contact_office_magazine_#31_czech

vydání 31 

Kancelářská architektura v novém desetiletí 

Scénáře plánování kanceláří 

po koronaviru 

Práce z domova 

Kanceláře z celého světa: 

Zalando

„The answer, 

my friend ...“ 

(Bob Dylan) 

V dobách, jako je tato, mají konkrétní odpovědi cenu zlata. Kdo však 

chce znát odpovědi, musí se napřed správně zeptat. S tímto vědomím 

jsme přistoupili k 31. číslu časopisu contact: 

¬Jak a kde chceme v budoucnu pracovat? Taková otázka je značně široká 

a architekti na ni při své práci hledají odpověď dennodenně. Jedna věc 

je však jistá: na práci z domova v naprosté izolaci nevěří nikdo. Co si 

však lidé v branži myslí o budoucnosti kanceláří? Jaké přístupy, ideje a 

perspektivy v oblasti komunikace a socializace dávají smysl a dostávají se 

do hledáčku expertů? Tyto otázky nám zodpoví Coop Himmelb(l)au, 

Delugan Meissl, Querkraft&co. 

Jak také může vypadat plánování kanceláří po koronaviru? V rubrice 

„Nový pohled na kancelář“ jsme vyvinuli sedm možných scénářů. 

Poté jsme si na základě jednotlivých situací položili k problému práce z 

domova tyto otázky: Jak se práce z domova dotýkají standardy, předpisy 

a zákony? Jak zvýšit motivaci při práci z domova? 

Následovaly otázky na různá další témata: Lze prostřednictvím inspirujícího 

designu kancelářského prostoru vybudit kreativitu a pracovní 

nadšení? 

Nakonec přinášíme recept proti frustraci z koronaviru: produktové inovace 

se svěžím designem a sofistikovanými funkcemi. Podíváme se také 

do inspirativních kancelářských světů společnosti Zalando a na pracovní 

stůl Winyho Maase, hvězdného rotterdamského architekta. 

Přeji vám inspirativní zážitky při hledání odpovědí na vzrušující otázky. 

Ihr Markus Wiesner

Kancelářská architektura v novém desetiletí04 

Sedm scénářů plánování kancelářských prostorů po koronaviru08 

Zaměřeno na práci z domova: standardy, strategie, zákony10 

Moderní kreativní prostory: jak podporují kreativní potenciál12 

Víc motivace na dálku. Jak podpořit motivaci při práci z domova14 

Referenční projekt: Učební centrum JKU17 

Hybridní mítinky: nové požadavky na konferenční prostory20 

Užitečné tipy pro každodenní život v kanceláři20 

Kanceláře z celého světa: Zalando22 

What‘s on your desk, Winy Maas?25 

Showroom 26 

Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com, 

thinknewwork.com; Koncept/redakce: Wiesner-Hager, plenos creative; Zlom: plenos creative, plenos.at; Autor: Wojciech Czaja; Tiskové chyby vyhrazeny; 

11/2020. 

contact 3

Kancelářské koncepty 

Kancelárská architek- 

tura v novém desetiletí. 

Prostor pro týmový duch. 

Kvůli koronaviru se firmy začnou soustředit na dvě odlišné strategie – socializaci 

ve virtuálním prostoru a udržování ducha pospolitosti ve skutečné kanceláři. 

Nechali jsme dva experty a pět architektů zavěštit z křišťálové koule a zeptali 

se, jak to bude v novém desetiletí vypadat. 

© iStock 

© iStock 

4 contact

„Paní Müllerová dnes pracuje z domova, 

ale můžete ji kontaktovat e-mailem 

nebo zavolat na mobil. Máte její číslo?“ 

Ředitelé, výkonní členové správních rad a 

manažeři lidských zdrojů dlouhá léta 

hledají nejrůznější důvody, proč práci z 

domova – jinak sice rozumné a udržitelné 

řešení, to jistě! – nezavádět ve vlastních 

firmách. Postupují podle hesla: Ne v mém domě! 

Respektive: Ne v mé firmě! Kvůli koronaviru však 

paní Müllerová zničehonic může a musí pracovat i 

jinde než v kanceláři – doma, v kavárně, na chatě u 

tety na břehu Attersee. 

Způsob, jak firmy udržují pospolitost a jak provozují 

cosi jako neformální komunikační kulturu i v dobách 

vzdáleného přístupu k práci, ten už záleží na jejich 

vkusu. Přístupů existuje celá řada a je velká zábava, 

nechat se jimi inspirovat. Některé firmy pořádají v 

pátek odpoledne digitální sedánky u piva, na kterých 

na konci týdne oslavují pracovní úspěchy. V jiných 

firmách například zahajují konferenční hovory týmu 

přes ZOOM tím, že si každý účastník vzpomene na 

nějakou legrační lapálii z minulého týdne. Někteří 

zaměstnavatelé také zvou své zaměstnance jednou 

týdně na společný oběd, který jim přiveze 

rozvážková služba, a sní se společně před kamerou 

laptopu. Dobrou chuť! 

„Lidé potřebují kontakt, který jde nad rámec pouhých 

pracovních záležitostí,“ tvrdí vídeňská expertka 

na změnu Bettina Wegleiterová. „Je jedno, zda ve 

skutečném či digitálním světě. V reálné kanceláři 

máme spoustu možností, od krátkého poklábosení 

u kávovaru přes celofiremní výlety či teambuilding.“ 

Ve virtuální sféře se pak podle jejích slov testují nové 

formáty: virtuální posezení u kávy, digitální večeře, 

společné táboráky na oslavu dokončení projektu či 

projektové fáze. „Nyní experimentujeme a ověřujeme 

různá řešení,“ tvrdí Wegleiterová. „Spousta toho, čím 

se dnes zabýváme, později odumře. Něco však přežije, 

profesionalizuje se a prosadí. Jistá je především jedna 

věc: nacházíme se uprostřed bouřlivé korporátní 

kulturní revoluce.“ 

Tato revoluce se dotýká také fyzického prostoru 

kanceláře. Respektive, jak předvídá Thomas 

Fundneider, zakladatel a výkonný ředitel společnosti 

The Living Core: „Také v budoucnosti bude normální 

kancelář hrát nezastupitelnou roli. Dokonce možná 

důležitější než předtím, jelikož potřeba prostoru pro 

socializaci je nezpochybnitelná. Musíte mít místo, kde 

vznikají a konkretizují se vize a procesy; kvůli tomu 

je třeba vytrhnout se ze zaběhaných pořádků práce z 

domova. Dotýkat se samého jádra problémů jde v 

on-line prostředí jen těžko.“ 

Zmenší se tedy kanceláře? „Možná trochu ano, ne však 

zásadně,“ říká Fundneider. „Počet stolů a klasických 

obyčejných pracovních stanic rozhodně poklesne. 

Vznikne tak více prostoru na jiné věci – kancelář se 

bude moci pojmout jako hub, domovská základna, 

prostorné dějiště týmových aktivit.“ 

Wojciech Czaja 

© shutterstock 

© iStock 


Kancelářské koncepty 

Jak vidí slavní architekti 

budoucnost kanceláre? 

Jak chceme jednou pracovat? 

Rakouští architekti promýšlejí 

bezpočet konceptů: jejich 

škála sahá od útulných pracovních 

koutů přes virtuální 

konferenční sály až po propojování 

mozků přes Bluetooth. 

Nikdo však nevěří, že 

práce z domova zůstane 

jediným trvalým řešením. 

Komunikace a socializace 

jsou totiž klíčové. 

Wojciech Czaja vyrazil 

zjišťovat odpovědi. 

