HomePage 3:22

3-4/2022
<HOMEpage>
Minisvačina s managementem 2022
interní newsletter
pro zaměstnance
SPRINX

EDITORIAL
<Jan Kotlín> SALES & MARKETING
Četli jste někdy v životě Vojnu a mír? A co knihu Divocí
detektivové od Roberto Bolaña? Pokud ano, tak víte,
že společným jmenovatelem obou je jejich skoro vražedný
rozsah. Věrni této tradici přinášíme nový Homepage, který
bude zřejmě počtem znaků rekordmanem mezi dosud
vydanými čísly. A proč tomu tak je? Zejména jsme chtěli
zajistit, že se vám k očím dostane co nejpreciznější výstup
z Minisvačiny, kde se zodpovídala řada ožehavých otázek.
A ruku na srdce – na řadu z nich nejde odpovědět zcela stroze. Ze svačiny nám
vzešla také řada úkolů, nejen na každého z nás,
ale i na procesy a jejich popis. V příštím čísle Homepage se tak blíže podíváme
na Techstack a také na Tomášův „Lex Hájek“. Vezměte si popcorn, na telefonu
dejte volbu „nerušit“ a jdeme na to.
OBSAH
Ze Skupin 2
Minisvačina 4
Noví zaměstnanci 13
Cestovatelské 14
Kultura 16
ZE SKUPIN
Co se děje ve skupinách? Pravidelně vám budeme přinášet informace
z jednotlivých skupin, vždy oslovíme vybrané z nich. Tentokráte tu máme
amébu Loboš Nováka, Pharmu, Operations a SaM.
Améba Luboše Nováka
Novinky Q1
Světově významná společnost ZF požádala o intenzivní spolupráci na migraci naší aplikace LDP ze stávajícího
prostředí TRW do systému ZF. Díky vysokému nasazení Dana Macka a odborných konzultací Štefana se migrace daří
v požadovaných termínech. I tímto úspěchem postupně získáváme důvěru takto významného klienta pro další rozvoj.
Jiná nadnárodní společnost Imperial Brands, dříve známá jako Imperial Tobacco u nás poptala pomoc při analýze a
opravách zákaznických dat za loňský rok. Klient ocenil profesionální přístup, který vedle vlastní analýzy a podpoře při
opravách zahrnoval také školení pracovníků a konzultace. Získaná důvěra je dobrým příslibem pro další spolupráci,
rozvoj aplikace i případné rozšíření do Maďarska.
Pro společnost Axa Assistance jsme dokončili roční projekt API Refactoring a úspěšně provedli největší nasazení změn
v historii webového sjednávače pojištění IPUS.
Pro další období
Axa Assistance od nás v následujícím období očekává redesign sjednávačů pojištěn v Polsku a Česku a také velké
stěhování domén.
Současně dokončujeme výrobu nových webových stránkách pro společnost Vekra a také implementaci redakčního
systému pro editaci článků společně s grafickými úpravami webu Schengen Insure pro společnost Pheezen.
Bohužel jsme neuspěli ve výběrovém řízení na novou aplikaci DtP pro společnost Astru Zeneca, kterou jsme vyvinuli
před více než 10 roky. Tento rok bude patrně poslední, kdy ještě budeme k této aplikaci poskytovat podporu.
2

Operations – Veronika Endrštová
Novinky 1.Q
• nové židle Amálka, Eda, Interka
ZE SKUPIN
Pro další období
• začne plavková sezona a budeme se slunit na terase
• v půlce února obnovena Mučírna (skončilo
testování Covid-19)
• Pharma nová Jabra a PC napojené na TV –
stejný standard jako ve zbytku zasedaček
• doběhne obměna kancelářských židlí
• bude nás vidět
Sprinx Pharma – Janek Tomčík
Na farmě máme od února nový produkt nazvaný Sprinx RD (=regionální data). SÚKL začal zveřejňovat počty
předepsaných a vydaných léků prostřednictvím eReceptu v jednotlivých okresech. My tato data doplňujeme o další
atributy (ceny, IU, DOTs…) a zpřístupňujeme uživatelům formou předdefinovaných reportů i pivotních tabulek nad
OLAP databází. K dispozici mají uživatelé mj. následující:
• datové analýzy v ks, Kč, DOT a IU
• úhrady a doplatky
• agregace (MAT a YTD) ke všem veličinám
• analýzy podle času, ATC kategorií, lékových forem, cesty podání, výrobce/MAH, síly, složení, účinné látky, okresu/regionu
Běžné způsoby jak využívat data z eReceptu budou zahrnovat zjišťování prodejních hodnot, vývoje prodejů, srovnání
s konkurencí na úrovni okresů/oblastí jednotlivých obchodních zástupců a podobně. Nabízí se ale i další způsoby
využití, například porovnání předepsaných a vydaných hodnot pro rozhodování SFE manažerů o tom, na kterou část
prodejního kanálu se pro konkrétní produkt v daném regionu zaměřit.
Sales a Marketing – Jan Kotlín
V prvním kvartále jsem zaznamenali nejen znatelný nárůst kvality leadů z Telesales (pozdrav pro Tomáše Hájka :-),
ale zejména se nám daří na výkonnostních online kampaních. A to jak s kampaněmi Tailorship „řešení na míru“,
tak zejména kampaň „Vyrostl jsem z krabice“, kterou doplnil i skvělý webinář. Máme aktivních zhruba 11 Telesales
kampaní, 8 operátorů, 12 kampaní na Google Ads, fungují nám kampaně na LinkedIn, zejména dlouhodobá kampaň
na AppOn.cloud. Dařilo se nám i v prodeji našich marketingových služeb směrem ven – ať už se jedná o prodej služeb
Telesales Petrou Linertovou, mailingy pro Storex (kterých máme ve sbírce už 21), mailingy pro Pharma+Oaks (těch
už jsme udělali 124), několik mailingů pro firmu Desitin. Nově jsme prodali i služby Mystery callingu a Mystery mailingu.
Pokročili jsme tedy opět o kousek k tomu, abychom byli schopni nabízet naše marketingové služby oficiálně pod
vlastní značkou.
Pokročili jsme i v efektivitě, kterou jsme si nemysleli, že budeme takto ladně zvládat. Tedy například od prvotní
myšlenky na uspořádání webináře, scénáře, zajištění techniky, zkoušek, několik sponzorovaných pozvánek, záznam
a okamžitá akce od Sales s followupem a konzultováním potřeb každého účastníka. Pro představu takováto „akce“
čítá zapojení jedenácti lidí a více než měsíc aktivních příprav. Na Minisvačině s managementem byl vznesen dotaz na
náš web Sprinx.com a zároveň upozornění na to, že z pohledu marketingu bychom měli mít více aktivit, že v současné
době zaostáváme za konkurencí. Není to pravda. V porovnání s našimi konkurenty ( ne SAPu, Microsoftu a pod.) a
z hlediska aktivit typu webináře, PR, odborný magazín jsme velmi silní, co se aktivity směrem k trhu týče. Tipuji také,
že s menšími náklady a v menším týmu. Naše kampaně pak cílíme na co nejpřesnější cílovou skupinu, abychom
maximalizovali šanci na to, že budeme schopni prodat (drahá) řešení z naší dílny. Určitě tedy zklamu ty, kteří by si přáli
vidět nás v televizní reklamě, na billboardech, nebo v deníku Blesk :-) pro takové kanály nemáme produkt / službu
(možná by přicházel v úvahu maximálně hosting) a bylo by to mrhání prostředky.
Jaké máme plány na Q2? Chceme akcelerovat a ladit kampaně tak, abychom se plošně za obchod dostali na úroveň
posunů OP zhruba 12 až 15 milionů korun týdně. Ve Q2 vyjde také další číslo našeho zákaznického magazínu The
Doers, tentokrát na téma Obchodní systémy. Novinkou budou Podcasty, pro které už máme vybrané profi partnery.
Petra Linertová pak za Telesales rozjíždí kampaň pro Dánsko a Švédsko. Rozšířili jsme marketingové / telesales služby
pro klienty i o mystery callingy a mystery mailingy – prvním zákazníkem je pak Storex. 3

