Katalog jaro 2020
Odborné seminářeJak číst účetní výkazyProběhněte ladně výsledovkou firmy, s rozvahouAkvizice a oceňování firem v praxiJak si vytvořit argumentační základy pro výhodnétransakceNOVINKACítíte se v jazyku a výstupech účetnictví mírně pokročilý a chcete z čísela účetních položek či pojmů vyčíst informace, aniž se zadýcháte? Chceterozumět svému CFO, controllerům či účetním a vidět, jestli firma drží tempo?Kurz je zaměřen především na to, co výkazy obsahují z účetního pohledu.Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáháco nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmynebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současnýchtrendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizicřídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.Obsah seminářeš ROZVAHA: konkrétněji mj. oprávky (a pohled na dlouhodobý majetek),rezervy vs. rezervní fondy, opravné a dohadné položky, časové rozlišení,zůstatková hodnota, vliv finančního leasinguš VÝSLEDOVKA: pojem přidaná hodnota, rozdíly v pojmech osobnía mzdové náklady a jejich skladba, položka ostatní provozní náklady,příběh kurzových rozdílů, běžná vs. mimořádná činnostš Rychlá ochutnávka ostatních výkazů: přehled o peněžních tocích,přehled o změnách vlastního kapitáluš Další zdroje informací: podrozvaha, obsah přílohy k účetní závěrceš Základní právní rámec, daňové minimum a účetní zásady (a mýty)š Případové studie z reálných malých i větších firem různých odvětvíObsah seminářeš Proces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie)š průběh transakce, role stran v procesuš oceňování, sestavení modelu, financováníš Výnosové metodyš Oceňování firemš rozdíl v ceně a hodnotě transakceš kvalitní business plán – základ správného ocenění firmyš právní a daňové aspekty fúzí a akvizicš Právní a daňové aspekty fúzí a akvizicš obsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA)š daňové souvislosti M&A strukturacíOdborný lektorIng. Jiří Zajíček, CFA, CIPMController SeniorČSOB Penzijní společnost, a. s.Odborní lektořiIng. Petr DědečekExecutive Director, Investment BankingPatria Corporate Finance, a. s.Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.auditor a daňový poradce, partnerTPA Česká republikaTermín a místo konání28. 4. 2020, PrahaCenaSnížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPHTermín a místo konání20. – 21. 5. 2020, PrahaCenaSnížená*: 16.965 Kč bez DPH, základní: 19.500 Kč bez DPH34 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.czKPI ve výroběKPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využítFinanční ředitel –jeho role a odpovědnostiCo vše má zvládat správný finanční ředitelFINANCEJak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady provýběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledemoperativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodněnastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopaknevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ni destruktivní vliv. Abybylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činnostía odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké jsoujeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici.Obsah seminářeš KPI a jejich smysluplnostš KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využítš KPI na míruš KPI a jejich vzájemný konfliktš KPI a nastavení jejich správných hodnotš KPI a jejich pravidelné sledováníš KPI krátkodobá, dlouhodobáš KPI v období růstu a poklesuš KPI při náběhu a výběhu výrobyš KPI v sériové a zakázkové výroběš KPI koncernová versus KPI závodováš KPI v průběhu časuOdborný lektorMgr. Martin Kořínek, Ph.D.jednatelGRAMMER CZ, s. r. o.Obsah seminářeš V roli EKONOMAš řízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)š řízení ziskovostiš řízení ziskovosti a návratnosti investicš V roli MANAŽERAš podpora businessuš řízení týmuš sebeřízeníš V roli SPONZORA komplexního systematického přístupuš podpora IT systémů a reportingš funkční účetní systémš výroční zprávy včetně audituš reporting investorůmOdborní lektořiIng. Jan Bolekfinanční ředitelDEK a. s.Ing. Jan Žižkaporadce managementua konzultant firemní strategie, HR a financíTermín a místo konání26. 5. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPHTermín a místo konání26. 5. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH35
- Page 1 and 2: ROZVÍJÍME VAŠE KOMPETENCE | JIŽ
- Page 3 and 4: ObsahVzdělávací cykly 13Odborné
- Page 5 and 6: Digitalizovaná společnost vyžadu
- Page 7 and 8: Jak musí Vaše společnostvypadat
- Page 9 and 10: controlling?Jak se podle vás mají
- Page 11 and 12: 3 4Mýtus 3: Ohledně informační
- Page 13 and 14: Vzdělávací cykly„ hoDopřejte
- Page 15 and 16: Finanční controllerUcelený přeh
- Page 17 and 18: Co vás naučíme?š Prosazovat par
- Page 19 and 20: Výrobní controllerControlling a
- Page 21 and 22: Curriculum cyklu1Business analýzy1
- Page 23 and 24: ControllingOdborné semináře„sk
- Page 25 and 26: www.controlling.czPersonální cont
- Page 27 and 28: www.controlling.czBusiness Thinking
- Page 29 and 30: www.controlling.czPlánování a Fo
- Page 31 and 32: FinanceOdborné semináře„ nebo
- Page 33: www.controlling.czSpráva pohledáv
- Page 37 and 38: Reporting a ITOdborné semináře
- Page 39 and 40: www.controlling.czPower BI Desktop
- Page 41 and 42: www.controlling.czVizualizace dat s
- Page 43 and 44: www.controlling.czBI a analýza dat
- Page 45 and 46: www.controlling.czPrediktivní plá
- Page 47 and 48: ManagementOdborné semináře | Man
- Page 49 and 50: www.controlling.czPodnikové financ
- Page 51 and 52: www.controlling.czFinance a control
- Page 53 and 54: Konference„připravujemeChybí v
- Page 55 and 56: Hotel Don GiovanniPrague 31. březn
- Page 57 and 58: HOTEL SEN, Senohraby 21. - 22. kvě
- Page 59 and 60: Firemní školení235Celkový poče
- Page 61 and 62: ÍÍJVZEMORVAŠEKJIŽ25LETOEMPETENC
- Page 63 and 64: KontaktyVedení společnostiZákazn
www.controlling.cz
KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
Finanční ředitel –
jeho role a odpovědnosti
Co vše má zvládat správný finanční ředitel
FINANCE
Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro
výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem
operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně
nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak
nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ni destruktivní vliv. Aby
bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.
Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností
a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké jsou
jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici.
Obsah semináře
š KPI a jejich smysluplnost
š KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
š KPI na míru
š KPI a jejich vzájemný konflikt
š KPI a nastavení jejich správných hodnot
š KPI a jejich pravidelné sledování
š KPI krátkodobá, dlouhodobá
š KPI v období růstu a poklesu
š KPI při náběhu a výběhu výroby
š KPI v sériové a zakázkové výrobě
š KPI koncernová versus KPI závodová
š KPI v průběhu času
Odborný lektor
Mgr. Martin Kořínek, Ph.D.
jednatel
GRAMMER CZ, s. r. o.
Obsah semináře
š V roli EKONOMA
š řízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)
š řízení ziskovosti
š řízení ziskovosti a návratnosti investic
š V roli MANAŽERA
š podpora businessu
š řízení týmu
š sebeřízení
š V roli SPONZORA komplexního systematického přístupu
š podpora IT systémů a reporting
š funkční účetní systém
š výroční zprávy včetně auditu
š reporting investorům
Odborní lektoři
Ing. Jan Bolek
finanční ředitel
DEK a. s.
Ing. Jan Žižka
poradce managementu
a konzultant firemní strategie, HR a financí
Termín a místo konání
26. 5. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
Termín a místo konání
26. 5. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
35
Change language