contact_office_magazine_#34_czech

Vydání 34 

Kancelářský design po pandemii. 

Referenční projekt: CCE v Icon Vienna. 

Zelená frčí: 

udržitelné trendy kancelářského nábytku. 

What’s on your desk, Murat Özcelik?

Otázka: „Musíme znovu 

definovat koncept?“ 

Odpověďed: „Ano!“ 

Jak budeme jednou pracovat? Pandemie zamíchala kartami; čím častěji 

budeme sedět doma a pracovat vzdáleně, tím důležitější bude hledat 

nová řešení. V hlavním článku toho čísla jsme se zamysleli nad konstruktivními 

myšlenkami týkajícími se nové sady požadavků na kancelářský 

svět v době po COVIDu. Jedna věc je jasná na první pohled: prázdnotu 

kanceláří, jejichž personál nyní pracuje z domova či jiných míst, je třeba 

něčím zaplnit. Jenže čím? 

Dále navštívíme stylové kanceláře New Work nad vídeňskými střechami, 

jejichž architektonický koncept podporuje proudění nových myšlenek. 

Vezmeme vás také na výlet do Amsterdamu do budoárů z mraků a vln. 

Architektonická kancelář Beyond Space si tady vysnila ódu na nebe 

a moře: jednoduše fantastické! 

Další cesta nás zavede za horkým tématem „udržitelných trendů 

v kancelářském nábytku,“ jehož závěr je jasný: zelená prostě frčí! 

Navíc pro vás máme tipy, jak si poradit s přestávkami, ukážeme vám 

užitečné nápady pro každodenní život v kanceláři, připravili jsme pro vás 

praktický slovníček pojmů ze světa New Work a pohlédli jsme zvědavým 

okem na fascinující pracovní stůl genetika, mikrobiologa a zároveň 

architekta Murata Özcelika. 

Nakonec je to docela jednoduché: zajímá-li vás budoucnost světa práce, 

vřele vám doporučujeme následující stránky. 

Laura a Markus Wiesnerovi

Kancelářský design po pandemii 04 

Od vlastního stolu ke společné kanceláři? 08 

Referenční projekt: CCE v Icon Vienna 10 

Udržitelné trendy kancelářského nábytku 14 

No konečně! Jak v kanceláři zacházet s pauzami 16 

Sledování trendů: užitečné nápady pro každodenní život v kanceláři18 

Lean Coffee coby alternativa obvyklé porady 19 

Kanceláře z celého světa: Siersema Amsterdam 20 

What‘s on your desk, Murat Özcelik? 23 

Slovník New Work 24 

Showroom 26 

Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Strasse 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com, 

thinknewwork.com; Koncept / Redakce: Wiesner-Hager, mintmind Communication GmbH; Zlom: mintmind Communication GmbH, Autor: Wojciech Czaja; 

tiskové chyby vyhrazeny; 05/2022. 

contact 3

Office Concepts 

Kancelárřský design po pandemii: 

nový prřístup 

k prostorovému centru. 

Čím více času trávíme prací z domova a jiných míst, tím důležitější je 

vytvářet atraktivní místa, v nichž bude vzkvétat týmový duch a firemní 

kultura organizace. Výsledkem je jasně uchopitelná sada požadavků na 

kanceláře v době po COVIDu. A pochopitelně: vyžaduje to víc než jen 

pěknou vstupní halu kvůli fotkám na Instagram. 

4 contact

Od počátku pandemie koronaviru se lidé z designového 

studia OWIU se sídlem v Los Angeles zaobírali 

otázkou, jak asi bude v dalších letech vypadat svět 

práce. Středem jejich zájmu byl rozvoj vstupních hal, 

odpočinkových místností a konferenčních prostor, 

které by umožňovaly tzv. „sociální distancování“. 

Základem jejich myšlenek byl Le Corbusierův „plan 

liber“ z roku 1914: otevřené, flexibilní rozvržení prostoru 

s pergolami, dřevěnými stupínky a modulárním 

členěním umožňujícím využití různých typů nábytku 

i konání širokého spektra aktivit. Velkorysost prostoru, 

vysoké stropy a proudící vzduch tu mají ještě jeden 

účel: v takovém prostředí se virům nedaří. 

Chytré a fotogenické vizualizace konceptů designového 

studia OWIU zaujaly autory všech nejdůležitějších 

blogů o architektuře, včetně dezeen, archello a architizer, 

vlna zájmu se strhla také na Twitteru a LinkedIn. 

Z čeho můžeme vycházet: klíčovým úkolem po dvou 

letech pandemie není vymyslet způsob, jak všechny 

pracovníky nahnat do stejného prostoru a dopřát jim 

mezi sebou co nejvíc místa, nýbrž jak zaplnit prázdný 

prostor v kancelářích, jejichž pracovníci zůstávají 

pracovat doma. Neboli jak to shrnuje vídeňský futurolog 

Tristan Horx: „Před pár lety jsme pochopili, že 

pracovní kóje jsou omyl. Dnes víme, že klasický model 

otevřené kanceláře, který jsme prosazovali v posledních 

10 letech, je dnes už přežitý.“ 

Horx v současnosti pracuje na knize věnované budoucnosti 

práce. Tento devětadvacetiletý futurolog zatím 

nechce prozradit její název. Plánuje ji vydat v roce 2023. 

© shutterstock 



Přece jen nám však něco málo prozradil: doby, kdy lidé 

museli být neustále na pracovišti a stále v pohotovosti, 

jsou ty tam. V budoucnu budeme moci rozlišovat, 

zda se hodláme věnovat soustředěné nebo kolektivní 

činnosti, zda chceme být raději sami nebo pohromadě. 

V závislosti na konkrétním odvětví, firmě a rozsahu 

aktivit odhaduje, že v dlouhodobém horizontu bude 

činit časový objem vzdálené práce vůči přítomnosti 

na pracovišti 30 ku 70. Otázka však zní takto: co si 

počneme se vším tím 

prázdným prostorem? 

Menší firmy toto tolik 

netrápí, tvrdí Sabine 

Zinkeová, seniorní konzultantka 

ve společnosti 

M.O.O.CON, která je 

zodpovědná za téma 

dělby práce. „V praxi 

můžete jen těžko pronajmout 

100 nebo 200 m 2 

kancelářského prostoru. 

Jakmile však máte více 

než 300 zaměstnanců, 

určitý potenciál pro 

úsporu prostoru skutečně 

existuje.“ Zatímco v době 

stěhování do prostor Erste 

Campusu firma vyznávala 

na tu dobu radikální 

poměr pracovních stanic 

ve výši 0,7 (čili sedm 

pracovních stolů pro 

10 zaměstnaneckých pozic), v současném 

Rakousku tato hodnota tvoří obvyklý standard. 

„V některých firmách nyní pracujeme 

s poměrem 0,55 až 0,6,“ vysvětluje expertka. 