Minisvačina
s
managementem
V dubnu se poprvé uskutečnilo menší setkání
s managementem, ve kterém byly zodpovídány
dotazy, které jste zasílali přes online formulář.
Formát, kterému jsme si už vlastně zvykli říkat
„Minisvačina“, se bude určitě opakovat. A protože
odpovědi na některé otázky byly skutečně trefné,
přinášíme místo shrnutí prakticky doslovný přepis.
HR / Sales a Marketing – Jan Kotlín
Co pro mě může delivery udělat
například v rozvoji? S kým toto
mám řešit kromě HR na review?
Já bych to trochu vytáhl z Delivery, ono to
platí pro všechny skupiny, které ve firmě jsou
a je to spíše dotaz na HR, s tím, že, co se
týká rozvojových aktivit a rozvojových plánů,
tak přesně pro ně máme review, abychom
si řekli, jaký bude plán pro následující rok
nebo půl rok, podle toho, jak má kdo review
nastaveno. V případě samotných druhů
rozvojových aktivit, nebo zaměření, tak to se
řeší s teamleaderem. Znamená to, že si na
začátku s teamleadrem řeknete, kam chcete
směřovat on vám řekne, zda je to ten směr,
kterým i firma vidí, že byste se měli posouvat
a na základě review se to naplánuje na ten
půl rok a nebo rok dopředu.
4
Jsou plánovány nějaké firemní akce? Dlouhou dobu
nebyla žádná procházka, posezení, grilování apod.
My jsme v minulém roce dělali pohybovou aktivitu,
napůl klientskou, napůl zaměstnaneckou s tím, že něco
podobného bychom uspořádali i letos. Co se týká
klasických zaměstnaneckých akcí, první co, včera vám
přišla pozvánka na únikovku, která se bude konat
4. 5. 2022, plánuje se grilování, které by mělo být v červnu,
před tím bude nějaká akce pravděpodobně na Karlštejně,
ale to se ještě domluvíme co. Akce plánovány jsou a budou,
bylo to z důvodu toho, že když jsme měli COVID, tak
jsme nechtěli moc dráždit kobru bosou nohou a nechávali
jsme to na skupinách, aby si domluvily akce svoje.
Co platí a bude se teď rozbíhat jsou teambuildingové akce
jednotlivých týmů. HR v dohledné době ty, kteří si zatím
akce neplánují, upozorní, že by bylo fajn si to vyčerpat
a nějakou akci si naplánovat.
Dobrý den, plánuje se úprava našeho
Sprinx.com webu? Připadá mi,
že v tomto a obecně v marketingu
za konkurencí zaostáváme. Děkuji.
U otázky na web Sprinx jsem se trochu
pousmíval, protože v letošním roce
máme naplánováno, že ho vyměníme,
že ho uděláme modernější. První, co je
k tomu potřeba dodat je, jakým způsobem
využíváme naše weby. Sprinx.com je pro nás
primárně online vizitka s kontaktem, neslouží
k prodeji, návštěvnost na něm je v desítkách
kusů. Každá z našich výraznější skupin má
proto svůj vlastní web, který používá jako
landing page, který používá ke komunikování
informací, produktů a přes ně v onlinu

prodává. Máme Consulting, máme Pharmu,
zbrusu nový AppOn.cloud, HPC a Webomat, tedy
Sprinx.com je jen vizitka s kontaktem. Ten plán
na předělání Sprinx.com pro letošní rok bude
spočívat v tom, že z něj, po vzoru konkurence,
uděláme rozcestník na ty jednotlivé weby a co
stoprocentně chceme je zkrátit a zmenšit objem
obsahu webu tak, aby tam byly jen platné a
relevantní informace. V čem budeme pokračovat
bude stoprocentně tvorba vlastního PR obsahu.
To nám jde a baví nás to.
Delivery /maticová org. chart – Peter Slávik, Jiří Čáp
Chystá se firma zúčastnit nějakého
sportovního turnaje? Např. fotbalový turnaj
o pohár Eshopisty, který bývá každý rok?
Sportovní aktivity a návrhy na ně je dobré řešit
přímo s HR, anebo přijít za námi, za marketingem
a pokud nějakou takovou aktivitu máte, můžeme
to rozvést, můžeme zkusit udělat anketu v rámci
firmy, o co by byl zájem a následně zrealizovat.
Sami se nebudeme účastnit nějakých sportovních
turnajů a potom nutit zaměstnance, aby se na ně
přihlásili. Vezmeme to opačně, tedy pokud někdo
má nějaký nápad, přijďte s tím, uděláme anketu,
zjistíme, jestli máme dostatek hráčů a pokud ano,
tak se můžeme domluvit na tom, že nejenom
že se oficiálně zúčastníme jako firma, ale za
marketing vyčleníme peníze na propagaci.
Bude nám umožněno využívat stoprocent
homeofficů během rekonstrukce
barrandovského mostu?
J. Čáp reaguje: Uvidíme, jak se situace první
dny vyvine. Pořád je tady možnost využívat
HomeOffice, platí pořád stejná pravidla, je
potřeba se dohodnout s nadřízeným, tak aby
s tím počítal. Firma, pokud je to jenom trochu
možné, tak Homeoffice umožňuje. S plošným
zavřením firmy nepočítáme, zda dotaz směřuje
tam.
Bude se navyšovat cena stravenek?
Hanka Tomešová: Pro toto pololetí to není
v plánu, v polovině roku proběhne revize k
případnému navýšení hodnoty stravenek.
• Co je přesně náplní práce šéfa DEL Petera? Vidím,
že tam stále něco dělá a tak si říkám co? Dík
• Proč jsou vývojáři organizovaní v delivery, když jsou
fakticky řízeni sponzorem a projekťákem?
• Zdravím, nějak se v tom nevyznám. Všechno řeším
se sponzorem a můj šéf je Peter jako boss delivery?
Co mohu řešit s Peterem a co se sponzorem? Se
sponzorem / projekťákem řeším projekt, tomu rozumím.
A co tedy pro mě dělá Peter?
• Budeme nějak rozšiřovat tech stack?
• Proč se nikdo nemohl podílet alespoň připomínkami na
tvorbě API od Petera. Bylo by mnohem lehčí s tím potom
pracovat a nečumět na to jako sůvy.
• Není to dotaz, ale sdílím pocit/náladu. Nechci být
součástí "prázdné" delivery schránky. Kam vlastně
patřím? Sponzor mi dává práci, ale není můj nadřízený
a můj oficiální nadřízený se mnou zase nic nedělá.
J.Čáp: Tento blok je nazvaný v agendě „Delivery
a maticová organizační struktura“, já bych tomu dal
možná jenom základní úvod, protože to máme rozdělný
na takové 4 podbloky, klidně se ptejte, skákejte mi do
toho. Zaprvé, zkusíme se vrátit k tomu a vysvětlit, co
to je maticová struktura a zkusím nějakou historickou
exkurzi, jak jsme se k té maticové struktuře vlastně
dostali. Historicky dávno, možná si to někdo ještě
pamatuje, jsme měli vlastně samostatné produktové
nebo organizační skupiny a stalo se, že se nám ty
organizační skupiny zapouzdřily, protože jsme jim dali
velkou volnost, ať už technologickou, nebo organizační a
z pohledu technologie se stalo to, že jménem firmy jsme
prodali řešení, které naprogramovala externí firma, bez
jakékoliv dokumentace, bez interakce s našimi corovými
pracovníky, takže jsme dnes ve stavu, že u jednoho
našeho zákazníka běží aplikace, ke který vlastně nemáme
ani zdrojáky a máme podepsaný poměrně tvrdý SLAčka
na to, že se o tuto aplikaci staráme. Takže SIG je dneska
5