Budoucnost ukáže, jak 

budeme chtít zítra pracovat. Jedna 

věc je nicméně jistá – ve zrychlujícím a 

stále složitějším světě práce osobní kontakt 

a společná práce nabývají na důležitosti navzdory 

globální provázanosti a hranice stírajícím digitálním možnostem. 

Pro osobní kontakt potřebujeme otevřené, flexibilní a inspirativní 

prostory, které stimulují a podporují motivaci, umožňují 

řešit různé pracovní situace a lidé se v nich cítí dobře. Budoucnost 

není práce z domova, protože nové věci vznikají jen díky komunikaci, 

ve společenství, během přímé výměny znalostí, v diskusi, učení se 

jeden od druhého. Takové věci žádný digitální prostředek 

nenahradí. 

Dieter Henke a Marta Schreiecková 

Henke Schreieck Architekten, Vídeň 


Zdá se být jisté, že kultura 

práce z domova nemusí nutně 

vyhovovat pouze velkým společnostem 

a nemusí ani ničit sociální a kreativní vazby 

v rámci týmu. Také tzv. kultura hybridní kanceláře, tedy kombinace 

práce z domova a práce ve skutečné firemní kanceláři, může 

přinášet různé výhody a nevýhody; podobně jako hybridní auto, které 

ačkoliv jezdí na elektřinu, spaluje prakticky stejně benzinu jako obyčejné auto. 

My v Coop Himmelb(l)au pracujeme na různých úrovních. Reálné kanceláře 

zůstanou; budou také existovat konferenční prostory, ačkoliv většina komunikace 

s našimi klienty ze zahraničí bude probíhat prostřednictvím videokonferencí. 

Kreativní řešení potřebná ve fázi vývoje projektu nadále obstará osobní kontakt. 

Trojrozměrný fyzický model, jehož se můžete dotknout, nelze v architektuře ničím 

nahradit. V současnosti nicméně vymýšlíme virtuální konferenční prostory, kde 

bude moci tým zpracovávat 3D modely v případě naprostého lockdownu. Otázku 

řešení problémů prostřednictvím online konferencí je třeba zvažovat jen 

tam, kde se zabýváte tabulkami v Excelu. 

Wolf D. Prix 

Coop Himmelb(l)au, Vídeň 


Takové 

to tradiční vysedávání u 

stolu v kanceláři už nebude tolik k vidění. 

Stále častěji budeme pracovat pořád a všude. S tím 

však zároveň budeme pořád a všude řešit a zažívat také 

soukromé záležitosti. V budoucnosti nebudeme spolupracovat 

na společných dokumentech jen dálkovým přístupem 

po internetu; také naše mozky propojí nějaká nová technologie 

podobající se Bluetoothu. Nikdo už nebude vykonávat jen jedinou 

profesi. A pokud ano, určitě ne pro jediného zaměstnavatele. 

Prakticky nebudou existovat firemní centrály, pouze prostory pro 

setkávání. Osobní kontakt totiž bude čím dále cennější, čím dále 

atraktivnější. 

V blízké budoucnosti 

se bude naše práce organizovat 

naprosto odlišně s ohledem na 

nutnost CO2 neutrálního života. Práce bude probíhat 

v osobním kontaktu a v různých prostorech – odpadne 

absurdně dlouhé dojíždění do centrálních kanceláří. Spousta 

práce se zastane digitální komunikací a získaný čas poslouží kreativnímu 

myšlení zaměřenému na zlepšování našeho světa. Je třeba 

se zcela oprostit od monofunkčních budov; místo nich potřebujeme 

atraktivní veřejné a poloveřejné prostory. Je třeba přizpůsobit dopravní 

infrastrukturu – 200 m pěšky, 2 000 m na kole, adaptovat místní 

veřejnou dopravu a individuální elektromobilitu. 

Christoph M. Achammer 

ATP Architekten & Ingenieure, Innsbruck, 

profesor Katedry integrovaného plánování a 

průmyslových budov, TU Vídeň 

Jakob Dunkl 

querkraft architekten, Wien 

Jsem si jistá, že pracoviště, 

jak je známe dnes, úplně nezmizí. Jen 

bude třeba změnit jejich funkci. Lidé stojí o 

pracovní světy. Tyto pracovní světy jakožto skutečná 

místa musí lidem poskytovat kvality, která jsme si dosud 

s pracovištěm nespojovali. Především jde o prostorové možnosti odpovídající 

široké paletě potřeb: pohodlné, optimálně osvětlené a dobře větrané 

prostory v diferencovaných zónách. Obzvláště v dnešní koronavirové krizi se 

přesvědčujeme, že komunikace, a tím pádem také kooperace, může velmi dobře fungovat 

na digitálních platformách. Takové zjištění mnoho lidí přimělo k obratu v jejich 

uvažování: pokládáme si otázku, kolik mobility ve skutečnosti potřebujeme v každodenním 

pracovním životě a jak bychom mohli změnou přístupu k mobilitě snižovat ekologickou 

stopu. Já osobně se domnívám, že i přes všechny svoje možnosti digitální komunikace 

nenahradí osobní kontakt. Ve zcela digitálním světě se ztrácejí nuance, bez nichž se neobejdeme. 

Inovativní komunikační technologie značně snížily prostorová omezení pracovišť. 

Máme-li však umožnit práci z domova komukoliv, musíme my architekti i designéři 

uvažovat o krok dále. Tradiční typologie jsou nyní zastaralé; musíme definovat nové. 

Sama právě toto považuji za klíčový a vzrušující úkol, na nějž se nesmírně těším! 

Elke Deluganová-Meisslová 

DMAA Delugan Meissl Associated Architects, Vídeň 


Interiérový design 

Nový pohled na kancelár. 

Sedm scénáru plánování 

kancelárských prostoru po koronaviru. 

Na cestě k normálním poměrům v pracovním světě musíme nejen překonat krátkodobá omezení vyplývající z ohledu na 

veřejné zdraví, ale také přikročit k udržitelným změnám podoby kanceláří. Kromě současných řešení vztahujících se k fyzickému 

distancování v kanceláři budou firmy po odeznění současné koronavirové situace čelit dlouhodobým změnám. 

Přinášíme sedm scénářů, které ve světě práce nabudou zvláštní důležitosti. 

© Visualisierung: Studio Perspektiv, Prag: www.perspektiv.cz 

8 contact 

Zde si můžete stáhnout 

celý dokument.

01 

02 

Fyzické distancování: 

Pravidlům a hygienickým opatřením v rámci krátkodobé zdravotní politiky se v 

současnosti nevyhneme. Vlastnosti kanceláře se nicméně navrhují s dlouhodobým 

horizontem. Nikdo nebude přistupovat k zásadním strukturálním změnám jen kvůli 

koronaviru. Fyzické distancování však bezpochyby můžeme podpořit inteligentním 

zaváděním přechodových zón: využitím volného prostoru mimo tradiční pracovní 

stoly. 

Vzdálená práce: 

Prostorově nezávislá spolupráce využívající cloudová řešení zažívá rozmach. Moderní 

on-line nástroje jako Teams, Slack nebo Zoom značně vylepšují možnosti vzdáleného 

přístupu. Nárůst vzdálené komunikace také vyžaduje adaptaci prostorových 

možností kancelářského řešení. Nerušenou diskusi jednotlivců či malých týmů 

přes vzdálený přístup umožňují jednoduché tiché místnosti. 

03 

Práce z domova: 

Mobilní práce z domova s námi zůstane. I práce z domova však vyžaduje vhodné 

podmínky. Člověk nemůže dlouhodobě kvalitně pracovat od kuchyňského stolu. 

Moderní základní technické vybavení a organizační řešení jsou pro úspěšnost 

dlouhodobé spolupráce z domova klíčová. 