Klíčovým úkolem po dvou 

letech pandemie není 

vymyslet způsob, jak 

všechny pracovníky nahnat 

do stejného prostoru a dopřát 

jim mezi sebou co nejvíc místa, 

nýbrž jak zaplnit prázdný 

prostor v kancelářích, jejichž 

pracovníci zůstávají pracovat 

doma.“ 

Pouhé úspory by však neměly být hlavním motorem 

změny. Jde mnohem více o zavádění diferencovaných 

zón pro soustředěné úkoly na jedné straně a míst 

umožňujících neformální a často spontánně 

probíhající brainstormingy na straně druhé. „Jeden 

z nejdůležitějších úkolů při úvahách o kancelářských 

prostorech budoucnosti spočívá v poskytování míst pro 

spontánní setkávání,“ tvrdí Zinkeová. „Podobné prostory 

však rozhodně musíme vybavit nezbytnou technologií, 

aby v nich mohla probíhat digitální a hybridní 

práce na dokonale a hladce fungujících rozhraních.“ 

Bernhard Kern, výkonný ředitel společnosti Roomware 

Consulting GmbH má za to, že se stále větší důležitosti 

bude přikládat brandingu zaměstnavatele. „Pokud budeme 

chtít nalákat pracovníky zpátky do kanceláří, bude 

nutné přicházet s atraktivními řešeními zlepšujícími 

komunikaci a projektování 

firemní kultury.“ 

Klíčovými nástroji budou 

vysoce kvalitní IT řešení 

a tvorba kancelářského 

prostředí s co největší 

heterogenitou a širokou 

využitelností pro různé 

účely. Jak říká Bernhard 

Kern: „Atraktivní 

vstupní hala, ve které si 

můžete pořizovat hezké 

fotky na Instagram, už 

nebude stačit, jakkoliv si 

to spousta lidí ještě pořád 

myslí.“ Jak podobná transformace 

kancelářského 

prostředí může vypadat, 

si můžete prohlédnout 

například v nově realizovaných 

kancelářích 

společnosti ACP 

TEKAEF v hornorakouském 

Ried im Innkreis 

nebo také v kancelářích Pharmig (Rakouská asociace 

farmaceutického průmyslu), do nichž se pracovníci 

nastěhovali teprve před pár měsíci. Farmaceutická asociace 

snížila využitelnou plochu ze 650 na 480 m2, „ale 

redukci prostoru byste sotva zaznamenali,“ ujišťuje nás 

generální sekretář asociace Alexander Herzog. „Jednak 

v celé kanceláři vyznáváme politiku sdíleného pracovního 

stolu, a jednak jsme od samého počátku kladli důraz 

na multifunkčnost veškerého prostoru a pracovních 

prostředí.“ Jakmile šéf není osobně přítomen na pracovišti, 

jeho kancelář se jediným stiskem tlačítka změní 

v konferenční prostor, který si můžete prostřednictvím 

aplikace kdykoliv rezervovat pro své schůzky. 


Koronavirus po sobě zanechal stopu také v bankovním 

sektoru. Hlavní pobočku spořitelny Kärntner Sparkasse 

na Neuer Platz v Klagenfurtu čeká v následujících 

letech kompletní rekonstrukce. Poměr využití pracovních 

stanic v hodnotě 0,6 povede v bezprecedentním 

měřítku k vyprázdnění prostoru. „Koronavirus v jediném 

okamžiku převrátil koncept klasických kanceláří 

vzhůru nohama,“ tvrdí výkonná ředitelka Gabriele Semmelrock-Werzerová. 

„Hlavní část týmu zůstane pracovat 

z domova; budeme si na to muset zvykat, což nám 

naprosto nevadí. Naším úkolem bude přidat otázce 

geografického umístění novou hodnotu, abychom v budoucnu 

ještě více posílili týmového ducha a podpořili 

firemní kulturu naší organizace. Je třeba přijít s novou 

definicí konceptu kanceláře. Samé vzrušující výzvy.“ 

Zatím je jasné především to, že kanceláře v době po 

COVIDu nemají nic společného s prázdným prostorem, 

obtížnými viry či plexisklovými dělícími stěnami. 

Kancelář v době po COVIDu je především tavícím 

kotlíkem diverzity, komunikace bez překážek a mezilidských 

flexibilních kontaktů. 

Wojciech Czaja 




Od vlastního 

stolu ke společcné 

kancelárři? 

Hned vedle rodinných fotek v pestrobarevných 

stojacích rámečcích leží diář s rozvrhem 

schůzek. Hrníček s nápisem „Největší profík“ 

čeká, až do něj někdo nalije kávu. Na nástěnce 

visí pohlednice z dovolených. 

Svůj vlastní stůl v kanceláři – kousek domova, o který 

se svádí čím dál větší boj. Decentralizace práce, práce 

z domova a vzdálené pracovní modely se stávají stále 

častější součástí nového pracovního světa. Především 

střídání práce mezi kanceláří a vlastním domovem se stalo 

zcela obvyklým standardem. Výsledkem je postupné 

zmenšování dostupného kancelářského prostoru. Což 

znamená: model jeden pracovník – jeden pracovní stůl 

už často není udržitelný. 

© Robert Maybach 

Mezi zhuštěným prostorem a kreativním 

rozšířením. 

Nemůžete mít oboje – práci z domova, a zároveň svůj 

vlastní stůl v kanceláři. V tom se shoduje stále více firem. 

Osiřelý pracovní stůl znamená v dobách práce z domova 

nevyužitý prostor. Zhuštěním kancléřského prostoru 

můžeme ušetřit náklady. Jednou z možností koncentrace 

prostoru je kolektivní využívání stolů (tedy jejich sdílení). 

Druhdy pracovní stanici jediného zaměstnance nyní 

může používat několik osob. 

Abychom kompenzovali takové zhuštění kancelářského 

prostoru, nabírá pracovní prostředí na atraktivitě. 


Nevyužívané prostory či zóny nyní získávají novou 

a kreativní prostorovou typologii. Pracovní kavárny, 

knihovny, přechodové zóny či kampusy podporují 

týmovou práci, a zároveň umožňují nerušeně 

a soustředěně pracovat. 

Komunikační prostory s moderním vybavením mohou 

hostit virtuální mítinky a podporovat hybridní 

komunikaci s kolegy nacházejícími se mimo kancelář. 

Čím větší variabilitu prostorových zón máme 

k dispozici, tím snadněji zaměstnanci naleznou 

vhodné prostředí pro vykonávání jejich různorodých 

úkolů. Možnost pracovat u sdíleného stolu obvykle 

postačuje k práci dočasně přítomných kolegů z jiné 

kanceláře, v případě lidí, kteří střídají přítomnost na 

pracovišti s home office musíme řešit otázky týmové 

spolupráce ve chvílích, kdy jsou přítomni v kanceláři. 

V rámci jednotlivého oddělení či projektového týmu 

musí komunikace probíhat bez překážek, čemuž musí 

být přizpůsobeno také kancelářské prostředí. 

