HomePage 1:22

1/2022
<HOMEpage>
interní newsletter
pro zaměstnance
SPRINX

EDITORIAL
<Jan Kotlín> SALES & MARKETING
Co ten letošní rok? Bude líp? Už bylo dost toho „hůř“
a budeme se zase pomalu normalizovat? Jsou tomu dva
roky, co jsme se smáli tomu, že v Číně někdo snědl polévku
z netopýra a chytil z toho rýmu. Seděli jsme v kroužku
u nás v kanceláři Sales a marketingu, měli z toho ohromnou
legraci a ani v nejdivočejších snech si nepředstavovali,
že se společnost a ekonomika tolik polarizuje
a demoralizuje. Loňské Vánoce jsem tu „rýmu“, stejně jako
hodně z nás ve Sprinx, měl taky. Bolel mě celý člověk, bez chuti, čichu, bez
přátel a rodiny jsem trávil čas střídavým spaním a koukáním se na plastovou
parodii stromečku, protože pravý už jsem nestihl sehnat, než jsem lehnul.
To už mě legrace přešla úplně. Letos jsem si Vánoce řádně vynahradil.
S rodinou. S přáteli. Cukroví chutnalo jako cukroví a bramborový salát byl
nejbáječnější na světě. A z těch ponožek pod krásným stromečkem jsem měl
neskutečnou radost. Svět byl na chvíli v pořádku. Letos nám nic nenaznačuje
tomu, že bychom v tom šílenství viděli nějaké světlo na konci tunelu. Proto
bych nám všem rád popřál, aby těch ostrůvků normality bylo letos co nejvíce.
A abychom si vážili i těch drobností, které jsme dříve brali jako samozřejmost.
OBSAH
Novinky 2
5 otázek pro… 4
Business / IT 5
HR Koutek 8
Cestovatelské 16
Kultura 18
NOVINKY - Úspěchy a zajímavosti ze Sprinxu
Svačina s managementem
Na konci ledna nás opět čeká tradiční Svačina s managementem, která se
tentokrát uskuteční v prostorách Laser Game. Pozvánku obdržíte do e-mailu.
Těšit se můžete na shrnutí roku 2021 z pohledu zástupců jednotlivých skupin
a zároveň i jejich plány pro rok 2022.
SBP
Pro rok 2022 byla připravena a odsouhlasena
nová podoba SBP (Sales Business Plan), který
bude více korespondovat s marketingovými
aktivitami a zároveň bude zohledňovat role
competence leaderů na E-commerce a
Obchodní systémy. Od nové verze čekáme,
že nám pomůže ještě lépe měřit konverzi
marketingových aktivit na reálný obchod
a zároveň jasnější plánování výnosů
u stávajících zákazníků.
ESET
Spustili jsme ESET
v USA! A hned
s velkým úspěchem.
Za první půl den
ESET nasbíral
na 500 objednávek.
2

NOVINKY - Úspěchy a zajímavosti ze Sprinxu
Mountfield
V záplavě vín, PFek a různých velmi originálních darů
od našich klientů nás nakonec skutečně dostal dopis
z Mountfield a to proto, že takhle pozitivní reference
a zpětná vazba není samozřejmostí.
Českých 100 nejlepších
Zařadili jsme se mezi 100 nejlepších firem
České republiky 2021 v soutěži „Českých
100 nejlepších“! Cílem soutěže bylo ocenit firmy,
které odvádí mimořádné výsledky. Vyhlášení,
které proběhlo ve Španělském sále na Pražském
hradě, se zúčastnil Head of Sprinx Consulting
Luboš Novák.
BizDev
Od 1.1.2022 vzniklo ve Sprinxu nové mini
oddělení pod názvem BizDEv Trojmužná
skupina ve složení Radko Jelínek, Jaroslav Luc
a Vít Madron (pro začátek) bude kromě jiných
aktivit pomáhat obchodníkům a sponzorům
(supervizorům) s revizí jejich obchodu a určením
obchodní strategie směrem ke klientům.
13. číslo magazínu
Sprinx The Doers/Digital Experts
V prosinci 2021 vyšlo další číslo našeho firemního magazínu
The Doers/Digital Experts! A tentokrát je magazín čistě marketingový!
V magazínu najdete rozhovor se spoluzakladatelem Sprinxu Jiřím Čápem,
ve kterém se dozvíte, jak vnímá marketing z pohledu generálního ředitele.
Dále, Jan Kotlín v magazínu hovoří o tom, jak vidí budoucnost marketingu.
O tom a o mnohem dalším se dozvíte v tomto zimním 13. čísle.
Celé číslo si můžete vzít v zasedačce, na marketingu, anebo ho
také najdete na našem webu.
3