04 

Hybridní mítinky. 

Kancelář budoucnosti je hybrid! Kvůli pandemii značně poklesl objem služebních 

cest a komunikace se bleskově přesunula na internet. On-line mítinky a 

videokonference dnes tvoří součást každodenní rutiny. Proto také bude každý 

konferenční prostor – malý nebo velký – uzpůsoben tak, aby dokázal hostit 

virtuální účastníky setkání. 

05 

Nové prostorové typologie: 

Coworkingové jednotky, multimediální komunikační prostory a tiché prostory 

budou tvořit největší podíl kancelářského prostoru. Jelikož budoucí rutinní 

úkony postupně převezmou automatizovaná řešení, stane se z kanceláří prostor 

pro setkávání a kreativní spolupráci. 

06 

Práce založená na aktivitě. 

Práce se stále častěji vykonává mimo tradiční pracovní stůl. Budoucí kanceláře poskytnou 

zaměstnancům a obchodním partnerům diferencované měnící se pracovní 

prostředí. Své pracoviště si budeme vybírat podle jeho vhodnosti k dané aktivitě: od 

klasického pracovního stolu k práci v útulné pracovní kavárně. 

07 

Redukce úložného prostoru. 

Sdílení stolu, coworking a časově omezená práce v dobách narůstající digitalizace mění 

a snižuje důležitost klasického úložného prostoru. Ačkoliv zatím neproběhla revoluce 

směřující ke zcela bezpapírové kanceláři, dochází vlivem digitalizace pracovních procesů 

ke značné redukci potřeby úložného prostoru. Vzniká tak stále více volného prostoru 

pro kreativitu, protože nyní nepotřebné skladovací prostory můžeme využívat pro inovativní 

společnou práci. 


Život v kanceláři 

Zamereno na práci z domova 

Standardy, strategie, zákony 

Před pár měsíci na vašem kuchyňském stole ležel možná tak chléb, marmeláda a hrnek s kávou. Teď 

se z něj najednou stal pracovní stůl – alespoň že ta káva mohla zůstat, tam kde je. Většina pracovníků 

už si dnes na práci z domova zvykla. Výsada, o kterou tak často žádali – a kterou jim opakovaně 

zamítali – se prakticky přes noc stala kvůli pandemii koruny naší novou realitou. 

Ačkoliv se postupně navracíme do našich kanceláří, 

stále častěji zaznívá otázka: Mám v práci z domova 

pokračovat? Přechod na práci z domova (ať už jako 

trvalé, nebo střídavé řešení) nicméně nastoluje různá 

sporná témata, které si zaměstnanci i zaměstnavatelé 

musí vyjasnit: Jak práce z domova ovlivní produktivitu 

a které úkony či typy úkolů se budou vykonávat 

striktně v prostředí kanceláře? Jaká zákonná omezení a 

finanční hlediska bude nutné mít na paměti v dlouhodobém 

horizontu? 

Práce z domova: zákonné úpravy 

V zásadě platí, že zaměstnavatel nemá povinnost 

umožnit zaměstnanci práci z domova a zaměstnanec 

nemůže být k práci z domova nucen. Nastolení takové 

formy práce musí být výsledkem společné dohody a 

určité záležitosti a podmínky je třeba písemně uvést v 

dodatku k pracovní smlouvě. Je důležité 

stanovit novou adresu pracoviště – 

tedy byt či dům zaměstnance. 


Vybavení a finance 

Pro mnoho lidí je základní 

otázka, jak a kde získat „vhodné 

nářadí“ k práci z domova, a kdo 

to zaplatí. Zaměstnavatel je povinen 

zajistit vhodné IT vybavení 

a softwarové řešení. Lidé, kteří 

dosud pracovali u pevného počítače 


v kanceláři, nyní bez problému přejdou k práci s 

laptopem, možná si k práci z domova pořídí externí 

obrazovku. Mohou tak snadno přepínat mezi prací 

v kanceláři a prací doma. Veškeré další vybavení – 

tiskárna, nástroje pro vzdálenou spolupráci, internetové 

připojení pro přístup přes VPN – je třeba si mezi 

sebou vyjasnit. 

Záležitosti jako pořízení kancelářské židle, pracovního 

stolu či zajištění prostoru, kam to všechno umístit, na 

odpovědnosti zaměstnavatele neleží (zatím). Pokud se 

zaměstnavatel rozhodne takové věci poskytnout, musí 

dotyčný nábytek splňovat minimální ergonomické 

požadavky, jako by tomu bylo v kanceláři. Uvedenou 

investici lze bezpochyby jen doporučit, jelikož 

pomáhá zamezit budoucím zdravotním problémům 

zaměstnance. 

Dalším tématem jsou dodatečné náklady na elektřinu, 

nájem a internet. V ideálním případě se zaměstnavatel 

a zaměstnanec mezi sebou dohodnou na paušální 

částce coby kompenzaci za dodatečně vzniklé náklady. 

Zákonné úpravy týkající se pracovní doby 

Obecně platí, že pracovní hodiny pro práci z domova 

odpovídají těm, kdy je pracovník přítomen 

na pracovišti osobně. To znamená, že čas strávený 

věšením prádla nebo výprava do cukrárny pro dortík 

ke kávě spadá do času na přestávku a netvoří placenou 

pracovní dobu. Důležité je učinit dohodu ohledně 

flexibilních pauz. 

To samé však platí i o době, kdy pracovní doba 

skončila – ať už na konci pracovního dne nebo když 

máte schválené volno. V takové chvíli zaměstnanec 

nemá povinnost například odpovídat na pracovní 

e-maily, a to ani když jeho spuštěný laptop leží vedle 

něho na gauči. Takové služby „na vyžádání“ je nutné 

domluvit se zaměstnavatelem individuálně a musí být 

uvedeny v pracovní smlouvě. Může být užitečné se na 

začátku a na konci pracovního dne přihlásit, respektive 

odhlásit z pracovního chatu a dát tak najevo kolegům, 

že jste dorazili do práce, nebo právě odcházíte. 

Počítačová bezpečnost 

Zajištění a údržba bezpečné správy firemních informací 

vyžaduje jasný manuál a spolupráci ze strany 

zaměstnavatele i zaměstnance. Zaměstnavatel je 

odpovědný za tvorbu manuálu k zacházení s firemními 

daty a zajištění zabezpečené internetové komunikace, 

zaměstnanec je pak zodpovědný za to, že firemní data 

neposkytne nikomu nepovolanému; patří sem také 

členové rodiny a návštěvníci, kteří by neměli vidět, co 

se děje na obrazovce počítače. Papírové dokumenty 

je třeba uchovávat na bezpečném místě daleko od 

zvídavých očí, ulepených dětských prstíčků či nenechavých 

domácích mazlíčků. 

Zaměstnavatel zároveň nesmí instalovat jakékoliv 

„monitorovací systémy“, jako jsou sledovací kamery či 

software zaznamenávající aktivitu na počítači. Práce 

z domova může fungovat pouze tam, kde je vzájemná 

důvěra. 

Rozhodovací proces a profesní/pokračující 

trénink 

Na zaměstnance, kteří pracují z domova, se často 

zapomíná, jakmile dojde na profesní/pokračující 

trénink. Trénink pracovníků z domova je však stejně 

důležitý jako těch, kteří pracují v kanceláři. Od 

samého počátku pandemie koronaviru lze zaznamenat 

zvyšující se zájem o on-line kurzy a semináře a mnohé 

tréninkové programy nyní poskytují možnost přístupu 

z domova bez přidaných nákladů na cestování či 

ubytování. 