Rozhodnutí o míře zhuštění či rozšíření prostoru 

mimo pracovní stanice ovšem není buď/anebo: 

v okamžiku omezení jednotlivých pracovních stanic 

potřebujete rozšířit kreativní zóny určené 

k různorodým aktivitám a týmové projektové práci. 

Vyhání se zaměstnanci z kanceláří? 

V současnosti probíhající restrukturalizace 

kancelářského prostoru s sebou přináší i určité otázky 

a problémy. Tam, kde je možné zamluvit si pracovní 

místo v rezervačním systému, někdy dochází 

k bojům o ty nejlepší stoly. Objevují se i poznámky, 

že uvedený systém slouží hlavně k tomu, aby nadobro 

vyhnal zaměstnance z kanceláří. Spousta lidí raději 

zůstane pracovat doma, než aby podstupovali boj 

o pracovní prostor v kanceláři. Lidé, kteří mají rádi 

svou zaběhnutou rutinu, se někdy složitěji adaptují 

na nové pracovní metody a prostředí. Jestliže firma 

zavede systém sdílení pracovního místa, nevyhnutelně 

s tím musí přijít také koncept prázdného pracovního 

stolu. Jakmile skončí pracovní doba, každý stůl musí 

zůstat prázdný a čistý. Druhý den přece může přijít 

kdokoliv jiný. 

Otevřenost novému světu práce. 

Existují však způsoby, jak zavedení společně využívaný 

pracovních prostorů zjednodušit. Rannímu chaosu 

při hledání vhodného stolu můžeme zamezit zavedením 

rezervačního systému. Každý zaměstnanec si pak 

může den předem nebo na začátku pracovního týdne 

rezervovat vhodný pracovní stůl a všechno pak probíhá 

bez zádrhelů a v klidu. Mobilní vozíky a skříňky 

pro každého zaměstnance šetří čas při zařizování 

dočasného pracoviště. 

Spolupráci mezi odděleními – navzdory vzdálenosti 

mezi pracovními stoly – lze usnadnit vytvořením kreativních 

prostorů, míst pro setkávání a přechodových 

zón podporujících diskusi a komunikaci. Ještě 

efektivnější je plánovat koncept kanceláře coby 

otevřenou jednotku ve stylu moderních co-workingových 

prostor. V otevřeném prostoru vznikne 

společné strukturované prostředí pro zaměstnance 

pracující v těsné blízkosti, což vytvoří vynikající 

organizační a tvůrčí prostor podpořený akusticky 

účinným nábytkem a dělicími a zónovými zástěnami. 

Pro soustředěnou práci a rozhovory na dálku jsou 

k dispozici jednotlivé soukromé zóny, například tiché 

místnosti. 

Sdílení stolů a společných kancelářských prostor není 

možné zavádět ve všech odděleních firmy. Někteří 

zaměstnanci budou vzhledem k povaze své práce 

nadále trvale připoutáni ke svému pracovnímu stolu. 

I zde však lze ve fázi plánování vymyslet společně 

využívané zóny. Rozumné a efektivní plánování podoby 

kanceláří, která bude optimálně přizpůsobená pracovním 

postupům a komunikačním tokům, vyžaduje 

logicky propracovanou strukturu. 

Navzdory obtížím a výhradám vůči ztrátě individuálních 

pracovních míst kolektivně využívané 

kancelářské zóny otevírají ve světě Nové práce mnohé 

dveře. Nabízejí prostor pro všechny formy činností 

a zahrnují nejrůznější koncepty od zvýšené úrovně 

spolupráce až po práci založenou na aktivitě. Protože 

digitalizace stále více zjednodušuje rutinní procesy 

a umožňuje tak pracovat nezávisle na místě, stává se 

kancelář ještě více klíčovým místem setkávání, které 

podporuje spolupráci a součinnost. Rozmanitost 

společně využívaných prostor podporuje týmovou 

práci a vytváří prostředí pro mezilidská setkání 

– tavicí kotlík inovativních nápadů. Ústřední roli zde 

hraje organizační kultura. Navzdory možnosti práce 

na dálku či z domova by zaměstnanci měli chodit do 

kanceláře rádi, protože tam nacházejí prostředí podporující 

je v jejich úkolech. 


Referenční projekt 

Clean Capital Energy – 

Kancelářre New Work 

nad vídeňnskými 

střrechami. 

V jedné ze tří kancelářských věží Icon Vienna, 

která je centrem městské kancelářské 

kultury, se nachází nová vídeňská kancelář 

společnosti Clean Capital Energy (CCE). Moderní 

kancelář z celého srdce věří v přírodní 

barvy a rozsáhlou zeleň. Koncepce a architektura 

interiéru byly svěřeny společnosti Roomware 

Consulting. Nábytek dodala společnost 

Wiesner-Hager. 

10 contact 

Kancelářské věže Icon Vienna se nacházejí přímo 

u vídeňského hlavního nádraží. Jejich architektura na 

první pohled zaujme rozdílnou výškou věží. V jednom 

z komplexů má svou vídeňskou kancelář společnost 

CCE, která vymýšlí, realizuje, financuje a spravuje globální 

alternativní investice v dynamicky rostoucím segmentu 

fotovoltaiky. „Nová kancelář je sídlem holdingu 

CCE a slouží především jako místo setkávání národních 

a mezinárodních sekcí skupiny. Velkou výhodou je 

© Martin Zorn Photography

Kancelář je 

opticky 

laděna 

do přirozených 

barev.“ 

© Martin Zorn Photography 



Referenční projekt 


poloha v centru u hlavního nádraží s výborným spojením,“ 

říká Martin Dürnberger, generální ředitel CCE. 

Kancelář je pojata jako otevřený prostor. Úkolové 

sektory jsou uspořádány do otevřených jednotek, 

z nichž každá pojme čtyři osoby. Jednotlivé týmy jsou 

od sebe odděleny skříňkovým systémem cage. Coby 

dělící prvek se navíc používají otevřené police se zelení. 

Při navrhování pracovišť byla zvláštní pozornost 

věnována ergonomii. Kromě ergonomických otočných 

židlí pro dynamické sezení jsou všechny stoly opatřeny 

systémem elektronického výškového nastavení. 

Uprostřed se nachází přechodová a odpočinková zóna, 

která poskytuje prostor pro neformální práci, setkávání, 

regeneraci, uvolněné i soustředěné aktivity nebo 

neformální rozhovory. Najdeme tu také velký pracovní 

stůl pro šest osob určený k flexibilnímu a dočasnému 

využití. Do otevřeného prostoru je také integrován 

multifunkční prostor pro rychlé a nekomplikované 

schůzky. Rozlehlý vysoký stůl s barovými stoličkami 

navozuje atmosféru přátelské nenucenosti. „Vznikly 

tu skutečně rozmanité prostory, v nichž mohou 

zaměstnanci pracovat na základě svých aktivit. K dispozici 

jsou místnosti umožňující různé funkce: zasedací 

místnosti, místnosti pro soustředění či pro vyřizování 

telefonátů,“ popisuje designový koncept interiérová 

architektka Magdalena Baumová ze společnosti Roomware 

Consulting. 