5 otázek pro…
<Žaneta Nosko> MARKETING
5 otázek pro pana Stránského
Pan Jiří Stránský popřál k 25. narozeninám Sprinxu.
Ve Sprinxu pracuje na pozici Business Director Pharma
Jak dlouho ve Sprinxu
pracujete?
Pro mě samotného je to neuvěřitelné,
ale letos je to deset let.
To to uteklo …
Proč právě Sprinx?
Se Sprinxem jsem se poprvé setkal
v době, kdy jsem pracoval ve
farmaceutickém průmyslu. Hledali
jsme tehdy CRM systém, který by
měl nějakou referenci v oboru
a narazili jsme na Sprinx CRM, tehdy
ještě „ farmaceutickou“ variantu
CRM 6.0, Sprinx Pharma CRM ještě
neexistovalo. Spolupráce fungovala
dobře, a tak, když jsem se po nějaké
době rozhlížel po novém angažmá,
jsme se se Sprinxem začali k sobě
postupně přibližovat až to skončilo
mým nástupem do čela tehdy
vznikající skupiny Pharma, která
se v rámci Sprinxu začala
specializovat na řešení pro farmacii
a zdravotnictví tak, jak je tomu i dnes.
Co nejzajímavějšího jste
ve Sprinxu zažil?
Pro mne jako pro člověka, který
nemá technické znalosti v oblasti
IT bylo vždycky zajímavé to, jak se
z řádků nesrozumitelného textu na
černých obrazovkách těch kluků
a holek se sluchátky narodí nějaká
zajímavá aplikace nebo web, nebo
e-shop. Sám se vývoje neúčastním,
mohu ho sledovat jen zpovzdálí, ale
žasnu nad tím po celých deset let,
nad přeměnou strohých pokynů ve
virtuálně „živý“ organismus. A s tím
se váže i úžas nad tím, co všechno
je dnes reálně možné zjistit z dat
dostupných ve veřejném prostoru.
Téma série Matrix mi dnes připadá
mnohem skutečnější než kdy jindy.
Na jakém nejzajímavějším
projektu jste pracoval?
Jeden z nejzajímavějších projektů,
které jsme ve Sprinxu ve skupině
Pharma realizovali byl lékový
registr obchodního tajemství, což
je komplikovaný název pro registr
skutečných cen léčivých přípravků
v ČR. Tento registr jsme vyvíjeli na
základě zadání Asociace inovativního
farmaceutického průmyslu (aifp)
a měl sloužit jako místo, kde budou
pro účely monitoringu Ministerstvem
zdravotnictví uveřejňovány skutečné
ceny léků. Skutečné ceny jsou vždy
předmětem obchodního tajemství,
a to nejen proto, že by je mohla zjistit
konkurence, ale také proto, že by
mohly být použity do referenčního
cenového systému EU, což výrobci,
kteří do tohoto systému hlásí obvykle
své ceníkové ceny, nechtějí. Registr
jsme tedy vyvíjeli tak, aby nebylo
možné zneužití nahlášených cen
třetí stranou a přístupy byly ošetřeny
podle typu uživatele systémem
přístupových práv. Zajímavé
na tomto projektu je i to,
že po předání zadavateli a několika
měsících provozu přestal být ze
strany Ministerstva zdravotnictví
reálně využíván, postupně do něj
přestali posílat data i výrobci,
a v současné době je to už jen
jedna z méně známých kuriozit,
která zbyla po odcházející vládě.
Co byste popřál Sprinxu
do dalších 25 let?
Sprinxu bych do dalších let, a klidně
i do víc než jen dvaceti pěti, rád
popřál onen příslovečný úspěch,
spoustu nových nápadů, pracovitost
a vytrvalost, bez těch se úspěch
dostaví jen málokdy a štěstí, bez toho
se úspěch nedostavuje vůbec.
A taky nějakou legraci, protože při
čem není sranda při tom často bývá
otrava, a 25 let otravy …
to nechceš zažít …!
4

<Jan Kotlín> SALES AND MARKETING
BUSINESS / IT
E-shopy umožňují platby kryptoměnami
Názory na kryptoměny se různí – pro někoho jsou skvělým investičním nástrojem,
pro jiné zase největším „letadlem“ všech dob. Jak se na ně můžeme dívat očima
provozovatele e-shopu?
Kryptoměny, jako digitální platební prostředek (schválně
se vyhýbám slovu peníze), který se pyšní svojí snahou
o co největší decentralizaci, jsou obrovským trendem
posledních let. Zatímco dopisuji tento článek, tak má
bitcoin (BTC) za sebou své další „all time high“ a na světě
přibylo dalších několik desítek adopterů, hodlerů a krypto
investorů. Protože je svět kryptoměn živoucí a neustále
se rozvíjí, dokázal si poradit i s problémem, se kterým
se nejen bitcoin trápil prakticky od svého počátku – tedy
špatnou škálovatelností a relativně vysokými poplatky.
Prakticky to tedy znemožňovalo každodenní placení
prostřednictvím mikrotransakcí kryptoměnami třeba za
kávu, parkování či nákupy. To ale nyní řeší druhá vrstva
bitcoinu – platební protokol Lightning Network.
Proč by mě to mělo zajímat?
Pokud provozujete e-shop, je nabídnutí možnosti plateb
Bitcoinem (nebo třeba i dalšími kryptoměnami) přirozeným
krokem kupředu v rámci zlepšování zákaznického zážitku.
Česká republika je navíc jednou ze zemí kryptoměnám
zaslíbených, a tak nějaký token již vlastní každý sedmý
dospělý Čech. Zejména mladá generace tuto platební
alternativu velmi vítá. Dalším důvodem a argumentem
může být chargeback, tedy možnost zrušení platby
zákazníkem, která například u bitcoinu nehrozí. Navíc
v případě výplachu, tedy většího propadu trhu, budou
někteří držitelé kryptoměn se slabšími nervy více náchylní
k tomu, že je začnou směňovat nejen zpět do klasických
měn, ale i do zboží.
Implementace kryptoměn do e-shopu
Existuje několik cest, jak můžete svým zákazníkům
v platební bráně zpřístupnit platby kryptoměnami.
Nejjednodušší to mají české eshopy s platební bránou
GoPay, ve které je možné aktivovat platby kryptoměnami
jednoduchým povolením této možnosti v administraci.
Pozornost si také bezesporu zaslouží společnost
Confirmo, resp. stejnojmenná platební brána s podporou
kryptoměn. Ti z vás, kteří provozují své e-shopy
na platformách, jako jsou například Woocommerce,
Prestashop, Magento nebo Shopify, mají k dispozici
pluginy (moduly), které jsou připraveny zpřístupnit
zákazníkům platby nejznámějšími kryptoměnami jako
bitcoin, ethereum, cardano, litecoin, solana a dalšími.
A pro provozovatele e-shopů, kteří kryptu příliš neholdují,
existuje možnost kryptoměnu přímo směnit do nějaké
tradiční fiat měny, ve které se platba připíše na účet.
Sečteno a podtrženo
Možnost zaplatit nákup pomocí kryptoměn je pro
zákazníky lákavá a stále se rozšiřující komunita
držitelů těchto platebních prostředků představuje
nezanedbatelnou cílovou skupinu. Aktuálně jsou
v České republice už stovky e-shopů a dalších míst,
kde kryptoměny akceptují. Mezi nejvýznamnější
adoptery lze řadit obchodníky jako Alza.cz, Pilulka.cz
či InSPORTline nebo společnost Pražská plynárenská.
Z pohledu legislativy prozatím v Evropské unii nic
nenasvědčuje tomu, že by se chystaly podobné zákazy
využívání kryptoměn, jako tomu je například v Číně.
Chtěli byste svým zákazníkům umožnit platby
v kryptoměnách, nebo se obecně o tomto trendu
dozvědět víc? Neváhejte nás kontaktovat.
5