ve fázi modlení se, aby se s tou aplikací nic nestalo,
protože to můžou maximálně restartovat. Dále se nám
stalo to, že vlastně, jak se ta skupina izolovala a ořízla se
od zbytku firmy, tak tam vzniklo až trestněprávní jednání,
že se pokusili ukrást zákazníky.
Tohle je situace, která se ve světě děje dnes a denně,
a protože nechceme tvrdit, že máme patent na rozum,
tak jsme se podívali, jak se tyto věci řeší jinde, v jiných
skupinách ve světě. A odpovědí na to byla tzv. Maticová
organizační struktura, ale co to vlastně znamená.
Maticová organizační struktura je tvořena skupinami
lidí, jedna skupina se jmenuje Delivery, druhá skupina,
jako půl lidí, se jmenuje Consulting, my tomu říkáme
linie, když to někde uslyšíte, jsou to tzv. linie. Pod Petera
formálně patří technická skupina, kde jsou organizovaní
všichni programátoři, pod Lubošem Novákem jsou pak
všichni konzultanti, projekťáci, testeři – toto je vlastně
ta liniová organizační struktura. Hlavní těžiště práce je
v tom, že z těchto lidí jsou seskládány projektové týmy,
které řeší konkrétní projekty, organizaci práce a zadávání
práce. Je to vlastně tak, že přes tu technickou linii,
tak ta linie vytváří konkrétní pracovní skupiny, kterým
říkáme Améby. Améba je byznysově orientovaná,
Améba má svého šéfa, který se jmenuje sponzor
a kdo jste zaregistrovali aktivitu Améby 2.0, tak se
snažíme všechno udělat proto, abychom sponzora
co nejvíce motivovali k práci s byznysem a klientem.
Tu práci organizační a takovou tu vnitřní, v ní mu chceme
pomoci, chceme mu z ní odebrat, ale to nejde úplně,
samozřejmě.
Tady zazněla otázka, k čemu je programátorovi Peter,
jako šéf Delivery, případně k čemu je projekťákovi,
nebo testerovi Luboš jako šéf Consultingu, vlastně
toho půl lidí. Tahle role je primárně metodická, jakási
odvolací instance. Když má programátor pocit, že po
technologické stránce se děje něco nekalého, nebo má
rozpor a myslí si, že by to vymyslel lépe a sponzor, pod
kterým je organizován ho neposlouchá, šikanuje, tak
Peter je ten člověk, za kterým může přijít a jít se poradit
o tom, jak tuhle věc prosadit. Je to jakási metodická
linie, není to tak, že by programátor měl chodit denně
na konzultace za Peterem, jak pracuje na konkrétních
projektech, konkrétních klientů. Druhý proces, je proces
vstupů zakázky a ten je zase jinak popsaný. Peter
vlastně není organizovaný v žádné Amébě a smysl je ten,
že já když jsem sponzor, nebo jsem projekťák a potřebuji
zkonzultovat nějakou technologickou možnost, tak
mám právo jít za člověkem, který je mimo ty jednotlivé
Améby a ověřit si, prodiskutovat, jestli to řešení, které
navrhujeme je správně nebo ne. Anebo přinést nějaký
jiný, inovativní pohled, nápad, řešení, které by se dalo
realizovat. Takže, co bych chtěl, abyste si odnesli je,
že primárně jste organizovaní, jste-li v Consultingu, jste
primárně organizovaní v Amebách, to je vaše denní
práce, tam dostáváte úkoly, tam se odehrává veškerý
byznys. Peter a Luboš, z tohoto pohledu jsou metodický,
jsou vám vzdáleni a jsou primárně pro nějaké odvolání,
řešení konfliktu, sporu.
Budeme rozšiřovat technologický stack?
Peter: Já bych možná navázal, ti kteří si pamatují na mojí
lednovou prezentaci. Technologicky stojíme, ale ani ne
tak technologicky, ale stojíme byznysově před nějakou
křižovatkou, kde jedna strana jde takovým tím klasickým
způsobem, já ho nazývám stand alone a druhá strana je
cloudová. Ono se to nezdá, ale jsou tam obrovské rozdíly
primárně v tom, jak vypadají ti zákazníci a co vlastně
ti zákazníci dělají. To, co realizujeme v tom aktuálním
technologickém stacku, je maximálně se připravit na
možnost vydat se jedním, nebo druhým směrem a
my sledujeme ten prostor, kam se více „primknů“ ti
naši zákazníci. Nejsme velkým hráčem, nejsme ti, kteří
přesvědčují masu zákazníků, aby se „primkla“ ke cloudu,
nebo od toho cloudu odešla. Například Microsoft dělá
všechno pro to, aby lidi přešli do cloudu, takže my
se připravujeme v našem technologickém stacku na
to, abychom do toho cloudu mohli jít anebo mohli jít
klasickou standalone cestou. Šířka záběru, kterou v tuto
chvíli máme, mi přijde dostatečná a jestli někdo má
pocit, že bychom jí měli rozšířit, můžeme tuto diskuzi
otevřít. Primárně si ale musíme uvědomit, že naše
řešení pro ty zákazníky musíme být schopni udržovat a
rozvíjet alespoň 10 let. To není jen tak, já bych strašně
rád vzal vše, co vidím, nebo napíšu na lupa.cz, ale
to nejde, protože to zaprvé neprodáme, zadruhé to
nedokážeme udržovat, zatřetí ty technologie většinou
nejsou ověřené a umřou v čase. Musíme se na to podívat
z globálu, máme tu prostor, který nazýváme LAP, kde
si technologie můžeme vyzkoušet, vytvořit si proof of
6