Oddělená konferenční místnost nabízí až čtrnáct míst 

k sezení. Pohodlné konferenční židle a moderní 

technické vybavení zaručují pohodlnou a hladkou 

komunikaci, které napomáhá i snadná integrace 

virtuálních účastníků při hybridních jednáních. 

Podrobnosti: 

Celková plocha: 354,50 m² 

Klient: 

Clean Capital Energy 

Interiérová architektura a 

kancelářský koncept: Roomware Consulting 

Nábytek: 

Wiesner-Hager 



„Opticky je kancelář laděna do přírodních barev. 

Čalounění a textilní prvky jsme volili především ve 

světle šedých a zelených tónech. Pochopitelně jsme 

používali jen materiály ve špičkové kvalitě,“ zdůrazňuje 

interiérová architektka. Na první pohled zaujme důraz 

na živou zeleň. „Přítomnost rostlin sama o sobě vytváří 

prostředí ve stylu biofilního designu,“ doplňuje Magdalena 

Baumová. 

Koncept otevřeného prostoru celé kanceláře se prolíná 

i do organizační kultury. „V nové vídeňské kanceláři 

CCE jsme kladli zvláštní důraz na víceúčelové 

a všestranné pracovní prostředí podporující naše 

zaměstnance v jejich úkolech. Panoramatický výhled 

na město jen umocňuje charakter našeho moderního 

kancelářského prostředí,“ shrnuje Martin Dürnberger. 


V nové vídeňské kanceláři 

CCE jsme kladli zvláštní důraz 

na víceúčelové a všestranné 

pracovní prostředí.“ 



Zelená frčcí: 

Udrzžitelné trendy 

kancelárřského nábytku. 

Výroba, dodání a likvidace průměrné kancelářské židle způsobí stejné množství emisí CO 2 

jako výroba 

pěti kilogramů hovězího masa. Před každým rozhodnutím o koupi obvykle posuzujeme výrobek na 

základě poměru cena/výkon, materiálu, designu a potřebnosti. Pokud toto hodnocení dopadne převážně 

pozitivně, proces nákupu uzavřeme. Často však přehlížíme jeden důležitý bod: Je můj výrobek vůbec 

udržitelný? 

Udržitelnost nabývá na významu téměř ve všech 

oblastech života. Tento trend neminul ani kancelářské 

vybavení. Greenwashing ani záplava ekologických 

certifikátů už dnes nikoho neohromí, pokud vůbec 

někdy. V kancelářském sektoru jsou patrné následující 

trendy: 

Ekologická transparentnost. 

U jednoduchých obyčejných věcí, jako jsou třeba jablka 

z vašeho regionu, můžeme stále poměrně snadno 

posoudit míru jejich udržitelnosti. Obtížnější je to 

u složitějších výrobků, jako je kancelářský nábytek, 

u nichž je třeba do výpočtů zahrnout dodavatelské 

řetězce či průmyslovou výrobu. Ekologická transparentnost 

může být užitečný pomocník. Přesné 

výpočty spotřeby CO 2 

a dalších relevantních vlivů na 

životní prostředí nastíní, jak je na tom konkrétní kus 

nábytku z hlediska environmentálního vlivu. Konečný 

zákazník tak má další údaje, podle nichž se může 

rozhodovat. Společnost Wiesner-Hager je v tomto 

ohledu skutečným průkopníkem. Pro každý výrobek 

v každé verzi je možné vyžádat si přehled ekologické 

rovnováhy – Environmentální prohlášení o výrobku 

(EPD) – certifikovaný podle ISO 14025, který odráží 

celý životní cyklus nábytku. 

Kvalita. 

Kvalitní kancelářský nábytek je v zásadě udržitelnější 

než levně vyrobené alternativy. Kvalitní nábytek se 

vyznačuje dlouhou životností, nemusí se tedy po 

mnoho let vyměňovat nebo likvidovat. Prospívá to jak 

životnímu prostředí, tak peněžence. 


Přírodní materiály. 

Obnovitelné suroviny jako např. dřevo se v současné 

době opět dostávají do centra dění. Ve své podstatě 

jsou klimaticky neutrální. Neplatí však, že je dřevo 

jako dřevo, důležitý je také jeho původ: Wiesner- 

Hager důsledně volí dřevo s certifikátem PEFC 

nebo FSC z lesů obhospodařovaných udržitelným 

způsobem. 

Opětovné použití místo vyhození. 

Stále častěji slýcháme slovo „re-manufacturing,“ tede 

opětovné využívání použitých nábytkových dílů. 

V rámci takového modelu se od zákazníků vybírají 

a rozmontovávají použité výrobky. Jednotlivé díly 

nebo modulární jednotky se zpracují a použijí na nový 

nábytek. Zákazník tak získává prakticky nový nábytek 

co do užitné hodnoty, ale s mnohem příznivějším 

poměrem emisí CO 2 

. 

Recyklace. 

Plast má ze všech materiálů nejhorší pověst. Velké kusy 

plastů spolu s mikroplasty dusí oceány. V současné 

době se však stále častěji používají recyklované syntetické 

materiály, zejména PET (z rodiny polyesterů). 

Existuje mnoho možností využití recyklovaného 

plastu v kancelářském nábytku. Staré plasty najdete 

například ve stlačených netkaných textiliích pro dělicí 

stěny a v materiálech čalounění židlí a akustických 

prvků. 

Vyrobeno v Evropě. 

Čím kratší je vzdálenost od místa výroby ke 

konečnému zákazníkovi, tím nižší jsou emise CO 2 

. 

Pokud při nákupu kancelářského nábytku dbáte na 

krátké přepravní vzdálenosti – jako je tomu u výrobků 

s označením razítkem Made in Europe – chováte se 

udržitelněji. Wiesner-Hager vyrábí všechny své produkty 

v Rakousku a v Humpolci v České republice. 



Office Life 

No konecčneě! 

Jak v kancelárři 

zacházet s pauzami. 

Rychlý pohled na hodinky: do polední 

přestávky zbývá pět minut. Z hromady neodkladné 

práce, kterou je třeba dokončit, se vám 

až točí hlava. Další schůzka začíná už v jednu. 

Čas tak akorát slupnout kousek sendviče, 

který jste si přinesli z domova, a přitom 

dodělat to, co nejvíc hoří. 

V naší čím dál více na výkon se orientující společnosti 

se často chytáme do pasti přesvědčení, že méně 

přestávek znamená zároveň větší efektivitu. Vědci z lotyšské 

společnosti Draugiem Group prokázali přesný 

opak. Zaměřili se na lidi, kteří celý den pracují před 

monitorem počítače. Výsledky ukázaly, že ti z nich, 

kteří si dopřejí několik přiměřených přestávek, jsou 

v průměru schopni odvést nejvíce práce. Regenerace 

a time management jsou tedy nezbytnou nutností pro 

úspěšné zvládnutí každodenního pracovního života. 