BUSINESS / IT
<Žaneta Nosko> MARKETING
Instagram spouští „take a break“ funkci
6
Jen jeden den předtím, než bude šéf Instagramu čelit
otázkám zákonodárců ohledně svých postupů v oblasti
bezpečnosti dětí, spustila společnost Instagram několik
nových funkcí, které uživatelům Instagramu, zejména
teenagerům, pomohou s tím, aby se jim kvůli Instagramu
nezhoršilo jejich psychické zdraví.
V úterý 30. 11. 2021 společnost Instagram spustila funcki
„Take a Break“, která povzbudí uživatele, aby trávili nějaký
čas mimo platformu, pokud budou na Instagramu delší
dobu. Tato funkce, o které se prvně hovořilo v září 2021,
bude prvně dostupná uživatelům ve Spojených státech,
Spojeném království, Kanadě a Austrálii a pak dalším
státům v následujících měsících.
Uživatelé mohou funkci zapnout v „Nastavení“ a mohou
si vybrat, zda chtějí být upozorněni, že používají platformu
po dobu 10 minut, 20 minut nebo 30 minut. Poté se jim
na celé obrazovce zobrazí upozornění, že mají aplikaci
zavřít, s návrhem, aby si pustili hudbu anebo aby
si napsali nějaké poznámky.
CNN Business otestoval funkci ještě před jejím uvedením
na trhu; a i když je to správný krok, tak je tam stále místo
na zlepšení. Například, uživatelé Instagramu musí zůstat
na platformě jen po určitou nepřetržitou dobu. Pokud
si budou muset odskočit anebo si pustí Netflix, tak se
časovač resetuje. Poté, co výzva vybídne k přestávce,
tak je na uživateli, aby odolal stisknutí tlačítka „hotovo“
ve spodní části aplikace a vrátil se tak do aplikace.
Pan Vaishnavi J, který je vedoucí Instagramu pro
bezpečnost a well-being, řekl že tato funkce je stále
v rané fázi a že rozšíří svou funkčnost až v roce 2022.
Instagram také uvedl, že zavede „přísnější postoj“ k tomu,
jaký obsah doporučuje teenagerům. Bude se snažit je
aktivně pobízet k různým tématům, pokud se nad něčím
– jakýmkoliv typem obsahu – budou příliš dlouho zabývat.
I když společnost uvedla, že o této funkci brzy sdělí více,
tak snímek obrazovky sdílený s CNN Business odhalil,
že témata jako cestování, architektura a fotografie přírody
budou použity k odvedení pozornosti. Funkce bude
spuštěna v roce 2022
Zdroj: CNN Business.

<Luboš Novák> CONSULTING
BUSINESS / IT
Elcepelce konzultace
Proč Elcepelce? Třeba proto, že PPC na klíčová slova
CRM nebo Salesforce jsou drahá. A pokud Elcepelce
zaujmou, tak proč ne? I tak může uvažovat konzultant.
Zkušený konzultant ale musí umět poradit mnohem
více. Především ví, že jeho klient rozumí dobře svému
podnikání, a proto se jej doptá na podstatné souvislosti,
aby dobře a v souvislostech porozuměl záměrům
či problémům jeho firmy. A protože má zkušenosti
s podobnými projekty, a navíc disponuje kontakty
na odborné specialisty, navrhne takové řešení, které
očekávání klienta bezezbytku naplní.
Příkladem může být naše aktuální zkušenost s probíhající
implementací e-shopu pro společnost MAPO medical,
distributora a prodejce spotřebního materiálu a
zdravotnické techniky. Původní záměr implementovat
obchodní aplikaci nezávisle na okolních systémech byl
po úvodních konzultacích správně přehodnocen tak, aby
byla pro správu produktů v e-shopu využita replikace
dat centrálně spravovaných v ERP systému. Vedle
úspory času potřebného na správu nabídky produktů
poskytne toto propojení také lepší služby zákazníkům,
kteří například získají přesnější informace o dostupnosti
produktů, aktualizované v reálném čase. Architektura
řešení navíc umožní využít podobný princip i pro
implementaci aplikace na řízení logistiky zboží a dalších
souvisejících řešení.
Jak probíhá podobný projekt bez konzultanta? Zpravidla
tak, že si klient vybere několik řešení z nabídky hotových
produktů a svoje rozhodnutí konzultuje s obchodníky, kteří
mají samozřejmě zájem prodat právě svůj produkt. Vedle
technických parametrů si pak firma jako kompromisní
řešení nejčastěji vybere produkt s výhodnější cenou. Výběr
e-commerce řešení z nabídky účelových krabicových
řešení, opatřených návodem, jak je nastavit a pro účely
podnikání utilizovat, se na první pohled jeví jako jasná
výhoda. Také cena a čas implementace může vypadat
lákavě. Úpravy a změny se dohadují s obchodníkem,
podle kterého „nic není problém“. A výsledek? Firma často
zažije překvapení, že nové obchodní řešení plní původní
záměr jen částečně, s množstvím nepředpokládaných
potíží a rychle rostoucími náklady na nezbytné úpravy
(tedy ty, se kterými „nebyl problém“) i běžný provoz.
V čem vám pomůže konzultant? Když si budete vybírat
nové auto nebo televizi, asi se poradíte s odborníky, nebo
si přinejmenším projdete nezávislé recenze a hodnocení.
Tak proč se neporadit i při výběru mnohonásobně
dražšího a pro vaši firmu důležitějšího e-commerce řešení
nebo jiného podnikového systému?
A co by měl konzultant zajistit? Především to, že:
• Váš záměr bude konzultován a správně
pochopen ve všech podstatných souvislostech,
s vědomím rizik a s plánem pro zmírnění jejich
případných dopadů.
• Před výběrem řešení budou dobře zváženy
klíčové scénáře jeho použití a díky tomu i lépe
zacíleny specifikace požadavků.
• U vybraných řešení budou reálně a s jasnějšími
obrysy vypočítány skutečné investice a jejich
návratnost.
• Vybere se řešení správně zacílené na
uskutečnění podnikatelského záměru, dostupné
v rámci dohodnutého rozpočtu a termínu
implementace.
Mohlo by se zdát, že výběrem optimálního řešení,
splňujícího aktuální podnikatelské potřeby firmy, práce
konzultanta končí. Ano, mohla by. Ale proč ještě více
nevyužít jeho schopnosti, a především také znalosti,
které už o podnikání vaší firmy získal? Jak jsme zmínili
ve výše uvedením příkladu – většina podnikových řešení
neposkytne svůj maximální přínos samo o sobě. A právě
konzultant vám může pomoci s odhalením vhodných
možností integrace a automatizace i dalším rozvojem,
aby pro vás vaše nové řešení znamenalo skutečnou
konkurenční výhodu.
7