(střídavá) práce z domova = 

zaměstnanci pracující z domova 

nebo z kanceláře 

(mobilní) teleworking = 

zaměstnanci pracují „za pochodu“ 

(v letadle, v kavárně, coworkingovém 

prostoru či v kanceláři) 



Interiérový design 

Moderní kreativní prostory. 

Jak podporují kreativní potenciál. 

Kreativitu nelze omezovat! Můžeme ji však podpořit. Například těmi správnými lidmi a inspirující 

atmosférou. Zároveň musíme podporovat firemní kulturu, která kreativitu umožní. 

Kreativita je především lidská schopnost přistupovat 

k věcem neotřele. Rozvíjet nápady a stimulovat nové 

přístupy, zkrátka: jakmile se někomu v hlavě rozsvítí, 

probudil se jeho kreativní potenciál. Prostorové 

řešení představuje klíčový faktor kreativity: v pozitivním 

i negativním smyslu. Bernhard Kern, výkonný 

ředitel konzultantské společnosti Roomware, si již 

několik posledních let všímá, že se prostorová řešení 

kancelářských budov mění ve prospěch kreativních 

nároků: „Zatímco klasické kanceláře pojímané jako 

pracovní buňky nebo velké společné kanceláře rychle 

ztrácejí význam, zaznamenáváme nárůst coworkingových 

jednotek umožňujících prostorová řešení v 

širokém organizačním či kreativním měřítku. Hlavním 

cílem je podporovat vysokou kvalitu kreativní 

společné práce.“ Kern dokonce spatřuje v pandemii 

koronaviru prvek, který dodává takovému přechodu 

ještě větší energii: „Práce z domova už s námi zůstane. 

Znamená to, že s ohledem na odlišnosti mezi firmami 

a odvětvími zůstane v průměru 10 % až 20 % 

kancelářského prostoru nevyužito a bude se hledat 

jeho nová funkce. Vzniknou nové inspirativní prostory 

pro projektovou práci, workshopy, brainstorming a 

strategický rozvoj.“ 

Co může poskytnout kreativní prostor? 

Neexistuje žádný ideální mustr kreativního prostoru, 

protože kreativní svoboda nezná hranic. Existují však 

jisté standardy, které by měl kreativní prostor splňovat 

z hlediska rozvíjení nápadů, formování projektu, 

práci ad-hoc svolaného týmu. „Z kreativního prostoru 

vyzařuje dynamika a mobilita. Má inspirující, 

vtahující, uvolňující vliv – tvoří svobodný prostor 

bez nátlaku. Můžete v něm pracovat v nejrůznějších 

pozicích: vsedě, vestoje či za chůze. K tomu přispívá 

zvolený nábytek. Přičtěme také různá mediální řešení, 

od flipchartu přes flexibilně využitelné stěny po 

multimediální vybavení, díky němuž můžeme přizvat 

účastníky pomocí vzdáleného přístupu. Důležitými 

základními faktory je také kvalitní akustika a příjemné 

vnitřní klima. Navazující prostory jako kuchyňka 

či přípravna nápojů musí ležet v blízkém dosahu či 

přímo v místnosti,“ shrnuje Bernhard Kern, co mají 

mít kreativní prostory společného. 

Kreativní zóny namísto individuálních 

místností. 

Stále více firem nechápe kreativní prostor jako jednu 

oddělenou místnost; pro kreativní práci vyčleňuje celé 

zóny, v nichž zavádí odpovídající řešení. Projektová 

manažerka společnosti Roomware Christina Pascho- 


vá nám 

představila dva 

své projekty, pro něž 

je tento zónový model 

charakteristický. 

Servisní společnost IKT Linz má na 

starosti veškerou informační a komunikační technologii 

města Linec. Uprostřed tradiční struktury silně 

orientované na kancelářské buňky najdeme otevřenou 

kreativní a setkávací zónu. „Rozdělili jsme ji na tři 

části: prostor pro každodenní nahodilé schůzky, kam 

jsme umístili schodišťové stupně umožňující sezení. 

Tento prostor lze posuvnými stěnami propojit s 

halou pro pořádání workshopů. Tyto dvě místnosti 

dohromady tvoří tzv. arénu. Třetí prostor je navržen 

jako otevřená pracovní kavárna, která neslouží pouze 

k regeneraci, ale lze ji také zahrnout do kreativního 

procesu. Tyto prostory lze kdykoliv dát k dispozici 

projektovým skupinám různé velikosti.“ 

Toto východisko se opakuje i v dalším jejím projektu, 

„Next Horizon Lab“ rakouského TÜV. Jedná se o 

coworkingový prostor, v němž se expertní a praktické 

zkušenosti propojují s vizionářským přístupem. „Jednotlivé 

prostory oddělují akusticky efektivní prvky. 

Lze si je pronajmout pro workshopy, konference či 

projektovou práci. Snadno je lze využívat také pro 

soustředěnou práci coby tiché zóny či prostory pro neformální 

výměnu myšlenek. Neomezující interiérový 

design, široká škála typů nábytku a mobilní mediální 

vybavení poskytují tu nejvyšší možnou flexibilitu 

využití,“ shrnuje Paschová klíčové vlastnosti projektu. 

Inflace kreativity. 

Christian Schuldt, autor „Zukunftinstitutu“, ve studii 

„Svobodná kreativita“ zabývající se současnými trendy 

poukazuje na inflační důsledky víry v kreativitu. Podle 

něho je moderní podnikání doslova posedlé touhou 

uchopit kreativní potenciál metodicky efektivními 

postupy. Tvrdí, že přílišná metodická fixace na kreativitu 

může být dokonce „kontra-kreativní“. Mnohem 

důležitější je uvolněný přístup firmy k realizaci 

kreativního potenciálu a uvědomování si základních 

kreativních schopností lidských bytostí. Znovu platí: 

kreativitu nelze omezovat! 

© Roomware Consulting, Projekt IKT Linz 


Společenský / pracovní život 

Víc motivace 

na dálku. 

Jak podporit motivaci 

také pri práci z domova. 

Lidé, kteří pracují z domova nebo pomocí vzdáleného přístupu, jsou méně motivovaní než jejich 

kolegové v kanceláři. Toto je závěr rozsáhlé studie Harper Business otištěné letos v červenci v 

Harvard Business Manager. Navíc platí, že nejnižší motivaci mají zaměstnanci, kteří si nemohou 

místo výkonu své práce zvolit. V tomto ohledu probíhající pandemie, která přinutila miliony 

lidí alespoň dočasně pracovat z domova, kvalitě práce moc neprospívá. Po několika týdnech 

virtuální spolupráce z domova hrozí nebezpečí, že motivace zaměstnanců bude klesat víc a víc. 

S tím se také sníží jejich schopnost soustředění a efektivita práce. 



Vnitřní a vnější motivace 

Chceme-li pochopit, co nás sráží a co povznáší, 

musíme si napřed vyjasnit, co přesně znamená pojem 

motivace. Motivaci můžeme chápat jako soubor 

důvodů, které nás pohánějí k jednání. Klíčovou 

roli potom hraje, zda tyto motivy vycházejí zevnitř 

osobnosti, nebo zda k aktivaci dochází 

z vnějšku. Proto rozlišujeme vnitřní 

a vnější motivaci. Vnitřní motivace 

je důležitá především pro kreativní 

a komplexní procesy, pro něž je 

klíčová vnitřní energie jedince. Po 

dosažení cíle kreativního úkonu 

nám většinou stačí jako odměna 

pocit uspokojení z dokončené 

práce. V případě vnější motivace je 

tomu jinak. V tomto případě nás 

k dosažení cílů motivují odměny, 

které přicházejí zvnějšku. Mohou 

to být peníze, může to však 

být i strach, že ztratíme práci. 