concept, ale celý ten stack je podřízený tomu, abychom
viděli do budoucna, byli schopní ty řešení udržovat a
měli dostatek prostoru a lidí na to, abychom ty řešení
mohli realizovat. Uvědomme si, že technologie by měla
být dobrý sluha, ale je to zlý pán. My si nemůžeme
dovolit, a už takové klienty máme, že bychom každý rok
vyměnili kompletně technologie na nějakém řešení. Kdo
si pamatujete Kentico, tak Kentico jednu dobu udělalo
to, že podporovalo updaty jen na verzi rok zpět a za
ten rok, co oni vydali novou verzi, většina našich klientů
není schopná ani zmigrovat na novou verzi. My jsme se
tím defacto vyoutovali z Kentica a z nových verzí, proto
se dnes řeší migrace našeho zákazníka SEVT Kentico
7, dnešní verze je 13. Kdybychom každý rok chodili
do SEVTu, aby zmigrovali na novou verzi, tak to nikdy
neprodáme, to si naši klienti nikdy nekoupí, bohužel je
to tak. Nejsme startup, nemůžeme každý rok vyzkoušet
technologie, něco na tom udělat a zapomenout na to.
Ale každá mince má dvě strany a není to tak, že by naše
technologie byly oldschoolové, právě naopak, snažíme
se jít na hraně možného a tam, kde to dává smysl
používat to nejnovější, co je k dispozici.
Co dalšího má Peter na starost?
J. Čáp: Na starost má údržbu toho technologického
stacku, nebo těch možností. Možná by si zasloužilo
vést větší diskuzi o tom, co jsme už vyzkoušeli nebo
nevyzkoušeli. Protože my jsme tuto diskuzi vedli v roce
2014 a 2015, kdy Kentico bylo vrchol a základ všech
našich řešení, že někdy v roce 2021 bude končit a
že musíme technologicky firmu předělat a tenkrát
Peter prosazoval React. Dneska o Reactu už nikdo
nepochybuje.
Stojíme na rozcestí, zda budeme vyvíjet věci nativně pro
cloud, nebo budeme vyvíjet řešení tak, aby mohla zůstat
hybridní, nebo provozovány někde standalone. Protože
se přišlo na to, že provozovat standalone věci v cloudu
je drahé. Takže úkolem Petera je to, aby zkoordinoval,
abychom tímto prošli.
Knihovnička (aneb „Knihovnička je zlo…“):
Peter, J.Čáp: Knihovnička tady rezonuje po chodbách.
Je to stejný, jako když jsme před deseti lety,
programátoři si permanentně chodili stěžovat, když
jsme rozhodli, že budeme vyvíjet na Kenticu, tak říkali,
ne, Kentico má tuhle chybu, tuhle chybu, ale při tom
jsme na tý technologii postavili naše největší řešení a
vydělali na tom poměrně dost peněz. V té samé fázi je
dnes knihovnička. Honza Procházka byl uvrtán do toho,
že musí udělat rychle projekt Ardon, když jsem
se ho na knihovničku ptal, odvětil mi, že by některé věci
v knihovničce udělal jinak, ale kdybych jí neměl, tak
to nikdy neudělám tak rychle. A to je asi hlavní zpráva
a celé zadání pro tu knihovnu, kde knihovna z reálných
projektů, tzn. Že knihovnička se obohacuje pouze tehdy,
pokud máme reálného klienta, projekt. Snažíme se
z těch jednotlivých e-commerce projektů vytáhnout věci,
který jsou nebo mohou být společné, abychom zrychlili
práci na dalším projektu. Cílem je vyrobit syntézu
známých feature nebo známých vlastností tak, abychom
mohli implementovat naše řešení rychleji. Samozřejmě,
to se může a nemusí podařit. Nikdo není neomylný a
vždy se udělá chyba, je to vidět v historii Sprinxu, že
uděláme spoustu chyb, ale vždy se snažíme dosáhnou
toho, abychom se z té chyby alespoň poučili. Přiznali si
tu chybu, to je první krok a pak se z toho poučili a udělali
na to nějaké opravné opatření. Ještě k té knihovničce,
je to asi tři roky zpět, když jsme začali dělat první vlnu
e-shopů, jsme řekli uděláme první sadu eshopů na
Reactu, podíváme se k čemu nám ta knihovna byla a
nebyla, abychom se poučili. Vykrváceli jsme na Plačkovi,
spoustu věcí jsme se naučili o tom, jak pracovat
s datama, vznikla další generace knihovničky, na které
se v současné době dodělávají současné e-commerce
projekty. V plánu bylo, že s třetí generací, jakmile
budeme mít 10 běžících eshopů na nové technologii, tak
to začneme dávat ven. Ambice té knihovničky, pokud
se nám to podaří, že to bude backend as a service,
tzn. že budeme jednotlivé služby schopni prodávat bez
webového rozhraní, frontend (tých ksichtou). Zase, i ta
knihovna je na tom rozcestí, protože buď se k ní budeme
chovat tak, že v SIGU si necháme provozovat Server, na
kterém bude ta knihovna a programátoři budou využívat
pouze ty služby a budou se k nim napojovat přes nějaký
URL, nebo z toto uděláme právě to standalone řešení.
Též tu nejsme schopni udělat prudké rozhodnutí a ani ho
udělat nechceme, protože si zavřeme dveře a všechnu
tu námahu vyhodíme do koše. Jen, aby si někdo
nemyslel, že Peter dostává obrovský budget na rozvoj
knihovny, rozvoj knihovny je vždy realizován paralelně
s projekty, které se aktuálně pro zákazníky vyrábějí.
Není to tak že bychom si tu něco „kovali“ dopředu, ale
připravujeme se na to, co potřebují přicházející obchodní
příležitosti, pro obchodníky, OP ve stavu 4 a snažíme
se kousek předběhnout dobu na něco, co budeme
potřebovat za chvilku, ne, co budeme potřebovat za rok,
ale technicky třeba za měsíc. Já k tomu jen doplním,
7

tím hlavním hybatelem věcí kolem e-commerce, té naší
platformy, je Vítek Madron, šéf e-commercu, ten vlastně
Peterovi říká, co ta věc má dělat, Peter je zodpovědný
za to, jak tu věc zrealizujeme. Dva a půl roku zpět,
kdy vznikal první nějaký soupis těch našich datových
objektů, který chceme, aby byly vystavený, takže i to
zadání přislo dva a půl roku zpět, takže ta historie je
dlouhá, není to tak, že to vzniká ze dne na den. Pokud
budou nápady, pojďme se o tom bavit, věnovat se tomu
víc. Jak s knihovnou pracovat, co chceme, aby bylo
základem, nebo můžeme dojít k rozhodnutí, že to nejde,
protože jsme firma, která dělá zákaznický řešení na
míru. Nejsme a nemáme žádnou krabici. Naši klienti jsou
takoví, kteří z krabice vyrostli, kdo jste zaregistrovali naší
poslední kampaň.
JČ: Tak toto byl jen vhled k otázkám, které se objevily
na Delivery. Očekávám, že se objeví další sada otázek?
Jirko, můžete?
Kolik je ve Sprinxu konzultantů/ analytiků? Vidí
Sprinx problém v jejich případné absenci?
J.Čáp: 3 analytici/konzultanti. To já myslím, že jich je
více tedy. Řekněme si, kdo je konzultant. Konzultant
je člověk, který byznysově rozumí tomu, co klient
potřebuje, a klient je ochoten za jeho „blábolení“, práci,
přínos zaplatit. Jirka Jinger má obrovskou kompetenci
v bezpečnosti a není problém si za Jirku účtovat.
Já mám také nějakou zkušenost a spousta lidí mi věří,
máme Jardu, máme Vítka, v obchodních systémech,
v e-commerce, Luboš je konzultant z morku kostí,
kdo zná Radka Jelínka, Radka J. jsme schopní vyslat
na speciální typy zakázek obchodních systémů, Peter
z pohledu technologie, Láďa Švagr, takže lidí, kteří jsou
schopní poskytovat konzultace a jsou vystavení na
seznamu našich kompetencí, je, teď mi pomožte, 12?
Luboš Novák: „Ne, v té otázce bylo analytici/
konzultanti, konzultantů máme opravdu hodně, něco
jiného je oblast analýzy, protože ty věci, které se
zkonzultují a získají se informace, tak my je musíme
potom zpracovat takovým způsobem, aby z nich mohli
čerpat, jak technologové, tak programátoři, testeři,
projekťáci a to je určitý prostor, na kterým musíme
popracovat, tam máme těch lidí méně a spíše jsou
specializovaní, třeba do oblasti e-commerce nebo
obchodních systémů. Tam bychom potřebovali mít
trochu větší kapacitu, ale nějaké analytiky máme,
a i analytické zkušenosti, které v tuto chvíli jsme
schopni nabídnout.“ Myslím si, že máme větší
nedostatek v tom, v těch analyticích, kteří jsou schopni
to, co je zkonzultováno, sepsat do strukturované formy
tak, aby to bylo zadání pro výrobu. Ale i tady je prostor
spolupracovat s analytiky formou krátkodobých kapacit.
Proč s každým e-shopem měníme technologii,
když chceme být stabilní a děláme to stále znovu
od začátku?
Peter: Nevím, zda se na to díváme správným způsobem,
protože s každým e-shopem technologii neměníme. Tak
jak již bylo jednou zmíněno, my se snažíme poučit ze
svých chyb a napravit je. Čím dříve to uděláme, tím lepší
je to pro nás. To, že vyměníme „databošku“, například,
není způsobeno tím, že bychom chtěli jinou technlogii,
je to způsobené tím, že to prostě neumíme dělat,
nemáme na to lidi, neumíme s tím pracovat a vrátíme
se k tomu, co je pro nás známější.
J.Čáp: Technologie se vyvíjí, je to evoluce, jestli někdo
říká, že se něco vyměňuje. Ano, měli jsme slepé uličky,
když jsme nechali jednoho programátora, aby si rozhodl,
že nepoužije to, co měl předpřipravené a vyvinul si to
sám, to je přesně ta slepá ulička, která se v historii stala.
Proto zde máme centrálně managovaný technologický
stack. Výměna technologie není z mé perspektivy
to uhnutí z toho směru, kterým jdeme, to je důležité.
Je důležité, abychom směřovali tím směrem, který jsme
si vytyčili a pokud tu cestu nejsme schopni absolvovat,
musíme se vrátit k tomu strategickému rozhodnutí
na úrovni firmy. A to je zásadní, protože my tu zítra
nemusíme vůbec být a potřebujeme, aby firma byla
schopná ta řešení spravovat i nadále.
„Čo robíš v práci? Ja nič, ja ráno
vstanem, idem do práce, tam
si sadnem a sedím celý deň.“
Peter Slávik
A protože jsme se po svačině dozvěděli, že pan Čáp
řadu dotazů prakticky zodpověděl za Petera, byl tak
hodný, že nám dal přímo své odpovědi na jednotlivé
otázky:
Co je přesně náplní práce šéfa DEL Petera? Vidím,
že tam stále něco dělá a tak si říkám co? Dík
Zastávam niekoľko rolí. Okrem líniového vedúceho
Delivery som Technickým riaditeľom, konzultantom,
architektom, metodikom a programátorom.
Som členom TOP Managementu Sprinx.
Náplňou mojej práce je:
• Formovanie technologickej stratégie na úrovni vedenia
Sprinx
• Metodika vývoja, nástroje a postupy, technológie vývoja
software
• R&D: sledovanie a analyzovanie trhu SW riešení.
Príprava podkladov pre strategické rozhodnutia
TOP managementu. Overovanie nových trendov
prostredníctvom aktivít SprinxLab.
8