HR KOUTEK
<Tereza Janečková> HR
Roční zúčtování
S novým rokem přichází čas na roční zúčtování, resp. podání daňového přiznání.
Pokud máte zájem o zaslání Potvrzení o zdanitelných příjmech za loňský rok,
pošlete prosím tuto informaci na mzdy@sprinx.com.
V případě že máte zájem o roční zúčtování, prosím také na mzdy@sprinx.com
a do předmětu prosím pište: Mám zájem o zúčtování daní za 2021.
§
O roční zúčtování může požádat zaměstnanec, který:
• měl ve zdaňovacím období 2021 příjem jen u jednoho zaměstnavatele nebo
• měl v roce 2021 více zaměstnavatelů postupně za sebou a
• podepsal u všech těchto plátců prohlášení k dani podle § 38k odst. 4 a odst. 5 ZDPř a to po nástupu
k plátci do 30 dnů.
Pokud budete chtít v ročním zúčtování uplatnit dary, životní pojištění, penzijní připojištění, úroky z hypoték,
platby za školku nebo jiné slevy na dani, je nutné doložit originály dokumentů/potvrzení nejpozději do 15.2.2022
Zaměstnanci, kteří mají zájem o zúčtování daní a nastoupili k nám v průběhu roku 2021, musí dodat
následující dokumenty (pokud už jste je nepředali při nástupu):
• Potvrzení o zaměstnání a potvrzení o zdanitelných příjmech ze zaměstnání, které zasahovalo
do roku 2021
• Potvrzení z Úřadu práce (ÚP) na období před nástupem do Sprinxu (v případě, že byli registrováni
na ÚP)
• Potvrzení o studiu, pokud před nástupem do Sprinxu byl zaměstnanec studentem
• Čestné prohlášení, že před nástupem nebyl zaměstnancem, studentem ani nebyl registrován na ÚP
NOVÍ ZAMĚSTNANCI
8
ODEŠLI :
Patrik Kulla, který byl na pozici Obchodního zástupce.
Vojtěch David, který pracoval na pozici Testera.
Přejeme, ať se jim daří v dalším zaměstnání.

<Tereza Janečková> HR
HR KOUTEK
Ohlédnutí za rokem 2021.
Jaký to byl rok z pracovního či osobního hlediska.
Tereza Janečková (HR)
přestože byl rok 2021 vinou pandemie Covidu
hodně náročný a ovlivňoval mou práci ve většině
činností od náboru počínaje, přes vzdělávání až
po plánování různých akcí, tak hodnotím loňský
rok pozitivně. Kdo mě dobře zná, tak ví, že se
z ničeho nehroutím a na všem se snažím najít to
dobré a z daných okolností vytěžit maximum ke
spokojenosti všech. Takže nakonec s úsměvem
na tváři jsem na jaře podnikla spoustu krásných
výletů a prožila krásné akce nejen s kamarády,
ale i s kolegy, viděla jsem se s mojí ségrou,
která mohla přiletět z Dublinu, a v létě jsem byla
s rodinou na krásné dovolené u moře. Také mi
letošní rok nadělil do HR další super kolegyni a
kamarádku, se kterou mě pak moje práce ještě
více těší. A i když podzim roku 2021 byl pro mě
více ve znamení běžných (ale častých) nemocí,
tak o to více se těším na tento rok, kdy se stanu
dvojnásobnou maminkou.
Jan Ševcov (delivery)
Rok 2021 byl mým prvním rokem
ve Sprinxu, po prvotním rozkoukání
jsem měl možnost poznat spoustu
jak sympatických a přátelských, tak
i technicky velice zdatných kolegů, měl
jsem možnost s nimi spolupracovat
na zajímavých a hezkých projektech jako
nová stránka pro Aeskulab nebo plaček
corporate web a mnoho dalších.
Je vidět, že pro nás nic není překážkou,
a i v těžších chvilkách si dokážeme
udržet pozitivní náladu a drive k cíli.
Jsem rád, že jsem součástí této firmy
a těším se co přinese rok následující.
Jan Kotlín (Sales and marketing)
Rok 2021 byl pro mě osobně rokem dynamickým a velmi
motivujícím. Jsem neskonale rád, že první rok staronového
oddělení Sales a Marketing (SaM) se končí v pozitivním
světle a že jasně víme, na čem potřebujeme v roce 2022
zapracovat. Stabilizovali jsme se z pohledu odpovědností,
některých procesů a ve své podstatě i personálně. I když
tam to byla horská dráha. Čeho si vážím je, že i přes dále
pokračující covidový humbuk jsme si uměli najít cesty,
jak si ten rok užít i z pohledu cestování a relaxu.
Mně se to podařilo několikrát, a tak jsem si vydatně
nakrmil ten vnitřní hlad, který mám po moři téměř
neustále. Do roku 2022 nám všem přeji „Dif-tor heh
smusma“, tedy žijte dlouho a blaze... a opatrujte se.
9