Zatímco vnější motivace 

může při kreativních a na 

řešení orientovaných úkolech 

působit kontraproduktivně, 

při strukturovaných a rutinních 

úkolech se bez ní neobejdeme. 

Jakmile zaměstnancům či 

celým pracovním týmům chybí 

motivace, negativně to ovlivňuje 

kvalitu práce a výkon procesů 

zaměřených na kreativitu a 

hledání řešení. Proto je v zájmu 

každé společnosti motivaci svých 

zaměstnanců posilovat. 

Nedávejte příležitost zabijákům motivace. 

Co motivuje zaměstnance? V zásadě lze předpokládat, 

že většina lidí má svou práci ráda – koneckonců sami 

se rozhodli vykonávat danou profesi. Pokud však 

motivace zaměstnanců začne ochabovat, bývá většinou 

kořen problému ve firemní kultuře a kultuře vedení. 

Udržovat kolegy ve správné náladě však vyžaduje více 

než jen nějaké povrchní snahy. Stručně řečeno: často 

bývá snazší přestat zaměstnance demotivovat, než se je 

snažit motivovat křečovitě. 

Těchto pět typických zabijáků motivace 

zaměstnanci obzvláště těžko snášejí. V případě 

práce z domova to platí tím spíš: 

1. Nesmyslnost 

Zaměstnance, který ve své práci nevidí žádný smysl, 

budete těžko motivovat. V případě práce z domova 

tohoto zabijáka motivace o to více posiluje, když 

zaměstnanec nezískává žádnou zpětnou vazbu ke 

své práci, protože ztratil přímý kontakt se svou 

společností. Firmy mohou nejúčinněji bojovat s pocitem 

bezesmyslnosti tím, že stanoví jasné cíle a o jejich 

naplnění se zaměstnancem diskutují. Stejně tak je 

třeba pravidelně komunikovat se zaměstnanci o tom, 

jaké důvody nás k zadání daných úkolů vedly. Platí to i 

u práce z domova. 


Společenský / pracovní život 

2. Klasický demotivátor: nepříjemné 

klima ve firmě. 

Hořkost, pomlouvačnost a šikana nesmírně demotivují 

zaměstnance a poškozují atmosféru ve firmě. 

Příčina většinou spočívá v nedostatku komunikace. 

Obvykle uvadá pozorná a důstojná komunikace mezi 

nadřízenými a zaměstnanci – platí to i o komunikaci 

mezi nimi. Chceme-li, aby respekt a pozornost 

tvořily autentickou součást firemní kultury, 

musí je manažeři společnosti také autenticky 

projevovat. V tom tkví základ přijetí, týmové 

práce a pocitu sounáležitosti. 

5. Mikromanagement 

Mikromanagement je nežádoucí vlastnost manažerů, 

kteří zasahují do každého sebemenšího pracovního 

úkonu zaměstnance. Proč by se pak měl pracovník 

snažit přemýšlet nad tím, co dělá, když ho pořád 

někdo opravuje a něco mu vytýká? Průvodním 

jevem takové situace je zhoršení pracovního výkonu. 

Abychom se v rámci týmu vyhnuli nedorozuměním, 

musíme v pravidelných intervalech aktualizovat a 

redefinovat rozdílení úkolů. Poučme se z chyb a optimalizujme 

pracovní tok s našimi kolegy společně. 

3. Mrhání potenciálem 

Stále se opakující monotónní úkony bez vyhlídky 

na optimalizaci nebo změnu nakonec 

umoří každého. Jestliže spontánně vznikající 

(technické) diskuze mezi kolegy na 

pracovišti zničehonic kvůli nařízení práce 

z domova skončí, člověk si začne připadat 

jako robot. Další trénink ve formě on-line 

webinářů představuje skvělou možnost, 

jak posílit potenciál jedince. Platí to 

včetně – či spíše především – za časů 

pandemie. Firmy také mohou používat 

moderní nástroje spolupráce, jimiž 

vytvoří jakési virtuální znalostní 

prostory, kde si zaměstnanci mohou 

vyměňovat své poznatky týkající se 

jejich oboru. 

4. Špatné vybavení 

Často podceňovaný, avšak o to mocnější zabiják 

motivace: jakmile základní technické vybavení – od 

IT vybavení přes software k pomalému internetovému 

připojení – přestává dobře fungovat, lidé velmi 

brzy ztratí motivaci k práci. Stejně tak pokud nábytek 

nesplňuje ergonomické požadavky na pracovní stanici 

nebo v kanceláři panuje nezdravé klima, mívá to zdravotní 

následky. Za velký počet sick days mohou bolesti 

zad, svalové napětí a špatně nastavené klimatizační 

systémy. Investice do optimálního základního vybavení 

ve formě vysoce kvalitního nábytku a moderní IT 

infrastruktury jsou v porovnání s náklady vzniklými 

ztrátou motivace velmi nízké. 

Když 

architektura 

potlačuje 

motivaci: 

Pokud se v budoucnu 

sníží objem využívání 

kanceláří kvůli nárůstu 

vzdálené práce z domova, 

můžeme nevyužívané 

prostory využít k 

inovativnímu účelům. 

Projektové místnosti, 

kreativní zóny a vhodně 

navržené odpočinkové 

místnosti podporují 

zaměstnance ke vzájemnému kontaktu, výměně idejí 

a podněcují je ke společné práci. Atraktivně navržené 

prostory tvoří součást vnější motivace. Jedině svoboda 

nezávisle pracovat na řešeních dávajících smysl dodá 

zaměstnancům vnitřní motivaci. Ostatní pak přijde 

samo, protože: „S chutí do toho, půl je hotovo!“ 


Referenční projekt 

Výukové centrum JKU 

Svety ucení vs. svety práce. 

© www.raumpixel.at 

Vystoupíte-li po širokém nádherném vnějším schodišti nové přístavby na budově knihovny Univerzity 

Jana Keplera, nepřivítá vás žádná betonová plocha nebo plastické sochy, nýbrž divoce rostoucí louka 

plná květin, kterou milují jak včely, tak studenti. Uzavírá ji dřevěná terasa naakumulovaná teplem a 

prosklené čelo nového Výukového centra Univerzity Jana Keplera v Linci, odkud je nádherný výhled. 

Několika dveřmi se dostanete dovnitř patrové přístavby, která budově knihovny z roku 1984 dodala 

příjemný moderní nádech. 


Referenzstory 


Od světa práce ke světu učení. 

Na ploše 1 700 m2 najdeme čtyři kvadraticky poskládaná 

křídla, která podpírá 15 pilířů a tyčí se do výšky více 

než 20 m nad budovou knihovny. Poskytuje prostor 

zhruba třem stovkám studentů, kteří se zde propojují, 

učí a experimentují. Při vstupu vás okamžitě osloví 

čistá atmosféra, kterou zajišťují otevřené pohledové osy 

nabízející venkovní výhled. Odkryté stropy a glazované 

vnější stěny otevírají prostor a vábí k pohledu do dálky. 

Po prvotním překvapení v labyrintu čalouněného 

nábytku a pracovních stolů brzy rozeznáte sofistikovaně 

zónovaný koncept prostoru, v němž se brzy začnete 

dokonale orientovat. 

„Jsme přesvědčení, že okolní prostředí, respektive 

typ prostoru, značně ovlivňuje způsob, jak se člověk 

učí,“ tvrdí Mag. Alexander Freischlager, 

výkonný ředitel Univerzity Jana Keplera. 

