Katalog jaro 2020

Digitalizovaná společnost vyžaduje nové dovednosti a procesy. Finanční oddělení tím musí
přerůst z jeho tradičních funkcí, jako je účetnictví, controlling a vykazování, dále. Musí poskytovat
informace a prognózy, které urychlují rozhodování ve všech oblastech. Rozhodující nejen pro
kariérní růst CFO, ale i pro konkurenceschopnost každé společnosti bude to, jak rychle se finanční
oddělení dokáží přizpůsobit novým rámcovým podmínkám. Zvláště důležité je se zabývat
nejnovější generací analytických aplikací, jako jsou umělá inteligence (AI), Machine Learning (ML)
a díky možnostem cloudu prakticky neomezený výpočetní výkon.
Jak na to?
Zeptali jsme se CFO:
Digitalizace není trend,
ale realita. Jaké jsou
podle vašeho názoru
tři klíčové směry, které
musí být na programu
finančního ředitele?
Nechci zmiňovat přechod od papíru k datovým úložištím, to už na programu
bylo. Nyní je to: robotizace, nebo chcete-li automatizace – digitální zpracování
dat a digitalizace. Práce s Big daty – ať už se jedná o interní analýzy, predikce nebo
vyhodnocování scénářů pomocí ML. A konečně cokoliv, co by se dalo označit
jako propojení s businessem – čím sofistikovanější jsou datové modely a analýzy,
tím důležitější je, aby oddělení financí a controllingu zajistilo podporu pro provoz
a ostatní oddělení. Jak píšete výše, musí přerůst své tradiční fungování.
Automatizace procesů a postupné zavádění digitálních technologií např. nasazením
softwarových robotů nabízí celou řadu výhod a zvládá nejen rutinní případy,
ale už i ty složitější. V Alze přes ně běží už většina fakturace k zákazníkům nebo
zpracování plateb. Časem nastoupí OCR a nad tím AI. Postupně si AI přebere nejen
většinu běžného účtování, ale i analýz a doporučení.
Automatizace vstupních dat pro controlling a účetnictví. Maximální sdílení reportů.
Automatizace finančního plánování.
5