Katalog vzdělávání podzim 2020
Odborné seminářeŘídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do každodenní operativy a nemátečas na koncepční práci a řízení podniku? Potřebujete získat praktický přehleda orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví strategie? Pak je tento kurzpro vás.Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podnikua umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelzepřitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnesmusí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedyvydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?Obsah semináře• Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty• Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy• Strategické cíle, celková strategie podniku• Jednotlivé komponenty finanční strategie• Business model, KPI‘s• Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování• Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní• Příklady finančních strategií• Role finančních controllerů• Technická podpora přípravy plánůObsah semináře• Manažerské účetnictví• Value Based Management• Systém finančních a nefinančních ukazatelů• Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)• Balanced Scorecard• EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow• Ekonomická přidaná hodnota (EVA)• Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňováníOdborní lektořiIng. Tomáš RybičkaFreelance Finance ManagerIng. Jan Žižkaporadce managementua konzultant firemní strategie, HR a financíOdborný lektorIng. Tomáš Hájek, MBAčlen správní rady / CFOIXPERTA s. r. o.Termín a místo konání13. – 14. 10. 2020, PrahaCenaSnížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPHTermín a místo konání20. 10. 2020 PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH40 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.czFINANCEZásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due diligence.Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti,jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázekza účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakcea zhodnocení skrytých rizik.Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je protovelmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně posouditjejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat.Obsah semináře• Úspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravynákupu a prodeje firmy• optimální příprava – definice, cíle, první otázky• identifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy• Cílová společnost pod drobnohledem• Data room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat• detailní analýza rizikových oblastí• hlavní dokumenty a reporting due diligence• koordinace procesu a příprava transakce• praktický příklad projektu due diligence od A do Z• Strukturace transakcí• Share Deal• Asset Deal• fúze• speciální strukturyOdborný lektorIng. Jiří Hlaváč, Ph.D.auditor a daňový poradce, partnerTPA Česká republikaObsah semináře• Kde a jak hledat vhodné investiční příležitosti• znalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie• výběr správných partnerů pro realizaci strategických investic• Prioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení• role finančního ředitele v investičním procesu• vyhodnocení a revize investičních projektů• Fúze a akvizice• Oceňování investičních projektů• využití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu• kvalitní business plán – základ správného ocenění firmy• Financování investičních projektůOdborní lektořiIng. Jiří Hlaváč, Ph.D.auditor a daňový poradce, partnerTPA Česká republikaIng. Jozef OpálenýCFOEuro Pool System CZ s. r. o.Termín a místo konání21. 10. 2020, PrahaCenaSnížená*: 11.223 Kč bez DPH, základní: 12.900 Kč bez DPHTermín a místo konání11. 11. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH41
- Page 1 and 2: KATALOG VZDĚLÁVÁNÍCONTROLLING |
- Page 3 and 4: Obsah102015Nebojte se „onlajnu“
- Page 5 and 6: Nebojte se „onlajnu“Když jsme
- Page 7 and 8: Ladislav Hovorkajednatel,TRIMA s. r
- Page 9 and 10: Co na vás čeká?Půlroční před
- Page 11 and 12: Online konzultaceVáš problém roz
- Page 13 and 14: Online školeníKombinované škole
- Page 15 and 16: Online školeníKombinované škole
- Page 17 and 18: Vzdělávací cykly„ hoDopřejte
- Page 19 and 20: Curriculum cykluCELKOVÁ DÉLKA CYK
- Page 21 and 22: Curriculum cykluCELKOVÁ DÉLKA CYK
- Page 23 and 24: Curriculum cykluCELKOVÁ DÉLKA CYK
- Page 25 and 26: CELKOVÁ DÉLKA CYKLU JE 7 DNŮ.Che
- Page 27 and 28: Praktické financepro manažery a j
- Page 29 and 30: ControllingOdborné semináře„sk
- Page 31 and 32: www.controlling.czCONTROLLINGOblast
- Page 33 and 34: www.controlling.czNOVINKACONTROLLIN
- Page 35 and 36: www.controlling.czCONTROLLINGÚstř
- Page 37 and 38: FinanceOdborné semináře„ nebo
- Page 39: www.controlling.czFINANCEFinanční
- Page 43 and 44: Reporting a ITOdborné semináře
- Page 45 and 46: www.controlling.czREPORTING A ITKur
- Page 47 and 48: www.controlling.czREPORTING A ITPot
- Page 49 and 50: www.controlling.czNOVINKAREPORTING
- Page 51 and 52: ManagementOdborné semináře | Man
- Page 53 and 54: www.controlling.czNOVINKAMANAGEMENT
- Page 55 and 56: www.controlling.czNOVINKAMANAGEMENT
- Page 57 and 58: KonferenceČasu a prostoru pro netw
- Page 59 and 60: HOTEL SEN, Senohraby 17.-18. zář
- Page 61 and 62: Jihlava Podzim 20207. ročníkSetk
- Page 63 and 64: Hotel Tristar, Praha 25. listopadu
- Page 65 and 66: Firemní školeníJsme spolehlivým
- Page 67 and 68: Íwww.controlling.czLektoři z prax
- Page 69 and 70: Real BusinessSTRATEGICKÁ SIMULAČN
- Page 71 and 72: Těšíme se na vás, ať už preze
Odborné semináře
Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do každodenní operativy a nemáte
čas na koncepční práci a řízení podniku? Potřebujete získat praktický přehled
a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví strategie? Pak je tento kurz
pro vás.
Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku
a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze
přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes
musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy
vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?
Obsah semináře
• Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty
• Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy
• Strategické cíle, celková strategie podniku
• Jednotlivé komponenty finanční strategie
• Business model, KPI‘s
• Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování
• Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní
• Příklady finančních strategií
• Role finančních controllerů
• Technická podpora přípravy plánů
Obsah semináře
• Manažerské účetnictví
• Value Based Management
• Systém finančních a nefinančních ukazatelů
• Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)
• Balanced Scorecard
• EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow
• Ekonomická přidaná hodnota (EVA)
• Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování
Odborní lektoři
Ing. Tomáš Rybička
Freelance Finance Manager
Ing. Jan Žižka
poradce managementu
a konzultant firemní strategie, HR a financí
Odborný lektor
Ing. Tomáš Hájek, MBA
člen správní rady / CFO
IXPERTA s. r. o.
Termín a místo konání
13. – 14. 10. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH
Termín a místo konání
20. 10. 2020 Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
40 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
Change language