Katalog jaro 2020
Odborné seminářeOblasti manažerského řízeníz pohledu controlleraJak sladit potřeby manažerů, účetnícha controllerůModerní manažerský reporting a KPI‘sPodpořte rozhodování manažerůSeminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybranýchoblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladenna styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů,controllerů a účetních.Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčovéukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů společnosti.Ukážeme vám význam vizualizace a výběru vhodného designu dat.Obsah seminářeš Nákup a materiálové hospodářstvíš skladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladůš oceňování skladu z pohledu účetnictví a controllinguš Údržba a opravyš sledování nákladů na technologieš řízení kapacit a nákladů údržbyš Investiční majetek a jeho evidenceš pořízení majetku, karta majetku a odpisyš oceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictvíš Výroba a výrobní dokumentaceš výrobní kapacity a metody výrobního plánováníš evidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojůš Prodej, marketing a distribuceš standardní KPI´s prodeješ problémové nákladové položky v řízení prodeješ Řízení lidských zdrojůš plánování kapacity lidských zdrojůObsah seminářeš Systém řízení výkonnosti firmyš Systém měření výkonnosti firmyš od strategie přes business model ke KPI`sš KPI‘s jako indikátory změny výkonnostiš drivery výkonnosti a výkonnostní reportingš finanční a nefinanční ukazateleš reporting skutečnosti a reporting očekáváníš Jak postavit a organizovat systém reportinguš top manažerský reportingš funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…)š napojení reportů na systém poradš Jak informace zobrazovatš Jaké datové a grafické struktury používatOdborný lektorIng. Jitka Pánkováfinanční ředitelkaMONTS s. r. o.Odborný lektorIng. Tomáš RybičkaFreelance Finance ManagerTermín a místo konání12. 3. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPHTermín a místo konání19. 3. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH24 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.czPersonální controllingMěřením zamezte plýtváníController jako partner managementuKde je role controllera v podnikuCONTROLLINGÚkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálníchprocesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojůje daleko obtížnější, než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je takévelmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele,o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.Obsah seminářeš Proč se věnovat personálnímu controllingu?š Jednotlivé personální ukazateleš co měřit?š proč (přínosy, rizika)?š jak měřit?š kdy a jak často?š interpretace výsledkůš zodpovědnost za výsledkyš kontinuální zlepšováníš Roční plánš Reportingš Komunikaceš BenchmarkingJste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou,jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role controllerav moderním pojetí controllingu? Tento seminář je veden formou interaktivníhoworkshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.Obsah seminářeš Odpovědnost controllera, jeho organizační začleněníš Porozumění businessuš Vztah s vedením – analýza potřeb manažerůš Nastavení cílového profilu controllinguš Nastavení controllingových procesůš Osobnostní předpoklady controlleraš Controller v roli „Agenta změny“š Základy řízení změnš Principy procesu trvalého zlepšováníš Motivace vyvolat, prosadit a přijmout změnuš Moc – jak ji využít a nezneužítš Bezmoc – co s ní?Odborný lektorVladimír Černýpersonální ředitelESA s. r. o.Odborný lektorIng. Jan Žižkaporadce managementua konzultant firemní strategie, HR a financíTermín a místo konání7. 4. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPHTermín a místo konání21. 4. 2020, PrahaCenaSnížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH25
- Page 1 and 2: ROZVÍJÍME VAŠE KOMPETENCE | JIŽ
- Page 3 and 4: ObsahVzdělávací cykly 13Odborné
- Page 5 and 6: Digitalizovaná společnost vyžadu
- Page 7 and 8: Jak musí Vaše společnostvypadat
- Page 9 and 10: controlling?Jak se podle vás mají
- Page 11 and 12: 3 4Mýtus 3: Ohledně informační
- Page 13 and 14: Vzdělávací cykly„ hoDopřejte
- Page 15 and 16: Finanční controllerUcelený přeh
- Page 17 and 18: Co vás naučíme?š Prosazovat par
- Page 19 and 20: Výrobní controllerControlling a
- Page 21 and 22: Curriculum cyklu1Business analýzy1
- Page 23: ControllingOdborné semináře„sk
- Page 27 and 28: www.controlling.czBusiness Thinking
- Page 29 and 30: www.controlling.czPlánování a Fo
- Page 31 and 32: FinanceOdborné semináře„ nebo
- Page 33 and 34: www.controlling.czSpráva pohledáv
- Page 35 and 36: www.controlling.czKPI ve výroběKP
- Page 37 and 38: Reporting a ITOdborné semináře
- Page 39 and 40: www.controlling.czPower BI Desktop
- Page 41 and 42: www.controlling.czVizualizace dat s
- Page 43 and 44: www.controlling.czBI a analýza dat
- Page 45 and 46: www.controlling.czPrediktivní plá
- Page 47 and 48: ManagementOdborné semináře | Man
- Page 49 and 50: www.controlling.czPodnikové financ
- Page 51 and 52: www.controlling.czFinance a control
- Page 53 and 54: Konference„připravujemeChybí v
- Page 55 and 56: Hotel Don GiovanniPrague 31. březn
- Page 57 and 58: HOTEL SEN, Senohraby 21. - 22. kvě
- Page 59 and 60: Firemní školení235Celkový poče
- Page 61 and 62: ÍÍJVZEMORVAŠEKJIŽ25LETOEMPETENC
- Page 63 and 64: KontaktyVedení společnostiZákazn
Odborné semináře
Oblasti manažerského řízení
z pohledu controllera
Jak sladit potřeby manažerů, účetních
a controllerů
Moderní manažerský reporting a KPI‘s
Podpořte rozhodování manažerů
Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných
oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen
na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů,
controllerů a účetních.
Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčové
ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů společnosti.
Ukážeme vám význam vizualizace a výběru vhodného designu dat.
Obsah semináře
š Nákup a materiálové hospodářství
š skladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů
š oceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu
š Údržba a opravy
š sledování nákladů na technologie
š řízení kapacit a nákladů údržby
š Investiční majetek a jeho evidence
š pořízení majetku, karta majetku a odpisy
š oceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví
š Výroba a výrobní dokumentace
š výrobní kapacity a metody výrobního plánování
š evidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů
š Prodej, marketing a distribuce
š standardní KPI´s prodeje
š problémové nákladové položky v řízení prodeje
š Řízení lidských zdrojů
š plánování kapacity lidských zdrojů
Obsah semináře
š Systém řízení výkonnosti firmy
š Systém měření výkonnosti firmy
š od strategie přes business model ke KPI`s
š KPI‘s jako indikátory změny výkonnosti
š drivery výkonnosti a výkonnostní reporting
š finanční a nefinanční ukazatele
š reporting skutečnosti a reporting očekávání
š Jak postavit a organizovat systém reportingu
š top manažerský reporting
š funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…)
š napojení reportů na systém porad
š Jak informace zobrazovat
š Jaké datové a grafické struktury používat
Odborný lektor
Ing. Jitka Pánková
finanční ředitelka
MONTS s. r. o.
Odborný lektor
Ing. Tomáš Rybička
Freelance Finance Manager
Termín a místo konání
12. 3. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
Termín a místo konání
19. 3. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
24 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
Change language