Katalog jaro 2020

controlling?
Jak se podle vás mají controlleři na nové výzvy připravit,
jakými dovednostmi by se měli dovybavit?
LŠ
MV
ZŠ
Zachovat si selský rozum, klid a rozvahu a nepodlehnout tlaku aktuální „módy“. Uklidit si „doma“ ve svých procesech, nastavit
a vymáhat srozumitelný model řízení dokumentů a dat. Neobjevovat objevené – otevřít oči a uši a nechat se inspirovat best practices
u jiných, ty aplikovat a dále rozvíjet. Vtáhnout do hry zbytek firmy.
Nyní jsme ve fázi, kdy se soustředíme na zvládnutí současných controllingových aktivit v době od pondělí do středy. Jakmile se nám
povede část ze čtvrtečního a pátečního dne uvolnit, máme připravených několik pilotních projektů např. s využitím AI, které by nám
měly umožnit lépe pochopit a připravit se na nové trendy v controllingu či se zaměřit na rozvoj dovedností a kompetencí, které
budou klíčové pro controllera v době digitalizace. Máme kolegy v mnoha zemích. Pokud se dostaneme k jádru práce controllera
v naší organizaci, jde v převážně o shromáždění a analýzu dat, jejichž výsledkem jsou poznatky či doporučení. Konkrétní oblasti,
na které se controlleři v jednotlivých zemích zaměřují, jsou však různé trh od trhu. Controller v Argentině nepochybně tráví daleko
více času analýzou míry inflace či vlivů devalvace lokální měny než například controller v Anglii, který již nějakou dobu řeší možné
scénáře a dopady Brexitu. Dalším zásadním faktorem je velikost lokální organizace. Pobočky v Německu, Francii či Anglii s několika
sty zaměstnanci mají celé týmy controllerů. Ti se poměrně úzce specializují na určitou oblast, jako je například byznys partnering pro
obchodní tým, controlling nákladů, reporting, credit management apod. V menších pobočkách pak prostor pro úzkou specializaci
není. Několik controllerů má na starosti celé spektrum controllingových oblastí a aktivit.
Už nestačí umět sečíst dvě buňky v Excelu. Controlling musí pracovat nad aktuálními daty, vytahovat si informace z ERP databází
a zpracovávat je v programovacích jazycích jako je Python nebo R. Připravené reporty reagují na situace, které již nastaly, ale pokud
chceme v controllingu odhalovat a ukazovat trendy, musíme se stále vzdělávat. A k tomu nám pomáhají naši obchodní partneři
(dodavatelé), se kterými rozvíjíme nejen naše controllingové IS, ale i vzdělávací agentury jako je např. Controller Institut, kde
se potkáváme nejen se zajímavými lidmi, ale řešeními napříč obory.
Pokud má být controller navigátorem, pak musí mít pro svou práci nejen vlohy, být odborně zdatný a zapálený pro svou práci,
empatický a co já vím co ještě, ale bude muset zvládnout i problematiku digitalizace a automatizace a k tomu se potřebuje vzdělávat,
vzdělávat, vzdělávat.
Ladislav Šimeček
head of Controlling CZ+SK
VETROPACK
MORAVIA GLASS
Martin Vlasatý
Regional Business
Controller
Roche
Zdeněk Štěrba
vedoucí controllingu
MEGA
9