• Líniový management oddelenia Delivery
• Odvolacia inštancia v technickej oblasti
• Pomoc s výberom, hodnotením kandidátov (potenciálne
nových kolegov)
• Návrh, či oponentúra technického návrhu realizácií
riešení
manažér. V jeho záujme je, aby potrebné úkony na seba
čo najhladšie nadväzovali. Aby mal k ľuďom materiál.
Aby nevznikali prestoje. Aby všetko stihol v stanovenom
čase. Party majú svojich predákov, Team leaderov.
Nad tým je vedenie, ktoré zabezpečuje dosť stavieb, plní
party ľuďmi, robí účtovníctvo, vypláca mzdy, nakupuje
požadovaný materiál.
• Podpora predaja, sponzorov
• Oponentúra, či príprava necenení riešení
• Definovanie predajných argumentov, popisov a
podmienok v ponukách obchodných príležitostí
• Zodpovednosť za technickú časť Produktového fóra.
Produktové fórum je platforma, kde sa snažíme nájsť
najvhodnejšiu stratégiu, technologické riešenie, sadu
riešení, postupy, pre úspešnú konverziu obchodného
prípadu na objednávku
• Schvaľovanie opodstatnenia čerpania prostriedkov
pre-sales a fondu opráv
• Technologické konzultácie na všetky strany
• Riešenie otázok/problémov v oblasti infraštruktúry
• Návrh architektúry riešení
• Technické a technologické školenia
• V neposlednom rade snaha o vytvorenie a udržanie
spoločnej základňe/fundamentu/frameworku, ktorý by
nám uľahčil vývoj aplikácii, nazývaný tiež Technology,
Knihovnička, či v poslednej dobe API.
Proč jsou vývojáři organizovaní v delivery, když
jsou fakticky řízeni sponzorem a projekťákem?
Sprinx má tzv. maticovú organizačnú štruktúru.
S predobrazom vo väčších spoločnostiach. V tejto
štruktúre sú jednotliví pracovníci (kapacity) organizovaní
v líniových organizačných skupinách. U nás
Delivery, Consulting, BizDev, Pharma, Marketing, SIG.
Z organizačných skupín sú vytvorené projektové skupiny
tzv. améby.
Pre voľbu tejto štruktúry bolo niekoľko dôvodov. Možno
tým najzásadnejším je dať businessu, v amébach
reprezentovaných Sponzormi, flexibilnejšie možnosti
plánovania utilizácie dostupných kapacít. Ich prípadné
zdieľanie, uvoľňovanie. Založené na business prioritách
s cieľom maximalizovať výnos.
Zjednodušene si to prestavte ako stavenú firmu, ktorá
má partu zedníkov, elektrikárov, kurenárov a čo ja
viem koho ešte všetkého. V tejto paralele by sa dala
úloha Sponzora prirovnať k vedúcemu stavby, ktorý
sa stará o to, aby sa stavba realizovala. Používa na to
spomenuté party a mixuje ich podľa potrieb stavby. Nie
je nadriadený, prideľuje prácu a dohaduje a koordinuje
činnosti. V rámci takejto stavby sa stavia niekoľko
barákov. Každý barák na starosti, u nás Projektový
Zdravím, nějak se v tom nevyznám. Všechno
řeším se sponzorem a můj šéf je Peter jako
boss delivery? Co mohu řešit s Peterem a co se
sponzorem? Se sponzorem / projektákem řeším
projekt, tomu rozumím. A co tedy pro mě dělá
Peter?
Poďme postupne zodpovedať na jednotlivé otázky
tohoto dotazu. Z povahy dotazu predpokladám, že
ho pokladá člen Delivery, programátor, nie TL.
„Všechno řeším se sponzorem a můj šéf je Peter jako
boss delivery?“
Všetko so Sponzorom neriešite. So Sponzorom
sa podieľate na realizácii projektov.
Áno vašim nadriadeným som ja. Vychádza to
z organizačnej štruktúry Sprinx (viac v predchádzajúcej
odpovedi).
Prosím nezabúdajme, že časť vecí na konci dňa riešia
dievčatá z HR a dievčatá a páni z Operations, či chalani
zo SIG. Bez posvätenia nadriadeným, nech je to
akejkoľvek skupine, sa to nezaobíde. Nech poviete svoju
požiadavku komukoľvek, a nejedná sa o projektovú
záležitosť, prejde to rukami vášho nadriadeného.
„Co mohu řešit s Peterem a co se sponzorem?“
+ „A co tedy pro mě dělá Peter?“
• So sponzorom riešite rozpočet projektu a čerpanie.
• Operatívu na projekte, teda tasky, by ste mali riešiť
hlavne s projekťákom.
• Osobné požiadavky, osobný rozvoj, zmenu mzdy,
pracovné prostredie by ste mali primárne riešiť s HR.
• So mnou sú to technologické otázky, zlepšováky, na
vás, či niekom inom páchané krivdy, keď potrebujete
poradiť v realizácii, keď potrebujete zmeniť vybavenie.
Keď by ste si chceli skúsiť novú technológiu mimo
projektov (urobiť PoC umelej inteligencie napríklad)
9

