KNIHKUPEC 05

Kolik výtisků se dneska vlastně musí
prodat, aby se z knížky stal bestseller?
Ta definice není úplně přesná, ale
obecně se o bestselleru mluví jako
o titulu, kterého se prodá kolem deseti
tisíc kusů. Dřív šlo o daleko vyšší číslo,
ale trh se proměnil. Všechno se zrychlilo
a objevil se tlak na to, aby vycházely
hlavně novinky. To ale podle nás není
dobrá cesta, takže se to snažíme změnit
a podporovat starší tituly. Naším cílem
je, aby knížka na trhu žila déle a prodalo
se jí víc. Víte, vydavatel je něco jako
most, který spojuje toho, kdo tvoří s tím,
kdo chce číst. Když to budeme dělat
špatně, tak se ti dva nikdy nenajdou, což
by byla obrovská škoda. Zatímco když
se to podaří, tak jsou všichni spokojení
– autor má své čtenáře a čtenář
svou knížku.
Vaše společnost zastřešuje celkem
sedmnáct nakladatelství. Jak se to dá
ukočírovat?
Zas tak složité to není, mám ve vedení
i v celém Albatros Media skvělé a zkušené
kolegy, kteří své práci stoprocentně
rozumí. Navíc vždycky, když akvírujeme
novou firmu, tak s pozitivní motivací.
Nejdeme do toho s tím, že ji zavřeme,
ale že ji budeme dále rozvíjet. A to taky
garantujeme původním vlastníkům,
kteří tu danou společnost založili, často
hned po revoluci, a investovali do ní
neskutečné množství času a energie.
My chápeme, že je to jejich dítě a nabízíme
mu skvělou budoucnost. Bude mít
v zádech sílu naší skupiny a oni se na
jeho budoucnosti mohou osobně podílet,
protože s majiteli i po akvizici nadále
spolupracujeme. To pak velmi pomáhá
v začlenění značky do našeho portfolia
a v jejím následném fungování.
Pokud chtěl někdo pracovat z domova skvělé knížky. Ať pracujeme na jakýchkoliv
projektech směřujících do různých
rok a půl, protože se bál nebo byl oslabený,
tak bez problémů mohl. Měl naši oblastí včetně logistiky, tak na tohle
plnou důvěru, což je základ všeho. Po nesmíme zapomínat. Naprostým základem
je vydávání knih a péče o ně. S tím
celou dobu jsme navíc zaměstnancům
vypláceli plné prémie, i když jsme třeba souvisí i to, že se snažíme dostat blíž ke
kvůli lockdownu neplnili plány. Oni
čtenářům. Teď fungujeme jako vydavatel
a velkoobchod, distribuujeme si naše
přece nemohli za to, že je zavřeno. Chtěli
jsme prostě, aby cítili, že jejich zaměstnavatel
stojí v těžké době při nich.
Ale distribuujeme je do knihkupectví,
vlastní zboží, máme obchodní zástupce.
která provozuje někdo jiný. To bychom
Vaši zaměstnanci od září pracují
v budoucnu rádi změnili, a soustředíme
v nových kancelářích. Jak moc těžké se na oblast e-commerce. Momentálně
bylo přestěhovat tak velkou firmu? v naší dceřinné společnosti Palmknihy
I když jsme se z původního sídla přesouvali
o kousek dál – do budovy Mayhouse českém trhu stane jedním z vedoucích.
budujeme e-shop a doufáme, že se na
na třídě 5. května, byla to šílená operace.
Nejenom kvůli samotnému stěhování, Původní profesí jste ajťák, jakou
ale i kvůli tomu, že jsme pořizovali
cestou jste se dostal do knižního
byznysu?
nové vybavení od nábytku po počítače.
Zabralo to několik měsíců, ale když se Knížky miluju od dětství. V Českých
chce, všechno jde. Samozřejmě jsme Budějovicích, kde jsem vyrůstal, jsme
do toho zapojili naše zaměstnance
měli knihovnu. Ta byla specifická tím,
– mimo jiné i tím, že jsme vyhlásili
že její dětské oddělení fungovalo jen
anketu na pojmenování zasedaček. v pondělí a povolený počet vypůjčených
knížek byl šest na týden. To pro
Teď spolu třeba sedíme v místnosti
zvané Bohunka, což byla naše úžasná mě bylo zatraceně málo – už ve čtvrtek
kolegyně, vedoucí výrobního oddělení jsem je měl všechny přečtené. Naštěstí
Bohunka Rybínová. V Albatrosu pracovala
třicet let a letos na jaře odešla do která vymyslela, že za ní můžu chodit
tam pracovala hodná paní knihovnice,
důchodu. Tímhle způsobem je s námi každý pátek, ona mi odemkne a já si
i nadále.
budu moct vypůjčit i něco na víkend.
To byla moje záchrana… Později jsem
Nové působiště, nové plány. Jak
studoval počítače a psal o nich články
vypadá vaše vize budoucnosti?
a knížky. Žádnou vysokou literaturu ale
Jsme knižní vydavatelství, takže naším nečekejte, šlo o odborné publikace. Ale
cílem vždycky bylo, je a bude vydávat
>>
33
Vraťme se ještě k vašemu záměru více
podporovat starší tituly. Na tuhle myšlenku
vás přivedla pandemie?
Kdepak, dospěli jsme k ní zhruba rok
předtím. Tehdy jsme si uvědomili,
že nekonečný ekonomický růst není
možný, že ty lidově řečeno „zlaté časy“
jednou skončí. A tak jsme změnili strategii.
Tím pádem nás covid, se kterým
samozřejmě nikdo nepočítal, zastihl připravené.
Nemuseli jsme bojovat o přežití
jako jiné firmy, ale soustředili jsme se
na zaměstnance a jejich bezpečí. Třeba
na home office jsme je poslali dávno
předtím, než přišel první lockdown.
A rozhodnutí vrátit se zpátky do kanceláře
jsme pak nechali čistě na nich.