V zásadě platí následující: Pokud denní pracovní 

doba trvá déle než šest hodin, je třeba udělat si 

přestávku v délce alespoň třiceti minut – předepisuje 


to koneckonců i zákon. Účelem takové přestávky je 

regenerace a zpestření dne. Celodenní sezení 

u pracovního stolu vyžaduje kompenzační pohyb 

– nejlépe na čerstvém vzduchu. Hlavní pozornost 

bychom však měli upírat na oběd. Zůstávat na 

pracovišti a jíst u obrazovky je tabu. Přestávka je 

vynikající příležitostí k rozhovoru a odpočinku. 

K tomu, abyste na chvíli zapomněli na pracovní stůl, 

je obzvláště vhodné vyrazit do odpočinkových nebo 

venkovních prostorů, jako jsou například zahrady pro 

aktivity. Společná přestávka s kolegy oživuje pracovní 

atmosféru a přispívá k pozitivní spolupráci. Pokud 

se chcete doopravdy odreagovat, musíte se hlavně na 

chvíli oprostit od toho, co jste nechali na pracovním 

stole. Přisednout si při obědě ke kolegům, se kterými 

se během každodenní rutiny tolik nestýkáte, navíc 

podporuje interní networking. 

Objektivní a subjektivní čas. 

Vybrat si zaslouženou přestávku však přesto bývá 

poměrně obtížné. Podle časopisu Harvard Business 

Manager (01/22) je to proto, že se tzv. objektivní 

čas neshoduje se subjektivním časem. Objektivní čas 

zahrnuje obecné chápání času, 

jako jsou kalendářní dny nebo 

denní doba, zatímco subjektivní 

čas odpovídá velmi 

individuálnímu vnímání 

a rytmu každého člověka. 

Tento rozpor můžeme 

ilustrovat na praktickém 

příkladu: přestávka na oběd je 

pro všechny stanovena přesně 

v poledne (= objektivní čas). Vašemu 

vlastnímu vnímání rytmu a pocitu 

hladu by více vyhovovala přestávka 

ve 14 hodin (= subjektivní čas). Protože je však čas 

přestávky přesně určen, může se stát, že jste nuceni dát 

si oběd ve chvíli, kdy při něm budete zároveň pracovat. 

Faktor regenerace se tak nedostaví a přestávka se mine 

se svým skutečným cílem. 

Samostatné určování času. 

Pokud bychom pracovali více podle vlastního rytmu, 

mohli bychom se vyhnout přetížení a zlepšit vlastní 

time management. V praxi to znamená, že kdo má 

možnost, měl by si přestávky načasovat sám. Taková 

nezávislý time management podporuje individuální 

způsob práce. Úlevu od tlaku slibuje také účelná tvorba 

svobody. Pokud je celý pracovní den přísně naplánován, 

zbývá jen málo času na oddech. Ve skutečnosti 

jsou ale „neproduktivní“ přestávky výjimečným zdrojem 

kreativity a inovací. Pokud si stanovujete priority 

svých úkolů, dopřáváte si k nim také časový prostor 

k jejich řešení. 

Máte-li hotovo, můžete si s klidným svědomím udělat 

přestávku. Je tedy na čase vyhradit si čas na důležitou 

přestávku. Rozhodně se přitom nemusíte obávat 

ztráty efektivity a výkonnosti. Regenerace podporuje 

duševní práci a kreativitu a zabraňuje dlouhodobým 

psychickým a fyzickým následkům stresu. 


Trend Watching 

Užzitečcné nápady 

pro kazždodenní 

žzivot v kancelárři. 

MURAL – Proměňme týmovou práci! 

MURAL je online tabule pro týmy navržená tak, aby podporovala 

vizuální spolupráci a rychlé řešení problémů pomocí 

uživatelsky přívětivé digitální obrazovky. Pomocí exkluzivních 

funkcí Facilitation Superpowers jste schopni organizovat vizuální 

týmovou práci – a to i v rámci distribuovaných a hybridních 

týmů. MURAL není běžná online tabule: poskytuje vysoce 

výkonné moderátorské funkce, řízené metody a základní odbornost 

vyžadovanou firmami k přeměně týmové práce. 

www.mural.co 

© Mural 

deskbird: 

K pracovišti na 

pouhá dvě kliknutí 

Aplikace deskbird umožňuje firmám uložit všechna dostupná 

pracoviště v kanceláři za méně než pět minut. Zaměstnanci si 

je pak mohou rezervovat pouhými dvěma kliknutími – důraz 

je tu jednoznačně kladen na uživatele. Prostřednictvím mobilní 

nebo webové aplikace mohou zaměstnanci také zjistit, 

kteří kolegové jsou v danou dobu v kanceláři. Integrace se 

Slackem, Teams a kalendářem je snadná a rychlá. 

www.deskbird.de 

Čistička vzduchu Dyson 

HEPA Cool Formaldehyde 

Ve velkých kancelářských prostorách 

se mohou rychle množit znečišťující 

látky. Problém je, že jsou neviditelné. 

Čistička vzduchu Dyson HEPA 

Cool Formaldehyde detekuje a ničí 

škodliviny pomocí vysoce výkonného 

a zcela utěsněného filtračního systému. 

Čistí vzduch všude v celém prostoru 

a dodává mu osvěžující proud 

vzduchu pro čistší a příjemnější 

prostředí v celé firmě. 

© deskbird 

www.dyson.at/fuer-unternehmen/ 

raumklima 

© dyson 

18 contact 

© dyson

Office Life 

Uvolneěneě a efektivneě: 

Lean Coffee 

coby alternativa 

k obvyklé poradeě. 

Otevřená diskuse o důležitých tématech 

v uvolněné kavárenské atmosféře – to je v kostce 

základní princip Lean Coffee, velmi individuálního 

formátu porad. 

Tento systém navrhli v Seattlu dva kouči agility Jim 

Benson a Jeremy Lightsmith. Charakteristickým 

rysem Lean Coffee je, že předem není stanoven 

žádný pevný program. Určí se pouze základní, 

zhruba nastíněné téma. Pozván je každý, kdo se s tématem 

ztotožní. Pozvánka se dává na vědomí všem. 

Konkrétní program je pak přímo během setkání 

předložen účastníkům k diskusi. Klade se důraz na 

přesné načasování, aby bylo možné projednat co nejvíce 

různých bodů. Lean Coffee funguje nejlépe ve 

skupinách do deseti osob. Klíčovými tématy bývají 

kolektivní sdílení znalostí a projednávání projektů 

v počáteční fázi, kdy se shromažďují podněty 

a nápady. Slovo „lean“ (štíhlý) je tu odvozeno od 

štíhlého myšlení, tedy soustředěné práce mozku, 

vyhýbání se rušivým vlivům a zaměření se na celkový 

obraz. Coffee (káva) má podtrhnout pohodovou 

a neformální atmosféru. 

Jak Lean Coffee probíhá. 