HR KOUTEK
Lukáš Hazda (Pharma)
Z pracovního hlediska to byl určitě náročný
rok, skrze převzetí zpracování dat Nutricie,
nový zákazník Sandoz a Novartis a dalších
mnoho jiných věcí, naštěstí díky skvělé
týmové spolupráci to zvládáme :-)
Z osobního hlediska se nám s přítelkyní
podařilo pořídit si nový byt a zrovna probíhá
rekonstrukce (takže starosti :D). Ještě bych
vyzdvihl gól za Písnici, na který jsem čekal
16let :D, to byl takový splněný sen také.
Václav Lokajíček (Obchod)
Uplynulý rok byl v mnohém podobný
jako rok 2020, což asi nebylo úplně to,
co jsme všichni očekávali. Zároveň to
byl ale také rok plný nových pracovních
výzev a zajímavých projektů. Víc jsem
si vážil toho, že můžu jít třeba fandit na
fotbal nebo prostě jen tak na pivo.
A také jsem v létě při dovolené zjistil, že
rybník Svět v Třeboni je větší než moře
(říkali to moje děti, tak to bude pravda).
Luboš Novák (Consulting)
Přátelé, kolegové, s novým rokem často bilancujeme. Sčítáme úspěchy, které nás ať právem či neprávem
utvrzují v naší nepostradatelnosti, hrdosti i pýše a neúspěchy na které raději zapomínáme nebo ze kterých
se v lepším případě poučíme. Zamýšlím se i já nad svými a zejména týmovými úspěchy. Bilancuji, čeho
jsme dosáhli, kde jsme chybili a kdy nenaplnili naše očekávání.
Sečtu-li plusy a mínusy, výsledek ve mně vyvolává spíše emoce pozitivní. Jako společnost jsme dosáhli
dobrých ekonomických výsledků, na které jsme právem pyšní. Mnoho úsilí jsme věnovali racionalizaci
práce, efektivitě a spolupráci. Naučili jsme se lépe spolupracovat a mnozí z nás si více než před
rokem uvědomují cenu práce každého z nás. To jo dobrým základem pro obchodování i profitabilitu našeho
počínání.
Velice oceňuji diskusi mnoha účastníků, která byla pod taktovkou Jirky Čápa vedena na téma CNG
2.0. Diskuse vedená napříč společností nás postupně naučila naslouchat a porozumět různým pohledům
jak autorit, tak i praktických zkušeností účastníků améb – sponsorů, projektových manažerů, team
lídrů, kvalitářů a HRB. Navzdory názorovým rozdílům jsme nakonec dospěli k dobrému nastavení
kompetencí, práv a povinností rolí tak, abychom společně dosahovali dobrých výsledků při obchodování,
řízení vztahů se zákazníky, vedení projektů, zvyšování kvality, využívání zdrojů – to vše v zájmu
našeho podnikání.
Věřím, že příští rok se tato organizace osvědčí a umožní nám více cílit na strategické
a obchodní zájmy společnosti. V souladu se směřováním kompetencí do E-Commerce a Obchodních
systémů chceme více uplatňovat Consulting jako poradce i realizátora dobrých řešení. Chceme být partnery
při odborných konzultacích, návrháři dobrých řešení, realizátory kvalitních implementací i partnery pro
dlouhodobou spolupráci. Máme na čem stavět, máme dobrý tým, podmínky, historii, chytré a pracovité
lidi i motivaci dosahovat stále lepších výsledků.
Přeji nám všem, aby nás i v roce 2022 naše práce bavila, abychom každý den dosáhli malých úspěchů,
ze kterých se budeme na konci radovat, a ještě více se utvrzovat se v naší hrdosti a pýše.
10

HR KOUTEK
Jiří Stránský (Pharma)
Čím má člověk víc „odžito“ tím větší má tendenci se dívat dozadu. Tohle slovní spojení mi připadá
případnější pro stav, když si chceme připomenout, co se stalo v minulosti a třeba si to znovu projít
v hlavě, nebo se dokonce z toho poučit.
Rok 2021 se zapíše do našich hlav určitě jako druhý rok pandemie. My všichni, nejen lékaři
a epidemiologové, jsme se v jeho průběhu poučili o tom, jak s pandemií bojovat, jak se před
ní chránit, někteří z nás bohužel zjistili i to, že je nebezpečná a někdy dokonce velmi nebezpečná.
A taky to, že se jedná o zdravotně – sociálně politické téma, které napřed stmelovalo, ale teď
rozděluje – profesní skupiny, pracovní kolektivy, rodiny. Z nás ve Sprinxu mám pocit, že jsme
ve druhém roce pandemie v pracovním životě s ní zkušenější a odpovědnější a díky milé (nejen
informační) péči Jirky Jingera ji nebereme ani příliš vážně ani příliš lehkovážně.
Pracovně to byl podle mého názoru úspěšný rok. Podařilo se nám dokončit projekt, který je
ve Pharmě unikátní svou velikostí a komplexností a vypadá to, že tomu tak bude i v roce příštím,
EFIN v Novartisu/Sandozu, hodně jsme se naučili, a něco jsme naučili, věřím tomu, i klienta.
A podle toho, co slýchám o dění v „hlavní“ budově mají kolegyně a kolegové i tam spoustu
zajímavé a náročné práce, která se daří.
To, co se nám naopak při pohledu zpět ještě moc nedařilo, i když jsme se na to těšili, tedy kromě
svačin s managementem, bylo setkávat se spolu. Nejen ve dvou nebo čtyřech, ale všichni,
neformálně a s nějakou zábavou. Tohle si dejme pro příští rok za úkol.
A taky si dejme za úkol veselou mysl, s tou to jde totiž vždycky líp než bez ní. A o to jde, aby nám
to každý rok šlo alespoň něco lépe „než vloni“. I proto se díváme dozadu abychom si toho mohli
všimnout.
Doufám, že jste si užili krásné a klidné Vánoce s blízkými a hlučné (ale odpovědné samozřejmě)
rozloučení se starým rokem.
Michal Čiap (Delivery)
Rok 2021 byl jeden z těch náročnější. Po pracovní
stránce byl plný výzev. Ty začali hned v lednu, jelikož
Axa pro nás připravila velký celoroční balík práce.
Zde se však ukázalo, jak dobře zvládáme pracovat
jako tým. Práce z domova v tomto nepředstavovala
žádný problém a zaučování nových členů týmu bylo
také bez problémů. I když, jaká je alternativa k hádání
se přes Teams? Nemá to takový říz, jako když dva stojí
vedle sebe! Doma to však také nebylo žádné leháro.
V létě se mi narodil syn. A mít dvě malé děti znamená
mít spoustu radostí, starostí, a hlavně málo spánku.
Práce z domova má však tu výhodu, že si stačí jít
udělat kávu a mohu s dětmi strávit nějakou chvíli.
Má však i tu nevýhodu, že jsi jdu udělat kávu a musím
s dětmi strávit nějakou tu chvíli …
Jana Smrčková (project manager)
uplynulý rok vnímám projektově
velmi pozitivně.
Měli jsme ambiciózní cíle, a nakonec
jsme jich dosáhli.
Mám radost, že se nám dlouhodobě
daří nastavovat správná očekávání
ze strany klienta. Většinou se tak
vyvarujeme zbytečnému stresu,
a to je super. Za skvělou práci bych
chtěla poděkovat celému týmu
Lubošovy améby.
11

