Katalog jaro 2020
Témata digitalizace, robotizace a čtvrté průmyslové revolucenaplňují média už několik let. Tak jako v jiných případech,je-li na obzoru změna, jejíž důsledky se mohou dotknoutširokých vrstev společnosti, najdeme vedle střízlivýchpředpovědí také nejrůznější typy mýtů, které, ač vesměsnepodpořené logickými argumenty, přežívají často jako to jediné,co si o digitální budoucnosti dokážeme vybavit. V čase,který dává jedinečné šance a zároveň přináší specifické druhyhrozeb, však štěstí přeje především připraveným – a ti, kteříse oddávají pohádkám, k nim mohou patřit jen těžko. Zaměřilijsme se na pět podobných mýtů – více či méně souvisejícíchs pozicí financí a controllingu v podnicích budoucnosti.mýtů5Tomáš Nekvapilo digitálníbudoucnosti1Mýtus 1: Očekávejte revoluční změnu, která nastanenáhle a brzy.Tuhle větu nehodláme zásadně popřít. Správně však zní:Již nejméně dvacet let takovou změnu zažíváte. Bylato především devadesátá léta, která vnesla do každodenníhoživota firem zásadní prvky globálního podnikání a zároveňnás postavila před ultimátní výzvu, využívat rychle rostoucípotenciál internetu. Obojí jsme zvládli, ale na oslavné ódy taknějak nezbyl čas – nepěli jsme je dopředu, v průběhu a nepějemeje ani zpětně. Dnešní doba, doba víceméně vyčerpanýchrůstových příležitostí (ve vyspělých ekonomikách), je už jiná:není-li na obzoru žádný výrazný bod, potřebují vůdcovémnohem větší prapory.Mýtus 2: To, co nastává, nepřipomíná nic2z toho, co jsme doposud zažili a vyzkoušeli.Ke konci devatenáctého století zaměstnávalyVítkovické železárny téměř 10 000 osob – mezi nimibyly více než tři tisíce úředníků. Následný vstupvýpočetní techniky především ve druhé polovinědvacátého století jejich potřebu silně zredukoval,a to prakticky všude ve světě. Uvědomme si, jak silnábyla tahle vlna právě v oblasti účetnictví: digitalizaci ručně vedenýchúčetních knih máme již skutečně za sebou. Mám zato, že žádné sociálníbouře, provázené rozbíjením počítačů, přitom nenastaly. A nejspíš anižádný účetní se proti své vůli nestal programátorem – i když mnozíotevřenými dveřmi do této oblasti nadšeně prošli.10
3 4Mýtus 3: Ohledně informační revoluce nejsou žádnáočekávání přehnaná, naopak, skutečnost vždypřekoná očekávání.Okouzleni rychlým rozvojem zapomínáme na slepéuličky. Kdo zažil devadesátá léta si nejspíš vybaví, jak silnáočekávání od počítačů jsme měli v některých oblastech.Příkladem budiž APS plánování – představa dokonalýchalgoritmů, které vaše potřeby za všech okolností optimálněrozvrhnou mezi omezené kapacity zdrojů. APS systémyfungují, ale jejich stoupenců je dodnes zhruba tolik, jakotěch, kteří preferují metodu FVT – tedy fixou na velkoutabuli. Přehnaná očekávání ze strany výpočetní technikybyla nepochybně spojena také s kalkulací ABC – a každý,kdo někdy účtoval náklady na aktivity potvrdí, že problémje úplně jinde, než v nedostatečné výpočetní síle.Mýtus 4: Rozhodující kompetencídatových analytiků bude digitálnígramotnost, tedy schopnostzvládnout nejrůznější nástroje prozpracování dat.Pokud se vám nelíbí termín „přehrabování smetiště“, říkejmetomu třeba „hledání perel“ nebo mluvme o práci archeologů.Bagr je krásný a výkonný stroj, ale v žádném z těchtopřípadů vám moc nepomůže. Datový analytik je vlastněarcheologem orientovaným na současnost a jeho kvalituurčuje mnoho dalších věcí, mimo to, jak rychle dokážepřemisťovat zeminu. Najít místo, kde hledat (kdo by neznalpříběh o nalezení antické Tróji), poznat z obrysů a střepůto, co chci nalézt, stejně jako nenechat se ošálit podobnýmvzhledem věcí, které nehledáte – to jsou zřejmé klíčovékompetence archeologa, ale zároveň jasně definovanépožadavky na práci datových analytiků. Stejně jako je proarcheologa důležitá znalost historie (vlastně schopnostuvažovat v historických souvislostech), tak bude pro datovéanalytiky podstatná schopnost uvažovat v souvislostechpodnikání –„Business Thinking“, což je mimochodem názevkurzu, který Controller Institut uvádí v letošní premiéře.5Mýtus 5: Komerční produkty v oblasti ICT přináší všechno, co budeme potřebovat.Stačí sledovat nabídky potenciálních dodavatelů.Pracovat s informačními technologiemi nesporně přináší obrovskou efektivitu, ale samo o soběvás nepřivede k poznání skutečnosti jednoduše a přímočaře. Ano, rozdíl mezi naší schopnostízískat informace v digitální éře versus několik desítek let před ní připomíná rozdíl mezi družicovýmsnímkem zemského povrchu a pohledem z vysokého kopce do údolí. Uvědomme si však zároveň, že dosahv