Za koordinaci a přípravu je zodpovědný ten, kdo 

zveřejňuje pozvánku. Obvykle je potřeba flipchart 

nebo tabule a také propisky a lístečky. Na začátku 

koordinátor shromáždí všechna témata, která 

přítomní představili. Ta jsou pak v rámci týmu 

seřazena podle priorit a časového rozvrhu. Koordinátor 

nakreslí na tabuli tři sloupce: „k diskusi,“ 

„v diskusi“ a „projednáno“. Všechna shromážděná 

témata se v dohodnutém pořadí napíšou do sloupce 

„k diskusi“. Poté se na základě stavu projednání 

přenášejí do dalších dvou sloupců. 

Hlavní je seřadit jednotlivá témata podle 

důležitosti. Omezený čas může vést k tomu, že se 

méně důležité body nedostanou na program nebo 

budou odloženy na příští Lean Coffee. Pro každý 

bod diskuse se stanoví přesný časový rámec, ten 

ale může být na základě hlasování skupiny zkrácen 

nebo prodloužen. Lean Coffee tedy plně spoléhá na 

skupinovou dynamiku a spolupráci. 

Shrnutí: Schůzky jsou strukturované, a přesto 

otevřené. Zúčastnit se jich může každý, koho dané 

téma zajímá. Netýká se jich hierarchie, nevyžadují 

žádnou nebo jen velmi malou koncepční přípravu. 

Stanovením časového rámce pro témata se vyhýbáme 

neplodným diskusím. Prostor tu dostává neformální 

komunikace. Porada je koneckonců koncipována 

tak, aby probíhala neformálně a bez stresu. 

Model Lean Coffee nemá předem danou neměnnou 

strukturu, takže jej lze modifikovat podle osobních 

požadavků týmu. Hlavní je mít na paměti základní 

cíl Lean Coffee: umožnit nenucenou diskusi 

v rámci daného časového limitu. 



Kanceláře z celého světa 

Budoár 

mrakůu 

a vln. 

© Peter Tijhuis 



Pro realizaci prostor amsterdamské kanceláře 

interiérového designu Siersema si architektonická 

kancelář Beyond Space objednala 

celý kilometr látky Kvadrat a vytvořila 

poetický koncept složený z dělících příček 

a měkkých portálů. Óda na nebe a moře. 


Německý spisovatel Christian Morgenstern 

v roce 1900 snil o odstranění dělící čáry 

mezi nebem a zemí. „Mraky možná jednou 

budeme zvláštním způsobem ctít – jako 

jedinou viditelnou hranici oddělující člověka 

od nekonečna, jako majestátní oponu před 

otevřenou, čtvrtou stěnou našeho pozemského 

jeviště.“ Nizozemská architektonická kancelář 

Beyond Space nyní tuto metaforu rekonstruovala 

do podoby hmatatelného divadelního 

obrazu, či spíše obrazu práce. Poblíž Entrepothavenu 

východně od Amsterdamu kancelář doslova 

zahalila místní interiérové studio Siersema do nového 

hávu z nebesky a oceánsky modrého materiálu 

opony. 

„Nacházíme se tu uprostřed nové městské rozvíjející 

se zóny, kde dříve stály skladovací a logistické 

sklady pro nizozemskou lodní dopravu,“ říká Stijn 

de Weerd, který spolu s partnerem Remim Versteegem 

vede společnost Beyond Space. „Oblast se stále 

rozvíjí, v okolí však dosud převládá poněkud ponurá, 

průmyslová a šedivá atmosféra. Náš klient se sám 

profesionálně zabývá koberci, textilem a výzdobou 

interiérů, takže pro nás bylo důležité dodat prostoru 

specifický charakter v podobě vřelosti a přívětivé 

atmosféry.“ Výsledkem těchto úvah je velký otevřený 

prostor o rozloze přibližně 200 metrů čtverečních, 

v němž byly místnosti, pracovní zóny a konferenční 

prostory vymezeny tím nejjemnějším a nejměkčím 

myslitelným stavebním materiálem všech dob. 


Kanceláře z celého světa 

Celkem 

jsme použili 

asi kilometr 

látky. 

teprve v minulém roce. Slastně se noříte – jako 

v budoáru vaší pratety – do měkkého obláčku 

nadnášeného estetikou nebe a oceánu. 

Co se týče technických aspektů, tajemstvím tohoto 

mimořádného interiérového projektu je použití standardního 

polyesterového materiálu; v dodavatelském 

sektoru patří mezi nejoblíbenější výrobky společností 

Kvadrat a Siersema. Textilie utkaná z pavučinkových 

vláken splňuje veškeré bezpečnostní a protipožární 

předpisy a díky husté vazbě ji lze řezat laserem. 

Nebylo třeba ji lemovat kvůli třepení, do spodního 

okraje se pouze všil nenápadný olověný proužek, aby 

se dosáhlo rovnoměrné hmotnosti. Omezila se tak 

pohyblivost konstrukce, aby se neuspořádaně nezmítala 

při sebemenším poryvu vzduchu. Při čištění látky 

jednou za dva nebo tři roky ji lze v celé délce uvolnit 

ze stropu. 

Materiál pot-pourri doplňuje světle šedé linoleum 

od firmy Forbo. „Linoleum je teplé, příjemné na 

omak a má vynikající akustické vlastnosti,“ 

říká de Weerd. „Spolu s ním jsme také 

navrhli bytový a kancelářský nábytek.“ 

Vysoký barový stůl uprostřed místnosti 

slouží zároveň jako kuchyňský stůl 

i konferenční stůl pro jednání vestoje; 

i ten je exkluzivním designem 

společnosti Beyond Space. A ještě 

tu jsou rostliny v květináčích; jejich 

jemné, tmavozelené listy jako by 

s prozářenými vlnami oceánu koketovaly. 


„Celkem jsme použili asi kilometr látky; 

důležitým aspektem pro nás bylo vytvořit specifickou 

průhlednost a závojovitou mlhovinu,“ říká de 

Weerd. Volba nakonec padla na tenkou, průsvitnou, 

téměř průhlednou gázu od dánského výrobce 

Kvadrat s barevným označením Ocean Hue. „Dost 

jsme experimentovali s hustotou vln a vzdáleností 

mezi jednotlivými délkami materiálu, dokud jsme 

nedosáhli požadovaného efektu. Po poměrně velkém 

počtu opakování jsme dosáhli prostorového dojmu, 

který byl chvílemi plovoucí a lehký, chvílemi zřetelně 

odstíněný a odtažitý, aniž bychom se kdykoli cítili 

materiálem zahlceni a obklíčeni.“ Na některých místech 

sotva máte pocit, že stojíte v budově dokončené 

„Často slýcháme, že kancelářské prostory 

Siersema vyzařují ženskou auru, což coby 

architektonická kancelář se dvěma muži 

v čele vnímáme jako kompliment,“ směje se Stijn 

de Weerd. „Je skvělé, že se nám takovou atmosféru 

podařilo zprostředkovat.“ Sama společnost Beyond 

Space nazývá svůj přístup k designu radikální 

útulnost. „Jistá útulnost a domácká atmosféra je 

pro kancelář důležitá. I já sám se při práci rád cítím 

příjemně,“ říká architekt. „Kancelář by se však neměla 

zaměňovat s obývacím pokojem. Radikálnosti zde dosahujeme 

vizuální přemrštěností, hrajeme si s obrazy 

a klišé.“ Dodejme, že kromě schopností tu interiéroví 

architekti prokazují bohatost svého poetického 

ducha. 



