Katalog jaro 2020

www.controlling.cz
Personální controlling
Měřením zamezte plýtvání
Controller jako partner managementu
Kde je role controllera v podniku
CONTROLLING
Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních
procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů
je daleko obtížnější, než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také
velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele,
o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.
Obsah semináře
š Proč se věnovat personálnímu controllingu?
š Jednotlivé personální ukazatele
š co měřit?
š proč (přínosy, rizika)?
š jak měřit?
š kdy a jak často?
š interpretace výsledků
š zodpovědnost za výsledky
š kontinuální zlepšování
š Roční plán
š Reporting
š Komunikace
š Benchmarking
Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou,
jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role controllera
v moderním pojetí controllingu? Tento seminář je veden formou interaktivního
workshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.
Obsah semináře
š Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
š Porozumění businessu
š Vztah s vedením – analýza potřeb manažerů
š Nastavení cílového profilu controllingu
š Nastavení controllingových procesů
š Osobnostní předpoklady controllera
š Controller v roli „Agenta změny“
š Základy řízení změn
š Principy procesu trvalého zlepšování
š Motivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu
š Moc – jak ji využít a nezneužít
š Bezmoc – co s ní?
Odborný lektor
Vladimír Černý
personální ředitel
ESA s. r. o.
Odborný lektor
Ing. Jan Žižka
poradce managementu
a konzultant firemní strategie, HR a financí
Termín a místo konání
7. 4. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
Termín a místo konání
21. 4. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
25