Budeme nějak rozšiřovat tech stack?
Technologický stack priebežne prispôsobujeme
potrebám našich zákazníkov a situácii na trhu.
Možno by som začal tým, čo je aktuálny technologický
stack (popisujem len stack pre nové apky):
• Technológie kódu
• .NET (či už číslovaný alebo core) a ním ponúkané
technológie
• NodeJS s express, nestjs pre back end
• React ako SPA a SSR aplikácie so stream rendering
• TaiwindCSS
• Proces vývoja
• GIT repozitáre s GitFlow procesom
• CI&CD
• Infraštruktúra
• Cloud a cloud ready riešenia (primárne pre azure)
• Virtualizácia infraštruktúry
• Kontajnerizácia aplikácii
• Clustrovaná HA infraštruktúra, v tejto chvíli pomocou
Docker Swam v budúcnosti by sme sa radi prepracovali
ku Kubernates.
• Databázy
• Ms Sql Server
Pre aktuálne realizované projekty, či projekty vo výhľade,
tento je tento stack dostatočný.
Ako sme zažili na vlastnej koži je potrebné obozretne
vyberať s ohľadom na požadovanú/očakávanú životnosť
projektov a hlavne na odbornosť kapacít, ktorú sme
schopní zabezpečiť.
Ako som spomínal na veľkej svačine a mini svačine.
Sprinx stojí na križovatke.
Potenciálny zákazníci prechádzajú na cloud riešenia.
V cloude, aplikácie s architektúrou, ktorú dnes
najhojnejšie používame, nemajú miesto. Presnejšie ich
prevádzka je natoľko finančne náročná, že si to bežná
firma v českej kotline a slovenskej vrchovine nemôže
dovoliť. Česť výnimkám.
Sprinx si rozhodne chce zachovať manévrovací priestor
a priebežne hodnotíme potenciál zákazníkov vs. riešenia,
ktoré sú pre nich vhodné. Je možné, že do stacku padnú
aj ďalšie technológie. Rovnako sa však môže ukázať, že
pre segment našich klientov budú dlhodobo výhodnejšie
aplikácie tak, ako ich vytvárame. V rámci SprinxLab, ale
môžeme robiť malé projekty s cieľom overiť nové veci
a po ich zhodnotení rozšíriť stack. Rozhodne je priestor
pre AI, automatizáciu procesov a BI.
10
Proč se nikdo nemohl podílet alespoň připomínkami na
tvorbě API od Petera. Bylo by mnohem lehčí s tím potom
pracovat a nečumět na to jako sůvy.
Informácia, že by sa nikto nemohol podieľať na vývoji
Knihovničky nie je pravdivá.
Prosím, každý sa môže podieľať na vývoji Knihovničky!
Každý môže vzniesť pripomienky!
Čo je dôležité zopakovať je, že Knihovnička vzniká
syntézou požiadaviek v rámci realizovaných riešení.
Takže máme len toľko kapacít, koľko sú améby schopné
a ochotné uvoľniť. Aktuálne API nepadlo z neba, vzniklo
evolúciou z predchádzajúcej verzie na základe potreby
zákazníka. Knihovnička nie je len API. Zahrnuje GitLab,
CI procesy, infraštruktúru, či nastavenia projektových
prostredí. Za posledné roky počas ktorých sa nad/s
Knihovničkou vytvárajú weby a eshopy prispel každý, kto
na weboch a shopoch pracoval.
Aby ste mohli „pracovat a nečumět na to jako sůvy“ je
k dispozícii dokumentácia na adrese https://technology.
stages.udolni.net/docs/. Kto je „nepolíbený“ a neviete
si rady, alebo má pocit, že „čumí jak sůva“, môžete
dostať školenie, konzultáciu, či ďalšiu podporu. Okrem
mňa máte dispozícii TL. Prosím nehejtujte, kričte, že
potrebujete pomoc. Kľudne to povedzte HR, ak máte so
mnou problém.
Nie všetko je to dokonalé, ucelené, ale bez ďalšieho
zlepšovania sa nikam nedostaneme. Je úplne kruciálne
sa držať postupu, kde sa zmeny dostávajú späť do
základu. Všetko to začína pri analýzach a ktorá nekončí
odovzdaním prvého releasu na produkciu. Ale až smrťou
posledného realizovaného riešenia.
Není to dotaz, ale sdílím pocit/náladu. Nechci
být součástí "prázdné" delivery schránky. Kam
vlastně patřím? Sponzor mi dává práci, ale není
můj nadřízený a můj oficiální nadřízený se mnou
zase nic nedělá.
S najväčšou pravdepodobnosťou pocit s nami zdieľa
programátor. Odpoveďou na otázku „Kam vlastně
patřím?“ je: patríte do Delivery. Je prirodzené, že sa viac
stotožňujete s prostredím projektového tímu.
Ale čo v prípade, že pracujete pre dvoch sponzorov, dve
rôzne projekťáčky a jedného projekťáka, s projektami
v dvoch amébach? Vo všetkých troch amébach...
Kam potom patríte? S kým pracujete?
Ste členom Delivery a spolupracujete s kolegami na
projektoch améby X, Y, Z. Bolo by ideálnejšie, keby
povaha našich projektov dávala možnosť, aby ste
pracovali na jednom projekte v jednom tíme. Obávam sa
však, že ani v takom prípade by s vami váš nadriadený
nepracoval. To nefunguje v skupinách nad 7 ľudí.

Operations a Provoz – Jiří Čáp
Jak se Sprinx obrňuje vůči inflaci?
Zvedáme ceny klientům, naštěstí nebo naneštěstí teď je
doba taková, že už žádný z klientů neprotestuje, on se
neptá, zda budeme zdražovat, ale ptá se kdy? Bohužel
je to tak, na druhou stranu na úrovni vstupů je jasný, že
nám rostou náklady, chceme zvyšovat mzdy, chceme být
konkurence schopní, tak zároveň zvyšujeme pro skupiny
headcount, musíme reagovat na to, co se děje na trhu.
Nikdo nejsme schopní říct, co bude na konci roku.
Nešlo by udělat nějaké technické zařízení do
zasedaček, které by zobrazilo, kdo má zasedačku
zarezervovanou? Často někdo v zasedačkách
vysedává bez rezervací a zdržuje práci/meetingy.
Když jsme se chystali na tohle setkání, tak všichni
kolegové, kteří mě slyšeli, mi zakázali na toto téma
vtipkovat, protože jestli někomu nefunguje Outlook, tak
ať jde do SIGu, protože tam ty zasedačky vidět jsou,
kdo má nebo nemá rezervaci a pravidla, která jsme
si stanovili, když někdo má rezervaci v zasedačce, že
mu ta zasedačka náleží, že toto se snažíme dodržovat.
Myslím si, že se vždy dá dohodnout. Zasedačky jsou
organizovaný v outlooku, máme tam všechny. Kdo má
rezervaci, má na zasedačku nárok s tím, že ale klient má
vždy prioritu. HR občas má tendenci, dělat si pohovory
v Atlasu, Atlas je primárně pro jednání s klientem a
když tam je nějaká rezervace, požádám recepci, aby
to přeorganizovala. Myslím, že tato pravidla platí. Jiří
Jinger: „Já bych jen doplnil, že existují nějaké alternativy,
nicméně jejich provoz stojí 5000-7000 Kč měsíčně, což
mi pořád, proti komunikaci, přijde jako nesrovnatelná
částka. Je to na zvážení do budoucna, až ještě
vyrosteme, ale zatím se vždy dalo dohodnout se všemi“
Chystá se majitel areálu něco udělat s tím
tankodromem místo silnic? Zasypat ty příšerné
jámy nějakým štěrkem je práce na půl hodiny, to
snad není potřeba roky plánovat. Nebo nám spíše
dá příspěvek na to, abychom mohli pravidelně na
autech dělat tlumiče, čepy a geometrii?
Zkusím to vzít trochu ze široka, první věc, pro ty, co sem
přicházejí jako pěší, areál zkoušel vyjednávat s městskou
částí o tom, že by zde byl umístěn přechod, ale došlo
se k tomu, že to není podle nějakých norem technicky
možné. Vzhledem k tomu, že zde v areálu přibylo taneční
gymnázium, kam chodí poměrně malé děti, tak přibylo
alespoň varování „Pozor chodci“, přechod tady do
budoucna není reálný. Zda ho městská část bude dělat,
tak u té dolní křižovatky, ale zase, není na to navázaný
chodník. Tohle není problém areálu, ale městské části.
Tak můžete zkusit sami poprudit městskou část, zda
s tím něco udělá. Ale víte, že je to na dlouho.
Pokud bychom se v budoucnu nestěhovali z
areálu, počítá se s rekonstrukcí schodiště?
Vypadá už značně vyžile a nereprezentativně.
Děkuji a Jak to bude se stěhováním? Nevyhovuje
mi stav silnice v areálu, což je aktuálně na
proražení kola a když už se vydám MHD na je tu
nebezpečné.
Co se areálu týká - my, když jsme se sem před čtyřmi
lety stěhovali, dostali jsme nějaké informace, se kterými
jsme pracovali a dnes se ukazuje, že ty dohody, plány
toho areálu se zpozdily, nebyly naplněny. To znamená,
že my jsme dnes, stejně jako u technologického vývoje,
na takovém rozcestí. Aktuálně se rozhodujeme, zda
v areálu zůstat, proběhne nějaké jednání s areálem o
ceně, to jak to zde má vypadat, tak abychom zde byli
schopný dál fungovat anebo i aktuálně probíhá výběrové
řízení na nové kanceláře. Důležité je ale říct, že nám
nájemní smlouva končí v prosinci příštího roku 2023,
takže minimálně do léta příštího roku se určitě stěhovat
nebudeme. Důvody, proč stěhování řešíme jsou, že ta
oddělení jako je Pharma, HR, finance jsou odříznutý a
my bychom byli rádi, jako firma, více pohromadě. Mohli
jsme víc fungovat jako firma a někteří se necítili odříznutí.
Slíbená je rekonstrukce chodby, stejně jako hezké dveře
na recepci, bohužel to ze strany areálu neproběhlo a
nelze to úplně smluvně ošetřit. Při dalším vyjednávání
s areálem si na to dáme pozor. To je přesně ta chyba,
kterou jsme udělali. Když jsem zde byl poprvé na
prohlídce, tvrdili mi, že celá chodba, jak je Lasergame,
bude obložená až nahoru, budete mít luxusní dveře,
běžte se podívat do druhého vchodu, jak jsme to udělali.
Ale neměli jsme to výslovně napsané ve smlouvě a oni
se nám úplně vysmáli. Takže, ano byla to chyba, ve
smlouvě budeme mít příště rozkreslený, jak ty úpravy
budou vypadat, ať už zůstaneme tady, nebo budeme
jinde, a i toto s vámi budeme nějakým způsobem sdílet.
Předpokládáme, že výběr kanceláře proběhne do konce
tohoto roku.
Nicméně s Veronikou E. požádáme, aby se minimálně
podívali na ty cesty v areálu, protože pokud sem za
námi jezdí klienti, tak je to nepříjemné, zejména u vjezdu,
kde se těm dírám nedá ani vyhnout. A zadání na nové
kanceláře je to, aby od sebe skupiny nebyly izolovány.
11