„Architektonický koncept vytváří 

potřebnou atmosféru. Vnitřní výbava 

je důležitý faktor úspěchu. Musí být 

vysoce flexibilní, přizpůsobit se různým 

výukovým situacím, které se mohou 

měnit několikrát za den, a musí odpovídat 

veškerým typům učení.“ Proto vzniklo 

pět odlišných zón, které se ve výukovém 

centru různě opakují. „Pracovní svět stále 

častěji chápeme jako učební svět,“ dodává 

Magdalena Baumová, ředitelka pro interiérový 

design u Wiesner-Hager. „Pro vzdělávací instituce 

je tím důležitější, aby své učební světy přeměnily v 

pracovní světy.“ V souladu s heslem „Učíme se pro 

život, ne pro školu“ se při tvorbě nového výukového 

centra univerzity Jana Keplera kladl především důraz na 

vytvoření možností pro spontánní výměnu informací a 

individuální potřeby projektových skupin. 

Vnitřní 

architektura 

vytváří 

potřebnou 

atmosféru. 

Ekosystém pro rozvoj kultury učení. 

Koncept výukového centra zahrnuje pět různých 

funkčních zón: Prostor pro neformální setkání u 

vchodu (Propojit), práci ve skupinách (Sdílet), výuku 

(Předávat), individuální učení (Pojmout) a učební 

laboratoř (Vytvořit). Každý z pěti prostorů slouží 

různým typům učení, a především umožňuje spolupráci 

různě početných skupin v různém uspořádání a s 

využitím digitálních médií. 

K zesílení neformální komunikace (Propojit) a 

umožnění náhodných setkání je vstupní prostor 

výukového centra vybaven pohodlným sezením. V 

jihozápadním cípu budovy najdeme různé sedací pytle 

a stoličky, které si studenti mohou přemístit podle 

své potřeby. K tomu je obzvláště vhodný prostor s 

výhledem na koruny stromů univerzitního 

parku. 

K podpoře skupinové práce (Sdílet) a 

vytvoření příjemné klidné atmosféry byl 

do prostoru instalován čalouněný nábytek 

element a pruhované pohovky marelli. 

Díky elektrifikaci jednotlivých prvků zde 

můžete klidně pracovat několik hodin, 

aniž byste museli někam odcházet. Sedací 

nábytek je uspořádán tak, aby se studenti 

mohli pohroužit do diskusí a interdisciplinární 

týmové práce, a neměli pocit, že je 

někdo pozoruje či vyrušuje. 

Tři vložené buňky prostor-v-prostoru slouží k výuce 

(Předávat) a prezentacím skupin v maximálním 

počtu osmi lidí. Probíhá zde stimulovaná diskuse a 

společný rozvoj učebního obsahu. Studenty přitom 

nikdo nevyrušuje od soustředěné práce. Mohou zde 



také probíhat on-line mítinky a webináře. Díky sklu 

a ocelovým nosníkům, které tvoří základní prvek 

prostorového konceptu, se buňky vřazují do učebního 

prostředí architektonicky jednolitě. Kromě těchto 

buněk vsazených v prostoru také lze využít seminární 

místnost až pro 16 lidí, kde se mohou konat prezentace 

a přednášky. Mobilní stohovatelné stoly yuno a 

židle ze série nooi umožňují přetvořit místnost v malý 

eventový či kreativní prostor doslova za pár minut. 

Vysoce soustředěnou práci při individuálním 

vzdělávání (Pojmout) zajišťují stoly, židle a volně 

stojící čalouněný nábytek v uspořádání tvořící několik 

jasně definovaných zón. Navzdory otevřenému výukovému 

prostředí umožňuje kvadraticky pojatá architektura 

akustické odstínění. Speciálním prvkem tu jsou 

vysoké stoly s barovými stoličkami, které umožňují 

práci, diskuse a učení ve stoje. 

kreativní práce snadno přesunovat. Skleněné stoly 

Lintex pak neslouží jen k oddělení prostoru, nýbrž 

podporují vizualizaci prezentací projektů a učebního 

obsahu. Také zde rozdělují prostor do zón vysoké stoly 

s barovými stoličkami, u nichž mohou probíhat krátké 

setkání vestoje. 

Univerzita Jana Keplera v Linci tímto svým konceptem 

otevřeného výukového centra vytvořila příklad 

řešení učebních a pracovních světů v 21. století a 

naplnila svůj cíl stát se ekosystémem rozvoje výukové 

kultury. 

Nelze než se těšit na podzim, kdy se uprostřed 

koronavirové krize výukové centrum konečně otevře 

studentům. Teprve oni totiž vdechnou výukovém 

centru život a přetvoří si je k obrazu svému. 

V kontrastu k těmto prostorům pro individuální učení 

stojí dvě prostorově oddělené výukové laboratoře 

(Tvořit). Jejich prostor lze naprosto flexibilně 

přizpůsobit potřebám studentů. Kvadratické stoly 

a mobilní skleněné stoly na kolečkách lze během 


Plánování a interiérový design: RIEPL RIEPL 

ARCHITEKTEN ZT GMBH 

Koncept výukového centra: Wiesner-Hager Möbel GmbH 

Statika a konstrukce: Bollinger + Grohmann 

Nábytek: 

Wiesner-Hager Möbel GmbH, 

Mandl & Bauer GmbH, 

AREA, Böhm Möbel 


Prostorové koncepty 

Nové pozadavky pro konferencní prostory: 

kancelár budoucnosti 

je hybrid. 

Pandemie koronaviru během velmi krátké doby značně zredukovala 

objem pracovních cest a ekonomika se musela doslova 

přes noc přeorientovat na vzdálené fungování. Komunikace 

se přesunula na internet a každodenní on-line konference se 

staly novou realitou. Nikdo nezpochybňuje, že jde o udržitelné 

řešení, které zároveň ovlivní prostorovou podobu kanceláří. 

Sledování trendů 

Uzitecné veci pro kazdodenní zivot v hybridní kancelári. 

Samsung Flip – skok vpřed pro 

každý konferenční prostor. 

Samsung Flip odsuzuje klasický flipchart 

na smetiště dějin. Nevyžaduje 

papír a obsahuje výbavu pro 

prezentaci, ukládání a sdílení 

vytvořeného obsahu, která vše 

dokonale zjednodušuje. Je 

intuitivní, rychlý a jednoduchý. 

© samsung 


Videokonference jsou už s námi drahně let, především 

ve velkých společnostech s pobočkami na různých 

místech. Drahá technologie, pomalé připojení s 

chabou kvalitou přenosu a nepříliš intuitivní 

ovládání však dosud širokému rozšíření 

videokomunikace příliš nenahrávaly. 

Teprve virus (bohužel) dodal on-line 

mítinkům na atraktivnosti. Ačkoliv 

objem cestování po odeznění pandemie 

bezpochyby vzroste, sotva se 

vrátí na stejné hodnoty jako předtím. 

Firmy již nebudou posílat své 

zaměstnance stovky kilometrů 

daleko kvůli každé krátké schůzce; 

spíše se soustředí na větší rozšíření 

on-line mítinků a webinářů. Nejen 

že tak zvýší efektivitu, ale zároveň 

pomohou životnímu prostředí. 

Plug & Play: mítinky budou čím dále 

hybridnější. 

Každá konferenční místnost v budoucnu dokáže hostit 

bez problému virtuální účastníky, a to bez ohledu 

na svou velikost: zvládnou to i ty nejmenší zasedací 

místnosti sloužící ke spontánní výměně znalostí a 

myšlenek, ale také klasické konferenční místnosti 

či multifunkční sály pro semináře a konference. 

Bude potřeba zavádět koncepty podporující dané 

komunikační potřeby, včetně moderní konferenční 

technologie. Řešení zaměřená na vzdálenou spolupráci 

jako Teams, Slack či Zoom a sofistikovaný all-inone 

hardware kombinující prostorové mikrofony, 

reproduktory a videokamery v jediném zařízení budou 

představovat základ pro funkční konferenční zážitek. 