druhém případě je sice omezený, ale o to lépe a rychleji z něj poznáme významné body v naší blízkosti. Rozlišitna družicovém snímku, přeplněném informacemi, věci významné od všeho ostatního, má na konečný úspěchnesporně větší vliv, než samotná schopnost svět našim zrakům zpřístupnit. A právě proto bychom nemělipodlehnout „technologickému mámení“. Možnost získání a zpracování dat je totiž pro přežití v digitálním věkupodmínkou nutnou, nikoli však postačující. Informační technologie mohou pomoci i s tím, co zbývá – a to jiždnes (třeba při statistickém vyhodnocování). Jejich role však nad člověkem nedominuje a dominovat ještědlouho nebude. Nabízet je masově na trhu není proto zdaleka tak jednoduché. Neztrácíme tedy čas? Sekačkuna trávu nabízí kdekdo, ale chcete-li pěkný trávník bez ruční práce, musí vám nějaký stroj také vytrhat plevel.11
- Page 1 and 2: ROZVÍJÍME VAŠE KOMPETENCE | JIŽ
- Page 3 and 4: ObsahVzdělávací cykly 13Odborné
- Page 5 and 6: Digitalizovaná společnost vyžadu
- Page 7 and 8: Jak musí Vaše společnostvypadat
- Page 9: controlling?Jak se podle vás mají
- Page 13 and 14: Vzdělávací cykly„ hoDopřejte
- Page 15 and 16: Finanční controllerUcelený přeh
- Page 17 and 18: Co vás naučíme?š Prosazovat par
- Page 19 and 20: Výrobní controllerControlling a
- Page 21 and 22: Curriculum cyklu1Business analýzy1
- Page 23 and 24: ControllingOdborné semináře„sk
- Page 25 and 26: www.controlling.czPersonální cont
- Page 27 and 28: www.controlling.czBusiness Thinking
- Page 29 and 30: www.controlling.czPlánování a Fo
- Page 31 and 32: FinanceOdborné semináře„ nebo
- Page 33 and 34: www.controlling.czSpráva pohledáv
- Page 35 and 36: www.controlling.czKPI ve výroběKP
- Page 37 and 38: Reporting a ITOdborné semináře
- Page 39 and 40: www.controlling.czPower BI Desktop
- Page 41 and 42: www.controlling.czVizualizace dat s
- Page 43 and 44: www.controlling.czBI a analýza dat
- Page 45 and 46: www.controlling.czPrediktivní plá
- Page 47 and 48: ManagementOdborné semináře | Man
- Page 49 and 50: www.controlling.czPodnikové financ
- Page 51 and 52: www.controlling.czFinance a control
- Page 53 and 54: Konference„připravujemeChybí v
- Page 55 and 56: Hotel Don GiovanniPrague 31. březn
- Page 57 and 58: HOTEL SEN, Senohraby 21. - 22. kvě
- Page 59 and 60: Firemní školení235Celkový poče
Témata digitalizace, robotizace a čtvrté průmyslové revoluce
naplňují média už několik let. Tak jako v jiných případech,
je-li na obzoru změna, jejíž důsledky se mohou dotknout
širokých vrstev společnosti, najdeme vedle střízlivých
předpovědí také nejrůznější typy mýtů, které, ač vesměs
nepodpořené logickými argumenty, přežívají často jako to jediné,
co si o digitální budoucnosti dokážeme vybavit. V čase,
který dává jedinečné šance a zároveň přináší specifické druhy
hrozeb, však štěstí přeje především připraveným – a ti, kteří
se oddávají pohádkám, k nim mohou patřit jen těžko. Zaměřili
jsme se na pět podobných mýtů – více či méně souvisejících
s pozicí financí a controllingu v podnicích budoucnosti.
mýtů5Tomáš Nekvapil
o digitální
budoucnosti
1
Mýtus 1: Očekávejte revoluční změnu, která nastane
náhle a brzy.
Tuhle větu nehodláme zásadně popřít. Správně však zní:
Již nejméně dvacet let takovou změnu zažíváte. Byla
to především devadesátá léta, která vnesla do každodenního
života firem zásadní prvky globálního podnikání a zároveň
nás postavila před ultimátní výzvu, využívat rychle rostoucí
potenciál internetu. Obojí jsme zvládli, ale na oslavné ódy tak
nějak nezbyl čas – nepěli jsme je dopředu, v průběhu a nepějeme
je ani zpětně. Dnešní doba, doba víceméně vyčerpaných
růstových příležitostí (ve vyspělých ekonomikách), je už jiná:
není-li na obzoru žádný výrazný bod, potřebují vůdcové
mnohem větší prapory.
Mýtus 2: To, co nastává, nepřipomíná nic
2
z toho, co jsme doposud zažili a vyzkoušeli.
Ke konci devatenáctého století zaměstnávaly
Vítkovické železárny téměř 10 000 osob – mezi nimi
byly více než tři tisíce úředníků. Následný vstup
výpočetní techniky především ve druhé polovině
dvacátého století jejich potřebu silně zredukoval,
a to prakticky všude ve světě. Uvědomme si, jak silná
byla tahle vlna právě v oblasti účetnictví: digitalizaci ručně vedených
účetních knih máme již skutečně za sebou. Mám zato, že žádné sociální
bouře, provázené rozbíjením počítačů, přitom nenastaly. A nejspíš ani
žádný účetní se proti své vůli nestal programátorem – i když mnozí
otevřenými dveřmi do této oblasti nadšeně prošli.
10
Change language