Sprinx Pharma – Jiří Stránský
Salesforce v rámci Sprinx – Jiří Čáp
Jaké je dění ve Pharmě?
My jsme poslední dva roky velmi intenzivně pracovali
na tom, abychom naši produktovou část doplnili o
consultingovou sekci, probíhala nějaká jednání, již jsme
avizovali našeho partnera, ale nedopadlo to.
JČ: „Možná, Jirko, doplň, potřebuji uklidnit kolegy, že
se Pharma nerozpadla, neskončila, nevypadla z radaru“
Jiří Čáp zmiňoval, že jsme posledních několik let
avizovali, že se přibližujeme s jednou partnerskou firmou,
já bych použil možná takovou analogii s tím partnerským
vztahem, tak dlouho jsme spolu chodili, až jsme stáli
před těmi dveřmi do kostela, tam byla zamrzlá kaluž, my
jsme na ní uklouzli a když jsme se zvedali, oprašovali si
ty zadky, tak jsme se na sebe podívali a řekli si, no tak
možná, že bychom se pořád mohli kamarádit, ale možná
ten kostel vynecháme, tak jsme kostel vynechali. Pořád
se s nimi kamarádíme, pořád spolupracujeme, na
druhou stranu, to bývá typičtější spíše u chlapců, než
u dívek, tak jsme se začali rozhlížet ještě okolo a zase
jsme se vrátili k některým starým láskám a koukáme,
jestli náhodou někde tady na hřišti nejsou nové lásky
a snažíme se s nimi kamarádit.
Máme toho jednoho vybraného partnera, ale není to tak,
že bychom se zhroutili, rozpadli nebo něco takového.
Naopak se nám podařilo v poslední části loňského
a první části letošního roku rozšířit svou přítomnost
na Slovensku. Teď jsme v prvním čtvrtletí spustili dvě
nová CRM, zpracování dat a objednávkové systémy
na Slovensku, pro firmy, které jsou jak v ČR, tak na
Slovensku a budeme v tom dále pokračovat.
A určitě je důležité zmínit, že SUKL udělal rozhodnutí
a pustil pro další využití, další datový zdroj, který se
týká dat z e-receptů, takže dneska nabízíme naším
klientů regionální analýzy spotřeby a i to, že se z toho
dá vyčíst, co se předepíše a co se vydá a díky tomu
mohou přemýšlet, zda jsou jejich zástupci dostatečně
úspěšní. Rozvíjíme se stále dál. Pod vedením Janka
jsme dokončili jeden z nejvýznamnějších upgradů naší
nejstarší aplikace pro práci s daty státní správy, je tam
spousta nových funkcí, které mohou naši klienti využívat.
Díváme se pořád dopředu.
12
Chtěl bych zopakovat, že Salesforce jako
technologie, je pro nás jedna z technologií, která
je klíčová, důležitá pro nás, pro fungování a
rozvoj budoucích obchodních systémů. Skupina
Salesforce se integruje, aby byla plnohodnotná
Améba, plnohodnotná skupina v rámci Consultingu,
jako takového. Jarda Luc, který vlastně vyšel ze
Salesforce, je vlastníkem naší obchodní kompetence.
Ta technologie je jedna z možných řešení, který se
nabízí všude tam, kde je možnost nějaký obchodní
systém nebo obchodní aplikaci řešit.
Na druhou stranu je potřeba se podívat na to, co se
děje na trhu, protože tak, jak my jsme před deseti
lety byli postavený na CRM, tak CRM jako takový,
už se skoro ani neříká, CRM už se nepoužívá, už
se používají specializované aplikace. Takže zpráva
do obchodu je, že má smysl se věnovat prodeji a
podpoře řešení postavených na Salesforce, protože
tahle technologie je a bude důležitá součást Sprinxu.
Myslím si, že to bude na samostatné setkání,
abychom se pobavili, jaký je záměr, moderní přístup
k obchodním systémům.