V kombinaci se současnými možnostmi vizualizace 

budou během hybridních mítinků s různým počtem 

fyzicky přítomných i virtuálních účastníků zajišťovat 

také optimální kvalitu přenosu obrazu a zvuku. 


i. 

Podnikové videokonference s instantní komunikací 

a sdílením obsahu. 

Jedinečný uživatelsky přívětivý prostředek komunikace, který 

podporuje vykopávání projektů, propojování a spolupráci 

z počítače či mobilního telefonu. Mítinky prostřednictvím 

Zoomu se synchronizují s kalendářem a poskytují vyladěné 

videokonference. Vnitřní a vnější komunikace, skupinové 

schůzky a tréninkové lekce, to vše na této komunikační 

platformě. 

© zoom 

© logitech 

MeetUp – Prémiová konferenční 

kamera. 

Společnost Logitech vyvinula svou MeetUp 

speciálně pro menší konferenční prostory. 

Díky širokému úhlu záběru o 120 stupních 

bude díky MeetUp vidět každý účastník 

u konferenčního stolu. Čočky vyvinuté 

přímo společností Logitech, ultra-HD 4K 

reprodukce obrazu a tři defaultní nastavení 

kamery zajišťují výjimečnou kvalitu obrazu, 

a ještě lepší zážitek z videokonferencí. 


Kanceláře celého světa 

Ukricený manuál pro 

© HGEsch 

milovníky bot 

Berlínský on-line gigant Zalando přesunul 

svou novou centrálu do Friedrichshainu. 

Centrální prvek betonové vesmírné lodi z 

dílny kanceláří Henn a Kinzo tvoří atrium 

uprostřed budovy, jakési otevřené vertikální 

tržiště. S trochou štěstí na několika podlažích 

naleznete cool citace z celého Berlína. Je to 

tak trochu jiná procházka po Prinzessinnengärten. 

Zvonek u dveří zazvoní, za ním stojí doručovatel 

s vytřeštěnýma očima a v ruce třímá bílou krabici 

s oranžovým motivem. Co se ozve potom, to už je 

součást televizní historie: „Výkřik radosti!“ Radostné 

pištění z dílny reklamní agentury Jung von Matt je od 

roku 2019 snad už oficiálně součástí historie televizní 

reklamy, nicméně polovina pracovníků společnosti 

Zalando má dnes skutečně pádný důvod křičet radostí. 

V berlínské čtvrti Friedrichshain, přesně mezi Mercedes-Benz 

Arenou a legendárním nočním klubem 

Berghain, vyrostlo šik ředitelství největšího evropského 

prodejce obuvi a módy – sedmipatrové dvojité 

X určené pro 2 700 zaměstnanců s obřím vnitřním 

atriem. Kombinace vysoké školy, univerzitní knihovny 

a kompletně betonové vesmírné lodi Enterprise. 


Zalando je 

součást 

Berlína a Berlín 

je součást 

Zalanda 

© KINZO 

© HGEsch 

„Zalando je součást Berlína a Berlín je součást 

Zalanda,“ říká Raimund Paetzmann, viceprezident 

pro firemní nemovitosti společnosti založené 

v roce 2008. „Nejrůznějšími prvky, jako jsou 

minimalistické skleněné fasády, hladké betonové 

pilíře a jednoduché dřevěné schodiště, odráží 

tato budova otevřenost a kreativitu Berlína. Tato 

městská atmosféra prosakuje do samotného 

středu budovy.“ Budova o výměře 42 000 m2, jejíž 

podoba vzešla z otevřené architektonické soutěže 

vypsané v roce 2015, pochází z dílny mnichovské 

architektonické kanceláře Henn. Berlínští architekti 

Kinzo pak měli na starost interiérový design. 

© HGEsch 

© HGEsch 


Kanceláře celého světa 

Centrální prvek nové centrály firmy Zalando 

tvoří atrium, jakési vertikální tržiště s 

vnitřním lákavým dřevěným patrem, které 

tu není jen od toho, aby propojovalo prostory 

a tvořilo cestu k rozlehlému showroomu v prvním 

patře, ale slouží také jako prostor pro eventy, prezentace 

a jednou za měsíc také k setkání celé firmy. V 

případě potřeby lze atrium odsunutím dveří 

rozšířit do suterénního podlaží, kam se 

vstupuje dalším schodištěm. 

© HGEsch 

© KINZO 

„Chtěli jsme zdůraznit centrum budovy,“ říká Ina 

Podzimková, projektová manažerka kanceláře Kinzo 

Berlin, „a to jak architektonicky, tak atmosférou. Patrné 

je to z grafických LED osvětlovacích prvků, které 

obklopují prostor atria, i neformálních pracovních 

stanic, které jsme rozmístili kolem vstupu.“ Ve všech 

patrech pak betonová zábradlí lemují pracovní stoly 

k dočasnému používání, které opět podtrhují urbánní 

charakter místa. V otevřených plochách za nimi jsou 

obývací prostory, které mohou zaměstnanci využívat k 

odpočinku či svolávání schůzek. Design se liší místo od 

místa, někdy je jednoduchý, jindy hravý, někde doslova 

chaotický. „V obývacích prostorech přibližujeme berlínská 

ikonická místa a architektonickými prostředky je 

citujeme a interpretujeme,“ vysvětluje Podzimková. „Ať 

už je to AVUS, Tresor, Tropical Island, městské lázně ve 

Weddingu nebo bývalá radarová stanice na Teufelsbergu.“ 

V takzvaných Prinzessinnengarten, které tvoří jedno 

z nejrušnějších míst v celé budově, byla rozmístěna 

dřevěná pódia pro sezení, polehávání či konzumaci 

jídel, jejichž základ tkví v mobilních Guerilla Garden v 

berlínské čtvrti Kreuzberg. Standardní barevné plastové 

boxy, které používají berlínské princezny, slouží jako 

truhlíky na květiny. 

V kancelářích hraje klíčovou roli také dřevo. Zatímco 

podoba pracovních stanic vznikala interně přímo ve 

společnosti Zalando a působí jako zcela standardní 

pracoviště kterékoli společnosti, kancelář Kinzo naopak 

používá naprosto obyčejné, neošetřené desky, z nichž 

vytváří malé stohovatelné boxy, které někdy mohou 

sloužit jako krabice, jindy jako regály nebo třeba prostorové 

přepážky. Nebo jak zaznělo v drzém citátu v titulku, 

třeba jako krabice na boty, prvek ve stylu „udělej 

si sám“, který v takto dokonale stylových kancelářích 

najdete jen zřídka. Kinzo v nejlepší formě. Člověk by 

nejraději křičel radostí. 

Wojciech Czaja 


What’s on your desk? 