What’s on your desk? 

04 

06 

03 

11 

02 

01 

05 

10 

09 

08 

07 

© 

What’s on your desk, 

Murat Özcelik? 

Ve skutečnosti je Murat Özcelik vystudovaný genetik a mikrobiolog. 

Později pracoval jako konzultant pro mezinárodní poradenskou 

společnost. Shodou okolností nakonec zakotvil v architektuře, když 

v roce 2013 převzal funkci generálního ředitele architektonické 

a stavební firmy Wunschhaus, která se specializuje na navrhování 

a výstavbu obytných domů při jednom. Jeho kancelář s výhledem na 

palác Belvedere se nachází v centru Vídně. „Vždycky jsem chtěl pracovat 

na jedinečném místě, ve staré budově s vlastní historií a identitou,“ 

říká čerstvě čtyřicetiletý Murat. „Když musím vyřizovat dlouhé telefonní 

hovory, sbalím se a jdu se projít do parku zámku Belvedere, naprosto 

fantastické místo.“ V současné době Özcelik pracuje na velkých 

soukromých projektech u jezera Maggiore a na Mallorce. Velké vily pro 

prominenty, jména jsou tajná. „Tohle neprozrazujeme,“ říká Özcelik. 

„Diskrétnost a soukromí mám v úctě. Atmosféru důvěry a pohody chci 

přenášet také na naše klienty, už když se u nás ocitnou poprvé.“ 

Namísto prosvětlených zasedacích místností s moderním 

konferenčním nábytkem v jeho kanceláři najdeme útulná zákoutí 

s lounge nábytkem, tmavými textiliemi a bláznivými tapetami. Máte 

pocit, jako byste přišli na rande do vstupní haly luxusního hotelu. 

Özcelik: „Přesně takhle to chceme!“ 


Abych byl upřímný, nemám rád kancelářský nábytek a nesnáším 

otočné židle. Permanentní sezení ve vzpřímené poloze ve mně 

vyvolává pocit, že se musím chovat škrobeně. Stresuje mě to. 

Mnohem raději pracuji tak, jak jsem teď – vleže, rozvalený, 

v uvolněné poloze, jako hédonistický římský císař. 

Pohovku mi vybrali moji spolupracovníci. Nijak zvlášť emotivně 

jsem k tomu nepřistupoval. Hlavní pro mě bylo, že se na ní 

mohu rozvalit a je mi při tom příjemně. Samet mám rád! 

Všude se povalují knihy: zdroj inspirace pro mé klienty. Já sám 

čerpám inspiraci nejvíce z knih o zahradách. Najdete v nich 

nádherné obrázky. 

Miluji tapety na míru od italského výrobce Wall & Decò. Dvě 

renesanční postavy vyzařují do místnosti teplo, osobitost. 

Stůl z carrarského mramoru. Šílené, co to váží! 

Takový trs tulipánů nejspíš nebude zlatým hřebem botaniky, 

že ne? Trochu ubohý, nemyslíte? Obecně mám ale rostliny rád. 

Čím jsem starší, tím víc se raduji z každého nového lístku. 

Mám asi padesát nebo šedesát kožených bund. Tahle červená 

patří k mým obzvlášť oblíbeným. 

Nevěřili byste, jak dlouho jsem musel hledat vhodný batoh! 

Bez helmy se na stavbě neobejdete. Během stavby dávám 

našim klientům jako dárek modré gumáky a helmu v naší 

typické modré barvě Wunschhaus. 

Koberec je nejlepším tlumičem hluku v domácnosti i v práci. 

V místnostech se špatnou akustikou se cítím nepříjemně. 

Káva. Moje každodenní turbo vzpruha. 


Office Life 

1. 

Digitální transformace: 

Synonymum pro New Work. Hlavním 

cílem je automatizace procesů 

a pracovních postupů a redukce 

používání papírových dokumentů. 

Pro realizaci této transformace je 

prvořadým předpokladem čistá 

struktura souborů pro organizaci 

ukládání digitálních dokumentů 

a záložní kopie v podobě cloudových 

řešení. Z dlouhodobého hlediska by 

digitální dokumenty neměly být 

v žádném případě mrtvým archivem, 

ale díky filtrům, značkám a procesům 

vyhledávání by měly přispívat k živému 

způsobu práce orientovanému na 

spolupráci a týmovou práci. 

2. 

Práce založená na aktivitě: Kanceláře pro Novou práci 

nabízejí zaměstnancům a obchodním partnerům diferencované 

a všestranné pracovní prostředí, které vytváří podpůrné prostředí 

v závislosti na příslušném úkolu = práce založená na aktivitě. Patří sem 

zavádění prostorů pro co-working a kreativních zón pro spolupráci. 

Typickými pracovními prostředími v rámci práce založené na aktivitě 

jsou pracovní kavárny, knihovny, odpočinkové a přechodové zóny. 

3. 

Práce na dálku: 

Jedná se o zcela individuální formu 

mobilní a na místě nezávislé práce, 

která je často ztotožňována s prací 

z domova. Ti, kdo pracují na dálku, 

mohou řešit úkoly z libovolného 

místa. Jedinou podmínkou je funkční 

připojení k internetu. Komunikace 

s firmou probíhá prostřednictvím 

telefonu, videokonferencí a cloudové 

spolupráce. Často je u vzdálených 

pracovníků vyžadováno také 

zabezpečené připojení k firemnímu 

serveru prostřednictvím sítě VPN. 

4. 

Crowdworking: 

Jde o fenomén spojený s digitálním 

světem práce. Firma zadává 

úkol prostřednictvím online 

platforem osobám rozptýleným 

po celém světě (tzv. crowd neboli 

dav). Systém funguje zcela nezávisle 

na místě – zaměstnanci sídlí 

po celém světě, pracují samostatně 

a digitálně tam, kde právě jsou. 

Slovníčcek 

New Work. 


Jaký je rozdíl mezi coworkingem a crowdworkingem? Jak vlastně funguje 

práce na dálku? A co si spojujete se slovem scrum? Nový svět práce přinesl 

velké množství neologismů, z nichž mnohé se v běžném slovníku nevyskytují. 

Prosekali jsme se džunglí termínů ze světa New Work a sestavili desítku 

nejlepších z nich v užitečném slovníku. 


5. 

Hybridní schůzka: 

Moderní technické vybavení 

konferenčních a jednacích místností 

umožňuje analogově jednat s virtuálními 

účastníky. Zatímco se část 

skupiny osobně sejde na místě, ostatní 

účastníci mohou být připojeni 

prostřednictvím videokonference. 