HR KOUTEK
Markéta Kudibalová (Marketing – Telesales)
Nepřemýšlet nad tím, co se stalo, ale nad tím,
co se může stát
Vážení Sprinxáci, doufám, že jste si všichni užili
poklidné vánoční svátky a bujarého Silvestra, tak jak
to všichni umíte nebo aspoň jste uměli. :-)
A mé ohlédnutí za rokem 2021? Návrat po roční
pauze ve mně vyvolával nejistotu, přiznám se,
že jak v pracovní, tak i v osobní sféře. Po celý rok
jsem sledovala Vaše úspěchy, a hlavně novinky
díky našemu Homepage
a že bylo na co koukat, že…? Za těch X (hádanka)
let, jsem Sprinxu oddaně (ano, nebojím se použít
toto slovo :-) ) sloužila a věřila. Nyní vím,
že Sprinx = JISTOTA a děkuji, že jsem se v Tobě,
ve Vás, kteří tvoříte jeho základy, nezklamala!
Aaaaaaa už jsem opět nostalgická, tak šup a
vytvářet nové pracovní hodnoty a ať v tom roce
2022 každý máme nějakou tu svoji JISTOTU.
Petr Pexa (obchod SIG)
Ohlédnutí za rokem 2021: Věřím,
že nebudu přílišným sarkastou, avšak
vnitřně vnímám rok 2021 jako období
úspěšné a při správném úhlu pohledu
i přínosné. Vždy v neklidných dobách,
tak i letos se opětovně ukázalo,
že kvalitní IT partner je klíčem
ku hladké adaptaci sebehorším
změnám a je extrémně důležité toho
pravého najít. Prostě se v každé krizi
ukáže, jak je důležité se obklopit jen
těmi správnými lidmi ... a správnými
technologiemi. Jsem si naprosto
jistý, že každá zkušenost je skvělou
zkušeností a nesmírně se těším,
jaké další nám přinese nadcházející
rok 2022 :).
Vít Madron (e-commerce)
Martin Kovařík
(SQL developer Pharma)
Rok 2021 mi přinesl nové zkušenosti.
Oslavil jsem v něm 6 let od nástupu
do Pharma týmu. Část své dovolené
jsem věnoval rozšíření znalostí z
oblasti vývoje softwaru absolvováním
školení Testování aplikací – ISTQB
Certified Tester Foundation Level
s následným složením certifikační
zkoušky. Z nepočítačové oblasti se
mi podařilo odchovat a rozdat další
koťata a podruhé, s dvacetiletým
odstupem, jsem řídil motokáru.
Rok dvacet-jedna byl dalším rokem plným
změn v osobním i pracovním životě. Doma
mi radost přineslo narození čtvrtého potomka
a zároveň první holčičky. Tady ve Sprinxu
se nám narodilo několik nových e-shopů
a produkčně jsme prověřili taky B2B
platformu Virtual Rep. Moje pracovní místo
se letos přesunulo do kanceláře obchodu
a marketingu, a právě tady jsme rádi za
skvělé nové reference jako jsou např. eshopy
společností Storex, Plaček Pet Products nebo
multidoménové e-shopy Digiexpert a Umakov.
Chci tímto poděkovat všem kolegům, kteří na
e-commerce projektech spolupracovali! Další
e-shopy a webové portály jsou ve vývoji nebo
přímo před spuštěním, proto vám kolegové
do nového roku přeji mnoho sil, odhodlání
zdolávat překážky a radost z úspěchu, který
se pak dostaví :-)
12

Martin Hakr (developer)
Pracovní rok 2021 pro mě byl hlavně o přechodu na
JS technologie. Po letech práce na .NET projektech,
kdy jsem převážně udržoval a rozvíjel zaběhnuté
eshopy, jsem se zapojil do vývoje nového shopu na JS
platformě. Byla to velmi zajímavá zkušenost, kdy jsem
se naučil spoustu nových věcí. Těším se na další fáze
vývoje na tomto eshopu. Dále mne v roce 2022 čeká
velká migrace Kentico portálu, kde půjdeme minimálně
o 5 verzí nahoru, a navíc z portal templates na MVC,
to bude velká výzva.
Po dlouhém sezení u počítače se snažím sportovat
a rád cestuji. V loňském roce jsem s rodinou projel
pár míst. Kvůli cestovatelskému semaforu jsme museli
narychlo měnit plány a navštívili úplně jiné země,
ale i tak to stálo za to. V létě jsme se ochladili na
rakouském ledovci, sjeli divokou řeku ve Slovinsku,
potápěli se v Chorvatsku, nebo stanovali na Šumavě.
Protože se dnes každý krok musí zaznamenávat
do mobilních aplikací, tak se můžu pochlubit, že jsem
v minulém roce nachodil zhruba 150 kilometrů po
horách, najezdil 1000 km na kole, 100 km na bruslích,
nebo 40 km na paddleboardu. Snad se letos podaří
přidat další.
Martin Kostelník (Tester)
Rok 2021 mohu prohlásit za první
kompletní rok strávený ve Sprinx a byla
to jízda. Když se ohlédnu za celým
rokem 2021, přichystal si pro nás
všechny snad ještě více výzev než rok
předchozí, a to je co říct. Přesto to byl
rok úspěšný jak pro naši firmu, tak pro
mě, jelikož jsem získal mnoho nových
zkušeností a získal vhled, jak fungují
Sprinxí procesy od začátku až do
závěru projektů. Jsem rád, že se našim
týmům společným výkonem podařilo
výzvy překonávat a určitě se máme
na co těšit v dalším roce. Myslím,
že máme dobře našlápnuto.
Těším se proto na další spolupráci
a doufám, že když to nevyšlo v tomto
roce, tak snad v tom příštím se svět
zase trochu vrátí do normálu.
HR KOUTEK
Petra Kotenová (developer Benefit)
Jaký byl pro mne rok 2021?
Jako asi pro mnohé z nás byl rokem,
který bychom si nechtěli zopakovat;
rokem, kdy jsme se museli vypořádat
s mnoha obtížemi v pracovním i
soukromém životě. Byl opět rokem,
kdy se nám stalo vzácným setkávání
s přáteli nebo rodinou, a o to více jsme
si tato setkání užili. Možná jsme se
v určitém ohledu i zklidnili a mnozí našli
nové koníčky nebo čas na věci dlouho
odkládané. Děti nám zase povyrostly
a postoupily o rok dál ve škole (pravda,
někdy ještě také online způsobem :-) ).
V mém soukromém životě proběhlo
mimo jiné to, že jsme se pustili do
dobudování různých věci v domě,
což s sebou přineslo mnoho měsíců
nemilých potíží s dodavateli. Ale chtěla
bych zakončit spíše optimisticky: tento
rok zase znovu dokázal, že stále máme
kolem sebe skvělé lidi, své kolegy, své
děti a rodinu a milované přátele, kteří
nás podrží. Že všechno se dá překonat,
když na to nejsme sami. To bych chtěla
všem připomenout a popřát zdraví
a štěstí (ať už pro každého z vás osobně
znamená cokoli) do toho nového roku,
který už prostě musí být lepší! :-)
Denis Aussenberg (tester)
Rok 2021 byl pro mě plný nových
úkolů. projektů a výzev. Určitě ho
hodnotím kladně, protože většina cílů,
které jsme si jako oddělení dali, se
nám podařilo splnit.
13