03 

10 

08 

05 

01 

09 

02 

04 

07 

06 

© Wojciech Czaja 

MVRDV, kancelář dobré nálady sídlící v Rotterdamu. Zatímco jiné 

architektonické kanceláře takového kalibru a mezinárodní reputace o sobě 

uvažují spíše jako o továrně, hlavní architekt Winy Maas, jeden z celkem 

devíti partnerů, konvenční pohled nesdílí a svou kancelář i pracovní tým 

nyní čítající 280 zaměstnanců považuje jednoduše za svou rodinu. Radostná 

atmosféra, která je cítit všude kolem, se projevuje také v konstrukci 

prostoru. Průmyslová hala od architekta Hugha Maaskanta, pozůstatek 

pozdní poválečné moderny, dříve sloužila jako továrna, skladiště a automobilová 

dílna. Dnes v ní najdeme nejrůznější typy pracovních prostorů a 

různě pojímaných společných míst v centrální zóně. Jsou zde pestrobarevná 

odpočinková místa, prostorná aréna z překližky a ze stropů na ocelových 

lanech visí ostrůvky s bujnou divokou vegetací. Od zhruba 250 pracovních 

stanic rozmístěných v jednoduchém bělostném prostoru osvíceném 

střešními okny a rozptýleným denním světlem si můžete vyrazit odpočinout 

do zelené spisovatelské místnosti, potřebujete-li něco napsat, do červené 

obývací místnosti, chcete-li si odpočinout, a do světle modré místnosti 

zázraků, kde si můžete hrát s legem a modely. Široké dřevěné schodiště 

propojuje obě podlaží kanceláře. „A tady, ano, přímo tady,“ říká Winy Maas, 

„tady sedím u práce nejraději já. Jsem takový nomád. Už spoustu let nemám 

žádné vlastní pracovní místo. Můj pracovní stůl je ten nejvíce zbytečný 

vynález od zavedení kanceláře.“ Co ti je? A jak to najde? Navštívili jsme 

rošťáckého architekta Winyho Maase a zeptali se přímo jeho. 

Wojciech Czaja na návštěvě u Winyho Maase 

What’s on your desk, 

Winy Maasi? 

01 

02 

03 

04 

05 

06 

07 

08 

09 

10 

Pracovního stolu jsem se vzdal v roce 2016. Prostě jsem ho 

vyhodil! Mé knihy jsou teď v naší knihovně a já si obvykle 

sednu tam, kde je zrovna místo. Abych pravdu řekl, při 

úklidu svého pracovního stolu jako kdybych uklízel v sobě. 

Osvobodil jsem vlastní mozek k novým věcem! 

Nejraději pracuji vestoje. Když někde sedím, tak většinou 

na těchto schodech. Stačí mi akorát můj přenosný počítač. 

Na jeho obrazovce mám obvykle otevřené soubory k 

projektu Boijmans Van Beuningen v Rotterdamu, ten je náš 

nejnovější! 

Když si chci opravdu pohovět, sednu si do této žluté 

pěnové skořápky. 

Bez čeho se ale neobejdu, je šálek čaje. Bez čaje nic 

nefunguje. 

Podle čeho poznáte, že Winy dorazil do kanceláře: někde 

se povaluje bunda! 

A také se někde povaluje batoh! Asi tak před rokem jsem 

ten batoh ztratil. Nechal jsem ho na Tchaj-wanu v letadle. 

Nějaká dobrá duše mi to letadlo o půlnoci otevřela! Jen 

pro mě, neuvěřitelné. Zase se mi vrátil! 

Na Tchaj-wanu jsme tenkrát vymýšleli tyto dvě identické 

věže. Projekt byl pak bohužel z politických důvodů 

zastaven. 

Protože mám teď na starosti kontrolu různých stavenišť, 

objíždím je ve své vlastní helmě. Ta zároveň slouží jako 

ochrana proti covidu. 

Další řešení proti koronaviru: na podlaze najdeme 

připomínky, že máte dodržovat odstup. Vypadá to tu jako 

na basketbalovém hřišti. 

„Balancing Barn“ v Suffolku v Anglii, roky výstavby 2010. 

Jeden z mých nejoblíbenějších projektů! Získal reputaci po 

celém světě. 


Showroom 

Do nového roku s cers 

Každé dva roky v říjnu se výrobci a návrháři vybavení kanceláří a vnitřních prostorů sejdou v Kolíně 

nad Rýnem na mezinárodním veletrhu Orgatec, kde prezentují nejnovější výrobky a řešení. Letos tomu 

však bylo jinak. Kvůli koronavirové krizi byla tato velká událost zrušena. Produktové inovace se však 

odehrávají nadále. Wiesner-Hager přichází z celkem pěti inovacemi, jejichž svěží design slouží jako 

prostředek proti frus traci z koronaviru. V tomto vydání časopisu contact vám chceme představit dva 

z nich, nevzrušivé kousky s pevným charakterem, oba od designérů z arge2. 

Probuďte v sobě hravé instinkty: dřevěná židle font 

Hledáte-li protipól přísné racionality pravého úhlu, rodina dřevěných židlí font pro vás 

představuje dokonalé řešení. Její přívětivý tvar bez ostrých úhlů a hran svádí k tak trochu 

jinému posezení. Proto se také font báječně hodí do prostor, které volají po inspiraci a 

hravosti: do pracovních kaváren, firemních restaurací, bister, coworkingových pracovišť a 

kreativních prostorů. Dřevěná židle font nebude tím pravým kusem nábytku pro milovníky 

ostrých hran a pravých úhlů. Obě poloskořepiny sedáku a opěrky zad se zakřiveným 

povrchem na sebe rozpustile navazují a výsledný základní tvar židle doslova vybízí ke 

svobodnému rozmístění po prostoru. Proto jsou také židle font tak vhodné k využití v 

prostorech zaměřených na inspiraci, mobilitu a hravost – jinými slovy všude tam, kde 

chcete relaxovat, kreativně komunikovat a přicházet s novými nápady. Židle font se inspiruje 

přirozenou lidskou potřebou sedět; poskytuje však různé možnosti volby polohy. 

Může za to hlavně dopředu vystupující oblá opěrka zad, kterou – skoro jako čirou 

náhodou – lze v různých pozicích využít i jako opěrku paže. Wiesner-Hager se svou 

židlí font reaguje na vzrůstající poptávku po hravém nábytkářském řešení prostorů 

sloužících k inspiraci, relaxaci a hledání nových nápadů, když je třeba oprostit se od 

konvenčního formálního designu. 

Design: arge2 


stvým designem. 

Univerzální hráč: série stohovatelných židlí puc 

Židle puc je univerzální hráč, který najde své místo kdekoliv a v jakékoliv situaci – ať jde o 

propojitelné sezení v auditoriu či o jednotlivě rozestavěné židle. Tato produktová rodina vděčí 

za svou popularitu široké škále variant a svým „skrytým“ vlastnostem: puc kombinuje kvalitní 

design s veškerými funkčními požadavky na flexibilní víceúčelovou židli. Při vývoji židle puc 

měl Wiesner-Hager na mysli především jasný, srozumitelný a nadčasový styl, jenž však ponese 

zřetelný a osobitý charakter. Vysoká funkčnost židle puc není zjevná na první pohled, její tvar 

je příjemně decentní; výsledkem je vysoce kvalitní a v dané cenové kategorii výjimečný design. 

Široké možnosti využití řadí puc mezi všestranné univerzály, kteří projevují své silné stránky 

hlavně ve víceúčelových prostorech, jako jsou konferenční, seminární či sjezdové místnosti 

nebo firemní restaurace. Široké uplatnění židle puc umožňují užitečná a inteligentní řešení 

důmyslně integrovaná v jejím designu: jednoduchý spojovací systém s plastovou západkou 

ukrytý pod bočním čalouněním skořepiny funguje na principu perodrážky. Při sestavování 

do řad se šikmý spojovací prvek zaklesne do příslušného prvku sousední židle. Díky tomu 

sestavení či rozebrání řady trvá pouhý okamžik. 

Design: arge2 


PROLOMIT ZEĎ 

V našich produktových inovacích pro sezónu 2020/21 tkví značný kreativní potenciál: svěží design a chytré funkce 

otevírají širokou škálu možných využití v jakýchkoliv komunikačních a regeneračních prostorech. Nalezněte nejnovější 

řešení pro moderní kancelář a vnitřní architekturu. Více na: wiesner-hager.com

contact_office_magazine_#31_czech

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?