Potřebujete k tomu vybavení odpovídající 

příslušným komunikačním 

požadavkům a moderní konferenční 

techniku. Základem úspěšného 

mítinku je použití nástrojů pro 

spolupráci, jako jsou Teams, Slack 

a Zoom, a sofistikovaného hardwaru 

typu „vše v jednom“, který v jednom 

zařízení kombinuje prostorový mikrofon, 

reproduktory a videokameru. 

Moderní displeje zajišťují během 

hybridních schůzek optimální 

kvalitu obrazu a zvuku i v případě 

většího počtu fyzicky přítomných 

i virtuálních účastníků. 

6. 

Umělá inteligence (AI) v kanceláři: 

Digitalizace světa práce postupuje závratnou rychlostí. Systémy s umělou inteligencí 

se vyznačují schopností samostatného hledání řešení. V době velkých dat již umělá 

inteligence dokáže činit rozhodnutí předpokládající analytické schopnosti. Využívá se 

ovšem především k provádění rutinních úkolů nebo k poskytování automatizovaných 

odpovědí na dotazy zákazníků. AI tak pomáhá urychlit a zjednodušit procesy při 

rutinních, každodenních úkonech. 

7. 

Agilní práce: 

Management změny se stále více snaží zvládat 

obtížně předvídatelné procesy změn. 

Řešení těchto procesů změn se nazývá agilní 

práce. Kdo pracuje agilně, dokáže se rychle 

přizpůsobit, spontánně reagovat a pružně jednat. 

Předpokladem je plochá hierarchie, všeobjímající 

svoboda rozhodování a omezení byrokratických 

překážek. Důležitým pojmem v této souvislosti je 

designové myšlení, v jehož rámci se složité problémy 

řeší pomocí tvůrčích procesů. Tento koncept 

vychází z práce architektů a designérů. Pracovní 

postup je v podstatě intuitivní, ale lze jej nastínit 

v pěti fázích. Na začátku se sejde tým, který definuje 

daný problém. Poté všichni účastníci sledují 

okolnosti. Tato pozorování jsou shromážděna ve 

třetí fázi. Následuje sběr nápadů a následný vývoj 

a realizace řešení. 

8. 

Prolínání pracovního 

a soukromého života: 

Na rozdíl od již známé 

rovnováhy mezi pracovním 

a soukromým životem, kdy 

jsou práce a volný čas zřetelně 

odděleny a vzájemně vyváženy, 

prolínání pracovního 

a soukromého života tyto 

hranice stírá. Lidé pohánění 

motorem digitalizace mohou 

nyní pracovat všude a kdykoli. 

Zejména při znalostní práci a 

tvůrčích činnostech se mnoho 

důležitých nápadů a myšlenek 

objevuje ve chvílích klidu, tedy 

často ve volném čase. Pracovní 

den tak v podstatě nikdy 

nekončí. Na druhou stranu již 

neexistuje striktní pracovní 

doba. Pracovní doba je obvykle 

založená na důvěře. 

9. 

Coworking: 

Kdyby se mělo ukázat na nějaké 

konkrétní místo ve světě Nové práce, 

pravděpodobně by to bylo coworkingové 

pracoviště. Jak název napovídá, jde 

o kolektivně využívané kancelářské 

prostory. Původně byl trend coworkingu 

koncipován jako moderní 

a nákladově efektivní kontaktní místo 

pro lidi na volné noze a začínající 

podnikatele: lidi, kteří spolu přímo 

nepracují, ale mohou využívat vzájemné 

synergie kolektivního a inspirativního 

pracovního prostoru, a zároveň 

vytvářet komunitu, která plní důležité 

společenské úkoly spolupráce mezi 

10. 

Scrum: 

pojem je v ragbyovém světě znám jako „mlýn“, 

tedy dav hráčů, kteří se všichni přetahují o ragbyový 

míč. V projektovém řízení se myslí dav ve 

smyslu členů týmu, kteří spolu úzce spolupracují 

v permanentní interakci. S ragby je tu kromě 

samotného pojmu spojeno více aspektů; scrum 

využívá také různé osvědčené sportovní taktiky 

vyžadující týmovou spolupráci, které je třeba 

pečlivě nastudovat. Vzory a průkopníky v této 

oblasti jsou firmy z oblasti IT. Vývojové procesy 

jsou příliš složité na to, aby se řešily striktně 

podle plánu v postupných fázích. Scrum nabízí 

potřebnou flexibilitu, aby bylo možné rychle 

a agilně reagovat na nepředvídatelné okolnosti. 


Showroom 

Hodí se muůj nábytek do místnosti? 

Konfigurace 

nábytku 

v rozšířrené realiteě. 

Dokážete si představit, že si výrobky nakonfigurujete podle vlastního 

vkusu a představ a následně je dokonce vyzkoušíte ve svém vlastním 

prostoru? Tuto praktickou funkci najdete na nových webových 

stránkách společnosti Wiesner-Hager. Každý výrobek lze pomocí 

konfigurátoru nábytku individuálně navrhnout. 

Pomocí funkce rozšířené reality 

lze nakonfigurovaný výrobek 

zkontrolovat prostřednictvím 

chytrého telefonu nebo tabletu 

přímo na místě. 


Jak to funguje? 

1) Na hlavní navigační stránce vyberte 

požadovaný výrobek a sjeďte dolů po 

stránce s detaily, dokud se nedostanete 

ke konfigurátoru. Nyní si můžete vybrat 

barvy a materiály přesně podle svých 

představ. Změny se na výrobku okamžitě 

projeví. Můžete produktem otáčet na 

všechny strany, přibližovat si jej a prohlížet 

ze všech úhlů pohledu. 

2) Váš produkt je připraven, nakonfigurován 

a navržen podle vašich představ. 

Ale opravdu se barva hodí do místnosti? 

A jak skutečně vypadá nová otočná židle 

vedle stolu? Otázky, které si můžete 

jednoduše zodpovědět pomocí funkce 

rozšířené reality pro chytré telefony 

a tablety. Stačí namířit mobilní zařízení 

na prostor kolem sebe a voilá! – objeví 

se vámi navržený výrobek. 

3) Svůj výrobek jste dokonale nakonfigurovali 

a otestovali v příslušném prostoru. 

Vše k vaší plné spokojenosti. Co 

teď můžete se svým vlastním výtvorem 

dělat? 

Pomocí tlačítka Odeslat poptávku 

přímo v konfigurátoru odešlete odkaz 

na vlastní sestavený výrobek v poptávkovém 

formuláři. Nyní stačí zadat 

kontaktní údaje a krátkou zprávu a váš 

dotaz bude odeslán přímo společnosti 

Wiesner-Hager. Obratem se s vámi spojí 

váš osobní kontaktní partner. 


Místo pro novou práci 

a chytré produkty. 

Podívejte se, co se děje na našich 

nových webových stránkách! 

Odkaz na naše nové 

webové stránky.

contact_office_magazine_#34_czech

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?