet
Page 5 and 6: markedsnyt Den grønne bølge er ov
Page 7 and 8: seminar om sundhedssektoren i tyskl
Page 9 and 10: claus clausen Vestbalkan: Et nyt mo
Page 11 and 12: Vi er med dig hele vejen Skotte Bus
Page 13 and 14: ambassadører per så vi også komm
Page 15: lemstore virksomheder som for eksem
Page 19 and 20: - DE FØRSTE TO ÅR VI VAR HER- OVR
Page 21 and 22: UDDANNELSESNIVEAUET GENERELT ER PÅ
Page 23 and 24: - VI GØR MEGET UD AF AT UDDANNE OG
Page 25 and 26: - VI HAR FORSØGT - OG MED HELD SYN
Page 27 and 28: - EN AF UDFORDRINGERNE FOR OS I BAN
Page 29 and 30: Claus Lønborg har netop rejst rund
Page 31 and 32: indtager USA ”minimalistisk stil,
Page 33 and 34: Indien er med et væld af farver, s
Page 35 and 36: indien servicesek
Page 37 and 38: også de udenlandske investeringer
Page 39 and 40: Produktionssektoren er forholdsmæs
Page 41 and 42: dine eksportmedarbejdere i indien H
Page 43 and 44: Indiens første kvindelige præside
Page 45 and 46: Brasilien og Indien vil mere end fi
Page 47 and 48: Finansdirektør for South Asia Brew
Page 49 and 50: ”Indien bliver et lokomotiv i 7Ns
Page 51 and 52: tocifrede vækstrater Kendetegnende
Page 53 and 54: Danish Steel Clusters indiske direk
Page 55 and 56: Dedikerede og hårdtarbejdende Foru
Page 57 and 58: til venstre: Harish Muthanna, ekspo
Page 59 and 60: Vi skaber løsninger Eksport kræve
Page 61 and 62: Genvej til øget eksport Udveksling
Page 63 and 64: VI ER VILLIGE TIL AT DELE VORES VID
Page 65 and 66: Spar penge på telefoni og bredbån
Page 67 and 68:
COMMITTED. RESULTS-ORIENTED. We cha
show all

eksportfokus

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?