HR KOUTEK
Žaneta Nosko (marketing)
Rok 2021 byl pro mě rokem plný
změn. Skončila jsem studium
na vysoké škole a přestěhovala
se zpět do rodné Prahy. Vše
pro mě bylo zbrusu nové, ale
zároveň mi přišlo, jako kdybych
nikdy neodjela. V červenci 2021
jsem začala pracovat ve Sprinxu
a jsem moc ráda, že jsem tu
pracovní nabídku přijala, jelikož
jsem zde poznala spoustu
milých a nápomocných lidí a
také jsem se tady toho každým
dnem hodně naučila. A jelikož
máme rok 2021 u konce, tak
bych chtěla Sprinxu do roku
2022 popřát, ať je jen úspěšný!
Petr Vitouš (developer Salesforce)
V osobním životě budu mít rok 2021
navždy spojený s narozením syna Filipa.
Tato radostná událost přebije cokoliv,
co se v minulém roce událo. Přišlo
s tím spousty bezesných nocí, návštěv
u doktorů a podobných „radostí“, ale za
nic bych neměnil. V pracovním životě byl
minulý rok spojený se změnou ve vedení
skupiny a dále s pomocí na projektech
v Delivery. Uvidíme, jak se tato spolupráce
bude v tomto roce dále rozvíjet a zda se
povede „ukořistit“ nějaký větší nový projekt
na Salesforce…
Vladimír Lenc (obchod)
Jaký byl ten loňský? Většinou se dívám spíše
dopředu, co bude a mohlo by. Na minulost
mám CRM :-) . Ale jinak i přes obecně známé
vlivy poměrně úspěšný a příjemný. Zákazníci si
v každých vlnách pandemie víc a víc uvědomovali
závislost na elektronickém obchodování a měli (a
mají) větší chuť to řešit. A já s příchodem nových
zákazníků hlouběji poznával, jak je u nás vše
kolektivně provázané a jeden bez druhého nemá
šanci na úspěch – tímto bych rád všem moc
poděkoval za profesionální pomoc a podporu.
V soukromém životě žádná zásadní změna, o rok
starší, na stejné adrese ...
David Prskavec (developer)
Vážení a milí kolegové, v tomto roce se
událo spoustu věcí.
Vakcína proti Covidu, tornádo na
Hodonínsku, nejvyšší schodek státního
rozpočtu v historii ČR, nová vláda, nebo
například několikrát změněný ministr
zdravotnictví.
Tento rok byl pro mě, stejně jako pro
většinu lidí složitý a na některých se
podepsal ať po fyzické, nebo případně
po psychické stránce.
Je třeba ale vzhlédnout vzhůru a vyhlížet
lepší zítřky. Rok 2021 sice za nic moc
nestál, ale rok 2022 bude jistě lepší.
Přeji Vám proto všem štěstí v novém
roce. Jak v osobním, tak v pracovním
životě :)
14

HR KOUTEK
Jan Králík (developer)
Minulý rok byl velmi obtížný. Rozjížděli jsme
store pro velkého sponzora ESETu kde v
zásadě jsme celou dobu nevěděli, co chtějí.
Což bylo pro náš skvělý tým naprosto
vyčerpávající a občas pobuřující. Nakonec
jsme všechno zvládli a tímto bych chtěl
celému týmu poděkovat. No a pokud jde o
můj osobní život tak je to dost smutné... toho
čeho jsem chtěl dosáhnout v uplynulém roce
tak jsem nedosáhl... a to je možná spojené
s mým pracovním vytížením (kromě štíhlejší
postavičky) plat. ženu a ani děti jsem za
uplynulou sezonu nezískal :(
Petr Sommer
(Project manager – Salesforce)
Rok 2021 byl za mě a skupinu
Salesforce především v pokračování
v hybridním modelu HO/Office, který
se nám daří udržovat bez ztráty
efektivity vývojářů. V tomto režimu
se nám dařilo zapojit všem, vývojářům
i mě osobně, do projektů mimo
naši skupinu, což z mého pohledu
vidím jako krok k dalšímu rozvoji
a seberealizaci. A v osobním životě
se rok 2021 točil kolem těhotenství
mé snoubenky Věrky, a nakonec
jsme si měsíc před Vánocemi
nadělili asi ten nejlepší možný
dárek, zdravého syna, Erika.
Veronika Endrštová (Operations)
Vítejme v novém roce, tak jako každý rok si přejeme, abychom se měli báječně a
lépe. Dáváme si novoroční předsevzetí a zároveň bilancujeme, jaký vlastně byl ten rok
předchozí. Takové zastavení v čase a zamyšlení, by si měl zkusit každý. Možná zjistíme,
že jsme se vlastně neměli tak špatně, zažili spoustu zážitků a zároveň se i naučili
novým věcem. Když jsem přemýšlela, co mi loňský rok dal, tak jsou to zkušenosti a
sebepoznávání. Říkám si, že v dnešní době se píší dějiny, učíme se žít s respirátory (což
má nespornou výhodu, že nepotřebujete řešit, jak pod ním vypadáte), na jednu stranu
zažíváme sociální distanc a na druhou se učíme být sami se sebou a konečně máme
prostor na spoustu věcí, které jsme dříve odkládali na dobu, až budeme mít čas… Možná
tu dobu vnímáme jako jedinečnou a pro nás těžkou, ale stejně ji vnímali v různých dobách
na různých místech. Čas se nezastaví a my, aniž bychom to tušili, jsme otiskem doby.
Už se těším, co nám přinese rok plný dvojek. Za sebe si přeji, abychom se mohli opět
svobodně nadechnout a neřešit omezení, aby nás práce bavila a měli jsme čas na spoustu
radosti s rodinnou a přáteli.
15