<Noemi Šimečková> HR
NOVÍ ZAMĚSTNANCI
Koho můžete nově vídat v kancelářích Sprinx.
Michal Galajda
Ahoj, jsem Michal a nastoupil
jsem do oddělení SIG. Narodil
jsem se v Považské Bystrici
na Slovensku a do Prahy jsem
přijel v roce 2010 za prací. Před pěti lety jsme se
s rodinou přestěhovali do Mníšku pod Brdy, kde
vychováváme tři děti. Nejstaršímu synovy je osm,
dceři jsou čtyři a nejmladšímu je rok. Většinu volného
času trávím s rodinou, společně jezdíme na výlety
a v zimě na lyže. Když se potřebuji odreagovat,
pouštím si hudbu podle nálady nebo si na mobilu
přečtu zajímavou knížku. Michal
Anička Pernikářová
Ahoj Sprinxáci! Mé jméno je
Anna (většina lidí mi říká Aničko).
Nastoupila jsem do oddělení
Sales & Marketing na pozici
Marketing Specialist. Narodila jsem se v Praze, ale
v dětství jsme se přestěhovali do malého městečka
nedaleko Mělníka. Vesnický život ale nebyl úplně to,
co bych chtěla, takže mě to do Prahy táhlo zpět. Žiji
zde zhruba 8 let a miluju to! To, jak má člověk vše
po ruce, furt je co dělat a kam jít. Ačkoliv se ze mě
za těch pár let stal tak trochu kavárenský povaleč.
:-) Mezi mé oblíbené činnosti patří posezení s přáteli,
četba, seriály, lyžování, turistika, ale vůbec největším
zájmem (a žroutem času a peněz :-) je pro mě moje
temperamentní, náladová a úžasná kobyla Šína.
Procházky přírodou od té doby nabraly úplně jiný
rozměr. Do Sprinx přicházím z IT firmy DNS a.s., kde
jsem pracovala na pozici Marketing Specialist. Už
se těším na nové pracovní výzvy a až vás všechny
poznám!
Stanislav Čech
Zdravím všechny (domorodé)
kolegyně a kolegy. Jmenuji se
Stanislav Čech, úplně postačí
Standa. Nastoupil jsem k Vám,
do Sprinxu, do oddělení SIGu na pozici senior
administrátor, nicméně ve svých dvaapadesáti
letech se na seniora ještě zdaleka necítím. Přestože
jsem rodilý Jihočech, převážnou část svého života
jsem prožil v Ústeckém kraji, kde jsem pracovní
zkušenosti získal na různých pozicích v řadě oborů.
K Vám přicházím z královského města Kadaně,
kde jsem pracoval ve výborném týmu v jedné
nadnárodní společnosti na pozici technologa. Pak
jsem ale potkal skvělou partnerku, za kterou jsem se
přestěhoval do Prahy na Malý Břevnov. Přesto jsem
ale nadále více jak rok dojížděl do Kadaně, postupně
dokončil rozpracované projekty a následně začal
hledat uplatnění zde, v Praze.
Úspěšně jsem prošel několik výběrových řízeních,
kde mě asi nejvíce lákala pozice analytika pro
společnost ČEZ - jaderná energetika, přesto jsem se
nakonec rozhodl pro Sprinx, kde mě oslovilo velmi
přátelské prostředí a neméně zajímavá práce. Ve
volné čase se zajímám obecně o vše kolem sebe,
od historie, přes kulturu, až po moderní technologie.
Nejraději mám letadla a leteckou techniku obecně.
Rád trávím volný čas na kole, v přírodě, a nebo se
cachtám ve vodě. Těším se na práci mezi Vámi.
Standa
Od posledního vydání Homepage
Sprinx opustili:
Žaneta Nosko, Lenka Vostálová, Martin Kašpar,
Libor Doležal, Filip Veselý.
Přejeme jim mnoho úspěchů v dalším zaměstnání.
13

CESTOVATELSKÉ
<Jan Kotlín> MARKETING
Za exotikou na
Kapverdské ostrovy
Kapverdy tvoří deset ostrovů v srdci Atlantského oceánu. Nejnavštěvovanější ostrovy
Boa Vista a Sal vás rozhodně vezmou za srdce, zdejší malebné pláže, vstřícní
obyvatelé a kreolská kuchyně zkrátka nenechají nikoho chladným!
Sahara v Atlantiku
Boa Vista je třetím největším ostrovem Kapverd, z velké části neobydleným. Pouze několik malých měst tu statečně
vzdoruje písku a suchu. Ostatně i hlavní město, Sal-Rei, je spíš jen větší vesnicí. Pro své velké pouštní plochy a blízkost
k africké pevnině bývá ostrov přezdíván Sahara Atlantiku. Ačkoli je převážně pustý a má jen minimum vegetace, zdejší
luxusní hotely a apartmány v maurském stylu přitahují pozornost a zájem turistů. Nutno podotknout, že za to Boa Vista
vděčí také nejkrásnějším i nejdelším plážím Kapverd, které nabízejí bohaté možnosti pro plážovou turistiku a vodní
sporty, jako je potápění či surfování. Na Boa Vista si rozhodně dopřejte plážovou procházku. Místní pláže jsou totiž
zdánlivě nekonečné a přímo vybízející k bezstarostnému toulání.
14

CESTOVATELSKÉ
V Praia de Chaves můžete obdivovat pozůstatky staré cihelny, které jasně ukazují vítězství pouště nad civilizací. Další
krásné pláže pro pěší se nacházejí na severu ostrova. Na pláži Cabo Santa Maria najdete pravděpodobně nejznámější
a nejfotografovanější kapverdský vrak ztroskotané lodi. Rozhodně si nenechte ujít jednodenní výlety jeepem do pouště,
nebo lodní výlety za velrybami, jichž jsou tu na jaře k vidění desítky. Pokud neuvidíte velryby, zajisté vám úsměv na tváři
vyloudí rozpustilí delfíni.
Ráj nejen pro surfaře
Žádný z Kapverdských ostrovů se v
posledních letech nezměnil tolik jako
Sal. Ostrov je rájem surfování, kite
surfingu či windsurfingu, koneckonců
to byli právě surfaři, kteří ho v roce
1970 objevili. Sal rozhodně uspokojí
nadšené potápěče.
Na ostrově Sal je toho k vidění
mnoho. Co však opravdu stojí za to,
je návštěva zálivu Buracona a solné
pánve v Pedra Lume. Buracona
je malá zátoka a laguna nalézající
se na severozápadě ostrova. Je
součástí chráněné krajinné oblasti
Buracona-Ragona. Najdete zde
jednu z mála jeskyní na Kapverdách,
která se nazývá Modré oko. V oblasti
jsou přírodní koupaliště. Starověké
solné doly na Pedra Lume jsou jako
muzeum pod širým nebem.
15

KULTURA
Nové filmy
v kinech
Tři Tygři ve filmu: Jackpot
(premiéra 26.5.2022)
Tři Tygři zaseknou drápy humoru i do filmových
pláten! Ve zběsilé akční komedii se na
dobrodružnou cestu za nečekanou výhrou
vydá předposlední český akční hrdina a strážce
Teritoria Milan (Albert Čuba), citlivá duše,
prokletý básník a řidič tramvaje David Votrubek
(Štěpán Kozub), orgán městské policie Robert
(Robin Ferro), a snaživý, leč průměrný herec
oblastního divadla Herbert (Vladimír Polák).
Stanou se z nich přátelé, nebo rivalové? Najde
David po cestě ztraceného otce, Robert lásku a
sebevědomí, Milan Indulonu a slávu, a Herbert
vytoužené angažmá? Rozbije Milan chvatem z
Krav Mňagy JACKPOT a zvolá nakonec David
Votrubek své „vyhjáááál!“, nebo to nebude tak
jednoduché? Road trip z Ostravy do Prahy plný
šílených událostí, nečekaných odboček (Brno?)
a akčních scén jim totiž stíží nejen Davidův
osobitý pohled na svět, ale také mafiánský boss
Král taktéž toužící po miliónové výhře.
Jurský Park: Nadvláda
(premiéra 9.6.2022)
Už to jsou 4 roky, když byl ostrov Isla Nublar
zničen a nyní po minulém incidentu žijí dinosauři
společně s lidmi, z čehož se stává ekologická
katastrofa. Owen Grady (Chris Pratt) a Claire
Dearingová (Bryce Dallas Howard) musí
společně se starou partou – Ellie Sattlerová
(Laura Dern), Dr. Ian Malcolm (Jeff Goldblum)
a Alan Grant (Sam Neill) – čelit této nadvládě,
která provždy určí, jestli mají přežít lidské bytosti
a být nejvyššími predátory na Zemi, která je nyní
i domovem nejděsivějších tvorů historie.
Top Gun: Maverick
(premiéra 26.5.2022)
Přes třicet let ve službě. Pochvaly.
Vyznamenání. Jediný, kdo za posledních 40 let
sestřelil tři nepřátelská letadla. Přesto ho nikdy
nepovýšili? Proč? Protože je to Maverick. Rebel,
který poslouchá jen sebe sama. Ten chlap snad
nestárne, takový Jarda Jágr filmového plátna
se vrací. Švihání ručníkama ve sprchách, nízké
průlety a rychlá motorka. Top Gun je zpět.