CESTOVATELSKÉ
<Noemi Šimečková> HR
Marseille
za nejlepšími výhledy jedině na skútru
16

CESTOVATELSKÉ
Tento rok jsme si s přítelem přes léto odpustili tradiční českou
prázdninovou klasiku – týdenní dovolenou strávenou relaxací u moře.
Řekli jsme si, že se místo toho zkusíme podívat do více destinací
vždy jen na pár dní a s co možno nejmenším rozpočtem.
Jako první nám do oka padla Marseille, druhé největší francouzské
město. Plán zněl jasně: sbalit s sebou co nejmíň, prozkoumat
co nejvíc a neutratit skoro nic. Musím ale přiznat, že hned s prvním
bodem jsem zápasila, protože jsem zjistila, že moje kosmetika zabírá
skoro celý batoh. Navíc jsme nejeli v létě, takže bylo potřeba přibalit
teplejší oblečení, což pro mě byla také výzva…
Časová náročnost celého přesunu z Prahy do Marseille není vůbec
velká – let trval pouhou hodinu a půl, z letiště do centra nás pak svezl
autobus během další půl hodinky. Z autobusového nádraží jsme pak
pěšky zamířili rovnou k přístavu, což zabralo cca dalších 30 minut.
Celkově to tedy jde zvládnout rychleji třeba než takové cestování
z Prahy na Moravu. :-)
Protože nejsme nějací velcí milovníci všelijakých výstav, raději jsme
bloumali uličkami, nasávali atmosféru a obdivovali místní architekturu.
Tradiční turistické atrakce jsme ale vynechat nechtěli. Hned u přístavu
jsme vyzkoušeli projížďku ruským kolem pro lepší výhledy. Dál nás
uchvátila například Cathédrale De La Major
a samozřejmě to, co rozhodně stojí za
vidění je Notre Dame de la Garde – výhledy
odsud stokrát předčí ty z ruského kola (tedy
za předpokladu, že zdoláte stovky schodů,
které k ní vedou).
To největší zklamání pro mě měly na
svědomí překvapivě palačinky z místní
creperie. Nenadchly ani postranní uličky
překypující špínou a odpadky. Naopak zcela
úžasný zážitek jsme si zajistili zapůjčením
skútru, se kterým jsme měli možnost
prozkoumat velkou část města a zajet do
národního parku Calanques nebo na krásné
pobřeží s dlouhými plážemi pár kilometrů
od centra, kam bychom se pěšky neměli
šanci za tak krátkou dobu dostat (celé nás
to navíc vyšlo daleko levněji než kupovat
lísky na autobus).
Celkově tedy návštěvu Marseille doporučuji
určitě každému. Minimálně na pár dní toto
přístavní město rozhodně stojí za vidění –
například my jsme si zážitky odnesli jen ze
třídenního pobytu a jak už jsem zmiňovala,
z Prahy se sem dostanete během chvilinky.
Letenky navíc seženete za hubičku,
a pokud vám nevadí trochu nepohodlí
a jednodušší stravování, celý výlet zvládnete
absolvovat s minimálním rozpočtem.
17

KULTURA
Novinky v hudbě
V pátek 7. 1. vyšlo nové album
zpěváka The Weekend!
Enrique Inglesias vystoupí
18. 2. v O2 aréně v Praze.
Shawn Mendes vystoupí
11. 4. v O2 aréně v Praze.
18

KULTURA
Na co zajít do kina
Spider-Man: Bez domova
Vůbec poprvé ve filmové historii je odhalena
totožnost Spider-Mana a náš dobrý soused
již nedokáže oddělit svou zodpovědnost
superhrdiny od běžného života, čímž se jeho
nebližší ocitnou ve velkém nebezpečí. Spider-
Man požádá Doctora Strange, aby mu pomohl
jeho tajemství obnovit. Kouzlo však způsobí
v realitě obrovskou trhlinu, jíž do světa
proniknou ti nejmocnější zloduši, kteří kdy
bojovali se Spider-Manem v paralelním světě.
Peter tak musí překonat svou doposud
největší výzvu, která navždy změní nejen jeho
budoucnost, ale i budoucnost paralelních světů.
Duna
Kultovní sci-fi dílo vypráví o mocenských
bojích uvnitř galaktického Impéria, v nichž jde
o ovládnutí planety Arrakis: zdroje vzácného
koření – melanže, jež poskytuje zvláštní
psychické schopnosti, které umožňují cestování
vesmírem. Padišáh imperátor svěří správu
nad Arrakisem a s ní i komplikovanou těžbu
neobyčejné látky vévodovi rodu Atreidů. Celá
anabáze je ale součástí spiknutí, z něhož se
podaří vyváznout jen vévodovu synovi Paulovi
a jeho matce, kteří uprchnou do pouště.
Jejich jedinou nadějí jsou nedůvěřiví domorodí
obyvatelé fremeni, schopní trvale přežít ve
vyprahlé pustině. Mohl by Paul Atreides být
spasitelem, na kterého tak dlouho čekají?
<Jan Kotlín> SALES & MARKETING
V každém z nás je kus obchodníka!
HR KOUTEK
Nejen k tomu jsme si došli při našich diskuzích napříč všemi
skupinami. Ano, každý z nás je kouskem obchodník, má
své známé, kamarády, dostane se k zajímavým nápadům
a projektům. Navíc referenční prodej a reference od samotných
zaměstnanců jsou největším pokladem, který firma může mít.
Proto bychom rádi apelovali na to, abyste šířili povědomí
o Sprinx i mezi své známé, kamarády. A když se vám naskytne
příležitost přinést do firmy informaci o IT zakázce, kterou
by Sprinx zvládl splnit, obraťte se na Sales a Marketing.
Z uzavřeného obchodu vás čeká samozřejmě lákavá provize.
19

KOHO V SOUČASNÉ DOBĚ HLEDÁME?
• IT Administrátor
• .NET Developer se zájmem o Node.js
Kompletní popis a všechny aktuálně vypsané pozice
naleznete na našem karierním webu:
http://kariera.sprinx.com
POD POKLIČKOU
Zajímá Vás dění ve Sprinxu? Nestihli
jste si přečíst nějaký článek, případovou
studii nebo chcete vidět aktuální fotky
ze všech akcí? Není nic lehčího, než
sledovat naše sociální sítě!
#yammer
#facebook
#instagram
#linkedin
#twitter